Demo The Thermometer (Ensize International)

De thermometerKlimaatanalyse - meet uw bedrijfsklimaat

Being Authentic Try-Out

Being Authentic Try-Out5 van 5 hebben de analyseafgerond (100 %)Datum analyse: 6-2-2013Datum van afdrukken: 13-6-2013

Being AuthenticTinus BoesD.H. van der Scheerstraat 487741 BN [email protected]

Inhoudsopgave3 Inleiding

4 Overzicht

5 Doel

8 Een prettig gevoel

11 Communicatie

14 Motivatie/betrokkenheid

17 Relatie

20 Sfeer

23 Leiderschap

26 Bedrijfscultuur

29 Samenvatting

31 Commentaar van de respondenten

Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]

www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013

InleidingDe thermometer - Klimaatanalyse

Uitleg van vraagpresentatie

1 Bijzonder veel lager dan de maatstaf

1 Zeer veel lager dan de maatstaf

1 Lager dan de maatstaf

0 Gelijk aan de maatstaf

1 Hoger dan de maatstaf

1 Zeer veel hoger dan de maatstaf



3

OverzichtHier worden de gemiddelde waarden uit de verschillende categorieën in een spindiagramgepresenteerd.

Hier worden de gemiddelde waarden uit de verschillende categorieën in een staafdiagramgepresenteerd.



4

Categorie: DoelVisie en doel zijn twee begrippen die nauw samenhangen. De meeste bedrijven zijn heterover eens dat het belangrijk is om duidelijke doelen te stellen. Dat het doel isopgeschreven betekent echter niet automatisch dat bazen en medewerkers er ook naargaan streven. Om van woorden naar daden te komen moet er duidelijkheid zijn, er moetdoordacht worden gecommuniceerd en er moet bewust worden gewerkt. Onduidelijkewerktaken en doelen zorgen ervoor dat mensen niet weten wat er van ze wordt verwachtof welke taken uitgevoerd moeten worden. Sommige mensen worden misschiengestimuleerd terwijl anderen gestrest raken.

Het is daarom een belangrijke taak voor de organisatie om zijn doelen te verduidelijken enmanieren te vinden om deze doelen in het hele bedrijf te communiceren. Over de volgendevragen kan worden nagedacht: Hoe kunnen we onze doelen in daden omzetten? Welkgedrag brengt ons dichter bij onze doelen en hoe raken we er verder van verwijderd?

Hier worden de gemiddelde waarden voor de categorie Doel gepresenteerd

Vragen in deze categorie

Ik ken de huidige en toekomstige doelen van het bedrijf.1.Ik ken de huidige en toekomstige doelen van de afdeling.2.Op mijn afdeling werken we het doel samen uit.3.In mijn werkgroep werken we richting duidelijke doelen.4.In mijn werkgroep evalueren we voortdurend onze inspanningen ten opzichte van degestelde doelen.

5.



5

Categorie: Doel, vervolg...1. Ik ken de huidige en toekomstige doelen van het bedrijf.

Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf

GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 1 1 0 1 1 1 0 0 5,60 7,00 4,96

2. Ik ken de huidige en toekomstige doelen van de afdeling.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 1 2 0 1 1 0 0 0 4,80 7,00 4,96

3. Op mijn afdeling werken we het doel samen uit.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 5,00 7,00 4,96

4. In mijn werkgroep werken we richting duidelijke doelen.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 1 0 2 0 1 1 0 0 0 4,60 7,00 4,96



6

Categorie: Doel, vervolg...5. In mijn werkgroep evalueren we voortdurend onze inspanningen ten opzichte van de

gestelde doelen.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 1 2 0 0 0 1 0 1 0 4,80 7,00 4,96



7

Categorie: Een prettig gevoelAls mensen die bij een bedrijf werken zich prettig voelen functioneren zowel de mensen alshet bedrijf beter. Een prettig gevoel is een subjectieve factor die veel te maken heeft metpersoonlijke eigenschappen en hoe die overeenkomen met de uit te voeren werktaken.Gesprekken met medewerkers kunnen een prettig gevoel vergroten. Ook kunnengedragsstijlen (Puzzel) en drijfveren (Wortel) in de groepen werknemers in kaart wordengebracht. Houden we rekening met de vermogens en interesses van werknemers als het omwerktaken en beloningssystemen gaat?

