“นวตกรรมและการจดการนวตกรรม”

949 812

การสรางสรรคและการพฒนานวตกรรมทางธรกจ

(Creativity and Business Innovation Development)

2 Aug 23 - 24, 2014

หวขอการบรรยาย

1. ความหมาย ความส าคญของการสรางสรรคและนวตกรรม

2. ประเภทและรปแบบของนวตกรรม

3. การเปลยนแปลงของเทคโนโลยและผลกระทบตอ

การเกดนวตกรรม

4. ทฤษฎการไดมาของนวตกรรมและการจดการนวตกรรม

5. กระบวนการพฒนานวตกรรม

6. เครองมอพฒนาความคดสรางสรรค

7. นวตกรรมมมจน

3 Aug 23 - 24, 2014

ค าถาม???

ส าหรบทานแลว “ความคดสรางสรรค” และ “นวตกรรม”

คออะไร” มความส าคญแคไหน?

“ความคดสรางสรรค” และ “นวตกรรม” มความสมพนธกน

อยางไร?

โลกในปจจบนตองพงพานวตกรรมแคไหน?

ผน าในตลาดททานแขงขนอยท า “นวตกรรม” หรอไม?

หากนวตกรรมมความส าคญตอความอยรอดของบรษท เรา

จะท าใหเกดนวตกรรมไดอยางไร?

นวตกรรมใดจะมผลกระทบตอโลกทเราอาศยอยในอนาคต

อนใกล?

4 Aug 23 - 24, 2014

5 Aug 23 - 24, 2014

6 Aug 23 - 24, 2014

ประเดนทเปนความตองการของลกคา การด าเนนการแกไข น ากลบบานไมได พฒนาวธการเกบรกษาและถนอมหมยอ

ความสดใหมและความสะอาดของผลตภณฑ

เอาหมยอมาใสในไส

เทยมเหมอนไสกรอก

เพมความสะดวก

สะอาด

ปลอดภย

การใชประโยชนจากความคดของลกคา

7 Aug 23 - 24, 2014

1. ความหมาย ความส าคญของ

“ความคดสรางสรรค” และ “นวตกรรม”

หวขอการบรรยาย

โลกาภวตน (Globalization)

การเปลยนแปลง (Change)

การแขงขน (Competition)

8 Aug 23 - 24, 2014

อดต ปจจบน และอนาคต

อดต:

การเตบโตทางเศรษฐกจในอตราทสง เงนทองหามาไดงายๆ

อนาคต:

เราจะอยรอดไดอยางไรในสภาวการณตลาดโลกทมการ

เปลยนแปลงดานเศรษฐกจ สงคม และเทคโนโลยอยางรวดเรวและ

การแขงขนในระดบนานาชาตทเขมขนขน?

ปจจบน:

ความไมแนนอนทางเศรษฐกจมสงขน ประเทศตางๆ ก าลงสญเสย

ความสามารถในการแขงขนเกาๆ ไป

9 Aug 23 - 24, 2014

เกดอะไรขน

บนโลกใบน ?

10 Aug 23 - 24, 2014

ไนจเรย มน ามน

อนโดนเซย มปาไม

แอฟรกาใต มเพชรและทองค า

บราซล มปาและแรธาต

เมกซโก มเงนและน ามน

......

เกดอะไรขนในโลกใบน ?

11 Aug 23 - 24, 2014

เกดอะไรขนในโลกใบน ?

เลก

ขาดแคลนทรพยากรธรรมชาต

ความมงค งจรงตอคน

(USD ป 1999)

ใหญ

มทรพยากรธรรมชาตมาก

ความมงค งจรงตอคน

(USD ป 1999)

ไตหวน

อสราเอล

ลคเตนสไตน

ฮองกง

สงคโปร

.....

16,100

18,300

23,000

23,670

27,800

อนเดย

จน

รสเซย

บราซล

เมกซโก

....

1,800

3,800

4,200

6,150

8,500

เลก แตรวย ... ใหญ แตจน ....

12 Aug 23 - 24, 2014

ตามทฤษฎทางเศรษฐศาสตร (ทเราเรยนกนมา) คแขงขน

จะเขาสตลาดภายหลงจากเราเรมจ าหนายสนคาใหมสตลาด

ประมาณ 1.5 ป ถง 2.5 ป

เกดอะไรขนในโลกใบน ?

New Product

Rapid Growth Competitor Come

higher Competition

Product Improvement

Price war, Severe Competition

Brand Identity, Quality concerned

Cash cow

Termination of life cycle

13 Aug 23 - 24, 2014

แตปจจบนประเทศจนสามารถท าสนคา

ไดเหมอนของคณทกอยาง

ภายใน 2 อาทตย

หรอ

เรวกวาทฤษฎ 40 เทา (อยาลมวาราคาถกกวาของคณเกอบ 10 เทา......แคนนเอง)

เกดอะไรขนในโลกใบน ?

