Sander Karu, koolitaja, mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor ning koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse

Koolitus: RAAMATUPIDAMINE, MAKSUD, FINANTSJUHTIMINE, JUHTIMISARVESTUS JA CONTROLLING EDUKALE RAAMATUPIDAJALE JA FINANTSJUHILEII moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controllingTartu, 10-11. november 2011

UUS! Raamatupidamise aastaaruande finantsanalüüs juhile, 14. november 2011, 1 päev Tegevuspõhine kuluarvestus (activity-based costing, ABC) - juurutamine ja arendamine organisatsioonis , 15-16.

november 2011, 2 päeva UUS! Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling

edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 12-16. detsember 2011.a. Tallinn, 5 päeva I moodul: Raamatupidamine ja maksud edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 12-14. detsember Tallinn, 3 päeva 14 dets. maksude päev, II moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 15-16. detsember Tallinn, 2päeva

Controllingu juurutamine ja arendamine organisatsioonis 14-15.02.2012, 2 päeva Raamatupidaja - tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht 14-17.02.2012, 4 päeva UUS! Ettevõtja finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus, 20-21. veebruar

2012, 2 päeva, Tartus Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, 21-23.märts 2012, kolm päeva Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs (mittefinants)juhile 10-12. aprill

2012, 3 päeva, Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis, 16-18.aprilll 2012, 3 päeva Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis, , 24-25. aprill 2012, 2 päeva Rahakäibe (rahavoogude) prognoosimine, juhtimine ja analüüs. 29-30. mai 2012, 2 päeva Projektijuhi finantsprogramm – projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvestamine, juhtimine ja analüüs, aeg

täpsustub, 2 päeva UUS! Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine ja finantsjuhtimine edukale juhile, aeg täpsustub

2011, 1 päev Eelarved ja eelarvestamine nüüdisaegses organisatsioonis. , aeg täpsustub, 2 päeva

Tellimuskoolitused (finantskoolitused, strateegiate juurutamine ja tulemuslikkuse mõõtmine, õnnelik ja tulemuslik meeskond), aeg ja koolituse sisu kokkuleppel www.sanderkaru.ee

Sander Karu avalikud ja tellimuskoolitused

©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

PRAEGUNE TÖINE TEGEVUS: koolitaja (avalikud ja tellimuskoolitused), konsultant, mentor finantsjuhtimine, juhtimisarvestus, raamatupidamine strateegia juurutamine ja tulemuslikkuse mõõtmine õnnelik ja tulemuslik meeskond

www.sanderkaru.ee ja www.hot.ee/sanderkaru/ OSALEMINE JUHTIMISES JA ÄRIHUVID: raamatud, koolitus, aktsiad,

kinnisvara, loomemajandus EELNEV TÖINE TEGEVUS:

2002-2008 International University Audentes, finantsjuhtimise õppetooli hoidja, lektor 1993-2002 AS Invicta, juhtimis- ja finantstreener 1992-1993 Tartu Kommertspank, juhatuse esimehe asetäitja 1987-1992 AS Baltika, Valga Õmblusvabriku direktor; AS Walko peadirektor 1985-1987 Valga Mööblivabrik, peainsener 1982-1985 Tartu Mööblikombinaat, meister ja vanemmeister

HARIDUS RAAMATUTE KIRJUTAMINE

Enesetutvustus

3©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

1999 Kuluarvestuse süsteemi loomine ettevõttes. 192 lk, koos Toomas Haldmaga1999/2000 Müügikäsiraamat (Äripäev), üks kaasautoritest 2000 Rahakäibe juhtimine I osa. 240 lk 2001 Rahakäibe juhtimine II osa. 256 lk, koos Villu Zirnaskiga2001 Juhtimise võlu ja valu I osa. 344 lk2002 Juhtimise võlu ja valu II osa. 312 lk2004 Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis. 352

lk, koos Villu Zirnaskiga2007 Eelarvejuhendi koostamine kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele. 322

lk, üks kaasautoritest 2008 Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, 336 lk2008 Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse käsiraamat. 42 lk (ka digiraamatuna)2010 70 kulude juhtimise ja arvestuse ülesannet. 49 lk, koos Raili Kuusiku ja Kertu Läätsega

(ka digiraamatuna)

KUIDAS OSTA? www.rafiko.ee koolitusel osalejatele 6 € soodsamad koolituse vaheajal digiraamatud: http://www.sunsetsoftware.ee/bookshop/app/new

Sander Karu raamatud

4©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena: saanud nüüdisaegsele ja edukale raamatupidajale ja finantsjuhile

vajalikke teadmisi ja oskusi läbi praktiliste näidete; teadvustanud trende raamatupidamises ja finantsjuhtimises, millele

keskenduda oma töös tagamaks tööalaste ja isiklike eesmärkide saavutamine;

praktiseerinud olulisemaid tegevusi seoses raamatupidamisega, maksuarvestusega, finantsjuhtimisega, controllinguga, eelarvestamisega (finantsplaneerimisega); juhtimisarvestusega, rahavoogude juhtimisega ning eesmärgistatud analüüsiga nüüdisaegses tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis;

koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks.