Hier worden de gemiddelde waarden voor de categorie Een prettig gevoelgepresenteerd


Ik voel me prettig bij mijn huidige werk.1.In mijn werk kan ik mijn vaardigheden en kennis gebruiken.2.Mijn bedrijf investeert in het ontwikkelen van zijn personeel.3.Ik kan meestal in mijn eigen tempo werken.4.Mijn werkdag is zelden zo volgeboekt dat ik mijn eigen werk niet kan evalueren.5.



8

Categorie: Een prettig gevoel, vervolg...1. Ik voel me prettig bij mijn huidige werk.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 0 0 0 0 2 3 0 0 7,60 8,25 5,88

2. In mijn werk kan ik mijn vaardigheden en kennis gebruiken.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 0 1 0 0 1 1 2 0 7,40 8,25 5,88

3. Mijn bedrijf investeert in het ontwikkelen van zijn personeel.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 1 1 1 2 0 0 0 0 0 3,80 8,25 5,88

4. Ik kan meestal in mijn eigen tempo werken.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 1 2 0 0 0 0 1 1 6,00 8,25 5,88



9

Categorie: Een prettig gevoel, vervolg...5. Mijn werkdag is zelden zo volgeboekt dat ik mijn eigen werk niet kan evalueren.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 2 0 1 0 0 1 1 0 0 4,60 8,25 5,88



10

Categorie: CommunicatieVertrouwen wekken bij werknemers is een van de belangrijkste taken van een leider. Ditvertrouwen wordt voor een groot deel door middel van communicatie bereikt.Communicatie is dus voor werknemers heel belangrijk voor een prettig gevoel, inzet en dewil om bij de organisatie te blijven. Als we het soort gedrag en de drijfveren van dewerknemers beter begrijpen, kan de leider zijn communicatiestijl op het individu aanpassen.

Hier worden de gemiddelde waarden voor de categorie Communicatie gepresenteerd


Ik kan gebruik maken van alle contacten binnen en buiten het bedrijf die ik nodig achtom mijn werk uit te voeren.

1.

Op mijn werkplek hebben we vaak winstgevende discussies, nieuwe gedachten enideeën over de werktaken.

2.

Ik bespreek vaak oplossingen voor problemen en moeilijkheden met mijn rechtstreeksleidinggevende.

3.

Mijn rechtstreeks leidinggevende houdt mij op de hoogte van wat er binnen het bedrijfgebeurt.

4.

Mijn afdeling deelt vaak ervaring met andere afdelingen binnen het bedrijf.5.



11

Categorie: Communicatie, vervolg...1. Ik kan gebruik maken van alle contacten binnen en buiten het bedrijf die ik nodig acht om

mijn werk uit te voeren.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 7,00 6,20 5,44

2. Op mijn werkplek hebben we vaak winstgevende discussies, nieuwe gedachten en ideeën

over de werktaken.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 2 0 0 1 0 2 0 0 5,60 6,20 5,44

3. Ik bespreek vaak oplossingen voor problemen en moeilijkheden met mijn rechtstreeks

leidinggevende.


GemiddeldeCategorie

Totaal 1 0 0 1 1 0 0 2 0 0 5,20 6,20 5,44

4. Mijn rechtstreeks leidinggevende houdt mij op de hoogte van wat er binnen het bedrijf

gebeurt.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 5,00 6,20 5,44



12

Categorie: Communicatie, vervolg...5. Mijn afdeling deelt vaak ervaring met andere afdelingen binnen het bedrijf.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 1 2 0 0 0 2 0 0 0 4,40 6,20 5,44



13

Categorie: Motivatie/betrokkenheidMotivatie is een basisvoorwaarde voor alle soorten werk en activiteit. Het tegenwoordigebedrijfsleven stelt hoge eisen aan creativiteit, het vermogen tot initiatief nemen enhandigheid. Verminderde motivatie leidt daarom snel tot een probleem.

Het is moeilijk om iemand extra te motiveren als u niet weet waar deze motivatie voorwordt gebruikt. Motivatie heeft altijd een richting. Verschillende mensen hebbenverschillende drijfveren. Als we weten wat iemand drijft en motiveert, kunnen we demotivatie van medewerkers ook in de juiste richting beïnvloeden. Vanuit deze kennis kan dewerksituatie van het individu worden ontwikkeld. Bepaalde taken kunnen misschien wordenverwijderd, veranderd of uitgebreid. Probeer oplossingen te vinden om de tijd vanmedewerkers beter te besteden.

