Embed Size (px)
DESCRIPTION
Hr and organization innovation@KKU NongKai Campus HR and Innovation management, Strategics management and Organization innovation, Diamond-Ring Model, Total Innovation Management, How to assess innovation capacity in SMEs.
Citation preview
“การจดการทรพยากรมนษย
และองคกรนวตกรรม”
949 812
การสรางสรรคและการพฒนานวตกรรมทางธรกจ
(Creativity and Business Innovation Development)
2 Aug 23 - 24, 2014
หวขอการบรรยาย
1. ทฤษฎองคกร
2. การบรหารทรพยากรมนษยเพอการพฒนานวตกรรม
6. ภาวะผน าเพอการสรางองคกรนวตกรรม
7. กลยทธการสรางองคกรนวตกรรม
8. รปแบบของการบรหารองคกรนวตกรรม
3 Aug 23 - 24, 2014
1. ทฤษฎองคกร
หวขอการบรรยาย
ทฤษฎองคกรแบบดงเดม
ทฤษฎการจดองคการเชงมนษยสมพนธ
ทฤษฎองคกรเชงพฤตกรรมศาสตร
ทฤษฎองคกรสมยใหม
4 Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎองคกรแบบดงเดม
แบบวทยาศาสตร แบบการบรหาร แบบราชการ
ใชหลกเหตและผล
ใชวธการความ
นาเชอถอตาม
หลกเกณฑ
การศกษาความ
เคลอนไหว
การก าหนด
วตถประสงค
ความเชยวชาญ
เฉพาะดาน
การประสานงาน
การก าหนดอ านาจ
หนาทชดเจน
การก าหนดความ
รบผดชอบ
Henri Fayol , Mooney , Alen C. Reiley
ไดเสนอหลกการจดองคการ 5 ประการ เรยกวา OSCAR
Max Weber ไดเสนอองคการในรปแบบอดมคต
Ideal- type หรอ ระบบราชการ หรอ องคการ
ขนาดใหญเปนทางการ Bureaucracy
สายการบงคบบญชา
ต าแหนงและอ านาจหนาท
กฎ ระเบยบ และขอบงคบท
แนนอนในการปฏบตงาน
การแบงความช านาญเฉพาะ
ดาน
การคดเลอกและการเลอนขน
การจงใจโดยการก าหนด
อตราเงนเดอนตามอ านาจหนาท
ระบบความสมพนธภายใน
องคการอยางเปนทางการ
ใชเหตผลเปนเครองตดสนใจ
5 Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎการจดองคกรเชงมนษยสมพนธ
กลมแนวคดการจดการองคการระบบประชาธปไตย
เปนการเปลยนแปลงการบรหารแบบใชอ านาจนยม
หรอ อตนยม
เปนการใหบรการทเกดความพงพอใจแกบคลากรและ
การใหบคลากรและผทเกยวของมสวนรวมในการ
บรหารและตดสนใจ
6 Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎองคกรเชงพฤตกรรมศาสตร
กลมแนวคดทฤษฎองคการเชงพฤตกรรมศาสตร สาระส าคญ
ของแนวคดนคอ
สนใจท าความเขาใจความสมพนธระหวางลกษณะโครงสรางของ
องคการ บคลกภาพของบคลากรแตละคนในการท างาน และ
พฤตกรรมการท างาน
แบบของผน าทใหประสทธภาพมากกวาแบบอนๆ คอ
แบบของผน าทมพฤตกรรมการบรหารทเนนทงโครงสราง
องคกรแบบสรรคสรางและการค านงถงคน
ความตองการทงของบคคลและขององคการจะตองสอดประสาน
และรวมมอซงกนและกน
7 Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎองคกรสมยใหม
กลมแนวคดการจดองคการเชงสถานการณ
กลมแนวคดการจดองคการตามวทยาการจดการ
กลมแนวคดการจดองคการแบบค านงคน
กลมแนวคดการจดองคการแบบคลมเครอ
8 Aug 23 - 24, 2014
กลมแนวคดการจดองคการเชงสถานการณ
Joan Woodward, James D. Thomson, Lawrence & Lorsch
นกวชาการทส าคญในกลมน มความเชอวา องคการแตละองคกร
มความแตกตางกนในทกๆ ดาน
ไมวาจะเปนองคประกอบหรอสภาพแวดลอมหรอสภาพปญหา
ดงนนการบรหารองคกรซงเปนเรองของการท าใหองคกรแตละแหง
สามารถปรบตวเขาสงแวดลอมใหไดมากทสด โดยการปรบรปแบบ
การจดการภายในของแตละแหงใหเหมาะสม
ซงจะน าไปสการเพมประสทธภาพและประสทธผลขององคการ
9 Aug 23 - 24, 2014
กลมแนวคดการจดองคการตามวทยาการจดการ
Management Science เชอวา
แนวคดวทยาการจดการ เปนการน าแนวทางการศกษา
แบบวทยาศาสตรและเทคนคในเชงปรมาณมาใชเพอ
แกปญหาฝายจดการ จะชวยใหฝายตดสนใจสามารถ
ตดสนใจไดเหมาะสมทสด มลกษณะส าคญคอ
การเนนใชวธศกษาแบบวทยาศาสตร
ใชวธการแกปญหาอยางเปนระบบ
เนนการสรางตวแบบทางคณตศาสตร
10 Aug 23 - 24, 2014
ใชวธการทางคณตศาสตรและสถตคอนขางมาก
ใหความส าคญตอเทคนคมากกวาดานสงคมจตวทยา
ใชเครองคอมพวเตอรเปนเครองมอสนบสนนในการศกษา
เปนแนวทางในการสรางระบบงาน
เปนการแสวงหาการตดสนใจอยางมเหตผลภายใต
สถานการณทไมแนนอน
มจดมงหมายในการแกปญหาใหฝายจดการมากกวามงท า
ความเขาใจ
กลมแนวคดการจดองคการตามวทยาการจดการ
11 Aug 23 - 24, 2014
กลมแนวคดการจดองคการแบบค านงคน
Subjective theory
Thomas Greenfield มความเหนแยงทฤษฎระบบ เชอวา
องคกรทมธรรมชาตอยางเดยวๆ ทงองคกร
มความซบซอน และสะทอนความหลากหลาย
ในความคดและพฤตกรรมของบคคลในองคการ
12 Aug 23 - 24, 2014
กลมแนวคดการจดองคการแบบคลมเครอ
Ambiguity theory
March : มความเชอวา
ความวนวายและการไมอาจคาดการณไดเปนลกษณะส าคญของ
องคกร
เนองจากความไมชดเจนและไมเขาใจวตถประสงคและไมเขาใจใน
กระบวนการท างานขององคกร
การมสวนรวมของนโยบายมลกษณะเปนพลวต
โดยสมาชกแตละคนมสวนเกยวของดวย ตามโอกาสและความสนใจ
13 Aug 23 - 24, 2014
2. การบรหารทรพยากรมนษย
เพอการพฒนานวตกรรม
หวขอการบรรยาย
การจดการทรพยากรมนษย
ประดษฐกรรม (Invention)
นวตกรรม (Innovation)
14 Aug 23 - 24, 2014
การบรหารทรพยากรมนษยเพอการพฒนานวตกรรม
“คนทกคนนนเปนทรพยากรอนมคาขององคกร”
“การจดการทรพยากรมนษย”
มกจะถกมองวาไมใชสายงานทมความส าคญในองคกร
แตสามารถท าใหองคกรด าเนนการจนบรรลวตถประสงคหลกได
วางแผนก าลงคนใหเหมาะสม
คดสรรพนกงานทมความสามารถและเหมาะสมกบงาน
เพมศกยภาพบคลากรโดยการฝกอบรมและพฒนาองคความร
บ าเหนจ เงนทดแทน เงนส ารองเลยงชพ ผลตอบแทนประเภทตางๆ
