Chapter 23 – Project planning

1

CS 425 December 6, 2012

Ian Sommerville, Software Engineering, 9th Edition

Pearson Education, Addison-Wesley

Note: These are a modified version of Ch 23 slides available from the author’s site http://www.cs.st-andrews.ac.uk/~ifs/Books/SE9/

Topics covered

Project planning

23.1 Software pricing

23.2 Plan-driven development

23.3 Project scheduling

23.4 Agile planning

23.5 Estimation techniques

2

Project planning

Project planning involves breaking down the work into parts and assign these to project team members, anticipate problems that might arise, and prepare tentative solutions to those problems.

The project plan, which is created at the start of a project, is used to communicate how the work will be done to the project team and customers, and to help assess progress on the project.

فريق أعضاء إلى هذه وتعيين أجزاء إلى العمل كسر على ينطوي المشروع تخطيطالمشاكل لتلك مؤقتة حلول وإعداد تنشأ، قد التي المشاكل توقع .المشروع،

كيف التواصل على ويستخدم المشروع، بداية في إنشاؤه يتم الذي المشروع، خطةالمحرز التقدم تقييم في والمساعدة والعمالء، المشروع لفريق العمل إنجاز سيتم

المشروع .في

3

Planning stages

Planning is done:

At the proposal stage, when you are bidding for a contract to develop or provide a software system.

During the project startup phase, when you have to plan who will work on the project, how the project will be broken down into increments, how resources will be allocated across your company, etc.

Periodically throughout the project, when you modify your plan in the light of experience gained and information from monitoring the progress of the work.

التخطيط :ويتم

نظام توفير أو لتطوير عقد على للحصول العطاءات تقديم عند االقتراح، مرحلة في.البرمجيات

في سيعملون الذين لتخطيط لديك يكون عندما المشروع، التشغيل بدء مرحلة خاللالموارد تخصيص سيتم وكيف الزيادات، اسفل الى المشروع تقسيم سيتم وكيف المشروع،

الخ شركتك، عبر رصد من والمعلومات المكتسبة الخبرة ضوء في خطتك تعديل عند المشروع، خالل دوري

العمل في المحرز .التقدم

4

Proposal planning

Planning may be necessary with only outline software requirements.

The aim of planning at this stage is to provide information that will be used in setting a price for the system to customers.

البرامج متطلبات الوحيدة مع الالزم التخطيط يكون قدالتفصيلي .المخطط

المعلومات توفير هو المرحلة هذه في التخطيط من والهدفللعمالء لنظام سعر تحديد في استخدامها سيتم .التي

5

Software pricing

Estimates are made to discover the cost, to the developer, of producing a software system.

You take into account: hardware, software, travel, training, and effort costs.

There is not a simple relationship between the development cost and the price charged to the customer.

Broader organizational, economic, political and business considerations influence the price charged.

البرمجيات نظام إنتاج من للمطور، التكلفة، الكتشاف تقديرات إجراء .يتم

: الجهد وتكاليف والتدريب، والسفر، والبرامج، األجهزة االعتبار في تأخذ .كنت

العميل يدفعه الذي والسعر التطوير تكلفة بين بسيطة عالقة هناك .ليست

الذي السعر على تؤثر والتجارية والسياسية واالقتصادية أوسع اعتبارات التنظيمية.يدفعه

6

Factors affecting software pricing

Factor Description

Market opportunity A development organization may quote a low price because it wishes to move into a new segment of the software market. Accepting a low profit on one project may give the organization the opportunity to make a greater profit later. The experience gained may also help it develop new products.

Cost estimate uncertainty

If an organization is unsure of its cost estimate, it may increase its price by a contingency over and above its normal profit.

Contractual terms A customer may be willing to allow the developer to retain ownership of the source code and reuse it in other projects. The price charged may then be less than if the software source code is handed over to the customer.

7

Factors affecting software pricing

Factor Description

Requirements volatility If the requirements are likely to change, an organization may lower its price to win a contract. After the contract is awarded, high prices can be charged for changes to the requirements.

Financial health Developers in financial difficulty may lower their price to gain a contract. It is better to make a smaller than normal profit or break even than to go out of business. Cash flow is more important than profit in difficult economic times.

8

Plan-driven development

Plan-driven or plan-based development is an approach to software engineering where the development process is planned in detail.

Plan-driven development is based on engineering project management techniques and is the ‘traditional’ way of managing large software development projects.