Hier worden de gemiddelde waarden voor de categorie Motivatie/betrokkenheidgepresenteerd


Ik voel mij persoonlijk betrokken bij mijn werktaken.1.Mijn leidinggevende moedigt mij aan om binnen mijn verantwoordelijkheidsgebied zelfinitiatieven te nemen.

2.

Op mijn afdeling worden we aangemoedigd om kennis en ervaring met elkaar te delen.3.Op mijn afdeling is het toegestaan om nieuwe ideeën uit te proberen.4.Ik ben bevoegd om de beslissingen te nemen die voor het uitvoeren van mijn werknodig zijn.

5.



14

Categorie: Motivatie/betrokkenheid, vervolg...1. Ik voel mij persoonlijk betrokken bij mijn werktaken.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 1 0 0 0 0 4 0 0 7,00 7,50 6,48

2. Mijn leidinggevende moedigt mij aan om binnen mijn verantwoordelijkheidsgebied zelf

initiatieven te nemen.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 1 0 0 0 0 2 0 2 0 6,80 7,50 6,48

3. Op mijn afdeling worden we aangemoedigd om kennis en ervaring met elkaar te delen.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 1 0 2 0 0 1 1 0 6,00 7,50 6,48

4. Op mijn afdeling is het toegestaan om nieuwe ideeën uit te proberen.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 1 0 0 0 1 1 1 1 0 6,40 7,50 6,48



15

Categorie: Motivatie/betrokkenheid, vervolg...5. Ik ben bevoegd om de beslissingen te nemen die voor het uitvoeren van mijn werk nodig

zijn.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 0 2 1 0 0 0 2 0 6,20 7,50 6,48



16

Categorie: RelatieIn het tegenwoordige bedrijfsleven, met extra druk op de medewerkers, komen steeds vakerconflicten voor. Maar stress is maar één reden waarom samenwerken moeilijk is en erconflicten ontstaan. Een andere reden is decentralisatie en teamwerk. Werk op teambasisbiedt vele voordelen, maar groepen met veel verschillende persoonlijkheden kunnen ook totgrote wrijving leiden. Daarnaast komen bij alle taken voortdurend een hoop onderliggendeconflicten voor - kwantiteit vs. kwaliteit, kortetermijndenken vs. langetermijndenken enz.

Door rekening te houden met verschillende gedragsstijlen en drijfveren kan eentoegankelijke organisatiestructuur worden gecreëerd, een cultuur die alle soorten diversiteitondersteunt, inclusief verschillende denkwijzen en meningen. De waarden van het bedrijf zijneen belangrijk uitgangspunt.

Hier worden de gemiddelde waarden voor de categorie Relatie gepresenteerd


Op mijn afdeling hebben we weinig conflicten.1.Op mijn afdeling wordt bijna niet over anderen geroddeld of kwaadgesproken.2.Als we het op mijn afdeling niet met elkaar eens zijn gaat het meestal om zakelijkekwesties.

3.

Op mijn afdeling hebben we goede relaties.4.Op mijn afdeling is pesten ongewoon.5.



17

Categorie: Relatie, vervolg...1. Op mijn afdeling hebben we weinig conflicten.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 0 0 1 1 0 3 0 0 7,00 6,70 6,60

2. Op mijn afdeling wordt bijna niet over anderen geroddeld of kwaadgesproken.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 2 0 1 0 1 1 0 0 5,20 6,70 6,60

3. Als we het op mijn afdeling niet met elkaar eens zijn gaat het meestal om zakelijke

kwesties.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 1 0 1 0 0 0 3 0 0 6,00 6,70 6,60

4. Op mijn afdeling hebben we goede relaties.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 0 0 0 1 3 0 1 0 7,20 6,70 6,60



18

Categorie: Relatie, vervolg...5. Op mijn afdeling is pesten ongewoon.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 1 0 0 0 0 2 1 1 7,60 6,70 6,60



19

Categorie: SfeerEnkele voorwaarden voor creativiteit en ontwikkeling zijn vreugde en verbondenheid, terwijlbureaucratie en sarcasme remmend op creativiteit werken. Veel en terugkerendeveranderingen in de organisatie dragen ook bij aan een verminderd creativiteitsniveau bijwerknemers.

