الصناعي األمن الصناعيدور األمن دور األمن الصناعيدور األمن الصناعيدوراإلنتاجاإلنتاجفي حماية مقومات في حماية مقومات الثان الثانالجزء الجزء الثانيالجزء الثانيالجزء

الدكتور

محمد عزام فريد سخيطة٢٠٠٩حلب

1

يدور األمن الصناعي في حماية مقومات اإلنتاج

Dr. Mohamad Azzam F. Sekhetaتشريعاتھا والصحية وفي شؤون السالمة البيئية و المستشار الباحث الدولي

:مدرب دولي مجاز في تدريب المدربين من ثالثة ھيئات دولية ي يVQSET (2004) وETF (2005) وMVET Program (2009)

2

العمل؟ مكان تحليل علينا يتوجب لماذا يتوجب علينا تحليل مكان العمل؟لماذا

عرفنا الخطر على أنه أي حالة أو ممارسة عرفنا الخطر على أنه أي حالة أو ممارسة ووكما سبق كما سبق غير آمنة يمكن أن تؤدى إلى إصابات أو مرض أو غير آمنة يمكن أن تؤدى إلى إصابات أو مرض أو

بالممتلكات تلف أ ادث بالممتلكاتح تلف أ ادث .حوادث أو تلف بالممتلكاتحوادث أو تلف بالممتلكاتح

فانه يمكننا معرفة المعنى األساسي لتحليل .أل أ أھمية ذلك في ضمان نجاح األمن ومكان العمل

نا .الصناعيال

العمل مكان تحليل مكان العملتحليلنا ذ لا ال ق ف ثل ل ال ا ل ل فإ فإن تحليل مكان العمل يتمثل في تقسيم العمل ،كما سبق و ذكرنا

مإلى أجزاء وكل جزء يقسم إلى خطوات بحيث يتم البحث عن الخطر مو من ثم عالقة كل خطوة بما سبقھا . الموجود بكل خطوة على حدة

الضرر من التقليل أو الخطر ھذا لتالشى السليم الحل عن رر والبحث ن يل و ر ى ال يم ل ن ب و. الناجم عنه إلى أكبر حد ممكن

العمل مكان تحليل مكان العملتحليلف ة ا ال األخ ائل ال ن ة ا إ أكث ل ال ان ك ل ل ت ان ك اذا ة في ل ة من الوسائل األخرى العام ر إيجابي ان العمل أكث ل مك ان تحلي لماذا ك

تحليل المخاطر؟

تخدم ل يس ان العم ل مك م تحلي ن ث ه و م ذير من ر والتح ى الخط رف عل للتع.تدريب العمال على تالفي ھذا الخطأ ي

على وضع أساس لقياس األداء تحليل مكان العمل يساعد يساعد على عمل معايير قياسية للعمليات على أساس مقبول أمنيا

مھل تعلم؟: تحليل مكان العملأغلب إصابات العمل ھي عند العاملين الجدد؟

العمل مكان ل:تحليل ن :يل

درجة(قياس الخطر)تحديد الخطر)تحديد درجة(قياس

العمل مكان ل:تحليل ن :يل

:الخطر)تحديد درجة(قياس )(

EXCELأسئلة يجب أن يجيب عليھا المدراء و أرباب العمل توثق في جدول).خطر ما(ھل ھناك مشكلة فعلية -1 .ما ھو حجم ھذه المشكلة -2ا3 ل ل ة قت ال ا ا الخ ل ل ال ض .وضع الحلول والخيارات المقترحة لحلھا -3 .اختيار أحسن وأفضل الحلول -4بالحل-5 سيقوم .من سيقوم بالحل -5 من)ضمن جدول زمني(الوقت الالزم -6).الميزانية(.كم سيتكلف -7 )(م).تدريبا جيدا(تدريب العمال على الوضع الجديد -8

: تحليل مكان العمل: الخطر)تحديد درجة(قياس

على والمبني العمل لمخاطر السليم التقييم يعتبر

ج(ي )ي

يعتبر التقييم السليم لمخاطر العمل والمبني على األساس األول في بناء صرح ، الوسائل العلمية الحديثة