14 Aug 23 - 24, 2014

January 2012

15 Aug 23 - 24, 2014

Best Global Brands 2012

16 Aug 23 - 24, 2014

17 Aug 23 - 24, 2014

18 Aug 23 - 24, 2014

AEC Blueprint

• Single Production-base

• Single Market

• Free Mobility of : • Trade

• Services

• Investment

• Capital

• Skilled Labor

19 Aug 23 - 24, 2014

10 Nations of ASEAN Community

Brunei Darussalam | Cambodia | Indonesia | Lao PDR | Malaysia |

Myanmar | Philippines | Singapore | Thailand | Vietnam

20 Aug 23 - 24, 2014

21 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑนนสามารถท าให

เกดการเปลยนแปลง “พฤตกรรม”

22 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑนนสามารถท าให

เกดการเปลยนแปลง “พฤตกรรม”

23 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑนนสามารถท าให

เกดการเปลยนแปลง “พฤตกรรม”

24 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑนนสามารถท าให

เกดการเปลยนแปลง “พฤตกรรม”

25 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑนนสามารถท าให

เกดการเปลยนแปลง “พฤตกรรม”

26 Aug 23 - 24, 2014

2. ประเภทและรปแบบของนวตกรรม

หวขอการบรรยาย

นยาม, ความแตกตาง, ประเภท และแหลงทมา

ความคดสรางสรรค (Creativity)

ประดษฐกรรม (Invention)

นวตกรรม (Innovation)

27 Aug 23 - 24, 2014

นยาม

การสรางสรรคคอ กระบวนการ

(การจนตนาการ การคด การสรางสรรค) ในการสรางแนวคดใหม

สงประดษฐคอ การน าแนวคดใหมไปสราง

สงใหมจากองคความรทมอย (สทธบตร)

นวตกรรมคอ การตอยอดแนวคดใหม ไปสรางใหเกดขน

จรง การน าไปใชและตองขายไดในเชงพาณชย

28 Aug 23 - 24, 2014

นยาม

การสรางสรรคคอ กระบวนการ

(การจนตนาการ การคด) ในการสรางแนวคดใหม

การจนตนาการ เปนการสรางภาพจากประสบการณเดมทเคยเจอ

โดยสามารถเลาออกมาเปนฉากๆ

การคด การประมวลผล การแสดงความคดเหน ไตรตรองเพอหา

ขอสรป และยงเปนการจดการขอมลในสมองเมอไดรบขอมลท

เหมาะสม

29 Aug 23 - 24, 2014

การสรางสรรค นนตองสามารถขยายขอบเขตทางความคดจากกรอบ

ความคดเดมทมอยใหออกเปนความคดใหมๆ ทแตกตางและไมมมา

กอน เพอแกปญหาหรอหาค าตอบทดทสด

ส งประดษฐคอ การน าแนวคดใหมไปสราง

สงใหมจากองคความรทมอย (สทธบตร)

นวตกรรมคอ .......... ???

นยาม

30 Aug 23 - 24, 2014

นวตกรรมขนมปง องคประกอบ | ระบบ | คณคา

คณคดวา การท าขนมปง หมดความเปนนวตกรรมหรอยง?

