1

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL - SECCIÓN DE POSGRADO

MAESTRIA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA

CONSTRUCCIÓN

ANALISIS Y PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE LA EMPRESA

“MAITA INGENIEROS CONTRATISTAS” S.R.L.

Asignatura: “ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS”

Profesor : ING° MA. ALFREDO VASQUEZ ESPINOZA

Alumno : MAXIMO MARTINEZ LIRA

Ayacucho, Setiembre 2010

2

INDICE

Introducción

Capítulo I: Estado actual de la empresa “MAITA INGENIEROS CONTRATISTAS” S.R.L.

1.1.- Antecedentes

1.2.- Constitución

1.3.- Fines y Objetivos

1.4.- Régimen Administrativo

1.5.- Organización

1.6.- Capital Social

1.7.- Socios de la Empresa

1.8.- Tipos de Proyectos que Ejecuta

1.9.- Problemas y Limitaciones

1.10.- Éxitos

Capítulo II: Análisis de FODA de la Empresa

2.1.- Fortalezas

2.2.- Debilidades

2.3.- Oportunidades

2.4.- Amenazas

Capítulo III: Nuevo Enfoque de la Empresa Constructora en el País

3.1.- Objetivos de la Empresa Constructora

3.2.- La Política de la Empresa

3.3.- Planificación de la Empresa

3.4.- Organización

3.5.- Control de las Empresas

3.6.- Análisis de las Fortalezas y Limitaciones de la Empresa

Capítulo IV: Conclusiones y Recomendaciones

4.1.- Conclusiones

4.2.- Recomendaciones

ANEXO

- BALANCE ANUAL DE LA EMPRESA “MAITA INGENIEROS CONTRATISTAS” S.R.L.

3

INTRODUCCION

El curso de Administración de Empresas Constructoras, nos permite conocer diferentes

instrumentos de Gestión Administrativa, los cuales son de utilidad primordial para iniciar los

trabajos de constitución de empresas constructoras y de mucha importancia para las labores

de trabajo en las diferentes empresas industriales, comerciales y otras, así también

comprender y gestionar el desempeño, la planificación y las oportunidades de aprendizaje de

una organización corporativa.

La actividad de la construcción siempre presenta dificultades por ser una industria compleja,

debido a que existen inmensidad de procesos constructivos, equipos innovados, mano de

obra y muchas otras variables que originan cambios en las actividades que lo integran.

Este trabajo es un análisis del estado situacional actual de la Empresa “Maita Ingenieros

Contratistas” S.R.L. y una proyección con visión de futuro a fin hacer un ejercicio práctico

de aplicación individual en las tareas desarrolladas y posteriormente emprender como gestor

de una nueva empresa propia.

4

CAPITULO I

ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA “MAITA INGENIEROS CONTRATISTAS”

S.R.L.

1.1.-ANTECEDENTES

En el año 1,998 en la ciudad de Ayacucho se forma La Empresa “PERFECTO MAITA

CONTRERAS” como persona natural, proveedor de servicios (Alquiler de maquinarias pesadas

y livianas), hasta el año 2,004; en este año el día 22 de Octubre pasa a ser una Empresa con

personería jurídica “MAITA INGENIEROS CONTRATISTAS” S.R.L. y en el año 2,008 pasa a

Registro Nacional como proveedores en el capítulo de Ejecutores.

Sus datos son;

- Registro de Constitución Nº 04-CNA y Nº 36 Ayacucho Notaria Mavila Rosas

- Nº de RUC: 20452608520

- Fecha: 22 de Octubre de 2,004

- Razón Social “Maita Ingenieros Contratistas” S.R.L.

- Domicilio Legal: Asociación “16 de Abril” Mza. “K”, Lote Nº02, Distrito de Ayacucho

- Duración de la Empresa: Indeterminada

- Gerente: Ing. Perfecto Hermógenes Maita Contreras

- Actividades: Ejecución de obras Civiles y Mineras, alquiler de maquinarias pesadas, equipos

de perforación y voladura de rocas, trabajos topográficos en general y otros afines

- Sociedad con personería Jurídica

- Número de socios: Tres accionistas con las siguientes participaciones primero con 80%, el

segundo con 10% y el tercero con 10%.

