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LADY CATHERINE BUENO MORENO ADMINISTRACION DE EMPRESAS –VI SEMESTRE
HABILIDADES GERENCIALES
BUSINESS INTELLIGENCE
¿Que es Business Intelligence?
El business intelligence o también llamado inteligencia de negocios es la habilidad para transformar los datos en información y la información en conocimiento .
LO QUE PERMITE UNA SOLUCION DE BUSINESS INTELLEGENCE
• OBSERVAR • COMPRENDE
R• PREDECIR• COLABORAR• DECISIDIR
Concepto de toma de decisión
“la toma de decisiones es fundamental para el organismo y la conducta de la organización es decir que suministra los medios para el control y permite la coherencia en los sistemas” kast fremont
ASPECTOS QUE DIFICULTAN LA TOMA DE DECISIONES
El no saber decir NOLas costumbres y hábitos No tener con quien dialogarLa ignorancia El conflicto entre lo que se
debe hacer ,lo que se quiere y lo que conviene
La falta de tiempo y el lugar para reflexionar
IDEAS QUE INFLUYEN
A diario las personas sienten la ansiedad de hacer algo por si mismos estos son algunos ejemplos:o Querer ser independienteo Querer demostrar que soy bueno en algoo Demostrar madurez
ESTADOS DE ÁNIMO
Los estados de ánimos van cambiando dependiendo a las situaciones que se encuentre ejemplo:• Estar enojado, entiendo así impotencia • Sentir miedo , haciendo que se deprima • Querer olvidarse de los problemas • Estar contento
PRESIONES SOCIALES
En este aspecto se ve ejemplos como : hacer lo que hacen los demás para no
“sentirme raro” Querer que lo acepten para así no sentirse
aislado Ser agresivo para que así me respeten
PASOS PARA TOMAR DECISIONES
Para realizar una buena toma de decisión sobre alguna decisión es bueno ser los siguientes pasos :1. DETENERSE2. REFLEXIONAR3. ELIGE4. COMUNICA5. EJECUTA LA DECISIÓN
Proceso de toma de decisión
1. Identificación del problema 2. Identificación de criterios de decisión 3. Asignación de ponderaciones a los criterios
de decisión 4. Desarrollo de alternativas 5. Análisis de alternativas 6. Implementación 7. Evaluación de la eficacia de decisión
Toma de decisiones en grupo
Fortalezas
• Generar mas alternativa • Decisiones de alta calidad• Información y
conocimientos completos
Debilidades– dominio de la
minoría – La responsabilidad es
ambigua y se diluye– Consume mas
cantidad de tiempo
ERRORES Y PERJUICIOS EN DECISIONES GERENCIALES
Estos son algunos aspectos cuando se toma una mala decisión • Error de casualidad • Error de costos incurridos • Prejuicio egoísta• Error en la percepción retrospectiva• Error de representación • Efecto ancla
ERA DE CONOCIMIENTO
Los cambios que se viene dando desde el siglo pasado en todas las esferas llevan a las organizaciones a que manejen información donde la base es de conocimiento
Características de la era de conocimiento
1. La dirección se basa en el liderazgo 2. Los estilos de dirección evolucionan3. Los directivos se convierten en facilitadores4. Se trabaja en entornos participativos y de
colaboración en la organización5. La gestión es estratégica y presenta un enfoque
sistemático6. Las estructuras son mas planas 7. Las estrategias están mas orientadas al cliente
El rol de intuición
Es un proceso independiente del análisis racional en la cual el gerente con su experiencia en un problema particular es capaz ad tomar decisiones rápidas , careciendo de buena información
ASPECTOS DE INTUICION
• Decisión basada en valores éticos • Decisiones por afectos • Decisiones intelectuales• Procesos mentales inconscientes
Referencias
• kast fremont. administración de las organizaciones .editorial.mc graw-hill.1979.pag 383
• Salazar María Elena. Toma de decisiones• sinnexus. (s.f.). business intelligence.
Recuperado el 23 de 10 de 2014, de http://www.sinnexus.com/business_intelligence/datamart.aspx