สวนประกอบของนวตกรรม

31 Aug 23 - 24, 2014

การวเคราะห องคประกอบ ระบบและคณคา

องคประกอบ ระบบ คณคา

นวตกรรมขนมปง

32 Aug 23 - 24, 2014

ขนมปงเปนทรจกมากวา 3,000 ป โดยมชาวอยปตและชาว

สวสทผคดคนดวยการน าเมลดขาวสาลมาบดใหพอละเอยดมา

ผสมกบน าทเปน องคประกอบ (Component) หลกแลว

น าไปเทลงบนหนรอนถอเปนระบบ (System) เพอใหสวนผสม

สกจนมกลนหอมชวนรบประทาน

33 Aug 23 - 24, 2014

หลงจากนนความร เ กยวกบการท าขนมปงได กระจาย

(Diffusion) ออกจากอยปตไปสสวนตางๆ ของโลก ตงแต

เมดเตอเรเนยน เยรซาเลมโบราณ ตะวนออกกลาง โดยการ

ท าขนมปงนนไดกลายเปนทยอมรบกนอยางกวางขวาง

จนกระทงไดเขาไปถงกรก โรม จนถงยโรปตอนกลาง ศลปะ

การท าขนมอบด าเนนไปอยางชาๆ

ต อ ง ผ า น ก า ร ม มาต ร ฐ าน (Standard) ข อ ง

อตสาหกรรมนนๆ จงจะสามารถกอเกดแนวทางความคดท

เปนไปไดและน าไปส

34 Aug 23 - 24, 2014

ความตอเนอง (continuous) การเดนทางของ

ขนมปงยงด าเนนตอ แตววฒนาการดานเครองมอและเครอง

ทนแรงตางๆ ททนสมยและมประสทธภาพ กยงไดรบการ

พฒนาคดคนอยางตอเนองไมวาจะเปนเตาอบทควบคมแบบ

พเศษดวยคอมพวเตอร เครองแบงกอนแปงอตโนมต เพอให

การท าขนมปงมความยงยนและทนสมยตอไปอยางไมหยดยง

ตองกระต นใหเกดแรงบนดาลใจของการ เลยนแบบ

(imitation) จงจะกลาวไดวาผลตภณฑประสบความ

ความส าเรจ

35 Aug 23 - 24, 2014

การวเคราะห องคประกอบ ระบบและคณคา

องคประกอบ ระบบ คณคา

กจกรรมท 3 นวตกรรมขนมปง

การแพรกระจาย มาตรฐาน

เลยนแบบ ความตอเนอง

36 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ

ผลตภณฑ เปนสนคาใหม

โดยเฉพาะสนคา

อปโภคบรโภค

เปนสงของทสามารถจบตองได

เชน iPhone 6 | iPad Air

37 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ

กระบวนการหรอการบรการ เปนการเปลยนระบบ รปแบบทแตกตาง

จากเดม การคดคนกระบวนการผลตใหม การเปลยนล าดบขนตอน

การท างานใหม

38 Aug 23 - 24, 2014

ระดบความใหม

ใหมระดบ

องคกร

ใหมระดบ อตสาหกรรม

ใหมระดบ ประเทศ

ใหมระดบ ภมภาค

ใหมส าหรบ อตสาหกรรมอน

ใหมระดบโลก เปนครงแรกทมการใช

39 Aug 23 - 24, 2014

การเกดความร

Imagination Improvement

Object / Subject

Radical

Innovation

Incremental

Innovation

Im2

40 Aug 23 - 24, 2014

การเกดความร

Imagination

41 Aug 23 - 24, 2014

การเกดความร

Improvement

42 Aug 23 - 24, 2014

ประเภทของนวตกรรม ระดบความใหม

Incremental:

Modular:

Architectural:

Radical:

องคประกอบ component

ระบบ system

คณคา value - benefits

ปรบปรง เปลยนแปลง

บางอยาง ใหดขน

สรางองคประกอบใหม

พฒนาองคประกอบ

ใหดขน

สรางองคประกอบใหม

43 Aug 23 - 24, 2014

Incremental Innovation

ปจจยทสงเสรมนวตกรรมสวนเพม

หลกเลยงการเพมเตมสงทไมจ าเปน

อยาลงทนไปกบการสรางนวตกรรมสวนเพมทงหมด

เชน แถบเขมไมโครฉดแลวไมเจบ

แบบโลหะ แบบพลาสตก แบบเดม

44 Aug 23 - 24, 2014

Modular Innovation

เปนองคประกอบใหมมาใช

แตไมมการเปลยนแปลงระบบการท างาน

Architectural Innovation

เปนการปรบปรงระบบการท างานรปแบบใหม

เพอเชอมโยงองคประกอบตางๆ ในรปแบบใหม

45 Aug 23 - 24, 2014

Radical Innovation

ตองมคณสมบตการใชงานแบบใหมทงหมด

การปรบปรงคณสมบตตองดกวา 5 เทาหรอมากกวา

สามารถลดตนทนไดรอยละ 30 หรอมากกวา

ตองเปลยนแปลงสงทเปนพนฐานของการแขงขน

สามารถก าหนดกฎพนฐานส าหรบผเลนหลายอน

เชน กลองถายรปแบบฟลม และ แบบดจตอล

46 Aug 23 - 24, 2014

the world's first MP3 player

Rio PMP300 US $200

Radical

1st ipod |5/10G

Eiger Labs

MPMan F10 | 32M

ระดบความใหม

Analog

Digital

component system

47 Aug 23 - 24, 2014

ระดบความใหม

การปรบปรง

|

ประสทธภาพ

|

นวตกรรม

|

ความใหม

|

ววฒนาการ

เวลา

Radical

นวตกรรมทสรางความ

แตกตางอยางสนเชง

Incremental | Modular

นวตกรรมสวนเพม

48 Aug 23 - 24, 2014

คณคาและผลประโยชนทตองการ

ไดผลตภณฑใหมและกระบวนการใหม

ความแตกตางและโดดเดน

ตลาดใหมหรอกลยทธนานน าสฟา (Blue Ocean)

