RECLUTAMIENTO Y

SELECCIÓN DE

PERSONAL

¿QUE ES RECLUTAMIENTO?

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificado y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

¿COMO COMIENZA EL RECLUTAMIENTO?

Comienza a partir de los datos que se refieren a las necesidades que se solicitan para el momento y para el futuro de la organización.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Las fuentes del reclutamiento de personal son como un manantial de candidatos que tengan las capacidades y las probabilidades de tener los requisitos que la organización establezca.

INTERNAS

EXTERNAS Y

MIXTAS

RECLUTAMIENTO INTERNO

Es el sometimiento a una serie de test y pruebas de selección al personal existente en la empresa, también se toma en cuenta los resultados de las evaluaciones del desempeño que tenga el candidato dentro de la misma.

El reclutamiento interno se basa en datos como:

• Resultados de evaluación de desempeño.

• Análisis y descripción del cargo actual y del futuro.

• Planes de carrera.

• Condiciones de ascenso del candidato.

¿VENTAJAS?

¿DESVENTAJAS?

FUENTES EXTERNAS

Este tipo de reclutamiento se lleva a cabo con personas ajenas a la empresa.

Este proceso se puede hacer directa o indirectamente ya que es un proceso que exige mucha información y persuasión

Las fuentes directas pueden ser las escuelas y universidades, u otras empresas.

las fuentes indirectas es por ejemplo las agencias de empleo.

se realiza a través de:

• Consulta de los archivos de candidatos• Candidatos presentados por empleados de la

empresa• Carteles o anuncios en la portería de la empresa: • Contacto con sindicatos• Contactos y conferencias con Universidades o

Institutos Universitarios.• Contacto con otras empresas del mismo rubro en

términos de cooperación mutua • Viajes de reclutamiento a otras localidades• Anuncio en diarios y revistas• Agencias de reclutamiento• Internet

¿VENTAJAS?

¿DESVENTAJAS?

FUENTES MIXTAS

Es el abarcamiento tanto de fuentes internas como externas de los recursos humanos

SELECCIÓN

DE

PERSONAL

¿QUE ES LA SELECCIÓN DE PERSONAL?

se define como un procedimiento para encontrar la persona adecuada que cubra el puesto adecuado.

OBJETIVOS Y DESAFÍOS

DE LA

SELECCIÓN DE PERSONAL

Objetivos y desafíos

El objetivo de es Contar con un grupo grande y bien calificado, y el desafío es poder lograr la misión definida con antelación Por la organización.

PLANIFICACIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN

El proceso de selección consiste en una serie de fases iniciales

• Detección y análisis de necesidades de selección. Requerimiento.

• Descripción y análisis de la posición a cubrir. Definición del perfil.

• Definición del método de reclutamiento.• Concertación de entrevistas.• Entrevistas + técnicas de selección.• Elaboración de informes.• Entrevista final.

PASOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN

Paso 1 Recepción preliminar de solicitudesPaso 2 Pruebas de idoneidadPaso 3 Entrevista inicial o preliminarPaso 4 Entrevista de selecciónPaso 5 Verificación de datosPaso 6 Examen medico Paso 7 Entrevista con el supervisorPaso 8 Descripción realista del puestoPaso 9: La decisión final

TECNICAS DE SELECCIÓN

Las técnicas empleadas en un proceso de selección son variadas, en ocasiones las organizaciones llevan a cabo este proceso por sus propios medios, o en su defecto se contrata los servicios de una empresa especializada en selección de personal para las fases iniciales

• Ficha de solicitud de empleo

• La Entrevista

• Dinámicas de Grupo

• Pruebas Escritas

• Assesment Center

Ficha de solicitud de empleo

Es utilizado para tener como formato único, información relevante de todos

los candidatos.

TIPO DE ENTREVISTAS

En el proceso de selección de personal se manejan tres tipos de entrevista.

Dinámicas de Grupo

Esta técnica permite conocer del candidato la capacidad que pueda tener para trabajar en equipo, liderazgo, comunicación verbal, entre otros. Esta se realiza con el mismo grupo de candidatos.

Pruebas Escritas

Se usan en el proceso de selección, para determinar los candidatos ideales, en algunos casos estas pruebas se realizan antes de la entrevista.

El Assessment Center

o el

Centro de Desarrollo y de Evaluación

¿Qué El Assessment Center ?

Es un método de evaluación de personas. Incorpora varias técnicas (tests psicotécnicos, entrevistas, pruebas en grupo e individuales)

PRINCIPIOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN

1.Colocación2.Orientación3.Ética Profesional

REESTRUCTURACIÓN DEL ACTUAL PROCESO

reestructurar el proceso de reclutamiento y selección de personal aplicado en la empresa

JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

La justificación lleva a una investigación que se plantea y su importancia es de primer orden, ya que dotara a la empresa de una herramienta técnica y moderna.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

diseñar una propuesta del proceso de Reclutamiento y Selección de personal, para el cargo. se procederá a realizar actividades inherentes a la revisión de las debilidades y fortalezas del proceso en referencia

Tipos de objetivos

• Generales

• Específicos

OBJETIVO GENERAL

Diseñar una propuesta de Reclutamiento y Selección para la empresa

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Investigar el proceso de Reclutamiento y Selección actual

• Investigar fuentes de reclutamiento• Investigar técnicas de selección• Proponer proceso de Reclutamiento y

Selección

LIMITACIONES

Estos procesos se presentan cuando la obtención de la información por parte de la organización debido a que la naturaleza de la empresa es de seguridad y custodia de valores, por tanto el flujo de información que puede manejarse en todo nivel de la organización es completamente limitada.