Wat voor de een positieve uitdaging is, kan door de ander als een grote inspanning wordengezien. Ook hier kan negatieve stress worden tegengegaan door inzicht in en begrip voorverschillende gedragsstijlen.

Hier worden de gemiddelde waarden voor de categorie Sfeer gepresenteerd


Op mijn afdeling is er ruimte voor lachen en humor.1.De werksfeer op mijn afdeling stimuleert creativiteit.2.Mijn werk is zelden op een negatieve manier stressvol.3.Ik heb een prettige werkplek.4.Op mijn afdeling vinden weinig negatieve veranderingen plaats.5.



20

Categorie: Sfeer, vervolg...1. Op mijn afdeling is er ruimte voor lachen en humor.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 0 0 0 1 2 2 0 0 7,20 8,35 6,08

2. De werksfeer op mijn afdeling stimuleert creativiteit.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 0 2 0 2 1 0 0 0 5,40 8,35 6,08

3. Mijn werk is zelden op een negatieve manier stressvol.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 1 1 1 1 0 1 0 0 0 4,20 8,35 6,08

4. Ik heb een prettige werkplek.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 0 0 0 0 3 1 1 0 7,60 8,35 6,08



21

Categorie: Sfeer, vervolg...5. Op mijn afdeling vinden weinig negatieve veranderingen plaats.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 6,00 8,35 6,08



22

Categorie: LeiderschapDe leidersrol betekende vroeger dat alle verantwoordelijkheid op de baas neerkwam, die ookconcrete werktaken moest verdelen, controleren en evalueren. Tegenwoordig is veel meerindividuele steun van medewerkers nodig om te zorgen dat de voorwaarden voor motivatieen een goed resultaat aanwezig zijn.

Over de volgende vragen kan worden nagedacht: hoe goed voldoen onze bazen aan debedrijfsdoelen, betreffende zowel het feitelijke werk als de waarden waar het bedrijf voorstaat. Als hulpmiddel is er bijv. de leiderschapsanalyse Boemerang.

Hier worden de gemiddelde waarden voor de categorie Leiderschap gepresenteerd


Mijn leidinggevende moedigt me aan om eigen verantwoordelijkheid te nemen.1.Op mijn afdeling liggen er weinig obstakels tussen besluit en uitvoering.2.Mijn leidinggevende zorgt ervoor dat alle medewerkers meedoen aan planning,uitvoering en evaluatie.

3.

Mijn leidinggevende maakt tijd om mij feedback op mijn inzet te geven.4.Mijn leidinggevende is meestal beschikbaar als ik iets wil vragen.5.



23

Categorie: Leiderschap, vervolg...1. Mijn leidinggevende moedigt me aan om eigen verantwoordelijkheid te nemen.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 5,80 7,25 4,76

2. Op mijn afdeling liggen er weinig obstakels tussen besluit en uitvoering.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 1 0 2 2 0 0 0 0 5,00 7,25 4,76

3. Mijn leidinggevende zorgt ervoor dat alle medewerkers meedoen aan planning, uitvoering

en evaluatie.


GemiddeldeCategorie

Totaal 1 0 0 1 2 0 0 1 0 0 4,60 7,25 4,76

4. Mijn leidinggevende maakt tijd om mij feedback op mijn inzet te geven.


GemiddeldeCategorie

Totaal 2 0 1 1 0 0 0 0 1 0 3,60 7,25 4,76



24

Categorie: Leiderschap, vervolg...5. Mijn leidinggevende is meestal beschikbaar als ik iets wil vragen.


GemiddeldeCategorie

Totaal 1 0 0 1 1 1 0 1 0 0 4,80 7,25 4,76



25

Categorie: BedrijfscultuurWie u bent en waar u voor staat zijn even belangrijke succesfactoren geworden als wat u demarkt te bieden hebt. De bedrijfscultuur bestaat uit waarden en visies en manifesteert zich inde manier waarop het bedrijf wordt geleid, het werk wordt georganiseerd en klanten enmedewerkers tegemoet worden getreden. De bedrijfscultuur wordt ook weerspiegeld in hetklimaat dat op de werkvloer heerst. Het is bepalend voor of mensen willen samenwerken ofhun territorium willen afbakenen, of ze informatie met anderen delen of niet. Het is eenvoorwaarde voor effectiviteit en rentabiliteit.