อตสาหกรรมใหม

ผลเชงเศรษฐศาสตร

การลงแรงนอยๆ ไดผลตอบแทนเยอะๆ

(Low input High Output)

ความคมคาในการลงทน ผลตอบแทนทได

การลดตนทนการผลต ราคาถกกวาหรอเปลา

49 Aug 23 - 24, 2014

คณคาและผลประโยชนทตองการ

คณภาพผลตภณฑหรอบรการทดขน

การเพมฟงกชนใหสามารถใชงานไดหลากหลาย โดดเดน

ปรบปรงคณภาพของสนคาใหดขน เมอเราไมสามารถ

แขงขนดานราคาได

คณภาพชวตทดขน

การใสใจเกยวกบสขภาพความปลอดภยเปนหลก

ใสใจสงแวดลอมมากขน

ความสะดวกสบาย

50 Aug 23 - 24, 2014

3.การเปลยนแปลงของเทคโนโลย

และผลกระทบตอการเกดนวตกรรม

หวขอการบรรยาย

การเปลยนแปลงเทคโนโลย (Technology Change)

การคาดการณเทคโนโลย (Technology Foresight)

การวางแผนเทคโนโลย (Technology Roadmap)

51 Aug 23 - 24, 2014

1793 -1829

Cotton

Steamboat

Steam powered

locomotive

1830 -1900

Telegraph

Internal combustion

engine

Telephone

Radio

Important Technological Change

52 Aug 23 - 24, 2014

1901 -1939

Air Conditioner

First Flight

Liquid-fueled rocket

FM radio

Jet engine

Helicopters

1940 -1949

Color TV

Manhattan Project

General purpose,

electronic, digital computer

Supersonic flight

Transistor

Instant Camera

Important Technological Change

53 Aug 23 - 24, 2014

1950 -1969

Sputnik (USSR)

NASA

Integrated circuit

First man in space

Telstar Satellite

Fiber optics

Apollo XI

1970

Microprocessor

Laser printer

MRI scanner

Space shuttle

Scanning tunneling

microscope

Important Technological Change

54 Aug 23 - 24, 2014

1990

Internet

MP3

Flat Screen TV

Digital camera

3G Mobile phone

Hybrid Car

2000

Nano-machine ?

Gene therapy ?

Stem cells?

Important Technological Change

55 Aug 23 - 24, 2014

นบตงแตอดต เทคโนโลยมการเปลยนแปลงอยตลอดเวลา

การเปลยนแปลงทางเทคโนโลยมใหเหนเดนชดนบตงแตชวง

ปลายศตวรรษท 18 (ยคปฏวตอตสาหกรรม)

ตลอดระยะเวลา 250 ป ทผานมา เทคโนโลยมทงการ

เปลยนแปลงอยางรวดเรวและเชองชาสลบไปมา

แตเกอบทกครง การเปลยนแปลงจะเปนไปอยางสมพนธกบ

งานวจยทางภาคการศกษา

เชน ในตนทศวรรษท 90 การเกดเตบโตของอนเทอรเนตนน

เปนผลมาจากการศกษาและการวจยทางดานเครอขายขอมล

ขาวสารจากมหาวทยาลย

Technological Change

56 Aug 23 - 24, 2014

iPed-ประเทศจน iPad-Apple

เกดอะไรขนในโลกใบน ?

57 Aug 23 - 24, 2014

ทฤษฎคลนยาว (Long Wave Cycle)

โลกตะวนตก : ฟนฟ – รงโรจน – ถดถอย – ตกต า

พทธศาสนา : เกดขน – ตงอย – ดบไป

ธรรมชาตของความจรงในโลก

58 Aug 23 - 24, 2014

ทฤษฎคลนยาว (Long Wave Cycle)

59 Aug 23 - 24, 2014

การเปลยนแปลงเทคโนโลย

60 Aug 23 - 24, 2014

ทฤษฎคลนยาว (Long Wave Cycle)

1987

2006

61 Aug 23 - 24, 2014

2.2 กระบวนการบรหารจดการงานวจยและพฒนา

ประเภทของเทคโนโลย

Core Technologies :

เปน เทคโนโลยพนฐานทจ าเปน ตออตสาหกรรม เชน

เทคโนโลยภาพถาย เปนพนฐานของอตสาหกรรมถายภาพและการพมพ

Complementary Technologies :

เปน เทคโนโลยเพมเตมทมความจ าเปน ตอการพฒนา

ผลตภณฑ ของบรษท ตวอยางเชน เทคโนโลยไมโครโปรเซสเซอร เปน

เทคโนโลยประกอบในอตสาหกรรมภาพถายและการพมพ

62 Aug 23 - 24, 2014

2.2 กระบวนการบรหารจดการงานวจยและพฒนา

ประเภทของเทคโนโลย

Peripheral Technologies :

