Diana Carolina Martinez.

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PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

PORTAFOLIO

GUIA 1

DIANA CAROLINA MARTINEZ CALDERON

ESTUDIANTE GESTION CULTURAL

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

ESTUDIOS Y GESTION CULTURAL

BOGOTA

2013

CONTENIDO

Portada Contenidos Fichas de Resumen Bibliografico Bibliografia

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FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRAFICO

Datos Bibliograficos.

Silva, Jorge. Alfaomega.com.mx, EMPRENDEDOR “Crear su propia empresa”. Forjadores de empresa, El perfil del emprendedor, Capitulo 1

Palabras Clave

Existe la personalidad de su creador o gestor, agente de cambio de la sociedad. Modelo inspirador. Se debe estar en el lugar y momentos adecuados.

Emprendedor

Resumen

Este capítulo nos introduce a la definición del emprendedor, sus orígenes y las características a grandes rasgos que tiene un emprendedor, es decir, organiza, busca capital para financiar y asume la aventura de un negocio sabiendo que existe un riesgo inherente.

También nos informan que en la mayoría de casos, generan variedad de oportunidades de trabajo, generan cambios y son modelos de inspiración para una nueva generación, al igual que se debe estar en el lugar y momento adecuado como, Cristóbal Colón.

Índice

Aventura de un negocio.

Oportunidades de trabajo

Poseer las capacidades necesarias para sacar partido de la situación.

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Comentarios

En el capítulo 1 se puede indagar y aprender históricamente, el tema del emprendedor y que es a en términos generales.

Me gusta cuando dice que no se puede clasificar a un emprendedor, en un esquema definido, pues que todos somos diferentes, pero si se tiene unas características en común.

Los emprendedores se lanzan por necesidad u oportunidad, esta frase me hace pensar, en varias preguntas que se han hecho en el foro, en cuanto al valor que se le da al capital humano, lo que me hace pensar que la necesidad hace algunas veces, dar malas condiciones de trabajo.

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FICHAS DE RESUMEN BIBLIOGRAFICO

Datos Bibliograficos

Silva, Jorge. Alfaomega.com.mx, EMPRENDEDOR “Crear su propia empresa”. Componentes de la iniciativa emprendedora, Capitulo 2.

Palabras Clave

Promoción de la iniciativa, pública o privada, Fuerzas internas y externas, Asumir niveles de riesgo, Fuerzas Internas y Externas.

Resumen

Fuerzas Internas

Estan reflejan las caracteristicas humanas de un emprendedor como:

Relación personal

Vocación innovadora

Integridad y responsabilidad social

Orientación al reconocimiento y recompesas

Vision optimista

Armonia organizacional

Autonomia

Estas forman la personalidad emprendedora, adicionando que son personas dinamicas, saben dominar la ansiedad y la tension, son seres adaptables, estan motivados por la realizacion de un ideal o logro y son intelectualmente

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polivalentes en sus competencias, son habiles planificando y concretando los objetivos, entre otras cualidades mas.

Fuerzas Externas

Estas influyen a favor o en contra del emprendedor, si estas son coherentes llegan a crear un clima favorable para la formacion de nuevos negocios, estas fuerzas son:

Politico y Economico

Contexto Socio Cultural

Contexto tecnologico

La cultura laboral- ley de trabajo – Jubilacion

Contexto Familiar

Educacional

Todo esto hace un emprendedor hacer realidad su idea de empresa o no hacerla.

Indice

Introducción

Desarrollo del cápitulo.

Comentarios

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Este cápitulo es interesante por que, nos da en detalle todas las variables que influyen en la realizacion de una empresa.

Cuando mensiona el factor de Cultura Laboral, es importante revisar la forma de pensar de las personas que trabajan en el pais, como y en que condiciones, tambíen influyen las leyes, por que estas posibilitan dar mejores o peores condiciones de trabajo.

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FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRAFICO

Datos Bibliograficos

GARCIA, GERMAN. ZAPATA, EDGAR. ATEHORTUA, JOHN. HERNANDEZ, JOSE. SIERRA, GLORIA. (2011).

Introduccion al empresarismo, Capitulo 1.

Palabras clave

Pasos o etapas de un proyecto, Planeacion estrategica, Entorno, Mision y Vision.

Resumen

Este capitulo nos ayuda a analisar, la vida misma, las cosas que hacemos y las decisiones que se deben tomar para lograr las cosas que queremos y a dar soluciones efectivas.

Al hacer la proyeccion de la vida de Santiago y las cosas que debe priorizar y cuanto se esta gastando de mas en su presupuesto, nos damos cuenta que debemos hacer la misma proyeccion con nuetra vida, para no gastar mas de lo que ganamos y si lo hacemos, las possible soluciones, que podemos adoptar deacuerdo a el entorno.

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Indice

Soporte teorico

Planeacion estrategica personal

Las formas de mirar el futuro

La planeación efectiva y su reto

Los hechos

La introspeccion

El entorno

Propósito

Valores

Misión y vision

Barreras

Objetivos y metas

Estrategias y acciones

Implantacion

Comentarios

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En este capitulo se puede aclarar las inquietudes que se tienen con respecto a su vida y como organizarla, para que en su empresa funcionen las cosas como en su vida, si se tiene claro el norte estrategico de su vida, sabra tambien el de su empresa.

Siempre se deben hacer proyecciones de tiempo, a corto, mediano y largo plazo, además se deben plasma en un lugar donde se haga seguimiento para llevar control de su avance o para modificar los procesos en el logro de objetivos y alcanzarlo.

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BIBLIOGRAFIA

Silva, Jorge. Alfaomega.com.mx, EMPRENDEDOR “Crear su propia empresa”. Forjadores de empresa, El perfil del emprendedor, Capítulo 1 y 2

GARCIA, GERMAN. ZAPATA, EDGAR. ATEHORTUA, JOHN. HERNANDEZ, JOSE. SIERRA, GLORIA. (2011). Introduccion al empresarismo, Capitulo 1.

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