ระดบความกาวหนาของสายงาน
15 Aug 23 - 24, 2014
การจดการทรพยากรมนษยสามารถแบงออกเปน 2 สวน คอ
(1) การวางแผนและการบรหารทรพยากรมนษย
(2) การพฒนาความสามารถของทรพยากรมนษย
ซงแนวทางการจดการทงหมดขนอยกบผน าขององคกร
การบรหารทรพยากรมนษยเพอการพฒนานวตกรรม
16 Aug 23 - 24, 2014
โครงสรางและหนาทของการจดการทรพยากรมนษย
17 Aug 23 - 24, 2014
การวางแผนและการบรหารทรพยากรมนษยสามารถแบงออกไดเปน 2
ขนตอน คอ
การประเมนทรพยากรมนษยปจจบน
การส ารวจทรพยากรมนษยคงคลง(Human Resource Inventory)
การประเมนจ านวนทรพยากรมนษยทตองการในอนาคต
การบรหารทรพยากรมนษยเพอการพฒนานวตกรรม
18 Aug 23 - 24, 2014
กระบวนการจดการทรพยากรมนษย
19 Aug 23 - 24, 2014
ขอดและขอเสยของแหลงทมาของการสรรหา
• • • • • •
• • - - • •
- •
20 Aug 23 - 24, 2014
ขอดและขอเสยของแหลงทมาของการสรรหา
21 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนาบคลากรแบบการฝกอบรม
22 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนาบคลากรแบบการฝกอบรม
การเปลยนแปลงระบบการเรยนรใหม จงเปนทางเลอก
หนงส าหรบการสรางและพฒนาคนทเนนการมสวนรวม
ของพนกงาน
สรางศกยภาพการท างานเปนทม
ซงจะชวยใหผลของงานประสบความส าเรจอยางมาก
23 Aug 23 - 24, 2014
ศกยภาพพนกงานทผานการพฒนาศกยภาพดวยการเรยนรแบบใหม
24 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนาความสามารถของทรพยากรมนษย
25 Aug 23 - 24, 2014
กรอบการพฒนาทรพยากรมนษยเชงความสามารถ
เพอใหเกดผลส าเรจทางธรกจ
26 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนาบคลากรเพอพฒนานวตกรรม
สมรรถนะ (Competency) ประกอบดวย
ทกษะในการท างาน
ทศนคตของงาน
องคความร
ซงความสมพนธทง 3 จะมผลกระทบตอพฤตกรรมการ
ปฏบตงาน ซงสามารถสงเกตหรอประเมนผลได
ความสามารถของแตละปจเจกชน ถอเปนปจจยหรอ
ตวชวดหลกในความส าเรจของงานหรอองคกร
27 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนาบคลากรเพอพฒนานวตกรรม
เราสามารถจ าแนกรปแบบความสามารถออกไดเปน 2 ดานคอ
(1) สมรรถนะในการจดการ (Managerial Competency)
เกยวของกบความสามารถในการจดการกบงาน การพฒนาในการท างาน
และปฏสมพนธระหวางเพอนรวมงาน
ตวอยางเชน ทกษะในการแกปญหา ภาวะผน าและการสอสาร เปนตน
(2) สมรรถนะในหนาทหรองาน (Functional Competency)
เกยวของกบความสามารถในการรบภาระงาน โดยจะเนนในหนาทดาน
เทคนคในการท างาน
ตวอยางเชน การวจยตลาด การวเคราะหทางการเงน งานทเกยวกบ
วทยาศาสตรและวศวกรรม
28 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนาโมเดลสมรรถนะ
(Competency Model Development)
(1) ก าหนดทศทางในการพฒนาทกษะ องคความรใหกบพนกงานในแต
ละสายงานไดอยางมประสทธภาพ
(2) สามารถก าหนดเกณฑในการสรรหา คดเลอกพนกงานทเหมาะสม
กบความตองการของแตละสายงาน
(3) สามารถเพมผลตภาพในการท างานไดอยางเตมท
(4) สามารถประเมนผลคณสมบตของพนกงานใหตรงตามตองการมาก
ขน
(5) สามารถท าการปรบเปลยนและปรบตวเปนรปธรรมมากขน
(6) สนบสนนความสมพนธระหวางคณสมบตของพนกงานและ
วฒนธรรมองคกร
29 Aug 23 - 24, 2014
กรอบการฝกอบรมเชงความสามารถ
30 Aug 23 - 24, 2014
กรอบการจดการประสทธภาพเชงความสามารถ
31 Aug 23 - 24, 2014
การจดการทรพยากรมนษยดานนวตกรรม
การบรหารทรพยากรมนษยแบบเดมถอเปนเพยงแค “ศลป”
อยางหนง
การจดการทรพยากรมนษยส าหรบนวตกรรมจะมความยงยาก
ขนไปอกระดบหนง
เนองจากการจดการทรพยากรมนษยส าหรบนวตกรรมตองใชทง
“ศาสตร” และ “ศลป” มาประยกตรวมกน เพอใหไดแนวทางใน
การพฒนาบคลากรใหเกดการคดคน แรงกระตน แรงจงใจใน
การสรางสรรคนวตกรรมใหกบองคกรของเราตอไป
32 Aug 23 - 24, 2014
การจดการทรพยากรมนษยดานนวตกรรม
การคดเลอกพนกงานหรอจดใหมการอบรมพฒนาบคลากรนนจงถอเปน
หนาทหลกของฝายทรพยากรมนษยทตองเฟนหาบคลากรทมคณภาพ
ตอไป
การสรางคนใหมแนวคดทางดานนวตกรรมนน ตองอาศยกลยทธดานการ
จดการทรพยากรมนษย
อาจจะเรมตนจากการจดประกายความคดในตวของแตละคน เพอสรางใหเกด
แรงจงใจในการสรางสรรคผลงานหรอธรกจนวตกรรม
33 Aug 23 - 24, 2014
กระบวนการบรหารจดการองคกรและสมรรถนะองคกร
Business process Project process
Technology push Market pull
Core competency
Business concept innovation
Strategy Resource Customer Supplier
Company
34 Aug 23 - 24, 2014
2.1 กระบวนการพฒนานวตกรรม
2.1.2 กระบวนการพฒนานวตกรรมในองคกร
การพฒนาสมรรถนะของบรษท (Firm-specific competencies)
การพฒนาองคความรของบรษท (Firm-specific knowledge)
บรษทฯ ตองสามารถเสรมสรางสมรรถนะและการน าองคความร เพอท า
หนาทแปรรปความคดและจนตนาการใหเปนสนคา
35 Aug 23 - 24, 2014
2.1 กระบวนการพฒนานวตกรรม
2.1.2 กระบวนการพฒนานวตกรรมในองคกร
ทฤษฏพลวตบนพนฐานความสามารถของบรษท
(Dynamic competency-based theory of the firm)
บรษทฯ ตองมความเขาใจถงปจจยการเปลยนแปลง สงแวดลอม ทงภายใน
และภายนอกองคกร และเทคโนโลยทหมนผานไป-มา ซงความสามารถใน
การดดซบองคความร (Absorptive capacity) เปนสงจ าเปนตอการพฒนา
36 Aug 23 - 24, 2014
2.1 กระบวนการพฒนานวตกรรม
2.1.2 กระบวนการพฒนานวตกรรมในองคกร
การพฒนาความสามารถของบรษท
เนนทสมรรถนะหลก (Core competency) ตองเปนสงทยากตอการ