เทคโนโลยรอบนอกเปน เทคโนโลยทไมมความจ าเปน

ตอการผลตผลตภณฑ แตเปนเทคโนโลยส าคญส าหรบการประยกต

ของธรกจ

Emerging Technologies :

เทคโนโลยทเกดขนใหม ถอเปนสงใหมส าหรบบรษท โดยอาจสามารถสรางผลประโยชนใหกบบรษทในระยะยาวได

63 Aug 23 - 24, 2014

2.2 กระบวนการบรหารจดการงานวจยและพฒนา

การประเมนเทคโนโลยของบรษท

เทคโนโลยของบรษท

(it own technologies)

เทคโนโลยของคแขง

(technologies of your competition)

เทคโนโลยเกดใหม

(emerging technologies)

64 Aug 23 - 24, 2014

Technology Radar

65 Aug 23 - 24, 2014

A: MIT’s Folding Car

66 Aug 23 - 24, 2014

B : MIT’s Flyer Car

67 Aug 23 - 24, 2014

C : Toyota Hybrid

68 Aug 23 - 24, 2014

D: Opel Ampera

69 Aug 23 - 24, 2014

E: Tesla Roadster

70 Aug 23 - 24, 2014

F: Better Place Car

Nissan Rogue crossover SUV

71 Aug 23 - 24, 2014

G : Wireless Charger Platform

72 Aug 23 - 24, 2014

Technology Radar

A: MIT’s Folding Car

B : MIT’s Flyer Car

C : Toyota Hybrid

D: Opel Ampera

E: Tesla Roadster

F: Better Place Car G : Wireless Charger Platform

73 Aug 23 - 24, 2014

Technology Radar

A: MIT’s Folding Car

B: MIT’s Flyer Car

C: Toyota Hybrid

D: Opel Ampera

E: Tesla Roadster

F: Better Place Car G : Wireless Charger Platform

A B C

D

E F G

74 Aug 23 - 24, 2014

4. ทฤษฎการไดมาของนวตกรรม

และการจดการนวตกรรม

หวขอการบรรยาย

Technology S-curve

Punctuated Equilibrium

Dominant Design

75 Aug 23 - 24, 2014

ทฤษฎการไดมาซงนวตกรรม

เครองมอในการวเคราะหและคาดการณลวงหนา

จะมการพฒนานวตกรรมไปในแนวทางใด

Technology S-curve

Punctuated Equilibrium

Dominant Design

Megatrends

Absorptive Capacity

76 Aug 23 - 24, 2014

Technology S-Curve

Diagram for Technology S-Curve

77 Aug 23 - 24, 2014

Technology S-Curve

78 Aug 23 - 24, 2014

Technology S-Curve VS Long Wave Cycle

เกดขน

ตงอย

ดบไป

79 Aug 23 - 24, 2014

Punctuated Equilibrium

Incremental Innovation v. Radical Innovation

อตสาหกรรมชวงทนงๆ ไมมการเปลยนแปลงมากจะเปนยค

ของ Incremental Innovations.

