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GESTIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS Bajo la norma ISO 31000:2009 alineada a la PMBOK® Guide. Última edición
Seminario Internacional:
Dirigido a:Directores, gerentes, técnicos y analistas de proyectos y riesgos de los sectores privado, público y ONG´s; es recomendado para profesionales interesados en desarrollar sus competencias y especializarse en la dirección de proyectos bajolos estándares del PMI®.
16HORAS
www.tblgroup.com@tblreviewstblgroupecuador
OPERADORDE CAPACITACIÓNACREDITADO
Resolución N°
VigenciaSETEC-RA-003-2014-AC
27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017
2015
SUME PDU´S Y ACELERESU DESARROLLOPROFESIONALSi usted se encuentra certificado en el PMI® o está en vías de lograrlo, sumar PDU´s es un requisito indispensable para acelerar su formación profesional y mantener su certificación activa. Al concluir esta formación usted sumará 16 PDU´s adicionales en su carrera para profesionalizarse como gestor de proyectos.
Logrando un alto desempeño en unentorno de incertidumbreImportancia del seminario
Objetivos específicosLo que usted logrará
1. Formular una estrategia para lograr en la organización un enfoque común, coherente y alineado con los principios más comúnmente aceptados sobre gestión de riesgos.
2. Comparar sus prácticas de valoración de riesgos contra las mejores prácticas al respecto.
3. Diseñar un plan de gestión de riesgos que parta de las necesidades específicas de la organización, sus objetivos particulares, el contexto, la estructura organizacional, las características de sus operaciones, procesos y productos.
Las organizaciones en general, se enfrentan constantemente a condiciones de incertidumbre cuando buscan cumplir los objetivos trazados, debido a la presencia de factores internos y externos muchas veces impredecibles, los cuales suelen manifestarse en su desempeño económico, reputación de la marca, en la dirección de proyectos, resultados ambientales, de seguridad y de responsabilidad social. Por esta razón, la efectiva gestión de los riesgos contribuye a que las organizaciones sostengan un alto desempeño, a pesar del entorno de incertidumbre general.
La norma ISO 31000, Risk management – Principles and guideline, busca ayudar a las organizaciones de todo tipo y tamaño a gestionar el riesgo con efectividad, estableciendo una serie de principios y directrices útiles para un entorno de creciente complejidad e interrelación entre diferentes formas de riesgos.
Este seminario basado en los lineamientos de la ISO 31000, les permitirá a los participantes, desarrollar conocimientos para llevar a cabo una adecuada administración de riesgos, permitiendo con esto, la previa identificación de eventos potenciales que podrían afectar la organización y proponer a su vez, planes estratégicos para enfrentarlos sobre la base del reconocimiento de las fortalezas organizacionales.
El presente seminario, estará basado en tres documentos claves:
• ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and guidelines. • ISO Guide 73: 2009 Risk Management – Vocabulary. • ISO/IEC 31010:2009 Risk Management – Risk assessment techniques.
Entre los propósitos fundamentales en los que estarán basados estos principios, destacamos:
• Identificar y tratar los riesgos a lo largo y ancho de toda la organización.• Cumplir los requerimientos legales, regulatorios relevantes y las normas internacionales.• Incrementar la probabilidad de lograr los objetivos.• Mejorar los reportes financieros y la gobernanza de la organización. • Establecer bases factibles para la toma de decisiones y la planeación.• Asignar efectivamente los recursos para tratar los riesgos.• Consolidar el desempeño en salud y seguridad industrial, así como en protección ambiental.• Optimizar la gestión de incidentes y minimizar pérdidas.
Enfoque del seminario
Lo que usted analizaráTemarios
• Vocabulario de gestión de riesgo.- Qué es la Gestión del ?iesgo según PMBOK® Guide-Área del Conocimiento: Gestión de los Riesgos del Proyecto.
- ISO guide 79:2009.
• Principios y directrices de Gestión de Riesgos.- Relación ISO 31000:2009 y Practice Standard Project Risk Management.
• Definición de prácticas de Gestión de Riesgos que permita contar con respuestas para:- ¿Qué adversidad puede ocurrir en nuestra empresa y por qué?- ¿Cuáles son las consecuencias, en caso de que ocurra?- ¿Cuál es la probabilidad de su futura ocurrencia?- ¿Existen factores que mitigarían las consecuencias del riesgo o que reducirían la probabilidad del mismo?
• Técnicas de valoración de riesgo y su relación con los otros elementos de la Gestión de Riesgos.- Relación ISO 31000:2009 y el PMBOK® Guide.
• Uso de la identificación de riesgos para lograr los objetivos de negocio.
• Asignación y uso efectivo de los recursos para responder a los riesgos.