A project plan is created that records the work to be done, who will do it, the development schedule, and the work products.

Managers use the plan to support project decision making and as a way of measuring progress.

لعملية التخطيط تم حيث البرمجيات لهندسة نهجا خطة على القائمة التنمية أو خطة يحركها هيالتفاصيل في .التنمية

الطريقة وهي الهندسية المشاريع إدارة تقنيات على الخطة باعتبارات المدفوعة التنمية ويستند " الكبيرة" البرمجيات وتطوير المشاريع إلدارة التقليدية .

ذلك، نفعل سوف والذين به، القيام يتعين الذي العمل يسجل الذي المشروع خطة إنشاء يتمالعمل ومنتجات التنمية، الزمني .والجدول

التقدم لقياس وكوسيلة المشروع القرارات اتخاذ لدعم خطة استخدام .مديري

9

Plan-driven development – pros and cons

The arguments in favor of a plan-driven approach are that early planning allows organizational issues (availability of staff, other projects, etc.) to be closely taken into account, and that potential problems and dependencies are discovered before the project starts, rather than once the project is underway.

The principal argument against plan-driven development is that many early decisions have to be revised because of changes to the environment in which the software is to be developed and used.

القضايا يسمح المبكر التخطيط أن هي الخطة على القائم النهج لصالح الحجج ( االعتبار ( في تؤخذ أن ذلك إلى وما المشاريع، من وغيرها الموظفين، توفر التنظيميةمرة من بدال المشروع، بدء قبل المحتملة وتبعيات مشاكل أن واكتشف وثيق، بشكل

التنفيذ قيد هو المشروع هذا .واحدة

القرارات من العديد أن هي الخطة باعتبارات المدفوعة التنمية ضد الرئيسية والحجةليتم البرنامج التي البيئة في التغييرات بسبب النظر يعاد أن يجب مبكر وقت في

واستخدامها .تطويرها

10

Project plans

In a plan-driven development project, a project plan sets out the resources available to the project, the work breakdown and a schedule for carrying out the work.

Plan sections

Introduction: objectives and constraints

Project organization: team, people, roles

Risk analysis: risks, probabilities, strategies to address risks

Hardware and software: resource requirements

Work breakdown: activities, milestones, deliverables

Project schedule: dependencies among activities, people and time allocated

Monitoring and reporting: mechanisms and reports

زمني وجدول عمل وانهيار للمشروع، المتاحة الموارد من مشروع خطة وتحدد الخطة، باعتبارات المدفوعة التنمية مشروع فيالعمل .لتنفيذ

خطة أقسام والمعوقات: األهداف مقدمة : واألدوار والناس، فريق، المشروع تنظيم : للمخاطر للتصدي استراتيجيات واالحتماالت، المخاطر المخاطر تحليل : الموارد من االحتياجات والبرامج األجهزة : والمنجزات والمعالم األنشطة العمل انهيار : المخصص والوقت والناس األنشطة بين تبعيات للمشروع الزمني الجدول : وتقارير آليات واإلبالغ الرصد

11

Project plan supplements

Plan Description

Quality plan Describes the quality procedures and standards that will be used in a project.

Validation plan Describes the approach, resources, and schedule used for system validation.

Configuration management plan Describes the configuration management procedures and structures to be used.

Maintenance plan Predicts the maintenance requirements, costs, and effort.

Staff development plan Describes how the skills and experience of the project team members will be developed.

12

The planning process

Project planning is an iterative process that starts when you create an initial project plan during the project startup phase.

Plan changes are inevitable.

As more information about the system and the project team becomes available during the project, you should regularly revise the plan to reflect requirements, schedule and risk changes.

Changing business goals also leads to changes in project plans. As business goals change, this could affect all projects, which may then have to be re-planned.

خالل األولية المشروع خطة إنشاء عند يبدأ الذي تكرارية عملية هو المشروع تخطيطالمشروع التشغيل بدء .مرحلة

منها مفر ال خطة .تغييرات المشروع، خالل متوفرة تصبح المشروع وفريق النظام حول المعلومات من مزيد كما

خطر والتغيرات الزمني والجدول المتطلبات، لتعكس الخطة بانتظام النظر إعادة .يجب . العمل، أهداف تتغير كما المشروع خطط في تغييرات إلى أيضا يؤدي العمل أهداف تغيير

التخطيط إعادة من بد ال ثم قد والتي المشاريع، جميع على تؤثر أن يمكن .وهذا

13

The project planning process

14

Project scheduling

Project scheduling is the process of deciding how the work in a project will be organized as separate tasks, and when and how these tasks will be executed.