1.2.-CONSTITUCIÓN

La Empresa se ha constituido el 22 de Octubre del 2,004, con personería Jurídica “MAITA

INGENIEROS CONTRATISTAS” SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA,

con un Capital Social Inicial de Treinta Mil y 00/100 Nuevos Soles (S/. 30,000.00).

5

1.3.-FINES Y OBJETIVOS

La Sociedad se dedica exclusivamente a la ejecución de obras civiles y mineras, alquiler de

maquinarias pesadas y equipos de perforación y voladura de rocas, trabajos topográficos en

general y georeferencial; Asesoramiento en concesiones y proyectos mineros; Venta de

repuestos y accesorios para maquinarias pesadas; elaboración y ejecución de proyectos

agrícolas, en conclusión podrá dedicarse a cualquier otra actividad anexa o conexa con las

mencionadas, para cumplir dichos objetivos podrá presentarse en concursos, licitaciones

públicas y privadas y realizar todos aquellos actos y contratos que sean lícitos sin restricción

alguna.

1.4.-ORGANIZACIÓN

ACTUAL.-

La Empresa estará dirigida y administrada, por:

a.- La Junta General de Participacionistas

b.- La Gerencia

C.- Dirección de Administración

c.- Dirección de Ingeniería

JUNTA GENERAL

GERENCIA

DIRECCIÓN DE

ADMINISTRACIÓN

DIRECCIÓN DE

INGENIERÍA

6

PROPUESTO.-

a.- Directorio

b.- La Gerencia

c.- Dirección de Ingeniería e Investigación

d.- Dirección de Abastecimiento y Logística

e.- Dirección de Recursos Humanos

f.- Dirección de Contabilidad y Finanzas

GERENTE GENERAL

Es el representante legal de la Empresa y será nombrado por la Junta General, puede ser

socio o un profesional de carrera no socio, las atribuciones del Gerente son:

a).- Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondiente al objeto social.

b).- Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones de la Junta General de participacionistas,

salvo que éste acuerde sesionar de manera reservada.

c).- Expedir constancias y certificados respecto del contenido de los libros y registros de la

Empresa.

d).-Actuar como Secretario de las Juntas Generales de Participacionistas.

DIRECTORIO

GERENCIA

DIRECCIÓN DE CONTAB. Y FINANZAS

DIRECCIÓN DE INGENIERÍA E

INVESTIG.

DIRECCIÓN DE ABASTEC. Y

LOGÍSTICA

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

7

El Gerente General en virtud de esta cláusula y sin necesidad de poder, por otra escritura

pública o por acuerdo, tiene la plena representación civil, judicial, comercial y administrativa

de la sociedad. El Gerente a sola firma, goza de las siguientes facultades:

A).-Ejecutar Operaciones Administrativas o Comerciales

- Representar a la sociedad ante toda clase de autoridades políticas, policiales, municipales,

administrativas, aduaneras, postales, tributaria, fiscales.

- Representar a la sociedad en juicio o fuera de él.

- Dirigir operaciones de la sociedad, no siendo necesario, acuerdo previo de la Junta General,

para celebrar los contratos o actos comerciales propios de la sociedad.

- Presentarse a licitaciones públicas y concurso de precios convocados por el Estado,

Entidades Estatales y/o particulares.

- Reemplazar y separar al personal subalterno y contratar los empleados que sean necesarios

para la buena marcha de la sociedad.

- Usar el sello de la sociedad, expedir la correspondiente epistolar, facsímil, correo

electrónico, etc. Así como cuidar que la contabilidad esté al día.

- Dar cuenta en cada Junta General, de la marcha y estado de los negocios, así como de la

recaudación, inversión y existencia de fondos.

- Presentar en tiempo oportuno a la Junta General el estado financiero general y distribución

de utilidades de cada ejercicio y los datos necesarios para la elaboración de la Memoria

Anual.

B).-Realizar Operaciones Bancarias y Financieras.