KOOLITUSE EESMÄRK: (vajalikud) teooriad praktikasse!

5©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

Raamatupidamise algtõdede värskendamine. Olulisemad muudatused Raamatupidamise seaduses ja Raamatupidamise

Toimkonna juhendites. Terminoloogia. Raamatupidamise printsiibid. Praktilised näited. Aruanded ja nende sisu. Seoste tundmine. Praktiline näide. Bilanss ja selles toimuvad muutused. Praktilised näited. Kasumiaruannete skeemide teisendamine. Praktiline näide. Kasumlikkus versus kasulikkus. Praktiline näide. Rahakäibeplaan ja selle sisu. Praktiline näide. Rahavoogude analüüs ja juhtimine. Näide. Praktilised ülesanded lahendamiseks, tulemuste analüüs ja hindamine. Projektijuhtimine ja sihtfinantseerimine. Tulude ja kulude kajastamine aruannetes. Ülesanded lahendamiseks. Toetuste liigid ja nende sisu. Seosed aruannetega. Praktilised näited. Konsolideeritud aruannete koostamine. Praktiline näide Dokumentide vormistamine, aruannete koostamine, esitamine ja kontroll. Praktilised ülesanded aruannete koostamise ja aruannete süsteemi kohta.

Olulisemad teemad I ja II koolituspäev. Raamatupidamine. Lektor Raili Kuusik

6©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

Ülevaade Eesti maksusüsteemist. Olulisemad muudatused maksuseadustes, aktuaalsed

probleemid maksuseaduste rakendamisel. Palgaarvestus ja maksundus käsikäes. Olulisemad nõuded lähtudes seadusandlusest. Praktilised näited - palgaarvestus põhikohaga töötajale ja osalise

tööajaga töötajatele. Töövõtuleping ja selle eripära. Praktiline näide. Käsundusleping ja selle eripära. Praktiline näide. Sotsiaalmaksu arvestus põhikohaga töötajale ja osalise tööajaga

töötajale. Praktiline näide. Töövõtuleping, käsundusleping ning sotsiaalmaksu arvestus.

Praktiline näide. Sotsiaalmaks ja FIEd. Erisoodustused. Töölähetused. Kingitused. Litsentsitasud. Käibemaks ja maksukohustuslaseks registreerimine. Praktilised näited case study põhimõttel

Olulisemad teemad: III koolituspäev. Maksundus. Lektor Gaily Kuusik

7©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

Milline keskenduda raamatupidaja ja finantsjuhi töös, et olla edukas? Tulemuslikkuse juhtimine Finantsjuhtimise ja juhtimisarvestuse probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas Eesmärkidele ja strateegiatele suunatud finantsjuhtimise ja juhtimisarvestuse süsteemi loomine ja

arendamine Praktiline analüüs: finantstegevused organisatsioonis Eesmärkide, strateegiate ja kriitiliste edufaktorite olulisus Millist strateegiat valida? Eelarvekeskselt juhtimiselt strateegilisele juhtimisele Organisatsiooni väärtusahel ja väärtusahela analüüs Põhi-, tugi- ja osaprotsesside kujundamine Kuidas luua ja arendada controllingusüsteeme? Interaktiivsed ja diagnostilised controllingusüsteemid Strateegiline, taktikaline ja operatiivne controlling Tulemuslikkuse mõõtmine ja kriitiliste edufaktorite valik Kuidas leida asjakohaseid mõõdikuid tulemuslikkuse mõõtmiseks? Millele keskenduda info- ja aruandlussüsteemide loomisel ja arendamisel? Nõuded organisatsiooni info- ja aruandlussüsteemile Koodide ja klassifikaatorite süsteemi loomine Tulemuslikkuse mõõtmise süsteemide loomine Tasakaalus tulemuskaart (BSC, Balanced Scorecard) – mood või praktiline kasu? Kuidas leida kapitali keskmist hinda (WACC)? Eelarvestamine ja eelarvesüsteemi arendamine organisatsioonis Miks ja kuidas koostada eelarveid, millest on töös kasu? Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine, koondeelarve Eelarvete koostamise meetodid ja selle tähtsus meeskonna kaasamisel eelarveprotsessi Eelarvekorraldus Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi? Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi?