السالمة واألمان في أماكن العمل، وإن عدم األخذ ف والمباشر األول السبب يكون المختلفة بوسائله المختلفة يكون السبب األول والمباشر في بوسائله.تأخر مستوى األمن الصناعي في أي موقع عمل ع و ي ي ي ن وى ر

: تحليل مكان العمل: الخطر) تحديد درجة(قياس

ا١ اإل أ اش ال ا الق :القياس المباشر أو اإليجابي-١يو ھو قيــاس المخــاطر الســائدة في أمــاكن العمــل بواسطــة

األجھزة العلميـة و المقاييس الكتشاف المخاطر و تنقسم إلى ما :يلي:يل

:أجھزة قياس المؤثـرات الطبيعيــةاثل ةال ط اال ال اة ا اا ال -الضوضاء -اإلشعاعـــات -سرعة الھواء -الرطوبـــة-الحرارة:مثل

.قوة وشدة اإلضاءة -االھتزازات

: أجھزة قياس المؤثـرات الكيماويـة ازاتثل ةالغ خ ةاألدخنةاأل األت ا ةالغ د د د ت وتحديد درجة -الغبار و األتربة-األدخنة -األبخـرة-الغـــازات:مثل

.تركيزھا في جو العمل

:تحليل مكان العمل:الخطر)تحديد درجة(قياس )(

: القياس غير المباشر أو السلبي -٢ة الخاص ات اإلحصائي تحليل بواسطة اس القي ھذا ويتم ھذا القيـاس بواسطة تحليل اإلحصائيــات الخاصــةويتم

بإصابــة العمــل ، واستخراج المعدالت الخاصة بھا و التي أ أل تعتبر بحق مؤشرا صادقـا لمستوى األمن والسالمة بالمنشأة

:مثل:مثلإحصائيات الحوادث واألمراض

معدالت اإلصابة

معدل الفاقد في العمل

: تحليل مكان العمل: الخطر) تحديد درجة(قياس

ل٢ ال أ اش ال غ ا الق :القياس غير المباشر أو السلبي-٢رإحصائيات الحوادث واألمراض إ

:ولالستفادة من ھذه اإلحصائيات يجب أن تشمل البيانات التالية.اإلصابات التي وقعت في مدة الدراسة اإلحصائيةعدد * إل ر ي و ي إل.وقوع كل حادث والماكينة أو الجھاز أو العملية التي وقع عندھا مكانتحديد *كاالستھتار أو نقص)أسباب غير مباشرة(التي ھيأت لوقوعھاالظروف * ر(ي ر)ر

.التدريب.المباشر لوقوعھاالسبب *.والعضو المصاب بالجسمنوع اإلصابة *.بسبب اإلصابةمدة االنقطاع عن العمل * إلع.)وفاة–عجز جزئي أو كلي -شفاء (نتيجة اإلصابة *

: تحليل مكان العمل: الخطر) تحديد درجة(قياس

ل٢ ال أ اش ال غ ا الق :القياس غير المباشر أو السلبي-٢رإحصائيات الحوادث واألمراض إ

ھناك بصفة عامة معدالن رئيسيان لقياس تكرار اإلصابات وشدة اإلصابات وويمكن مقارنة ھذه المعدالت في المنشأة ككل بمعدالت األعوام السابقة، وكذلك م و ي ر ن و

:ونناقش بإيجاز كال من ھذين النوعين كالتاليبمعدالت المنشأة المماثلة

:معدل تعدد اإلصابات-1

ش ل :معدل شدة اإلصابات-2

: تحليل مكان العمل: الخطر) تحديد درجة(قياس

ل٢ ال أ اش ال غ ا الق :القياس غير المباشر أو السلبي-٢إلمعدالت اإلصابة

ھناك بصفة عامة معدالن رئيسيان لقياس تكرار اإلصابات وشدة اإلصابات وويمكن مقارنة ھذه المعدالت في المنشأة ككل بمعدالت األعوام السابقة، وكذلك م و ي ر ن و