• Directrices para elaborar programas de auditoria de las prácticas de Gestión de Riesgos.
• Directrices para la selección y aplicación de prácticas sistemáticas para la valoración de riesgos.- Practice Standard Project Risk Management.
Las organizaciones en general, se enfrentan constantemente a condiciones de incertidumbre cuando buscan cumplir los objetivos trazados, debido a la presencia de factores internos y externos muchas veces impredecibles, los cuales suelen manifestarse en su desempeño económico, reputación de la marca, en la dirección de proyectos, resultados ambientales, de seguridad y de responsabilidad social. Por esta razón, la efectiva gestión de los riesgos contribuye a que las organizaciones sostengan un alto desempeño, a pesar del entorno de incertidumbre general.
La norma ISO 31000, Risk management – Principles and guideline, busca ayudar a las organizaciones de todo tipo y tamaño a gestionar el riesgo con efectividad, estableciendo una serie de principios y directrices útiles para un entorno de creciente complejidad e interrelación entre diferentes formas de riesgos.
Este seminario basado en los lineamientos de la ISO 31000, les permitirá a los participantes, desarrollar conocimientos para llevar a cabo una adecuada administración de riesgos, permitiendo con esto, la previa identificación de eventos potenciales que podrían afectar la organización y proponer a su vez, planes estratégicos para enfrentarlos sobre la base del reconocimiento de las fortalezas organizacionales.
El presente seminario, estará basado en tres documentos claves:
• ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and guidelines. • ISO Guide 73: 2009 Risk Management – Vocabulary. • ISO/IEC 31010:2009 Risk Management – Risk assessment techniques.
Entre los propósitos fundamentales en los que estarán basados estos principios, destacamos:
• Identificar y tratar los riesgos a lo largo y ancho de toda la organización.• Cumplir los requerimientos legales, regulatorios relevantes y las normas internacionales.• Incrementar la probabilidad de lograr los objetivos.• Mejorar los reportes financieros y la gobernanza de la organización. • Establecer bases factibles para la toma de decisiones y la planeación.• Asignar efectivamente los recursos para tratar los riesgos.• Consolidar el desempeño en salud y seguridad industrial, así como en protección ambiental.• Optimizar la gestión de incidentes y minimizar pérdidas.
Carlos Marín Dorado (México)Facilitador Internacional
Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
• Aplicabilidad al trabajo.
Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o tarea.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
• Enfoque en los resultados de la organización.Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.
• Evaluaciones. Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.
Beneficios del aprendizaje con TBL
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento, de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.
• Cumplimiento de expectativas.
Certificado Six Sigma Green Belt,Universidad de las Américas. Puebla. México.Certificado Auditor Líder de Calidad,Asociación Mexicana de la Calidad, A.C. México.Ingeniero Industrial. Universidad Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP)Actual director de consultoría de proyectosen AMECYP. México.Docente a nivel de Postgrado y Pregrado en las áreasde Proyectos, Administración y Calidad.
- Universidad de la Américas. Puebla. México.- Universidad Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP)- Universidad Mesoamericana.- Universidad Autónoma de Tlaxcala.
Ha desarrollado labores de consultorías y dirección de proyectos para organismos y empresas como:
- Comisión Federal de Protección contra Riesgo Sanitario (COFEPRIS). México.- Instituto para la Protección al Ahorro Bancario - IPAB.- H. Ayuntamiento de la ciudad de Puebla. México.- Dirección General de Desarrollo Urbano y Ecología. DGDUE.- Dirección de Registro y Fiscalización. D R y F.- Convermex México- HYLSA. Subdirección Técnica y de Calidad Planta Puebla. México.- Secretaría del Desarrollo Económico del Estado de Puebla. México.- Centro de Ingeniería INAOEP.- Instituto de la Calidad de Puebla. México.- TENARIS. México.- Grupo Textil Providencia. México.- Eisenmann de México.
Contact Center GuayaquilPBX: 5115100Contact Center QuitoPBX: 5111010Celular: [email protected] [email protected]
Nuestros programas cuentan con el respaldo de importantes organismos internacionales y locales, entre ellos:
OPERADORDE CAPACITACIÓNACREDITADO
Resolución N°
VigenciaSETEC-RA-003-2014-AC
27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017
Informes einscripciones
Contact Center GuayaquilPBX: 5115100Contact Center QuitoPBX: 5111010Celular: [email protected] [email protected]
RegisteredEducationProvider
Hoy somos parte importante de la formación ejecutiva del Ecuador y colaboramos con clientes corporativos, privados y públicos, que como usted, saben que para desarrollar el talento de su gente se requiere ponerlo en las mejores manos.
