METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACION DE LA GESTION DELCONOCIMIENTO

AUTOEVALUACION:

1. ¿Qué dimensiones deben ser trabajadas y los que constituye cada una de ellas?

La dimensión de la infraestructura organizacional:

i) Visión holística En este concepto se tiene en cuenta de que el conocimiento está representado en las ideas, juicios, talentos, relaciones, perspectivas y conceptos, ALMACENADOS EN LA MENTE DE LAS PERSONAS o incorporados en los procesos, documentos, productos, servicios, facilidades y sistemas de la empresa

ii) Estructura:_ Constituye en la disposición y orden de las partes dentro de una organización En la era del conocimiento Las organización debe basarse en procesos y / o en una estructuras que permiten la flexibilidad, la comunicación y la participación de las personas, para la compra, la creación, el intercambio, almacenamiento y utilización del conocimiento

iii)Cultura: Definida como una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización

Como la cultura organizacional expresa la identidad de una organización, esta identidad debe proporcionar una actitud positiva hacia el conocimiento, con los principios fundamentales de la confianza, la apertura y la colaboración.

iv) Estilo gerencial: la gerencia es una actividad realizada por seres humanos, y como tal, influenciada por sus características personales, como elementos determinantes de lo que se ha dado en llamar el estilo gerencial.

La gestión debe basarse en el desarrollo de las prácticas de la organización que promueven principios como la participación, la flexibilidad, la autonomía y el apoyo, entre otros, los administradores son conscientes del papel que tiene como trampolín para la organización

2. ¿Qué variables componen el modelo de organización del conocimiento estudiado?

MODELOS DE ORGANIZACIONES DEL CONOCIMIENTOLos diferentes modelos de gestión nacieron de las necesidades de las organizaciones de que se adapten a la evolución de la sociedad. El pasaje de la sociedad industrial para la sociedad de la información y del conocimiento hizo surgir un nuevo concepto de organización y consecuentemente nuevos modelos de gestión vueltos a la maximización y preponderancia del conocimiento. Esos modelos fueron denominados por los diferentes autores de maneras distinguidas.

a) EL MODELO DE TIERRA: PLANES Y DIMENSIONES DEL CONOCIMIENTO

El modelo de Gestión del Conocimiento presentado por Tierra está basado en las siete dimensiones de la práctica gerencial, demostradas en la, a saber: el papel indispensable de la alta administración, la cultura organizacional, la estructura, las políticas de recursos humanos, los avances de las tecnologías de comunicación y de los sistemas de información, la mensuración de los resultados y la relación con el ambiente externo.

b) EL MODELO DE RODRIGUES Y RODRIGUES: MODELO DE GESTIÓN

El modelo de Rodrigues y Rodrigues ; denominado de Modelo de Gestión, está sostenido por los tres pilares presentados: la estrategia, las personas y la organización.

c) .MODELO ANGELONI: MODELO DE ORGANIZACIÓN DE CONOCIMIENTO

Si usted volver y analizar la definición de organizaciones del conocimiento de Angeloni (1999), usted podrá destacar dos grandes ideas: Fue con base en esas tres dimensiones que Angeloni en 2002desarrolló su modelo de organizaciones del conocimiento.usted puede constatar que el aún está representado en forma de átomo. Esta representación visa destacar que ninguna de las dimensiones como ninguna de las variables que las componen es más importante que la otra.

3. ¿en las empresas actuales cuales son las variables de organización del conocimiento?

En un mundo globalizado y altamente competitivo, el único recurso que afiade valor a sus productos / servicios, son los conocimientos acumulados en el tiempo producto del aporte individual y colectivo de su gente( VISION HOLISTICA). Ahora, el tema es como gestionar tales conocimientos (ESTRUCTURA) para seguir peleando un espacio en el mercado. Aprender a aprender es el camino. Y para aprender, la clave esta en la Gesti6n del Conocimiento y la capacidad de aplicar esos conocimiento y la manera de emplearlos (ESTILO GERENCIAL), y CULTURA organizacional fuerte que permitirá una amplia colaboración de todas las areas de la organización en el grado en que se sientan identificados con ella.

4. Ud. considera que hoy en día la gente tiene el perfil para trabajar en las organizaciones del conocimiento.

En nuestro país lamentablemente no aun estamos viviendo en el transcurrir de la era del industrial a la del conocimiento, nos encontramos en la información. La mayoría de los empresarios de nuestro país estrategas y microempresarios no cuentan con los conocimientos en el grado que el mundo globalizado se está moviendo requiere, si bien es cierto que la web y la tecnología está permitiendo que en las organizaciones y los gerentes se tome el concepto de inteligencia competitiva, gestión del conocimiento… su aplicación a las estructuras de las organizaciones se realizaran paulatinamente en la medida que los lideres estén más capacitados.

5. Si Ud. no tiene aun el perfil de la era profesional de la información y el conocimiento que necesita hacer para ser competitivo?

El conocimiento humano tiene dos variantes: Conocimiento Tácito y Conocimiento, Explícito. El conocimiento tácito, es el conocimiento inherente que tiene toda persona, producto de su experiencia, sabiduría y creatividad; en suma, conocimiento que se encuentra en el interior de cada uno de nosotros, acumulado en el tiempo, el que nos proporciona la ventaja diferencial en relación a los demás

En tanto que el conocimiento explícito, es el conocimiento que permanece en los materiales audiovisuales (libros, revistas, videos, CDS, y otros) en calidad de información, que al tomar en contacto con la persona interesada se convierte en conocimiento.

Sin duda alguna lo que se requiere es reforzar y ampliar este conocimiento (explicito).

Hay que adoptar un modelo gerencial que permita mantener a las personas como centro de la estrategia, principio y fin de su quehacer, pues es el compromiso y participación de los seres humanos, lo que va permitir asumir con confianza los riegos que conlleva hacer empresa.

German Efromovich