Olulisemad teemad: IV-V päev – Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling. Lektor Sander Karu

8©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus Kuidas leida toodete/teenuste/projektide kasumlikkust ja omahinda (kulusid)? Toote kuluarvestuse protsess Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid? Kuidas arvestada kaudkulusid ja üldkulusid kuluobjektidele? Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused Miks, kas ja millal eelistada osakuluarvestust või täiskuluarvestust või tegevuspõhist kuluarvestust (ABC

costing)? Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine Tegevuspõhine kuluarvestus Jääktulupõhise kasumi kujunemine Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel Otsuste puu Kuidas juhtida rahavoogusid (rahakäivet) nüüdisaegses organisatsioonis? Kuidas prognoosida ja planeerida rahakäivet? Rahakäibe eelarve (prognoosi) vormid ja nende kasutamine Laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja planeerimine Täiendava raha vajaduse määramine Eelarvete koostamine Praktiline ülesanne: Olulisemate eelarvete koostamine (finantsplaneerimine) Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB) Kohanduv eelarvestamine (beyond budgeting) Miks eelarvetest ei ole kasu? 15 soovitust eelarvete koostamiseks Mineviku finantsanalüüsidelt eesmärgistatud ja controllingu aruannete analüüsidele

Olulisemad teemad: IV-V päev – Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling. Lektor Sander Karu

9©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

TEST 3

10©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

8. Finantsanalüüsil on prioriteetne keskenduda:A. eelarvete (eelarveprojektide) analüüsileB. jooksva perioodi tegevustulemuste analüüsileC. möödunud perioodi tulemuste analüüsile

9. Olulisemad eelarved koostatakse:A. lähtuvalt baasist (baasperioodi tulemustest)B. nullbaasist (eelmise perioodi tulemused teisejärgulise tähtsusega)C. pole oluline, kas baasist või nullbaasist

10. AS "MÕMMI" 201X. aasta puhaskasum oli 300000 €. Eeldades, et töötatakse alates 201X.a. algusest, on raha konto lõppsaldo 201X.a. lõppbilansis:

A. 300000 €B. 300000 EEK miinus tulumaks 78000 €C. 300000 EEK pluss tulumaks 78000 €D. 147895 €E. vastused A-D võivad olla õiged väga väikese tõenäosusegaF. vastused A-D võivad olla õiged väga suure tõenäosusega

KULUDE JUHTIMINE

KASUMLIKKUSE JUHTIMINE

TULEMUSLIKKUSE JUHTIMINE

Tulemuslikkuse juhtimine

11©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

Tulemuslikkuse juhtimise (performance management) eesmärgiks on tagada, et organisatsioon ja selle kõik allsüsteemid (protsessid, allüksused, meeskonnad, töötajad jne) saavutaksid koostöös organisatsiooni ette püstitatud eesmärgid.

Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 49

G1: MIDA TEEN JUHINA SELLEKS, ET LUUA EELDUSED TULEMUSLIKUKS

FINANTSJUHTIMISEKS ORGANISATSIOONIS?

G2: KUIDAS MÕÕTA ORGANISATSIOONI TULEMUSLIKKUST?

EELDUSED FINANTSJUHTIMISEKS JA TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE (2)

12©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

JÄRGNEB IGA GRUPI KOKKUVÕTE 3 - 5 MINUTIT JA ARUTELU

KULUDE JUHTIMINE JA ARVESTUS TULEMUSLIKKUSELE SUUNATUD ORGANISATSIOONIS, I osa, Sander Karu

13www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee

Uue raamatu tutvustus Rafiko Kirjastus OÜ www.rafiko.ee rafiko@rafiko.ee ISBN 978-9985-9213-9-5 (pehme kaas) ISBN 978-9985-9910-0-8 (kõva kaas)

Tegutsemispõhimõtteid kirjeldav dokument (kokku 30 - 50 põhimõtet), mis võib koosneda järgmistest osadest: meie üldised väärtused või põhimõtted kuidas näeme klienti ja tarbijat kuidas suhtleme konkurentidega hoiakud suhtumises organisatsiooni ja suhtlemisel omanikega koostöötamise põhimõtted missugused on ja kuidas toimivad sisemised regulatiivid (bürokraatia piirid paika) dokumendis olevate uute mõistete definitsioonid