Hier worden de gemiddelde waarden voor de categorie Bedrijfscultuur gepresenteerd


In mijn bedrijf is het makkelijk om voorstellen tot veranderingen en verbeteringenerdoor te krijgen.

1.

In mijn bedrijf leren we van onze fouten en nemen we gezamenlijk verantwoordelijkheidzodat ze niet worden herhaald.

2.

Mijn bedrijf houdt in de gaten wat er om ons heen gebeurt en kan snel veranderingendoorvoeren.

3.

In mijn bedrijf worden prestaties rechtvaardig beloond.4.In mijn bedrijf houden de leidinggevenden zich aan hun eigen regels.5.



26

Categorie: Bedrijfscultuur, vervolg...1. In mijn bedrijf is het makkelijk om voorstellen tot veranderingen en verbeteringen erdoor

te krijgen.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 1 0 1 0 1 2 0 0 0 5,20 9,10 5,64

2. In mijn bedrijf leren we van onze fouten en nemen we gezamenlijk verantwoordelijkheid

zodat ze niet worden herhaald.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 1 1 0 1 1 0 1 0 5,80 9,10 5,64

3. Mijn bedrijf houdt in de gaten wat er om ons heen gebeurt en kan snel veranderingen

doorvoeren.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 0 1 1 1 1 0 1 0 6,20 9,10 5,64

4. In mijn bedrijf worden prestaties rechtvaardig beloond.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 4,00 9,10 5,64



27

Categorie: Bedrijfscultuur, vervolg...5. In mijn bedrijf houden de leidinggevenden zich aan hun eigen regels.


GemiddeldeCategorie

Totaal 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 7,00 9,10 5,64



28

Samenvatting

Komtovereen

- Het bedrijfsgemiddelde is hoger dan of gelijk aan demaatstaf

Categorie Vraag Gemiddelde MaatstavenRelatie Op mijn afdeling is pesten ongewoon. 7.60 6.70Communicatie Ik kan gebruik maken van alle contacten

binnen en buiten het bedrijf die ik nodigacht om mijn werk uit te voeren.

7.00 6.20

Relatie Op mijn afdeling hebben we goederelaties.

7.20 6.70

Relatie Op mijn afdeling hebben we weinigconflicten.

7.00 6.70



29

Samenvatting, vervolg...

Komt niet overeen - Het bedrijfsgemiddelde is lager dan de maatstaf

Categorie Vraag Gemiddelde MaatstavenBedrijfscultuur In mijn bedrijf worden prestaties

rechtvaardig beloond.4.00 9.10

Een prettig gevoel Mijn bedrijf investeert in hetontwikkelen van zijn personeel.

3.80 8.25

Sfeer Mijn werk is zelden op een negatievemanier stressvol.

4.20 8.35

Bedrijfscultuur In mijn bedrijf is het makkelijk omvoorstellen tot veranderingen enverbeteringen erdoor te krijgen.

5.20 9.10

Een prettig gevoel Mijn werkdag is zelden zo volgeboektdat ik mijn eigen werk niet kanevalueren.

4.60 8.25

Leiderschap Mijn leidinggevende maakt tijd om mijfeedback op mijn inzet te geven.

3.60 7.25

Bedrijfscultuur In mijn bedrijf leren we van onzefouten en nemen we gezamenlijkverantwoordelijkheid zodat ze nietworden herhaald.

5.80 9.10

Sfeer De werksfeer op mijn afdelingstimuleert creativiteit.

5.40 8.35

Bedrijfscultuur Mijn bedrijf houdt in de gaten wat erom ons heen gebeurt en kan snelveranderingen doorvoeren.

6.20 9.10

Leiderschap Mijn leidinggevende zorgt ervoor datalle medewerkers meedoen aanplanning, uitvoering en evaluatie.

4.60 7.25

Leiderschap Mijn leidinggevende is meestalbeschikbaar als ik iets wil vragen.

4.80 7.25

Doel In mijn werkgroep werken werichting duidelijke doelen.

