Riksbankschef Stefan Ingves, 21 maj 2013

Hur löser man en bankkris?

Handelshögskolan i Stockholm

Agenda

En bankkris kommer sällan ensam

Bankkrisers effekter

Krishantering

Statens roll i krishantering

Lärdomar

En bankkris kommer sällan ensam

Budgetkris

Konkurrenskraftkris

Valutakris

Spruckna bubblor

Bankkris -Problemlån

Låneförluster >175mdr SEK

Bankkrisers effekter

BNP-utveckling i Sverige, 1960-2010, miljarder kronor

Källa: Riksbanken

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010

Verklig BNP

BNP-trend

Hantera banker i kris

Återställ Förtroendet!

Basic Corporate Finance

Öka Motstånds-

kraften!

Hantera banker i kris

Transparent, öppen och objektiv kommunikation

Agera trots osäkerhet

Legala möjligheter till bankstöd

Återställa förtroendet

Nati

on

alise

ra

/sälja

Gara

nti

pro

gra

m

dra

s ti

llb

aka

Rekap

italise

ra

Om

stru

ktu

rera

Realise

ra

förl

ust

er

Om

stru

ktu

reri

ng

s-

stra

teg

i

Ste

rilise

rin

g

Gara

nti

- p

rog

ram

Livi

dit

ets

- st

öd

Förn

eke

lse

Resu

ltat

Ban

kse

kto

rn

Hantera banker i kris ”Basic Corporate Finance”

Städa balansräkningarna!

Kapitaltäckningsgra

d

Tid

8%

A

B

C

A) Privat hantering (nytt aktiekapital) B) Delvis privat hantering (garantiprogram och

bail-in) C) Total omstrukturering

Vem ska betala för en bankkris?

Bättre kapitaltäckning

Likviditetskrav Begränsning av leverage

“A hole is a hole”

Reducera sannolikheten och storleken av en bankkris i framtiden

Lärdomar

Sammanfattning

Krishantering med hänsyn till andra kriser

Återställa förtroendet och rensa balansräkningarna

Bankernas aktieägare ska i första hand bära kostnaden

Statens ska begränsa effekten av krisen

Öka bankernas motståndskraft för framtida kriser