เลยนแบบ ซงจะไดผลตภณฑหลก
สวนอนๆ หรอ ผลตภณฑยอยกยงคงอยบนพนฐานของ ผลตภณฑหลก
ทายสดการเปลยนความสามารถหลกขององคกร กจะน าไปส
ผลตอบแทนและการสรางมลคาเพม
37 Aug 23 - 24, 2014
สมรรถนะหลก (Core competency)
38 Aug 23 - 24, 2014
สมรรถนะกบความงายในการเลยนแบบ
39 Aug 23 - 24, 2014
6. ภาวะผน าเพอการสรางองคกรนวตกรรม
หวขอการบรรยาย
ความหมายของภาวะผน า
ลกษณะบคคลทเปนนกแกปญหา
40 Aug 23 - 24, 2014
ความหมายของภาวะผน า
“ภาวะผน า” คอ กระบวนการอทธพลทางสงคมทบคคลหนงตงใจใช
อทธพลตอผอน เพอใหปฏบตกจกรรมตางๆตามทก าหนด รวมทงการ
สรางความสมพนธระหวางบคคลในองคการ ภาวะผน าจงเปน
กระบวนการอทธพลทชวยใหกลมสามารถบรรลเปาหมาย อยางไรกด
“ภาวะผน า (Leadership)” หรอ “การเปนผน า” กบ “การบรหารจดการ
(Management)” เปนสงซงเรามอาจแยกออกจากกนไดอยางเดดขาด
41 Aug 23 - 24, 2014
ความหมายของภาวะผน า
“การบรหารจดการ (Management)” หมายถง
ความสามารถในการเผชญกบสถานการณทสลบซบซอนได การ
บรหารจดการทดจะท าใหเกดความเปนระเบยบเรยบรอย ทงแบบม
แผนงานทเปนทางการ มโครงสรางขององคกรทแนนอนชดเจน และ
มการก ากบดแลใหการด าเนนงานเปนไปตามแผน
“ภาวะผน า” หมายถง
ความสามารถในการเผชญกบภาวะการเปลยนแปลงได โดยมผน า
เปนผสรางวสยทศนและก ากบทศทางขององคกรในอนาคต จากนน
จงจดวางบคคลพรอมทงสอความหมายใหเขาใจวสยทศนและสราง
แรงจงใจแกคนเหลานน ใหสามารถเอาชนะอปสรรคเพอไปส
วสยทศนดงกลาว
42 Aug 23 - 24, 2014
ความหมายของภาวะผน า
“ผน า” หมายถง ผทมอทธพลหรอใชความสามารถในการน าและจงใจให
แตละคนท างานดวยความเตมใจ กอใหเกดการเปลยนแปลงทน าไปส
ผลส าเรจทด
ผน าทเปนทางการอยในต าแหนงหนาททชดเจน หากไมสามารถ
กอใหเกดการเปลยนแปลงเกดผลส าเรจทดไดการเปนผน ากไมม
ความหมาย
ภาวะผน าจงวดกนดวยผลทเกดจากการน า ไมไดวดกนดวยต าแหนงหรอ
อาการทไดแสดงวาก าลงน าอย
43 Aug 23 - 24, 2014
ลกษณะของผน า
ผน าแบบเปนทางการ (Formal Leader)
หมายถง ผบงคบบญชาในหนวยงาน โดยผทไดรบการแตงตง
อยางเปนทางการใหด ารงต าแหนง
ผน าแบบไมเปนทางการ (Informal Leader)
หมายถง ผน าทไมใชผบงคบบญชา เพราะไมไดรบการแตงตง
อยางเปนทางการใหเปนหวหนาในองคกร แตสมาชกในหนวย
ใหการยอมรบ และยกยองใหเปนผน า เพราะมคณสมบตบาง
ประการทหนวยงานหรอสมาชกในองคการตองการ และใหการ
ยอมรบ หรอใหความไววางใจ เชน ประสบการณ ความร
ความสามารถ มนษยสมพนธ เปนตน
44 Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎภาวะผน าเชงคณลกษณะ (Trait Theory)
กลาวถงลกษณะของผน าวา ความเปนผน า เปนลกษณะทมโดย
ก าเนด ไมอาจสรางขนเองได ทงน คณลกษณะส าคญของบคคล