4.60 7.00

Sfeer Op mijn afdeling vinden weinignegatieve veranderingen plaats.

6.00 8.35

Leiderschap Op mijn afdeling liggen er weinigobstakels tussen besluit en uitvoering.

5.00 7.25

Een prettig gevoel Ik kan meestal in mijn eigen tempowerken.

6.00 8.25

Doel Ik ken de huidige en toekomstigedoelen van de afdeling.

4.80 7.00

Doel In mijn werkgroep evalueren wevoortdurend onze inspanningen tenopzichte van de gestelde doelen.

4.80 7.00

Bedrijfscultuur In mijn bedrijf houden deleidinggevenden zich aan hun eigenregels.

7.00 9.10



30

Doel Op mijn afdeling werken we het doelsamen uit.

5.00 7.00

Communicatie Mijn afdeling deelt vaak ervaring metandere afdelingen binnen het bedrijf.

4.40 6.20

Motivatie/betrokkenheid Op mijn afdeling worden weaangemoedigd om kennis en ervaringmet elkaar te delen.

6.00 7.50

Relatie Op mijn afdeling wordt bijna niet overanderen geroddeld ofkwaadgesproken.

5.20 6.70

Leiderschap Mijn leidinggevende moedigt me aanom eigen verantwoordelijkheid tenemen.

5.80 7.25

Doel Ik ken de huidige en toekomstigedoelen van het bedrijf.

5.60 7.00

Motivatie/betrokkenheid Ik ben bevoegd om de beslissingen tenemen die voor het uitvoeren vanmijn werk nodig zijn.

6.20 7.50

Communicatie Mijn rechtstreeks leidinggevendehoudt mij op de hoogte van wat erbinnen het bedrijf gebeurt.

5.00 6.20

Sfeer Op mijn afdeling is er ruimte voorlachen en humor.

7.20 8.35

Motivatie/betrokkenheid Op mijn afdeling is het toegestaanom nieuwe ideeën uit te proberen.

6.40 7.50

Communicatie Ik bespreek vaak oplossingen voorproblemen en moeilijkheden metmijn rechtstreeks leidinggevende.

5.20 6.20

Een prettig gevoel In mijn werk kan ik mijn vaardighedenen kennis gebruiken.

7.40 8.25

Sfeer Ik heb een prettige werkplek. 7.60 8.35Relatie Als we het op mijn afdeling niet met

elkaar eens zijn gaat het meestal omzakelijke kwesties.

6.00 6.70

Motivatie/betrokkenheid Mijn leidinggevende moedigt mij aanom binnen mijnverantwoordelijkheidsgebied zelfinitiatieven te nemen.

6.80 7.50

Een prettig gevoel Ik voel me prettig bij mijn huidigewerk.

7.60 8.25

Communicatie Op mijn werkplek hebben we vaakwinstgevende discussies, nieuwegedachten en ideeën over dewerktaken.

5.60 6.20

Motivatie/betrokkenheid Ik voel mij persoonlijk betrokken bijmijn werktaken.

7.00 7.50



31

Commentaar van de respondenten

Een prettig gevoel

Ik kan meestal in mijn eigen tempo werken.Niet echt de tijd om kwalitatief goed werk te leveren

Communicatie

Op mijn werkplek hebben we vaak winstgevende discussies, nieuwe gedachten enideeën over de werktaken.

Helaas is hier niet genoeg tijd voor, zou ik wel graag vaker doen

Mijn rechtstreeks leidinggevende houdt mij op de hoogte van wat er binnen het bedrijfgebeurt.

Dit kan wel wat beter, dwz bijv elke maand

Sfeer

De werksfeer op mijn afdeling stimuleert creativiteit.zou meer mogen , werken erg via bestaande processen

Leiderschap

Mijn leidinggevende maakt tijd om mij feedback op mijn inzet te geven.Helaas vaak achteraf wijzen op verbeterpunten

Bedrijfscultuur

In mijn bedrijf leren we van onze fouten en nemen we gezamenlijk verantwoordelijkheidzodat ze niet worden herhaald.

Is vaak geen tijd voor goede evaltuaties

In mijn bedrijf houden de leidinggevenden zich aan hun eigen regels.Voor de werknemers gelden andere regels inderdaad.



32

Education

Demo The Thermometer (Ensize International)