- Ordenar y efectuar depósitos a la vista, a plazos de ahorros o custodia, tanto en moneda

nacional o extranjería.

- Abrir, cerrar, solicitar avances, transferencias, girar con sobregiro en cuentas corrientes

bancarias.

- Depositar, retirar, vender y comprar valores.

- Abrir, depositar, retirar y cancelar cuentas de ahorros.

- Girar, endosar y cobrar todo tipo de cheques.

- Aceptar, reaceptar, girar, revocar, endosar, descontar, cobrar, afianzar, prendar, protestar

letras de cambio, vales, pagarés, giros, certificados, pólizas, documentos de embarque, de

8

almacén, warrant, efectuar todo tipo de contratos de leasing, factoring join venture,

franquicias, fideicomiso, compra y venta de acciones en bolsa o fuera de ella.

- Descontar y conceder adelantos sobre letras de cambio, pagarés y otros documentos

comprobatorios de deuda.

- Alquilar, operar y cerrar cajas de seguridad.

- Da en custodia, objetos de valor, documentos o valores.

- Contratar seguros y endosar pólizas.

- Solicitar toda clase de créditos directos, con o sin garantía prendaria o hipotecaria.

- Solicitar préstamos hipotecarios y prendarios.

- Otorgar avales, fianzas y otras garantías.

1.6.-CAPITAL SOCIAL

El capital social de la Empresa es de Seiscientos mil y 00/100 Nuevos Soles (S/. 600,000.00)

y la capacidad de contratación es de Un millón doscientos mil y 00/100 Nuevos Soles (S/.

1’200,000.00)

MAQUINARIAS Y EQUIPOS

Las maquinarias y equipos con que cuenta la Empresa son los siguientes;

Cuatro Tractores sobre orugas:

- Tractor Caterpillar Modelo D6G - Tractor Caterpillar Modelo D7G

9

- Tractor Caterpillar Modelo D6R XL - Tractor Caterpillar Modelo D6H

Un Cargador Frontal Una Motoniveladora

Marca Caterpillar Modelo 966F - Marca Caterpillar Modelo 120H

Un Volquete Dos Camionetas de doble cabina

Marca Iveco de 15 m3 de capacidad - Marca Toyota 4x4

10

Ocho Compresoras Neumáticas

- Dos Marca Atlas Copco, de 2 martillos de perforación

- Cuatro Marca Ingersoll Rand, con 2 martillos de perforación

- Dos Marca Sullair, con dos martillos de perforación

- Una mezcladora de 9 pies3

Equipos de topografía:

- Un Teodolito Digital Topcon

- Un Nivel de Ingeniero Digital Topcon

- Un GPS y

- Eclímetros

11

1.7.-SOCIOS DE LA EMPRESA

Los socios de la Empresa conforman tres personas;

1.- Tania Maita Vivanco, Administradora, con acción de 80 %

2.- Nelson Carlos Torres Maita, Ingeniero de Minas, con acción de 10 %

3.- William Antero Núñez Maita, Ingeniero Agrónomo, con acción de 10 %

Gerente General: Ingeniero Perfecto Hermógenes Maita Contreras

1.8.-TIPOS DE PROYECTOS QUE EJECUTA

La Empresa “MAITA INGENIEROS CONTRATISTAS” S.R.L. se dedica principalmente a la

ejecución de proyectos viales, construcción de carreteras, Puentes, Túneles y proyectos de

irrigación, Presas, Canales etc.

PROYECTOS EJECUTADOS Y EN EJECUCIÓN

12

La sociedad es aún nueva y va en crecimiento, por lo tanto tiene pocas obras realizadas, de

los cuales podemos mencionar los siguientes:

1.- Construcción Carretera Sarhua - Portacruz desde el Km 28+000 @ Km 33+000.

2.- Provias Mejoramiento de la Carretera Maynay - Chihua - Cangari

3.- Provias Mejoramiento Carretera Llochegua - Canaire

Actualmente se está ejecutando en Consorcio con otras empresas los siguientes proyectos;

1.- Construcción de Presa Ninaccasa en Carhuacucho en el distrito de Llauta - Lucanas.