Juht peab tegelema sellega, et kõigil oleks selged “mängureeglid” ja neist saadakse üheselt aru praegu ja tulevikus. See on oluline sellepärast, et inimesed saavad tihti erinevatest lingvistilistest väljenditest erinevalt aru, samuti võivad tõlgendada erinevalt sise- ja väliskeskkonna infot (Olari Taal)

JUHTIMISPÕHIMÕTTED (TEGEVUSPÕHIMÕTTED)

14©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

Allikas: Karu, S. (2001). Juhtimise võlu ja valu, I osa

15©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

Arengukava alusel töötab …ministeerium juhtkond (……) välja aasta eesmärgid ja tegevuskava, mis pärast peaministrilt heakskiidu saamist on ….ministeeriumi ja tema struktuuriüksuste juhtimise aluseks. Arengukavas toodud meetmed ja tegevused eesmärgistatakse ning nende saavutamist mõõdetakse …..ministeeriumi ja tulemusvaldkondade ning struktuuriüksuste tulemuskaartide kaudu.

Millist varianti eelistad?1. Strategy – initiatives – measures (strateegia

–tegevuskavad/meetmed - mõõdikud) või 2. Strategy – objectives – measures – targets - initiatives

(strateegia – eesmärgid – mõõdikud – sihtväärtused – tegevuskava/meetmed) või

3. pole oluline kumba eelistan

VISIOONI JA MISSIOONI ELLUVIIMINE MÕTISKLEMISEKS…

Allikas: RK arengukava ja Kaplan, Norton (2001) The strategy-focused organization, lk 294

16©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

Ära kunagi ütle inimestele seda, kuidas teha. Ütle neile, milliseid saavutusi neilt ootad, ja nad üllatavad Sind oma leidlikkusega

Kindral George S. Patton

EESMÄRKIDE JA KRIITILISTE EDUFAKTORITE MÕÕTMINE

17©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

Määratle pakutava toote/teenuse/projekti:kvantiteet (mida ja kui palju?)kvaliteet (millistest kvaliteedinõuetest

lähtutakse?)aeg (mis tähtajaks või millise perioodi

jooksul?)kasumlikkus, kulu, hind, väärtus (kui palju

kasumit, lisaväärtust, kasulikkust, tulu või kulu?)

Defineeri väljund (kliendile pakutav toode/teenus/projekt):toode (tooted) või pooltoode

(pooltooted)teenus(ed) projekt(id)avalik(ud) teenus(ed)siseteenus(ed)

STRATEEGILISE EELARVESTAMISE PROTSESS

STRATEEGILINE EELARVESTAMINE(eelarvestatakse strateegiate elluviimiseks vajalikud tegevused ja ressursid, analüüsitakse ja hinnatakse erinevaid strateegiad ning ja valitakse välja elluviidav(ad) strateegia(d)

STRATEEGIAA

STRATEEGIAB

STRATEEGIAC

STRATEEGIAD

STRATEEGILISED

EESMÄRGID

18©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

19©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

OODATAVA VÄÄRTUSE MEETOD

AS MÕMMIL on kolm alternatiivset müügistrateegiat, mis tagavad alljärgneva kasumi: Alternatiiv A Alternatiiv B Alternatiiv C

Tõenäosus Kasum, € Tõenäosus Kasum, € Tõenäosus Kasum, € 0,1 2 500

0,2 6000 0,2 5000 0,4 80000,6 10 000 0,4 9000 0,6 11 5000,2 12 500 0,2 11 500

0,1 16 000Milline alternatiivne müügistrateegia valida?

TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE

20©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

mõõdetavate kriitiliste edufaktorite valimine

sobivate mõõdikute valimine

mõõdikutest põhjus-tagajärg ahelate kujundamine

igale mõõdikule sihtväärtuse leidmine

mõõtmisstandardite püstitamine

mõõdikute kasutamise analüüsimine

Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis, lk 92

21©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

finantsperspektiivis - 100% ettevõtetest, kliendiperspektiivis – 69% ettevõtetest, protsessiperspektiivis – 23% ettevõtetest ja arenguperspektiivis – 54% ettevõtetest.

