Upload
andrew-marach
View
89
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
2
Цель группового проекта
Развитие следующих умений и навыков магистрантов:
• анализировать и формулировать проблемы организационной среды
• организовывать и проводить сбор эмпирических данных
• описывать, обобщать и адекватно интерпретировать полученные результаты
• разрабатывать рекомендации по решению организационных проблем и публично презентовать результаты своих исследований
Picture: Jurgen Appelo, Management 3.0 Workout © 2014
3
Условия группового проекта
Проект выполняется в группах из 4-5 магистрантов
Тема группового проекта определяется магистрантами самостоятельно в рамках проблематики курса
Picture: Jurgen Appelo, Management 3.0 Workout © 2014
Проведение эмпирического исследования в конкретной организации
5
Проблема исследования1
Picture: Jurgen Appelo, Management 3.0 Workout © 2014
• краткая информационная справка о компании (сфера бизнеса, основные исторические факты, и т.д.)
• актуальность проблемы исследования;• описание и формулировка проблемы исследования
(симптомы проблемы и ее предполагаемые причины)
• обозначить степень теоретической и прикладной исследованности проблемы (какие авторы занимались этой проблемой, какие аспекты изучали и т.д.)
6
Проблема исследования (пример): Неудовлетворенность менеджмента и сотрудников организации существующей практикой пересмотра заработной платы в IT-компании. Отсутствие четкого согласованного механизма обоснования перед клиентами повышений заработных плат сотрудников, работающих в их удаленных командах.
7
Симптомы проблемной ситуации (пример): • Повышения заработной платы не связаны с
эффективностью и качеством труда сотрудников
• Линейный менеджмент не имеет влияния на ситуацию по оплате труда сотрудников
• Клиенты постоянно недовольны и раздражены очередным сообщениями о необходимости пересмотра заработных плат
9
Объект и предмет
Picture: Jurgen Appelo, Management 3.0 Workout © 2014
исследования
Объект исследования (пример 1): система оплаты труда IT- компании.
Предмет исследования (пример 1): пересмотр системы оплаты труда IT-компании на основе ее HR-стратегии компании.
10
Объект и предмет
Picture: Jurgen Appelo, Management 3.0 Workout © 2014
исследования
Объект исследования (пример 2): лояльность и вовлеченность персонала компании.
Предмет исследования (пример 2): социально-психологические механизмы развития лояльности и вовлеченности персонала компании.
12
Цель и задачи
Picture: Jurgen Appelo, Management 3.0 Workout © 2014
исследования
Цель исследования (пример): разработать проект новой системы оплаты труда на основе анализа HR-стратегии компании, а также предложить рекомендации по внедрению новой системы.
13
Цель и задачи
Picture: Jurgen Appelo, Management 3.0 Workout © 2014
исследованияЗадачи исследования (пример): • Провести анализ современных подходов и теорий к системам
оплаты труда сотрудников IT-компаний;• Сформулировать компенсационную стратегию компании на
основе анализе ее общего стратегического контекста;• Провести исследование удовлетворенности и вовлеченности
персонала компании;• Разработать проект новой системы оплаты труда,
удовлетворяющей потребности персонала и соответствующей стратегическому бизнес-контексту компании;
• Разработать план и рекомендации по практическому внедрению новой системы оплаты труда.
14
Концептуализация и4
Picture: Jurgen Appelo, Management 3.0 Workout © 2014
Что это такое?Ключевые понятия и концепты исследования
операционализация
Как это изучать/измерять?Операционализация изучаемых явлений
15
Концептуализация и
Picture: Jurgen Appelo, Management 3.0 Workout © 2014
операционализацияКонцепт и его операционализация (пример): • Вовлеченность сотрудников - это степень индивидуальной
эмоциональной привязанности (позитивной или негативной) к организации, работе в ней и социальному окружению (коллегам). “Employee engagement is an individual’s degree of positive or negative emotional attachment to their organization, their job and their colleagues” - Ken Scarlett, Quality Employee Engagement Measurement, 2007
• Операционализация через подсчет индекса вовлеченности по результатам ответов на блоки опросов (факторы вовлеченности)
17
Надежность – постоянство или устойчивость результатов измерений.
Методы оценки надежности:• Оценка надежности измерения
методом повторного измерения;• Оценка надежности методом проверки
внутренней согласованности;• Оценка надежности методом
эквивалентных форм.
18
Валидность — мера соответствия способа, процедуры и результатов исследования изучаемому явлению и поставленным задачам. Валидное измерение — такое измерение, которое измеряет то, что оно должно измерять.Виды валидности:• Конструктная;• Содержательная;• Прогностическая.
19
Ключевые вехи6
группового проекта
Групповой отчет о проведенном исследовании
Рецензия на отчет группы-оппонента
Picture: Jurgen Appelo, Management 3.0 Workout © 2014
20
Рецензия на отчет
• Общий анализ методологического аппарата исследования
• Оценка структуры отчета и стиля изложения• Оценка выводов и рекомендаций • Сильные стороны исследования и замечания,
рекомендации по улучшению исследования• Итоговая оценка за отчет (по 10-ти балльной
системе)
Picture: Jurgen Appelo, Management 3.0 Workout © 2014
21
Оценка группового 7
проектаСоставляющая оценки: Вес:Оценка за письменный отчет о проведенном исследовании (выставляется группой-оппонентом в рецензии на отчет)
25%
Оценка за итоговую презентацию (выставляется всей аудиторией)
25%
Оценка за рецензию (выставляется преподавателем) 25%
Оценка за участие в проекте (выставляется каждым участником проектной группы)
25%
Picture: Jurgen Appelo, Management 3.0 Workout © 2014