2.- Construcción Carretera Sarhua - Portacruz Tramo Km 33+500 @ Km 40+400.

MISIÓN

La compañía actualmente ejecuta proyectos medianos como carreteras interprovinciales y

proyectos de irrigación; y cumple el papel preponderante dentro de la población tanto local y

nacional, y en donde se encuentra ejecutando los proyectos, además de sus propósitos,

anhelos y valores, asimismo tiene como principal labor de ejecutar proyectos o de prestar

servicios dentro de la jurisdicción de las regiones de Junín, Cuzco, Apurímac, Huancavelica,

Ayacucho e Ica principalmente, a fin de lograr el desarrollo de nuestro país a mediano y largo

plazo.

VISIÓN

La empresa tiene proyectado aumentar su capital social, mejorar su capacidad de

contratación, experiencia e implementar con maquinarias y equipos con tecnología avanzada.

La firma posee la capacidad suficiente para crecer y competir con las corporaciones

existentes, además tiene planificado llegar a la altura de las empresas nacionales e

internacionales de reconocida trayectoria.

1.9.-PROBLEMAS Y LIMITACIONES

La empresa hasta la fecha no tuvo problemas con los clientes, ni proveedores.

Pero tiene limitaciones por ser una empresa nueva con poca experiencia para participar en

Licitaciones, Concurso Público y otros, capacidad de ejecución menor, por esta situación se

presenta en consorcio con otras empresas.

1.10.-EXITOS

13

La empresa actualmente tiene participación Nacional en las convocatorias tanto en

licitaciones, concurso público y otros, y su mayor éxito se debe a que cuenta con maquinarias

y equipos propios, para ejecutar los proyectos y/u obras, el cual ha garantizado la

culminación de las obras contratadas, dentro del plazo establecido.

CAPITULO II

ANALISIS FODA DE LA EMPRESA

Se ha ejecutado el análisis FODA con los Gerentes de línea, discutiendo diferentes parámetros

que ayudan a mejorar la gestión de la Empresa, de la misma forma determinar los aspectos

negativos que obstaculizan el cumplimiento de los objetivos.

2.1.- FORTALEZAS

La compañía de personería Jurídica “MAITA INGENIEROS CONTRATISTAS” S.R.L., por el

cumplimiento de ejecución de las obras contratadas durante los 6 años de funcionamiento

como empresa, sin problemas.

Cuenta con personal calificado, con experiencia de muchos años en la ejecución de obras

viales y de irrigación.

Cuenta con pool de maquinaria pesada propia que garantiza el cumplimiento de la

ejecución de obras en los plazos establecidos.

Cuenta con acceso a líneas de crédito en los bancos y otras instituciones financieras dentro

y fuera de la región, de la misma forma tiene aceptación a líneas de crédito de los

proveedores diversos.

2.2.- DEBILIDADES

Falta implementar mayores activos en inmuebles a fin de que pueda contar con respaldos

hipotecarios para la obtención de mayor importe en cartas fianzas.

Falta implementar una política intensa de participación en licitaciones, concursos públicos y

privados mediante conformación de consorcios para obtener obras de mayor envergadura.

14

No se practica el benchmarking con las empresas del entorno, con el propósito de

mejorar en el futuro los resultados e implementar las deficiencias cometidas en cada

proceso.

No está implementado el sistema contable y de gestión de recursos computarizados con

software, actualmente es tradicional.

No existe un asesor jurídico para la defensa legal especializada en caso de reclamos y

arbitrajes.

2.3.- OPORTUNIDADES

Existe mayor número de convocatorias de licitaciones y concursos públicos a las cuales no

podemos acceder por limitaciones económicas. para la garantía o carta fianza.

Oportunidades de participar en Alianzas estratégicos o en consorcios con otras empresas

afines.

2.4.- AMENAZAS

Corte presupuestal a nivel gubernamental que genera disminución de recursos para obras

y proyectos de inversión, el gobierno en el mes de mayo ha emitido un decreto de

urgencia reduciendo el presupuesto hasta 75% del total.

