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Sesión 1: Actual Entorno de Negocios y Mentalidad Emprendedora
Objetivos de la sesión:
Objetivo 1: Concluir con la alineación de conceptos de la última sesión.
Objetivo 2: Conocer el entorno de negocios de la Ciudad de El Alto, el Departamento de La Paz, Bolivia y el mundo.
Objetivo 3: Identificar las diferencias entre el enfoque causal y el efectual.
Objetivo 4: Analizar los rasgos de la mentalidad emprendedora.
40.73040%
35.40034%
27.14426%
Actividad Empresarial en El Alto
Comercio
Productivo
Servicios
24.43969%
7.39121%
3.35810%
Actividad Empresarial en El Alto
Industria Manufacturera
Construcción
Agricultura y Ganadería
Minerales Metálicos y No Metálicos
Caza, Silvicultura y Pesca
Producción y Distribución de Energía Eléctrica
Extracción de Petróleo y Gas Natural
La segmentación de la ciudad de El Alto
en función a la actividad económica
¿Podemos adivinar cuáles son los sectores más
representativos?
a) Textil
b) Cuero
c) Madera
d) Metalmecánica
El mapa representa al sector…
a) Textil
b) Cuero
c) Madera
d) Metalmecánica
El mapa representa al sector…
a) Textil
b) Cuero
c) Madera
d) Metalmecánica
El mapa representa al sector…
a) Biotecnología
b) Energía renovable
c) Software
d) Agro-turismo
El mapa representa al sector…
Todavía no… Metalmecánica por lo pronto…
Actividad 1: Saturación de mercado
Instrucciones:
Conformaremos grupos de 8 personas.
Escucha atentamente las indicaciones del instructor.
El Departamento de La Paz cuenta
con 232.909unidades
económicas…
El 95,3% son microempresas.
El 4,4% son PyMEs.
El 0,3% son empresas grandes. Es decir 3 de cada 1.000.
El número de unidades económicas en El Alto
representa…
El 16% de Bolivia.
El 44% del Departamento
de La Paz.
35%
25%
19%
5%
4%4%
4% 3% 1%
Actividad Empresarial en Bolivia
La Paz
Santa Cruz
Cochabamba
Tarija
Chuquisaca
Potosí
Oruro
Beni
Pando
De 140.094 registros a nivel Bolivia en Fundempresa, 120.076 son
unipersonales… ¡86%!
¿Y en el mundo?
Grado de diversificación:Número de productos o servicios que
produce el país: Muchos o pocos.
Grado de sofisticación:Complejidad que envuelve su
producción: Simples o complicados.
Pobremente diversificados y produciendo productos
comunes
Altamente diversificados y produciendo productos
comunes
Pobremente diversificados y produciendo productos raros
Altamente diversificados y produciendo productos
exclusivos
Por ende, podemos categorizar países…
Revisemos algunos casos
Turquía:Maquila textil,
alimentos, madera, papel,
construcción civil.
Singapur:Biotecnología y farmacéutica,
servicios financieros y electrónicos.
Japón:Transporte,
electrónicos, sustancias químicas,
automóviles.
Alemania:Maquinaria,
herramientas, construcción
naval, aeronáutica…
Etc, etc, etc, etc…
Lo que estos países generan es mayor valor…
…y este es el ingrediente esencial que el emprendedor ¡percibe, crea,
proporciona y captura!
¿Qué actores involucran para potenciar un clima adecuado para la
generación de nuevosemprendimientos de valor
considerable?
Acceso a Servicios Complementarios
Acceso a Mercados
Sector Privado
Educación y Conocimiento
Políticas PúblicasAcceso a
Financiamiento
Cultura y Sociedad
Fondos de Garantía
Apertura a Adoptar Innovaciones
Capital de Riesgo
Acceso a la Banca por parte de Emergentes
Inversiones Mezzanine
Mercados Internacionales
Aprovechamiento de Tratados
Mercados Nacionales
Propiedad Intelectual
Coordinación Interinstitucional
Involucramiento de Entidades Públicas
Marco Regulatorio
Valores Asociados a Emprender
Participación Ciudadana
Investigación y Desarrollo
Infraestructura Capital Semilla
Universidades, Centros e Incubadoras
Sistema Educativo Alternativo
Casos de Éxito
Redes de MentoresServicios Contables y
Tributarios
Asesoría Técnica y Desarrollo Competitivo
Servicios Legales y de Propiedad Intelectual
Difusión y Comunicación
Emprendedor Dinámico de El Alto
La primera gran corporación fue la East Indian Trading Company, fundada
en 1600…
Dominaba la mitad del comercio mundial.