ทเปนผน าม 6 ประการ ไดแก
ความมพลงและความทะเยอทะยาน (Energy and Ambition)
ความปรารถนาทจะน าผอน (The Desire to Lead)
ความซอสตยมจรยธรรมยดมนหลกการ (Honesty and Integrity)
ความเชอมนตนเอง (Self-confidence)
ความเฉลยวฉลาด (Intelligence)
ความรอบรในงาน (Job-relevant Knowledge)
45 Aug 23 - 24, 2014
แบบของผน า
46 Aug 23 - 24, 2014
ภาวะผน าเชงพฤตกรรมตามแนวคดการศกษาท
มชแกนและโอไฮโอสเตท
47 Aug 23 - 24, 2014
แบบของผน าทเปนนกแกปญหาและนกคนหาค าตอบ
48 Aug 23 - 24, 2014
7. กลยทธการสรางองคกรนวตกรรม
หวขอการบรรยาย
ลกษณะองคกรนวตกรรม
การจดประกายความคด (Idea Generation)
การประเมนความคด (Idea Evaluation)
49 Aug 23 - 24, 2014
ลกษณะองคกรนวตกรรม
องคกรแตละองคกรจะมความตงเครยด
ดานพนฐานความตองการความมนคง
ความตองการความสรางสรรค
เนองจากบรษทตองการใหองคกรมความมนคง และ
ประสบความส าเรจไดอยางรวดเรวและมประสทธภาพ
ตวอยางเชน การจดการกบเชคเงนสดประมาณหลายลานใบ
ของธนาคารทเกดขนในแตละวน หรอการสงสนคาอาหาร
ใหกบรานคาทวประเทศ ซงตวอยางเหลานจ าเปนตองการ
ประสทธภาพและการควบคมในระดบสง
50 Aug 23 - 24, 2014
ลกษณะองคกรนวตกรรม
แตในอกดานหนง บรษทกจ าเปนตองพฒนาแนวคดและ
ผลตภณฑใหมๆ เพอสรางความสามารถในการแขงขนใน
อนาคต ดงนน บรษทจ าเปนตองสรางบรรยากาศทเออ
ตอการสรางสรรคการบมเพาะแนวคดซงสามารถทดสอบ
และพฒนาได สงทกอใหเกดปญหาหลกๆ ส าหรบงาน
ดานการจดการในปจจบน
51 Aug 23 - 24, 2014
ความตองการความสรางสรรคและประสทธภาพ
Productivity Innovation
Quality
Time
Cost
Unique Selling Point
Business Model
iGood/iHuman
ความหมายของความเปนเลศทางธรกจ (Business Excellent)
52 Aug 23 - 24, 2014
โครงสรางองคกรและการสรางทมพฒนานวตกรรม
ธรรมชาตของอตสาหกรรมและผลตภณฑทไดรบการพฒนาขน
จะเปนตวบงชความส าคญวาโครงสรางองคกรแบบใดมความ
เหมาะสมมากกวากน
โครงสรางขององคกรยงสามารถสงผลอยางมากตอวธการ
จดการกจกรรมตางๆ ซงเปนไปไมไดเลยทจะเปลยนแปลงสงใด
สงหนงโดยทไมสงผลกระทบตอสงอนๆ
เชน การใชเทคนคทางวศวกรรมอาจจะหมายความถงบรษทตองการ
พงพงระบบการท างานนอยลง และใชการจดการโครงการและทม
พฒนานวตกรรมขามสายงาน (Cross-Functional Teams) มากขน
53 Aug 23 - 24, 2014
ทมพฒนานวตกรรมและการจดการโครงการ
ในอตสาหกรรมการผลตทมพฒนานวตกรรม มกเกดขนจากการ
ใชทมขามสายงาน พรอมกบการใช Concurrent Engineering
(เทคนคการพฒนาผลตภณฑโดยการท างานแตละสวนในเวลา
เดยวกน)
ทมงานพฒนาผลตภณฑใหมทมอยในองคกรขนาดเลกถงขนาด
กลาง มกจะประกอบขนจากพนกงานจากหลายสายงาน การ