หลงชวงนงจะเกดการปรบเปลยนอยางใหญ Radical

Innovation ซงจะถกกอกวนอยางชดเจน

Disruptive technology จะน าไปสชวงนงและเขาสสมดลใน

เวลาตอมา

เทคโนโลยกจะถกเปลยนกลบไปสชวง Incremental อกครง

และเขาสชวงนงและกลบสสมดล

80 Aug 23 - 24, 2014

Punctuated Equilibrium

period of equilibrium are lined to major technological

innovations

การเปลยนแปลงแตละครงจะเปนในแบบของการเปลยนขนาด

เพมประสทธภาพ ออกแบบใหม เพอใหเทคโนโลยเกา สามารถ

แขงขนกบเทคโนโลยใหมได

และสดทายกจะเกดเทคโนโลยใหมและเกดการเปลยนแปลงไป

อกขน

81 Aug 23 - 24, 2014

Punctuated Equilibrium

Diagram of Punctuated Equilibrium

82 Aug 23 - 24, 2014

Punctuated Equilibrium

Technology & Performance

83 Aug 23 - 24, 2014

Punctuated Equilibrium

ปจจยทท าใหบรษทฯ ล าบากใจในการเปลยนเทคโนโลย

Investments in accumulated knowledge and skills

Traditions

Sunk costs

Internal political constraints

Commitment to outmoded technology

จงท าใหบรษทฯ ใหมมโอกาสในการลงทนเพอสราง

เทคโนโลยใหมและเตบโตไดเปนอยางด

84 Aug 23 - 24, 2014

Punctuated Equilibrium

ถงคอมโพสตบรรจกาซ LPG

85 Aug 23 - 24, 2014

Technological

Discontinuity 1

Technological

Discontinuity 2Shake-out

Period of Flux

• Multiple Designs

• New Entrants

• Non-price Competition

Dominant Design

• Design Standardized

• Price Competition

•Incremental Innovation

Dominant Design

Dominant Design Phases

86 Aug 23 - 24, 2014

Qwerty VS Dvorak

ท าไม design key board ตองหนาตาแบบน

87 Aug 23 - 24, 2014

Dominant Design

88 Aug 23 - 24, 2014

1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

Linear Models

Coupling model

Technology push, Need pull

Integration model

Coupling model

89 Aug 23 - 24, 2014

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม

Linear Model

Research & Development Commercialisation

Innovation

90 Aug 23 - 24, 2014

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม

Technology push VS Market (need) pull

91 Aug 23 - 24, 2014

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม

Technology push

Basic

science

Design &

engineering

Manufacturing

Marketing

Sales

Market (need) pull

Market need Development Manufacturing Sales

92 Aug 23 - 24, 2014

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม

Coupling model

93 Aug 23 - 24, 2014

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม

Integrated model

94 Aug 23 - 24, 2014

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม

Collaboration &

Networking

1

Experience

2

3

Knowledge

Management (KM)

Research &

Development (R&D)

4

Creativity

Management

Network model

95 Aug 23 - 24, 2014

Creativity Management Collab

ora

tion &

Net

work

ing Standard

ส านกงานมาตรฐานผลตภณฑอตสาหกรรม

กรมธรกจพลงงาน

สมาคมอตสาหกรรมพลาสตกไทย

สมาคมไทยคอมโพสต

Business Network บรษท อตสาหกรรม จอบไท จ ากด

บรษท ปตท. จ ากด (มหาชน)

GSG inc. ดาน filament winding machine

HANSHO composite technology international

standard approval

Academics จฬาลงกรณมหาวทยาลย

มหาวทยาลยพระจอมเกลาธนบร

ศนยเทคโนโลยโลหะและวสดแหงชาต

กรมวทยาศาสตรบรการ

ศนยวจย บรษท ปตท. จ ากด (มหาชน)

Support ส านกงานนวตกรรมแหงชาต

(องคการมหาชน)

Production Client โรงงานอตสาหกรรมจอบไท

โรงงานผลตเสนใยแกว เรซน พลาสตก

โรงงานผลตชนสวนวาวล

96 Aug 23 - 24, 2014 96 June 26, 2009

97 Aug 23 - 24, 2014

5. กระบวนการพฒนานวตกรรม

หวขอการบรรยาย

การตงโจทยปญหา (Problem Preparation)

การจดประกายความคด (Idea Generation)

การประเมนความคด (Idea Evaluation)

98 Aug 23 - 24, 2014

กระบวนการพฒนานวตกรรม

การตง

โจทยปญหา

จดประกาย

ความคด

ประเมน

ความคด

99 Aug 23 - 24, 2014

ลกคา สนคา/บรการ

100 Aug 23 - 24, 2014

คณคา กบ การท างานของสมองและพฤตกรรม

Object

Subject

Marketing Decision Branding

Interest Buy Loyalty

101 Aug 23 - 24, 2014

ส ง ท เ ราหมายถง

ความเจบปวด

102 Aug 23 - 24, 2014

นยาม

ปดตา หนความเจบปวด

คณรสกอยางไร? เมอเจอปญหาและความเจบปวดนน

กแคเจบนดๆ ไมสนใจอะไร เอามอเกาแลวกหาย

คดคนและคนหา “ค าตอบ หรอ ทางแกไข” เพอลดความ

เจบปวดนนเสย

ท าใจยอมรบและเกดเปนนสย

การ ปรบเปลยนทศนคต

พฤตกรรมของลกคา สามารถ การจดประกายความคดทดผล

ตอการท าธรกจนวตกรรม

103 Aug 23 - 24, 2014

เมอเปนโรค หรอ การปรบพฤตกรรมหรอดแลนน

ตองใช “ยารกษา” หรอ “วตามน”