Con el surgimiento de nuevas compañías de este tipo, a raíz de la revolución industrial iniciada en los años 1700, emergió la necesidad de
contar con administradores.
En 1880 se funda la primera escuela de negocios en Wharton, y en 1908 el
primer programa de Maestría en Harvard.
Es decir… El “ajuste” de mercado tomó siglos…
El razonamiento causal comienza con un objetivo predeterminado y un repertorio de medios establecido, buscando identificar la forma más rápida-efectiva-barata-óptima de
lograr dicha meta.
Ejemplos en una empresa:
Reducir los costos en 5% para finanzas.
Construir una campaña masiva para marketing.
Contratar a la mejor gente para recursos humanos.
Optimizar el proceso productivo para operaciones.
Por el contrario, el razonamiento “efectual” comienza con un repertorio
de medios, y permite que los objetivos emerjan contingentemente
en el tiempo a través de la imaginación y las aspiraciones.
M1
M2
M3
M4
M5
Medios dados
Razonamiento causalPensamiento administrativo (operativo)
Característica distintiva: Seleccionar entre el repertorio de medios
para alcanzar el objetivo específico.
Objetivo predeterminado
M1
M2
M3
M4
M5
Nuevos medios generados
Razonamiento causalPensamiento administrativo (estratégico)
Característica distintiva: Identificar nuevos medios para alcanzar el
objetivo específico.
Objetivo predeterminado
F5
F4
F3
F2
F1
Fines imaginados
Razonamiento efectualPensamiento emprendedor
Característica distintiva: Imaginar posibles nuevos fines utilizando
un repertorio de medios dados.
M1
M2
M3M4
M5
Genghis Khan: Conquistó dos terceras partes de la
tierra fértil del mundo conocido.
Cristóbal Colón: Surcando aguas
desconocidas para descubrir nuevas rutas.
Causal: Objetivo claro y conciso.
Quebrar a todos los demás bajo los
parámetros establecidos.
Efectual: Creo mi propio juego.
Transformo el juego y vuelco las
condiciones a favor de nuevas
metas.
Gusteau: Todo el mundo puede cocinar.
Skinner: Comida congelada.
Actividad 2: Interdependencia
Instrucciones:
Reúnanse en grupos de 5 personas.
Escucha atentamente las indicaciones del instructor.
Objetivos de la sesión:
Objetivo 1: Concluir con la alineación de conceptos de la última sesión.
Objetivo 2: Conocer el entorno de negocios de la Ciudad de El Alto, el Departamento de La Paz, Bolivia y el mundo.
Objetivo 3: Identificar las diferencias entre el enfoque causal y el efectual.
Objetivo 4: Analizar los rasgos de la mentalidad emprendedora.
Para resumir… Valor, creatividad, innovación y tecnología son conceptos fuertemente vinculados a la actitud emprendedora. En la actualidad, la incursión en nuevos negocios resulta altamente compleja si se mantiene una doctrina tradicional para definir los cursos de acción, pues la saturación a todo nivel resulta evidente cuando se analizan los datos recolectados por distintas instituciones.
Para resumir… Tenemos un entorno de negocios saturado por microempresas que producen básicamente lo mismo, y compiten por un mercado muy pequeño. La situación a nivel departamental, nacional y global es similar, por lo que debemos articular estrategias para lidiar con este hecho. Un clima adecuado para el emprendimiento viene dado por la acción conjunta de diversos actores del medio, alineados hacia un mismo norte.
Gracias por su atención…¡Nos vemos pronto!