You estimate the calendar time needed to complete each task, the effort required, and who will work on the tasks that have been identified.

You also have to estimate the resources needed to complete each task, such as the disk space required on a server, the time required on specialized hardware, such as a simulator, and what the travel budget will be.

ومهام المشروع، في العمل تنظيم بها سيتم التي الكيفية تحديد عملية هو المشروع جدولةالمهام هذه تنفيذ سيتم وكيف ومتى .منفصلة،

على سيعملون والذين المطلوب، والجهد مهمة، كل إلنجاز الالزم الزمني الوقت تقدير لكتحديدها تم التي .المهام

الخادم، على المطلوبة القرص مساحة مثل مهمة، كل إلكمال الالزمة الموارد لتقدير أيضا لديكأن السفر ميزانية سوف وماذا محاكاة، جهاز مثل المتخصصة، األجهزة على المطلوب والوقت.يكون

15

Project scheduling activities

Split project into tasks and estimate time and resources required to complete each task.

Organize tasks concurrently to make optimal use of workforce.

Minimize task dependencies to avoid delays caused by one task waiting for another to complete.

Dependent on project managers intuition and experience.

مهمة كل إلكمال الالزمة والموارد تقدير والوقت مهام إلى تقسيم .مشروع

العاملة القوى من المثلى االستفادة لتحقيق واحد وقت في المهام .تنظيم

إلكمال آخر انتظار واحدة مهمة عن الناجمة التأخير؟ لتجنب مهمة تبعيات .تقليل

والخبرة الحدس المشاريع مديري على .تعتمد

16

Milestones and deliverables

Milestones are points in the schedule against which you can assess progress, for example, the handover of the system for testing.

Deliverables are work products that are delivered to the customer, e.g. a requirements document for the system.

التقدم تقييم يمكنك أساسها جدول في نقطة هي المعالملالختبار النظام تسليم المثال، سبيل على .المحرز،

سبيل على للعميل، تسليمها يتم التي العمل منتجات هي النواتجالوثيقة النظام A المثال .متطلبات

17

The project scheduling process

18

Scheduling problems

Estimating the difficulty of problems and hence the cost of developing a solution is hard.

Productivity is not proportional to the number of people working on a task.

Adding people to a late project makes it later because of communication overheads.

The unexpected always happens. Always allow contingency in planning.

الثابت هو حل تطوير تكلفة وبالتالي المشاكل صعوبة .تقدير

المهمة على يعملون الذين األشخاص من عدد مع متناسبة ليست .اإلنتاجية

العامة النفقات بسبب الحق وقت في يجعلها أواخر مشروع إلى أشخاص إضافة.االتصاالت

. التخطيط في للطوارئ دائما تسمح دائما يحدث متوقع غير هو .ما

19

Schedule representation

Graphical notations are normally used to illustrate the project schedule.

These show the project breakdown into tasks. Tasks should not be too small. They should take about a week or two.

Bar charts are the most commonly used representation for project schedules. They show the schedule as activities or resources against time.

للمشروع الزمني الجدول لتوضيح عادة الرسومية الرموز .وتستخدم

. . أن ينبغي جدا صغيرة تكون ال المهام أن يجب المهام إلى المشروع انهيار هذه تظهرأسبوعين أو أسبوع حوالي .يستغرق

. أنها للمشروع الزمنية اللجداول استخداما األكثر تمثيل هي البيانية الرسوم شريطالزمن مع الموارد أو األنشطة عن الزمني للجدول .تظهر

20

Tasks, durations, and dependencies

Task Effort (person-days)

Duration (days) Dependencies

T1 15 10

T2 8 15

T3 20 15 T1 (M1)

T4 5 10

T5 5 10 T2, T4 (M3)

T6 10 5 T1, T2 (M4)

T7 25 20 T1 (M1)

T8 75 25 T4 (M2)

T9 10 15 T3, T6 (M5)

T10 20 15 T7, T8 (M6)

T11 10 10 T9 (M7)

T12 20 10 T10, T11 (M8)21

Activity bar chart

22

Staff allocation chart

23

Gantt Chart, CPM and PERT

Gantt chart

http://www.vertex42.com/ExcelTemplates/excel-gantt-chart.html

CPM

http://www.vertex42.com/ExcelTemplates/critical-path-method.html

24

Example: Web-site Gantt chart, phases & Tasks

25

http://webstyleguide.com/wsg3/1-process/2-development-team.html

Gantt Chart

26

CPM

27

Example

Activity Duration Preceded

A 8 -

B 4 -

C 5 A

D 6 A

E 2 B

F 2 C

G 4 D, E

28

Find the CP

MaxES

MinLS Slack = EF - ES

23.4 Agile planning

Agile methods of software development are iterative approaches where the software is developed and delivered to customers in increments.