Sander Karu uurimistöö (2004) “Strateegiliste majandusnäitajate mõõtmine Eesti ettevõtetes”

Majandusnäitajate jälgimine perspektiivides

22©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

KONTOPLAAN (KLASSIFIKATORID, KOODID) CONTROLLINGUKS

Tulude saldod

KONTO (KLASSIFIKAATOR, KOOD) LIIDETAVAD KONTOD SALDO

3X AABITS X MÜÜGITULU 3XA + 3XB +3XC 170

3Y AABITS Y MÜÜGITULU 3YA + 3YB +3YC 90

3A MÜÜGIÜKSUS A MÜÜGITUTULUD 3XA + 3YA 95

3B MÜÜGIÜKSUS B MÜÜGITUTULUD 3XB + 3YB 55

3C MÜÜGIÜKSUS C MÜÜGITUTULUD 3XC + 3YC 110

KONTO (KLASSIFIKAATOR, KOOD) SALDO

3XA 60

3XB 10

3XC 100

3YA 35

3YB 45

3YC 10

3 TULUDE KOONDKONTO 260

Uus raamat: 70 KULUDE JUHTIMISE JA ARVESTUSE ÜLESANNETSander Karu, Raili Kuusik, Kertu Lääts

23www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee

Uue raamatu tutvustus Rafiko Kirjastus OÜ, september 2010 www.rafiko.ee rafiko@rafiko.ee

EELARVESTAMINE PLANEERIMISE JA CONTROLLINGU TSÜKLIS

24©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

Planeerimine ja eelarvestamine

Eesmärgid, strateegiad,kriitilised edufaktorid,

otsustamine

Juhtimine ja motiveerimine plaanide

elluviimiseks ja eelarvetetäitmiseks

Tulemuslikkuse mõõtmine, tegelike ja eelarvestatud näitajate võrdlemine ja

hindamine

Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis, lk 31

25©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

Vali kuluobjektid

Tee kindlaks kulukäiturid

Määratle kulukohad ja tegevused

Otsusta kulude jaotamise ulatus (kas jaotada kõik kulud?)

Vali kulude arvestuse meetodid

Liigita kulud

Moodusta kulukogumid

Paiguta otsekulud kuluobjektidele, kulukohtadele, tegevustele

Jaota kaudkulud ja üldkulud kuluobjektidele

TOOTE KULUARVESTUSE PROTSESS

Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 96

26©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

Üldkulud (kaudkulud)1 2 K

TRADITSIOONILINEMEETOD

PÕHITEGEVUSE JA TUGITEENUSTE

KULUKOHAD1 2 N

I samm

Kuluobjekt(id)

II samm

Üldkulud(ressursside kulud)

1 2 x

PÕHI – JATUGITEGEVUSED

1 2 M

I samm

Kuluobjekt(id)

II samm

TEGEVUSPÕHINEMEETOD

Üldkulud (kaudkulud)

1 2 K

OTSENE JAOTAMINE

Kuluobjekt(id)

I samm

ÜLDKULUDE JAOTAMISE MEETODID

Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 139

“EELARVEJUHENDI KOOSTAMINE kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele” (Sander Karu, Tähvi Milt, Peeter Albi, Annika Jaansoo, Sulev Liivik, Marelle Erlenheim,Ahti Kallaste, Peep Pallasma, Riho Peek)

27www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee

Praktilised soovitused ja näited + CD eelarvete koostamisest ja eelarvestamise korraldamisest nii kohalikes omavalitsustes, riigiasutustes kui ka äriühingutes

Täpsem info ja müük otse kirjastusest Rafiko Kirjastus OÜ, 2007 www.rafiko.ee rafiko@rafiko.ee

28©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

ÜLESANNE: EELARVETE KOOSTAMINE - TET

toote VÕLU eelarve (TET)

Ühikute arv, tk Ühiku hind, €

Müügitulu, € Materjalide kulu, €Tööjõu kulu, €Üldkulud, €Kulud kokku, €Kasum, € Kasum/müügitulu, %Ühiku tootmiskulu, € Kasum toote kohta, €

CONTROLLINGU ARUANNETE ANALÜÜS

29©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

Hälvete analüüsTulemuskeskuste analüüsTegevuste analüüs

AMORTISATSIOONIKULU (KULUMI) ARVESTUSE KÄSIRAAMAT, Sander Karu

30www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee

Praktilised soovitused ja näited +CD amortisatsioonikulu (kulumi) arvestamiseks

Täpsem info ja müük otse kirjastusestRafiko Kirjastus OÜ,2008www.rafiko.ee rafiko@rafiko.ee

rohkem slaide osalejatele...

Järgmine koolitus ja täpsem info koolitusprogrammidest siin

Kohtumiseni koolitusel!

32©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee