EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK

ENM 403 ÜRETİM SİSTEMLERİ

091125006 HÜLYANUR AKYOL081125060 SENA MİSKİOĞLU

EŞ ZAMANLILIK NEDİR?

•Yeni bir mühendislik yaklaşımı

•Rekabet; hem şirket içi hem de rakibe karşı

•Rekabet ve eş zamanlılık

•Daha kısa sürede•Daha az maliyetle•Daha kaliteli üretim

EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİĞİN TARİHÇESİ

•Japon kökenli bir felsefe

•İlk olarak 1982, DARPA

•Bugünkü haliyle ilk olarak 1986, ABD

Savunma Analizleri Enstitüsü

EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK TANIMLARI

•Yeni bir ürünün geliştirilmesine ve etkinliğinin arttırılmasına yönelik bir bakış açısı.

•İmalatın bütün aşamalarının eş zamanlı olarak aynı anda işlendigi, dogrusal olmayan bir ürün ve proje tasarımı yaklaşımıdır.

•Müşterinin ön plana çıktığı ve TKY felsefesinin ürün geliştirme sürecindeki yansımasıdır.

GELENEKSEL (SIRALI) MÜHENDİSLİK

•Uzun süren ürün tasarımı ve ön hazırlık

•Dogrusal iş akışında önceki adıma dönme zorlugu

•Birbirinden bagımsız yönetim birimleri

“Degişim, sonradan çok zordur ; çünkü bütün sistemi değiştirmek gerekir.”

GELENEKSEL (SIRALI) MÜHENDİSLİK

İş akışı:

Tasarım mühendislerinin ürün tasarımları

İmalat mühendislerine tasarımla ilgili

verilerin aktarılması

Ürünün, montaj hattı ve üretim planı

tasarımı

Bilgilerin pazarlama birimine verilmesi

Ve ürünün müşteriyle buluşması

GELENEKSEL MÜHENDİSLİK & EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK

MALİYETLERİN KARŞILAŞTIRILMASI

GELENEKSEL MÜHENDİSLİĞİN DEZAVANTAJLARI

Uzun süren iş geliştirme

Tasarım aşamasında yüksek maliyetler

Son ürünün müşteri taleplerine uygun

olmaması durumu

 örnek: Kırmızı Araba

EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİKTE ÜRÜN GELİŞTİRME FAALİYETLERİ

Reaktif ve Proaktif Yaklaşım◦Problemi önceden belirle ve yok et!◦Takım çalışmasının önemi◦Ürün geliştirme parametleri:

KaliteMaliyetÜretilebilirlikTest edilebilirlikServis kolaylığıMüşteri istekleri

Eş Zamanlı Optimizasyo

nu

EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİĞİN AMAÇLARI

En düşük maliyetleen yüksek kalitedeen kısa sürede ;

Bir ürünü piyasaya sunabilmek için ürün ve süreçleri

eş zamanlı tasarlamaktır.

EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK & YALIN ÜRETİM

Kısaca yalın üretim;

-En az kaynakla, -En kısa zamanda, -En ucuz ve hatasız üretimi, -Müşteri talebine bire bir uyacak, -Yanıt verebilecek şekilde, -İsrafsız ya da en az israfla

ve tüm üretim faktörlerini en esnek şekilde kullanıp potansiyellerinin tümünden yararlanıp nasıl

gerçekleştiririz?” 

EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİĞİ ETKİLEYEN FAKTÖRLER

EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİĞİN FAYDALARI

Rekabet gücünde artışGeri bildirim zamanında kısalmaPazara sunumun daha hızlı olmasıÜrün kalitesinde artışTasarım sırasında hataların belirlenmesiDüşük maliyetHızlı ve düzenli ürün akışı İşlem zamanını kısalması

“Son anda duyulacak pişmanlıklara son!”

EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK İSTATİSTİK ÇALIŞMALARI

National Institute of Standarts and Technologyden alınan verilere göre iyileştirmeler:     Ürün gelişim zamanı: %30 - %70 daha az     Pazara ulaşım zamanı: %20- %90 daha kısa     Mühendislik çalışmaları: %65 - %90 daha kısa      Kalite iyileştirmede ise %120- %20 daha karlı

Örnek: ITT, Boeing, AT&T iyileştirmeler

EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK UYGULAMA SÜRECİ

3 ÖNEMLİ NOKTA:

◦Takım üyeleri arasında sıkı bir işbirliği◦Bilgi teknolojisinin iyileştirilmesi◦Mühendislik, pazarlama ve imalat

süreçlerini içeren resmi eş zamanlı sürecinin oluşturulması

EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİĞİN 8 KURALI

EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK TAKIMI Takımın yazılı rehberinde olması gerekenler

◦ Ürünün ana hatlarının özeti◦ Rekabet durumu ◦ Takımın amacı ◦ Takımın hedefi ◦ Takımın yetkilerinin ne olduğu ve olmadığı ◦ Her üyenin rolü ◦ Problem çözme, karar verme, alet

gereksinimleri, bütçe yetkisi derecesi ◦ Müdürün takıma karşı sorumlulukları ◦ Takım üyeleri ve takım dışı fonksiyonel

grupların bilgi teftişi ◦ CEO veya yetkili kişilerin destek ve

sorumlulukları 

TEŞEKKÜRLER