104 Aug 23 - 24, 2014

การจดประกาย

ความคด

เครองมอพฒนา

ความคดสรางสรรค

การตงค าถาม

ทดและถกตอง

การคนหา

และการรบรโอกาส

การรบรโอกาส

การคดเลอกไอเดย

ไอเดยนาสนใจ

และมคณคา

การคดเลอกโครงการ โครงการพรอมพฒนา

แนวคดและบรบท

ของการพฒนาไอเดย

การพฒนาขอเสนอ

และพฒนาไอเดย

การออกแบบ

พฒนาตนแบบ

การวเคราะหและปรบปรง

คณคา

พจารณาผลตอบแทน

การขยายผล

ไอเดย

รปแบบกระบวนการสรางสรรค

105 Aug 23 - 24, 2014

กจกรรมท 1 VALUE IDEA FEEDBACK

Value Idea Feedback

แบงออกเปน 6 ตอน

ตอนท 1 อตตา

ตอนท 2 Stakeholder Map

ตอนท 3 IDEA Searching

ตอนท 4 IDEA Identification

ตอนท 5 IDEA Feedback

ตอนท 6 IDEA Testing

เตมลงไปใน Idea Feedback

น าเสนอมมมองของลกคาทสมภาษณ

น าเสนอปญหาอปสรรคของการสอสารไปยงลกคา

106 Aug 23 - 24, 2014

กจกรรมท 1 VALUE IDEA FEEDBACK

107 Aug 23 - 24, 2014

Internal Stakeholders - Employee

- Manager

Connected Stakeholders - Distributors

- Shareholders

- Customer

- Suppliers

- Financier

- Retailers

External Stakeholders - Government

- Press/Media

- Pressure Groups

- Local Communities

- Professional Bodies

- Society

108 Aug 23 - 24, 2014

กจกรรมท 1 VALUE IDEA FEEDBACK

109 Aug 23 - 24, 2014

การแบงประเภทการจดประกายความคด

แรงบนดาลใจ (Inspiration)

การวจย (Research)

การแสดงใหเหน (Represent)

การปรบแตง (Refine)

การรวมรงสรรค (Co-Creation)

การจดประกายความคด (Idea Generation)

110 Aug 23 - 24, 2014

การจดประกายความคด (Idea Generation)

Represent

Refine Research

Inspiration

111 Aug 23 - 24, 2014

การประเมนความคด (Idea Evaluation)

แนวทางการประเมนความคด

ตารางใหคะแนนความคด

(Concept Scoring Matrix)

การประเมนคณคาความคด

(Value Prepositions)

การประเมนตนทนและผลกระทบ

(Cost-Impact Analysis)

112 Aug 23 - 24, 2014

การประเมนความคด (Idea Evaluation

113 Aug 23 - 24, 2014

การประเมนความคด (Idea Evaluation)

114 Aug 23 - 24, 2014

CustomerValue : Cost-Impact analysis

Low Cost

High Cost

High

Impact

Low

Impact

#1

#2 #3

การประเมนความคด (Idea Evaluation)

115 Aug 23 - 24, 2014

การประเมนความคด (Idea Evaluation)

แนวคด

ทงหมด คะแนน

ศกยภาพระดบสง

ศกยภาพระดบต า

พกไวกอน

116 Aug 23 - 24, 2014

รปแบบกระบวนการสรางสรรค

Idea

Generation

การตง

โจทยปญหา

ประเมน

ความคด

117 Aug 23 - 24, 2014

6. เครองมอการจดประกายความคด

หวขอการบรรยาย

เครองมอ SCAMPER | Morphological Analysis

เครองมอ TRIZ Techniques | Customer Journey

กจกรรมท 2 การใชเครองมอและสรางแนวคด

118 Aug 23 - 24, 2014

เครองมอการจดประกายความคด

Brainstorming Mind-Map SCAMPER

Morphological A. TRIZ Technique Customer journey

119 Aug 23 - 24, 2014

Brainstorming

Brainstorming = Group Creativity

จดกลม 5 ถง 15 คน และเลอกผด าเนนการระดมสมอง 1 คน

สมาชกกลมควรมความหลากหลายในสาขาความร

ความช านาญ

ทกคนมโอกาสออกความคดเหนไดเทาๆ กน

ไมก าจดความคดไหนเลยทไดจากการระดมสมอง

ใชเวลาประมาณ 30 ถง 45 นาท ในการรวบรวมความคดใหมๆ

ส าหรบผลตภณฑใหมใหไดมากทสด จดบนทกไว

จากนนคอยมาตดสนวาความคดไหนดและเหมาะสมทสด

120 Aug 23 - 24, 2014

121 Aug 23 - 24, 2014

Mind Maps

Mind Maps = a diagram used to represent

words, ideas, tasks, or other items linked to

and arranged around a central key word or

idea

122 Aug 23 - 24, 2014

Mind Maps

123 Aug 23 - 24, 2014

SCAMPER

124 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

ออกแบบโดย Fritz Zwicky (1942) เพอน ามาแกไขปญหาท

มความซบซอน

เปนเครองมอเพอคนหาวธการดวยการรวมกน

(Combination) เพอใหได ผลตภณฑ หรอ การบรการใหมๆ

ท าการศกษาความเปนไปไดของรายการองคประกอบ

(Component) และ ระบบ (System)