เปนสมาชกภายในทมของโครงการอาจเปนเพยงหนาทหนงใน
หลายๆหนาท ซงพนกงานดงกลาวตองท า
54 Aug 23 - 24, 2014
ทมพฒนานวตกรรมและการจดการโครงการ
องคกรขนาดใหญทมหลายโครงการเกดขนพรอมกน อาจจะมทรพยากร
เพยงพอทจะใหพนกงานแตละคนเขามาเกยวของกบโครงการเพยงอยาง
เดยวได ทงน สภาวะทดทสดทมของโครงการจะตองมกลมคนทมทกษะท
จ าเปนซงสามารถท างานดวยกน รวมแบงปนแนวคดและสามารถตกลง
รวมกนได โดยรวมถงทปรกษาจากบคคลภายนอกบรษทหรอผจาย
วตถดบหลกกได
55 Aug 23 - 24, 2014
Thomas Edison’s Menlo Park
56 Aug 23 - 24, 2014
8. รปแบบการบรหารองคกรนวตกรรม
หวขอการบรรยาย
โครงสรางการท างานขององคกรแบบตางๆ
57 Aug 23 - 24, 2014
โครงสรางการท างานของบรษทแบบดงเดม
58 Aug 23 - 24, 2014
โครงสรางการท างานแบบดงเดม
ท าใหเกดล าดบชนของการจดการทแขงแรง รวมทงขอมลทถกถายทอด
ผานไปตามล าดบขนทงแนวขนและลงตามสายงาน
แตละฝายจะรบผดชอบสนคาหนงหรอมากกวานน หรออาจดแลแตละ
ภมภาคทแบงแยกกนออกไป
59 Aug 23 - 24, 2014
โครงสรางการท างานของบรษทแบบรวมศนย
60 Aug 23 - 24, 2014
โครงสรางการท างานของบรษทขนาดใหญ
โครงสรางของบรษทขนาดใหญ จะเนนการจดการตามประเภทของ
สนคา
โดยแตละสนคากจะมกจกรรมสายงานทแยกเปนอสระ
แตในบางสายงานกอาจจะถกรวมศนยอยทบรษทแม
โครงสรางลกษณะน สามารถเพมประสทธภาพหรอใหบรการลกษณะ
หนาททเหมอนกนได
61 Aug 23 - 24, 2014
โครงสรางการท างานของบรษทแบบแมทรกซ
62 Aug 23 - 24, 2014
โครงสรางแบบแมทรกซ
เปนโครงสรางทตองการวธการพฒนาผลตภณฑใหมในแบบทมองเปน
โครงการ
แตละทมจะประกอบดวยกลมคน 4-8 คนจากหลาย
สายงาน
เหมาะส าหรบองคกรขนาดใหญทใชระบบการสงการแบบหลายชน เชน
บรษท Siemens ไดน ามาใชรวมกบแผนผงแบบดงเดม โดยเพมทมธรกจ
ขนในแนวนอนของโครงสราง
63 Aug 23 - 24, 2014
จดเดนของโครงสรางแบบแมทรกซทบรษท Siemens
มชองทางการสอสารเพมเตม : ทมธรกจจะน าความรเกยวกบกจกรรมของสายงานอนกลบมาทแผนกดวย
เพมขนของชองทางสอสารแบบไมเปนทางการ : พนกงานทมาจากตางสายงานกน จะเกดการสรางมตรภาพและความรวมมอระหวางการ
เชอมโยงสายงานผลตภณฑ
64 Aug 23 - 24, 2014
จดเดนของโครงสรางแบบแมทรกซทบรษท Siemens
เพมความสามารถในการรบขอมลขาวสาร : สมาชก
แตละคนสามารถรบขอมลขาวสารไดมากขนดวย ขอมลเหลานในทสดก
จะไดรบการน าไปเผยแพรในสายงานตอไป เพมความหลากหลายของบคลากร : เพราะพนกงาน
แตละคนมพนฐานและสายงานทแตกตางกน ท าใหสามารถเพมประสบการณของพนกงานและท าใหสามารถมองเหนภาพรวมกจกรรม
ขององคกรไดดขน
65 Aug 23 - 24, 2014
Discussion questions
อธบายและใหเหตผลวาเหตใด new product จ านวนมากจงไมประสบความส าเรจ?