Presencia de nuevas empresas que intentan competir en la actividad de construcciones

que actualmente es nuestro mercado.

Corrupción sistematizada en las convocatorias para la selección de obras, los cuales no

permiten procesos transparentes; si no, ya son direccionados hacia otras empresas.

CAPITULO III

NUEVO ENFOQUE DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA EN EL PAÍS

Es una sociedad dedicada a ejecutar obras de proyectos solicitados, concebidos y diseñados

por otros, la mayoría ejecutados por encargo. Esta compañía debe contar con personal

técnico, administrativo y comercial, además debe estar equipado con maquinarias y

materiales que permitan realizar los trabajos.

3.1.-OBJETIVOS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

15

Todas las empresas tienen como finalidad alcanzar eficazmente sus objetivos, estos se

establecen para dar orientación a una organización

OBJETIVOS GENERALES: Metas a nivel global, por tanto para toda la empresa (a largo

plazo). Son metas que la empresa pretende alcanzar teniendo en cuenta su entorno actual y

futuro y su capacidad actual y potencial. Abarcan: Rentabilidad, cuota de vínculo, imagen,

calidad, etc.

OBJETIVOS OPERATIVOS: Se fijan para cada una de las unidades de la empresa, a fin de

concretar los objetivos generales y posibilitar su realización.

A la relación existente entre los objetivos generales y su desglose en objetivos operativos se

la denomina: Sistema de objetivos, que debe permitir establecer un orden de prioridad

para coordinar los objetivos y evitar conflictos de tal forma que se genere una jerarquía de

objetivos.

Para desarrollar la administración de proyectos se tiene como objetivos:

- Identificar las diferentes actividades que se presentan en la ejecución de un proyecto

- Manejar los conceptos básicos de la administración y ser capaz de valuar su aplicación en

el desarrollo de los proyectos

- Tener conocimiento y aplicar las teorías de organización

- Entendimiento y aplicación de las teorías de Recursos Humanos, con atención de las

características de liderazgo, comportamiento, actitud, capacitación y potencial de las

personas.

- Conocimiento y aplicación de las teorías de planificación estratégica, toma de decisiones,

gerenciamiento de proyectos y teorías de control de actividades.

3.2.-LA POLÍTICA DE LA EMPRESA

En la administración de una empresa se suele entenderse la política como “el conjunto de

principios directrices, normas y reglas que orienten permanentemente la acción de la

empresa"

Se presenta algunas materias que normalmente requieren de una política de empresa:

- Grado de independencia de la organización del proyecto.

- Uso de personal de la empresa.

- Empleo de la organización de la empresa.

- Financiamiento.

16

- Forma de ejecutar diseños.

- Forma de ejecutar las obras

- Compra de terrenos o servidumbres.

- Niveles de calidad.

- Valores estéticos.

- Incentivos o medidas especiales para adelantar el término de la obra.

- Incentivos por economía de los costos.

- Adiestramiento del personal de operación.

- Necesidad de comprometer mercados compradores o clientes.

3.3.-PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA

La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible

determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de una vía de acción.

La Planificación también es determinar acciones a llevar a cabo en base a las estrategias

elegidas por la empresa para alcanzar unos objetivos.

El sistema de planificación proporciona los instrumentos necesarios para poder determinar

quienes, cuando y de qué forma deben ejecutar, que parte de las estrategias.

La importancia de la planificación radica en los siguientes;

Proporciona una dirección y sentido de desempeño

Reduce al máximo los riesgos

Propicia el desarrollo de la empresa y ayuda a incrementar el éxito

Facilita el cambio y la adaptación al entorno

Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo

Contribuye a mejorar los resultados de otras tareas directivas

La planificación se clasifica en diversos tipos de planes, entre los que se tienen:

.Misión: Expresión general de la razón de ser de la empresa y de su papel en la sociedad

donde se encuentra inmersa, además de sus principales intenciones, aspiraciones y valores.

Es una declaración genérica y no suele cambiar a lo largo del tiempo. Por otra parte Misión es

la labor, el encargo o servicio especial que una empresa se propone lograr hacia el largo

plazo. Por ejemplo, la misión de una universidad es la formación superior, enseñanza y la

investigación.