ท าการวเคราะหโอกาสและศกยภาพการรวมกนของทางเลอก

ตางๆ เพอคนหาค าตอบ

125 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

น าไปใชทไหนไดบาง

การพฒนาผลตภณฑใหม กระบวนการใหม

การบรการใหม รวมทงการจดการคณคา

การออกแบบและวางแผนยทธศาสตร

การตอรองและวเคราะหผมสวนไดเสย

(Stakeholder Analysis)

126 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

ขนตอนท 1 ระดมสมองเพอระบปญหาทแทจรง

คนหาและวเคราะหคณลกษณะของปญหาทเราพบ

127 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

ขนตอนท 2 วเคราะหและระบองคประกอบและระบบ

คนหาและวเคราะหองคประกอบและระบบทเปนไป

ได พรอมทงเตมสวนความเปนไปได

องคประกอบ องคประกอบท 1 องคประกอบท 2 องคประกอบท 3

ทางเลอกท 1

ทางเลอกท 2

ทางเลอกท 3

128 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

ขนตอนท 3 วเคราะหความเปนไปไดของทางเลอกตางๆ

เพอคนหาค าตอบ

วสด ขา ความสง ส รปแบบ เสรม

ไม 1 30 ธรรมชาต ส เหลยม แขนจบ

พลาสตก 2 50 โปรงแสง กลม กลอง

แกว 3 70 สสดใสโลกสวย ธรรมชาต โตะ

หน 4 90 สเทา ประหลาด โคมไฟ

โลหะ 120 สโบราณ เพมพลงงาน นวด

สกหลาด สทบ ศรธทรา ใหความอบอน

สด า ใหความรก

129 Aug 23 - 24, 2014

วสด ขา ความสง ส รปแบบ เสรม

ไม 1 30 ธรรมชาต ส เหลยม แขนจบ

พลาสตก 2 50 โปรงแสง กลม กลอง

แกว 3 70 สสดใสโลกสวย ธรรมชาต โตะ

หน 4 90 สเทา ประหลาด โคมไฟ

โลหะ 120 สโบราณ เพมพลงงาน นวด

สกหลาด สทบ ศรธทรา ใหความอบอน

สด า ใหความรก

Morphological Analysis

ขนตอนท 4 “Morphological Box” น าความเปนไปไดจาก

การวเคราะห เพอรวมเปนแนวทางการแกปญหา

130 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

ขนตอนท 5 สงเคราะหทางเลอกและทางแกไขปญหา

#1

#2

131 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

CustomerX : Emotion map

132 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

CustomerValue : Cost-Impact analysis

Low Cost

High Cost

High

Impact

Low

Impact

#1

#2 #3

133 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

ขนตอนท 1 ระบปญหา

ขนตอนท 2 เลอกองคระกอบ

ขนตอนท 3 จดเรยง

ขนตอนท 4 คนหาทางเลอก

ขนตอนท 5 วเคราะหค าตอบ

การวเคราะห Morphological

พฒนาตนแบบ

134 Aug 23 - 24, 2014

พฒนาตนแบบ

135 Aug 23 - 24, 2014

กจกรรมท 2 Morphological Analysis

ดนสอ และ ปากกา

136 Aug 23 - 24, 2014

7. นวตกรรมมมจน

หวขอการบรรยาย

Hacking VS Shanzhai Model

รปแบบการพฒนานวตกรรมแบบจน

ตวอยางผลตภณฑนวตกรรมของจน

137 Aug 23 - 24, 2014

iPed-ประเทศจน iPad-Apple

เกดอะไรขนในโลกใบน ?

138 Aug 23 - 24, 2014

Parody Examples in China

139 Aug 23 - 24, 2014

140 Aug 23 - 24, 2014

141 Aug 23 - 24, 2014

เกดอะไรขนในโลกใบน ?

1990 2010

142 Aug 23 - 24, 2014

Parody Examples in China

143 Aug 23 - 24, 2014

The 50 Most Innovative Companies 2010

144 Aug 23 - 24, 2014

145 Aug 23 - 24, 2014

Great Wall of IT

เกดอะไรขนในโลกใบน ?

146 Aug 23 - 24, 2014

อยรอด

อยตอไป

อยตอเนอง

กลยทธการจดการนวตกรรม

147 Aug 23 - 24, 2014

148 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑนนสามารถท าใหเกดการเปลยนพฤตกรรม

149 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑนนสามารถท าใหเกดการเปลยนพฤตกรรม

150 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑนนสามารถท าใหเกดการเปลยนพฤตกรรม

151 Aug 23 - 24, 2014

ขอบคณครบ

พนธพงศ ตงธระสนนท

ผจดการโครงการ

ส านกงานนวตกรรมแหงชาต

02 644 6000 ตอ 133

081 7575 058

pantapong@gmail.com

www.pantapong.com