อธบายวาท าไมถงไมมโครงสรางองคกรทดทสดเพยงแบบเดยวในการ
พฒนาผลตภณฑใหม
66 Aug 23 - 24, 2014
9. ระบบนวตกรรม
หวขอการบรรยาย
Innovation System : German Style
Total Innovation management
Diamond-Ring Model
67 Aug 23 - 24, 2014
สรางสรรค
ลงมอท า
ขยายผลการผลต
จ าหนาย
สงใหมกวา
กระตนตลาด
ใหส าเรจเรวขน
เพมการลงทน
การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร
ระดบบคคล
ระดบองคกร
68 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร
สวนเทคโนโลย
สวนธรกจ
สวนแหลงทน
สวนเงนสนบสนน
เครองมอการ
แกปญหา
การแพรกระจาย
นวตกรรม
ระดบบคคล
ระดบองคกร
69 Aug 23 - 24, 2014
นวตกรรม คอ อะไร
กจกรรม นวตกรรมคอกระบวนการทางสงคม
การสรางสรรค
ทรพยสนทางปญญา โรงงานอตสาหกรรม
ลกคา
ลกคาของลกคา วทยาศาสตร
เทคโนโลย
วจยและพฒนา
การเพมมลคา
ผลตอบแทน
การใชประโยชนใหม
70 Aug 23 - 24, 2014
นวตกรรม คอ อะไร
กจกรรม นวตกรรมคอกระบวนการทางสงคม
71 Aug 23 - 24, 2014
สงคมนกวจย
และพฒนา
สงคมผใช
ผบรโภค
สงคมผผลต
และอตสาหกรรม
สงคมนกคด
สรางสรรค
นวตกรรม คอ อะไร
72 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร
73 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร
Direction
Incentive
Innovation Business
Core competency
Mission/
Vision
Human Capital
Mean of Distribution Mean of Production
74 Aug 23 - 24, 2014
นวตกรรม (Innovation):
กระบวนการทางสงคม
ทถายทอด/เชอมโยง องคความร
เพอใหเกดการเปลยนแปลง/พฒนา
ความเปนอยทดขน
75 Aug 23 - 24, 2014
การจดการนวตกรรมทงองคกร
Total Innovation Management
How to Assess the Innovation
Capability in Organization
76 Aug 23 - 24, 2014
77 Aug 23 - 24, 2014
78 Aug 23 - 24, 2014
How to Assess the Innovation Capability in Organization
79 Aug 23 - 24, 2014
How to Assess the Innovation Capability in Organization
80 Aug 23 - 24, 2014
How to Assess the Innovation Capability in Organization
81 Aug 23 - 24, 2014
How to Assess the Innovation Capability in Organization
82 Aug 23 - 24, 2014
How to Assess the Innovation Capability in Organization
83 Aug 23 - 24, 2014
ขอบคณครบ
พนธพงศ ตงธระสนนท
ผจดการโครงการ
ส านกงานนวตกรรมแหงชาต
02 644 6000 ตอ 133
081 7575 058
www.pantapong.com