بمعدالت المنشأة المماثلة ي:ونناقش بإيجاز كال من ھذين النوعين كالتالي إ

اإلصابات-أ تعدد :معدل :معدل تعدد اإلصابات -أ

اإلصاباتب شدة :عدل :معدل شدة اإلصابات -ب

: تحليل مكان العمل: الخطر) تحديد درجة(قياس

ل٢ ال أ اش ال غ ا الق :القياس غير المباشر أو السلبي-٢إلمعدالت اإلصابة

:معدل تعدد اإلصابات. أ

1000000 ×عدد ساعات التشغيل ÷ عدد اإلصابات = معدل تعدد اإلصابات

:و تحسب عدد ساعات التشغيل كالتالي.عدد أيام فترة القياس xعدد ساعات العمل اليومية xعدد العاملين=عدد ساعات التشغيل ييي ييو ر م ي

: تحليل مكان العمل: الخطر) تحديد درجة(قياس

ل٢ ال أ اش ال غ ا الق :القياس غير المباشر أو السلبي-٢إلمعدالت اإلصابة

:معدل شدة اإلصابات. ب بيبين ھذا المعدل عدد ساعات العمل المفقودة أو أيام العمل المفقودة نتيجة لإلصابات للمنشأة إل ي و م ي و و يبينككل أو لكل قسم على حدة بالنسبة لكل مليون ساعة للتشغيل وقد يؤخذ في االعتبار ساعات العمل الفعلية المفقودة أو تحسب ساعات العمل المفقودة طبقا لجدول معين يحدد عدد األيام

آل ل ل ذ ل ل :المفقودة لكل نوع من اإلصابات ويحسب ھذا المعدل كاآلتيل

اإلصابات شدة المفقودة=معدل األيام التشغيل÷١٠٠٠٠٠٠×عدد ساعات عدد عدد ساعات التشغيل÷١٠٠٠٠٠٠×عدد األيام المفقودة=معدل شدة اإلصابات

رويحسب ھذا المعدل بالنسبة لكل قسم لمقارنته باألقسام األخرى كما يحسب بالنسبة للمنشأة ككل م ر م.لمقارنة نتائجھا بنتائج المنشآت المماثلة ونتائجھا في السنوات السابقة

: تحليل مكان العمل: الخطر) تحديد درجة(قياس

ل٢ ال أ اش ال غ ا الق :القياس غير المباشر أو السلبي-٢:معدل الفاقد في العمل ي

) تقديرية/فعلية(يحسب معدل الفاقد فى العمل على أساس عدد أيام الفقد في العمل :ساعة من المعادلة التالية/رجل 200.000لكل نر

=معدل الفاقد فى العمل

:مثالثاليوم عمل، والثانية ٢٥الحالة األولى فقد (حالة إعاقة عن العمل ٢حدثت عدد

الطاقة)ل١فق ال إ أ ا ل ل ال ف الفق ل أ أحسب معدل الفقد فى العمل علما بأن إجمالي الطاقة )يوم عمل١٠٠فقد.ساعة/ رجل ٩٥٠٠٠للمنشأة

: تحليل مكان العمل: الخطر) تحديد درجة(قياس

ل٢ ال أ اش ال غ ا الق :القياس غير المباشر أو السلبي-٢:معدل الفاقد في العمل ي

:تحديد أيام الفقد في العمللكنهأ ل ا ال ا ف ل أن ض ف ال كان ا أ ا أن ل ال ف الفقد ا أ دد ت تحدد أيام الفقد في العمل بأنھا أيام كان المفروض أن يعمل فيھا العامل لكنه  .أ

.انقطع عن العمل ألسباب اإلصابة أو المرضة ال ة األ طالت ال ة ا اإل ل ش ال ا ل ال ا أ دد عدد أيام العمل بما ال يشمل يوم اإلصابة والعطالت األسبوعية والرسمية .ب

بحيث يكون قادرا على العمل في باقي األيام فمثال عند إصابة عامل يوم الخميس التال ا األ ل لل ة(اد ن القان ل ال ا أ ا٦كانت ع/أ فإنه)أ فإنه ) أسبوع/أيام ٦وكانت أيام العمل القانونية( وعاد للعمل يوم األربعاء التالي

) .الثالثاء/ االثنين  /األحد/ السبت (أيام عن العمل ٤يكون انقطع ا أ د د ت ت ل ال ن ا نقط ل ا ال زال ا ة ا اإل تق ة كتا ند عند كتابة تقرير اإلصابة وما زال العامل منقطعا عن العمل يتم تحديد أيام .جـ

.العمل تقريبيا وذلك لالتصال بالطبيب المعالج لإلصابة

: تحليل مكان العمل:تحليل الوظيفة فھو تحليل لممارسة العمل ل ر يل ھو ي و يل

ل ل ت ل ال ل ل ت ن ة خط كل ن تتزا أن o يجب أن تتزامن كل خطوة من تحليل العمل مع تحليلجممارسة العمل بحيث تندمج كل عملية بالوظيفة المطلوبة

o مواصفات وشروط المنتج النھائي يجب أن تكونة خط كل ف حاضرة واضحة وحاضرة في كل خطوةاضحة

: تحليل مكان العمل:الخطوات الخمس األساسية لتحليل أي مكان عمل ن ي ي ي س و

األولى العمل:الخطوة أثناء العمال .مراقبة ى ألو ل:و ء ل ب .ر .تقسيم العمل إلى خطوات: الخطوة الثانيةالثالثة ة ةالخط خط كل ف األخطا ف .وصف األخطار في كل خطوة:الخطوة الثالثةب .وضع اإلجراءات الوقائية:الخطوة الرابعة ر يو و ر إل ع ووضع إجراءات التشغيل اآلمن:الخطوة الخامسة

:الخطوات الخمس األساسية لتحليل أي مكان عمل

.مراقبة العمال أثناء العمل: الخطوة األولى

أداء ف تصرفھ لمعرفة دقيقة مراقبة العمل أثناء العمال مراقبة العمال أثناء العمل مراقبة دقيقة لمعرفة تصرفھم في أداء مراقبة:و يشمل ذلك الوظيفة

الة١ ال ف ل ا لل كة ال ا ا انسياب الحركة للعاملين في الصالة-١التقاطعات و التجمعات -٢التناغم الديناميكي الحركي -٣باللباس-٤ سالتقيد ب ي بتطبيق التعليمات و اإلرشادات المتعلقة باألمن الصناعي -٥و٦ ناجح بشكل الخطوات و المراحل إلنجاز الالزم الزمن قياس قياس الزمن الالزم إلنجاز المراحل و الخطوات بشكل ناجح و -٦

.آمن

:الخطوات الخمس األساسية لتحليل أي مكان عمل

.تقسيم العمل إلى خطوات: الخطوة الثانية

ھتقسيم العمل الى خطوات متعددة من خاللھا ن و ى يم.يمكن للمحلل أن يعرف المخاطر أو مصادرھا

oإجراءات العمـل :ات)١ اإلجرا تحديد إل يؤدي العمل تحليل تحليل العمل يؤدي إلى تحديد اإلجراءات )-١اإلجراءات لھا بدائل متعددة ويجب اختيار البديل ) -٢

األفضلوالوقت)-٣ األقل باإلجراءات يتميز األفضل البديل البديل األفضل يتميز باإلجراءات األقل والوقت)-٣

األقصر والكلفة األدنى

:الخطوات الخمس األساسية لتحليل أي مكان عمل

.تقسيم العمل إلى خطوات: الخطوة الثانيةز ال ة عملية المزجل

ة ت الاالولياالوليمثال على الرسم التخطيطي مثال على الرسم التخطيطي

ICE CREAMICE CREAMالبوظة البوظةصناعة البسترةصناعة ICE CREAMICE CREAMصناعة البوظةصناعة البوظةBasic Flow Diagram ExampleBasic Flow Diagram Example

التجانس

التعتيقا

التغليف و التعليب

التصلب و التوزيع

:الخطوات الخمس األساسية لتحليل أي مكان عمل

.تقسيم العمل إلى خطوات: الخطوة الثانية

:الخطوات الخمس األساسية لتحليل أي مكان عمل

.تقسيم العمل إلى خطوات: الخطوة الثانيةيراجع فريق العمل المخطط التدفقي ويتحقق من -١

المصنع في الواقع مع ينسجم أنه ينسجم مع الواقع في المصنعأنه

ييقوم الفريق بإجراء التعديالت في حال الضرورة-٢ م

يقوم الفريق باعتماد المخطط المعدل واعتباره من -٣”ال“ثائق ”الھسب“وثائق

في-٤ األخرى المعنية األقسام إلى نسخة تسلم تسلم نسخة إلى األقسام المعنية األخرى في-٤المصنع

يتم إبالغ الجھات المعنية فورا عن كل تعديل قد -٥يطرأ الحقا على المخطط

:الخطوات الخمس األساسية لتحليل أي مكان عمل

.وصف األخطار في كل خطوة: الخطوة الثالثة

و فيھا يتم وصف األخطار في كل خطوة وتسجيلھا سواء ل ا ال أ اآللة أ ل ال ة خاط .المخاطر من بيئة العمل أو اآللة أو العاملال

عملية تحليل مكان العمل استخدم أساسا للتعرف على انھذا تالش عل ال ال تد نه ذ الت الخطر والتحذير منه وتدريب العمال على تالشى ھذاالخط

.و الخطر المحتمل .الخطأ

:الخطوات الخمس األساسية لتحليل أي مكان عمل

.وصف األخطار في كل خطوة: الخطوة الثالثة

؟ الجدد للعاملين العمل إصابات أغلب تكون لماذا تكون أغلب إصابات العمل للعاملين الجدد ؟لماذا

ة ة أ ثالث ھناك ثالث أسباب رئيسية وھامةكالمعلومات-1 عموما.قلة الجدد العمال المعرفي(عند )البعد و1 و . ج ل ي( ر )ب

.قلة المالحظة عن ما ھو مقبول وغير مقبول -2 ة3 ن أ ات خ ن تض الذ التد )تتعلق بالسالمة المھنية(.التدريب الذي يتضمن خبرات أمنية-3

يأي يجب أن يكون الذي يقوم بالتدريب ذو خبرة عالية ي م ي ي ي ي ي

:الخطوات الخمس األساسية لتحليل أي مكان عمل

.وضع اإلجراءات الوقائية: الخطوة الرابعةيعتبر وضع اإلجراءات الوقائية التي تناسب األخطار التي

أنه ث ا ھا ا أ ة خط كل ف قا ا ا ل ت :تم تسجيلھا سابقا في كل خطوة أمرا ھاما حيث أنهتسيساعد تحليل مكان العمل على وضع أساس لقياس األداء ي س ع و ى ن ي ي

يساعد على عمل معايير قياسية للعمليات على أساس أمنيا مقبول أمنيا مقبول

بعين واألخذ الشخصية اآلمان معدات باستخدام أنه الشك أنه باستخدام معدات اآلمان الشخصية واألخذ بعين الشك .عن متطلبات العملاالعتبار صحة معلومات العاملين

.نستطيع وضع اإلجراءات الوقائية الصحيحة

:الخطوات الخمس األساسية لتحليل أي مكان عمل

وضع إجراءات التشغيل اآلمن:الخطوة الخامسة

و تھدف إلى وضع إجراءات التشغيل اآلمن ة ال ال ات ا إ ة ال ف تز ل ة وآلية عمل تزيد من فعالية إجراءات السالمة آل

الخطر مصادر من العاملين .وتحمي العاملين من مصادر الخطروتحمي

:الخطوات الخمس األساسية لتحليل أي مكان عمل

ن طاع(ت ال ف ان األ ف تنظ لة عا ل ع )لل )حلل عمل عاملة تنظيف األواني في المطاعم(تمرين

اغسل و اشطف ثم طھر األواني .تقسيم العمل إلى خطوات: الخطوة الثانيةخ ط ال ا و أدوات المطبخأ

اغسل اشطف طھر جفف احفظاكشط

شطف ل ھر جفف مبدئياحفظ

:الخطوات الخمس األساسية لتحليل أي مكان عمل

ن ة(ت نزل ال ان األ ف تنظ لة عا ل ع )لل )حلل عمل عاملة تنظيف األواني المنزلية(تمرين

اغسل و اشطف ثم طھر األواني .تقسيم العمل إلى خطوات: الخطوة الثانيةو أدوات المطبخ

الصناعي األمن دور األمن الصناعيدورفي حماية مقومات اإلنتاج

الدكتور

محمد عزام فريد سخيطة٢٠٠٩حلب

32