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Roberto Salas G. Conferencia ESPAE La Práctica Gerencial en la Era del Desarrollo Sostenible Jueves 28 de noviembre del 2013 Guayaquil

Cena de Encuentro de EXESPAE

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La charla a cargo de Roberto Salas, economista, líder de opinión en desarrollo sostenible, quien dio la conferencia: "La práctica gerencial en la era del Desarrollo Sostenible". Salas llamó a los asistentes a tratar a los clientes como personas y a los colaboradores como clientes. “La práctica gerencial debe invertir en gente joven y en mujeres, entender la generación Y, saber hacia dónde van las siguientes generaciones”, precisó.

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Page 1: Cena de Encuentro de EXESPAE

Roberto Salas G.

Conferencia ESPAE

La Práctica Gerencial en la Era del Desarrollo Sostenible

Jueves 28 de noviembre del 2013Guayaquil

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I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios

1. Cambios sociales, demográficos, ambientales y económicosAumento clase media

Aumento de urbanización Aumento de personas tercera edad Relevancia del cambio climático: adaptación, mitigación

China 1era potencia económica mundial antes del 2050

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I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios

2. Crecimiento redes sociales. El nuevo mundo “virtual” Facebook es el tercer país más grande del mundo

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I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios

3. Fin de la abundancia y surgimiento de la escasezEl tope del potencial del planeta ya llegóMás eficiencia en el uso de recursos escasos, ej: tierra, aguaDilema 4F: food, fuel, forest, fiber

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I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios

4. Importancia de la reputaciónEvitar escándalos, risk management, mayor responsabilidad de los líderes empresariales e involucrarse en temas sociales/ambientales que pueden afectar el negocioConvencer por comportamientos

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I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios

5. Reinventar el capitalismoAdaptar el modelo de negocio, romper paradigmas de sólo enfocarse en el Shareholder Value. ¿Y los otros stakeholders?

Costo de atacar los problemas son menores a no atacarlos /resolverlos,Ej obesidad, cambio climático

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I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios

6. Hiper competencia/ Relevancia de las Marcas.Nuestra conexión con los clientes y la sociedad.Estas deben reflejar tu esencia. Tu propósito. Cómo ayudas a la sociedad. Porqué eres distinto. Que te hace diferente?La Marca debe conectar con las expectativas de la sociedad

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I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios

7. Diseño basado en Experiencia de las personas. La gente quiere ser parte de algo BUENO

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I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios

8. TransparenciaCrea confianza y ésta crea prosperidad

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I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios

9. Mayor ColaboraciónColaborar con otros para encontrar oportunidades y resolver problemas.A la hora de innovar, focalizar no en productos, sino en soluciones.

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II. La Práctica Gerencial

1. Multi-stakeholderConsultas, diálogos, expectativas, respuestas

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II. La Práctica Gerencial

2. Bipolar, corto y largo plazo

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II. La Práctica Gerencial

3. Estrategia ambiental y social Fijar metas de largo plazo, conectar con la estrategia del negocio

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II. La Práctica Gerencial

4. Invertir en gente joven y mujeresEntender la generación Y, … ¿Hacia dónde van las siguientes?Mujeres al poder

Page 15: Cena de Encuentro de EXESPAE

II. La Práctica Gerencial

5. Ver a los clientes como personas,y a los colaboradores como clientes.

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II. La Práctica Gerencial

6. Replicabilidad Claridad en los No-Negociables.

Mayor importancia a los procesos, repetir/mejorar .Goals, arenas, How to win, Key Processes, Capabilities.

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II. La Práctica Gerencial

7. Ponerle alma a las empresas “No ponerle años a la vida, sino vida a los años….”

Propósito inspirador, pertenencia, PASION

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II. La Práctica Gerencial

8. Liderazgo influenciador Movilizar actitudes a través de empoderar los Valores

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III. Conclusiones

Cuando las empresas pierden confianza, deben acercarse a lo básico, los valores y principios de los fundadores.

¿El mundo está cambiando, cómo estoy cambiando yo? ¿Mi empresa?

¿Si he decidido que mi empresa no sólo llegará al 2050, sino que será mejor que hoy, cuándo debo empezar a hacer algo por ello?

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