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FUNDACIÓN MISIONEROS DIVINA REDENCIÓN SAN FELIPE NERI - FUMDIR Emprendimiento 2010 El siguiente paso en la elaboración de proyectos productivos es la definic proyecto, esto implica aspectos formales como: tipo de empresa a constitui aspectos tributarios, etc., además de la determinación de las fortalezas y tra empresa a través del análisis F.O.D.A. Para desarrollar estos aspectos se hace necesario que primero los definamo por tanto, redacte de forma clara lo siguiente: 1. MISIÓN: (¿Quién soy? - razón de existir - mi propósito central): __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ 2. VISIÓN: (Imagen del futuro deseado, ¿Cómo te ves en unos diez años?). D __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ 3. OBJETIVOS: (Me permiten llegar a lo deseado, se definen en el corto, me __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ Para que nuestra visión empresarial se evidencie, debemos identificar n debilidades, así como los aspectos externos que se refieren a las oportuni y las amenazas que hay en el medio y que influyen en nuestros objetivos. D cinco aspectos en cada uno. A partir de esta matriz, le solicitamos diseñar estrategias que le permita dades en FORTALEZAS y las amenazas en OPORTUNIDADES con objetivos claros y el tiempo. FORTALEZAS: Factores internos OPORTUNIDADES: Factores externos DEBILIDADES: Factores internos AMENAZAS: Factores externos

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FUNDACIÓN MISIONEROS DIVINA REDENCIÓNSAN FELIPE NERI - FUMDIR

Emprendimiento 2010

El siguiente paso en la elaboración de proyectos productivos es la definición administrativa delproyecto, esto implica aspectos formales como: tipo de empresa a constituir, requisitos de ley,aspectos tributarios, etc., además de la determinación de las fortalezas y debilidades de nues-tra empresa a través del análisis F.O.D.A.Para desarrollar estos aspectos se hace necesario que primero los definamos a nivel personal,por tanto, redacte de forma clara lo siguiente:1. MISIÓN: (¿Quién soy? - razón de existir - mi propósito central):______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. VISIÓN: (Imagen del futuro deseado, ¿Cómo te ves en unos diez años?). Debe ser factible.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. OBJETIVOS: (Me permiten llegar a lo deseado, se definen en el corto, mediano y largo plazo)____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Para que nuestra visión empresarial se evidencie, debemos identificar nuestras fortalezas ydebilidades, así como los aspectos externos que se refieren a las oportunidades que tenemosy las amenazas que hay en el medio y que influyen en nuestros objetivos. Defina por lo menoscinco aspectos en cada uno.

A partir de esta matriz, le solicitamos diseñar estrategias que le permitan convertir las debili-dades en FORTALEZAS y las amenazas en OPORTUNIDADES con objetivos claros y medibles enel tiempo.

FORTALEZAS: Factores internos

OPORTUNIDADES: Factores externos

DEBILIDADES: Factores internos AMENAZAS: Factores externos