17

·Visión: Es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el futuro, en dónde

deseamos estar de aquí a cinco años o a más años. Por ejemplo, un Banco puede tener como

visión "ser la empresa líder en la prestación de servicios financieros en toda América".

·Políticas: Son guías o lineamientos de carácter general, que indican el marco dentro del

cual empleados de una empresa pueden tomar decisiones, usando su iniciativa y buen juicio.

Por ejemplo competir en base a precios en el mercado.

·Estrategias: La acción de proyectar a un futuro esperado y los mecanismos para

conseguirlo, y hacer que el futuro de la organización se comporte como se determinó. Se

puede decir entonces que estrategias son los cursos de acción, preparados para enfrentarse a

las situaciones cambiantes del medio interno y externo, a fin de alcanzar sus objetivos. Por

ejemplo, una estrategia podría ser "realizar investigaciones de mercado permanentemente, y

proveer de eficiente información al equipo de venta, a fin de aumentar las ventas".

3.4.-ORGANIZACIÓN

Las necesidades de organización y el empleo adecuado de métodos funcionales no debe estar

condicionado al tamaño de la empresa constructora, Hasta la más pequeña empresa

personal, con unos medios muy restringidos y moviéndose en un reducido ámbito de trabajo,

necesita valerse de algún modo, controlar los rendimientos y la marcha de las obras y

conocer sus costes; para el control y gestión actual y licitación de futuras obras.

Es la acción de establecer o reformar una cosa, sujetando a reglas el número, orden,

armonía y dependencia de las partes que la componen o han de componerla".

Estructura Jerárquica

Es conocida también como departamentalización funcional, es la más difundida y utilizada,

ya que representa a la organización estructural. Esta estructura, se podía llamar tradicional

ya que predomina en la mayor parte de las organizaciones tanto privadas como públicas, se

fundamenta en los principios de la teoría clásica; un ejemplo gráfico de este tipo de

estructura es el siguiente:

18

Áreas Funcionales

La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de un área

específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso

administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas

funcionales, las mismas que son:

PRODUCCIÓN: Es aquella que formula y desarrolla los métodos más adecuados para al

elaboración de los productos al suministrar y coordinar la mano de obra, equipo,

instalaciones, materiales y herramientas requeridos.

MERCADOTECNIA: Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el mercado para

crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita distribuyéndolo en forma tal que esté a

su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.

19

FINANZAS: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que

se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando disponer con los medios

económicos necesarios para cada uno de los departamentos con el objeto de que pueden

funcionar debidamente.

RECURSOS HUMANOS: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo

cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de

programas adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.

3.5.-CONTROL DE LAS EMPRESAS

Control: "Inspección, fiscalización, intervención" y Gestión: "Es la acción y efecto de

administrar"

La planificación y control de una faena es el proceso de definir, coordinar y determinar el

orden en que deben realizarse las actividades con el fin de lograr la más eficiente y

económica utilización de los equipos, elementos y recursos de que se dispone y de eliminar

JUNTA

GENERAL

GERENCIA

FINANZAS

PRODUC-

CIÓN

RECURSOS

HUMANOS

MERCADO-

TECNIA

20

diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, proceso que se establece o define en un plan

de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de la faena para saber si se está cumpliendo

o si debe ser sometido a una revisión o modificación a fin de que se pueda cumplir con el

objetivo final fijado.

Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se está realizando y poder

compararlo con el proceso que se había programado o planeado; que además, permita

controlar lo empleado en mano de obra, equipos y materiales con relación al programa.

El programa debidamente controlado permitirá:

1) Conocer qué actividad no se está desarrollando de acuerdo al programa.

2) Poder tomar una decisión en el momento adecuado.

3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo.

4) Proporcionar un medio de comunicación tanto vertical como horizontal.

Los principios básicos de una programación y su control son aplicables igualmente a

proyectos simples o complejos.

3.6.-ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y LIMITACIONES DE LA EMPRESA

Análisis organizacional de las condiciones internas para evaluar las principales fortalezas y

debilidades de la empresa. Las primeras constituyen las fuerzas propulsoras de la

organización y facilitan la consecución de los objetivos organizaciones, mientras que las

segundas con las limitaciones y fuerzas restrictivas que dificultan o impiden el logro de tales

objetivos.

El análisis interno implica:

- Análisis de los recursos (recursos financieros, máquinas, equipos, materias primas,

recursos humanos, Tecnología, etc.) de que dispone o puede disponer la empresa para sus

operaciones actuales o futuras.

- Análisis de la estructura organizacional de la empresa, sus aspectos positivos y negativos,

la división del trabajo en los departamentos y unidades, y cómo se distribuyeron los

objetivos organizacionales en objetivos por departamentos.

- Evaluación del desempeño actual de la empresa, con respecto a los años anteriores, en

función de utilidades, producción, productividad, innovación, crecimiento y desarrollo de los

negocios, etc.

21

CAPITULO IV

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

4.1.- CONCLUSIONES

La empresa “MAITA INGENIEROS CONTRATISTAS” S.R.L. es una agrupación

relativamente reciente con personería jurídica, con personal profesional experimentado y

con un pool de maquinarias propias, por lo tanto apuesta para seguir creciendo y competir

con otras empresas nacionales. A nivel macro re

Está conformada con personal de mucha experiencia básicamente en el manejo de

maquinarias pesadas y es un potencial para el beneficio de la empresa, buscando siempre

la alternativa más eficaz y eficiente y con eficiente, con el adicional de crear valor

agregado en las actividades que se realiza.

El acceso al conocimiento de los elementos de gestión hará que se efectúe un despliegue

sistemático y continuo de la empresa a fin de alcanzar las metas propuestas.

4.2.-RECOMENDACIONES

La empresa debe apostar en promover permanente capacitación de su personal, a fin de

garantizar la optimización de recursos.

La compañía debe realizar benchmarking con las empresas del entorno, con el propósito

de mejorar en el futuro los resultados y nuevamente establecer un planteamiento

estratégico a fin de superar las deficiencias cometidas en cada proceso.

Consideramos de vital importancia la aplicación las teorías asimiladas en las clases de la

maestría “Gestión y Administración de la Construcción” así como la implementación de

los indicadores de gestión para la confrontación y control de los procesos y resultados.

Se recomienda efectuar el ciclo completo de ejecución del proyecto a fin de certificar la

calidad de la obra, y el desarrollo económico de la empresa, los cuales deben ser como

garantía para futuros trabajos.

22

ANEXO

- CUADRO DE BALANCE ANUAL DE LA EMPRESA “MAITA INGENIEROS CONTRATISTAS”

S.R.L.

BALANCE ANUAL 2,009

CONTRIBUYENTE: RUC Nº :

ITEM

CUENTAS SALDOS INVENTARIO RESULTADO

DEBE HABER DEUDOR ACREEDOR ACTIVO PASIVO PÉRDIDAS GANANCIAS

10 937,664.93 927,916.37 9,748.56 9,748.56

26 578,782.26 573,644.00 5,138.26 5,138.26

33 274,649.87 274,649.87 274,649.87

40 146,014.21 132,810.67 13,203.54 13,203.54

41 12,408.00 12,408.00

42 30,000.00 47,272.00 17,272.00 17,272.00

46 66,800.00 120,000.00 53,200.00 53,200.00

50 150,000.00 150,000.00 150,000.00

59 48,865.00 48,865.00 48,865.00

60 553,730.26

61 553,730.26

62 14,400.00

63 58,955.03

64 1,296.00

69 573,644.00 573,644.00 573,644.00

70 681,698.26 681,698.26 681,698.26

79 74,651.03

94 44,790.60 44,790.60 44,790.60

95 29,860.43 29,860.43 29,860.43

3,322,995.59 3,322,995.59 951,035.26 951,035.26 302,740.23 269,337.00 648,295.03 681,698.26

33,403.23 33,403.23

302,740.23 302,740.23 681,698.26 681,698.26