Unlike plan-driven approaches, the functionality of these increments is not planned in advance but is decided during the development.

The decision on what to include in an increment depends on progress and on the customer’s priorities.

The customer’s priorities and requirements change so it makes sense to have a flexible plan that can accommodate these changes.

العمالء إلى وتسليمها البرنامج تطوير تم حيث متكررة النهج هي البرمجيات تطوير رشيق طرقالزيادات .في

خالل تقرر ولكن مقدما الزيادات هذه من وظيفة مخطط غير كان الخطة، على القائم للنهج وخالفا.التنمية

العمالء أولويات وعلى التقدم على يعتمد الزيادة في تضمينها ينبغي ما بشأن .قرار

استيعاب يمكنها مرنة خطة هناك تكون أن المنطقي فمن لذلك تتغير العمالء ومتطلبات أولوياتالتغييرات .هذه

29

Agile planning stages

There are two stages in agile planning: Release planning, which looks ahead for several months and

decides on the features that should be included in a release of a system.

Iteration planning, which has a shorter term outlook, and focuses on planning the next increment of a system. This is typically 2-4 weeks of work for the team.

رشيقة التخطيط في مرحلتين :هناك الميزات على وتقرر أشهر، لعدة تتطلع والتي عنهم، اإلفراج التخطيط

النظام عن االفراج في تدرج أن ينبغي .التي على ويركز المدى، أقصر توقعات لديها والتي التكرار، التخطيط

. عادة هو هذا للنظام القادمة الزيادة العمل 4-2التخطيط من أسابيع.للفريق

30

Planning in XP

31

Story-based planning

The system specification in XP is based on user stories that reflect the features that should be included in the system.

The project team read and discuss the stories and rank them in order of the amount of time they think it will take to implement the story.

Release planning involves selecting and refining the stories that will reflect the features to be implemented in a release of a system and the order in which the stories should be implemented.

Stories to be implemented in each iteration are chosen, with the number of stories reflecting the time to deliver an iteration (usually 2 or 3 weeks).

في النظام مواصفات في XP ويستند تدرج أن ينبغي التي السمات تعكس التي المستخدم قصص على.النظام

االمر ان يعتقدون كانوا الوقت مقدار حيث من الترتيب في وتصنيفها قصص ومناقشة قراءة المشروع فريقالقصة لتنفيذ .سيستغرق

في تنفيذها سيتم التي السمات تعكس أن شأنها من التي القصص وصقل اختيار اإلفراج التخطيط ويشملالقصص هذه تنفذ أن ينبغي الذي والترتيب النظام عن .االفراج

لتقديم الوقت تعكس التي القصص من عدد مع تكرار، كل في تنفيذها سيتم التي القصص اختيار ويتمعادة ( )3أو 2التكرار أسابيع .

32

23.5 Estimation techniques

Project schedule estimation is difficult.

Organizations need to make software effort and cost estimates. There are two types of technique that can be used to do this:

Experience-based techniques The estimate of future effort requirements is based on the manager’s experience of past projects and the application domain. Essentially, the manager makes an informed judgment of what the effort requirements are likely to be.

Algorithmic cost modeling In this approach, a formulaic approach is used to compute the project effort based on estimates of product attributes, such as size, and process characteristics, such as experience of staff involved.

صعب أمر تقدير للمشروع الزمني .الجدول . يمكن التي التقنية من نوعان هناك التكلفة وتقديرات البرمجيات جهد بذل إلى تحتاج المنظمات

بذلك للقيام :استخدامها من المدير خبرة على المستقبل في الجهد متطلبات من التقدير ويستند التجربة على القائم تقنيات

. متطلبات تكون أن يرجح ما مستنير حكم يجعل مدير أساسا، التطبيق ومجال السابقة المشاريع.الجهد

على بناء المشروع جهد لحساب رسمي نهج ويستخدم النهج، هذا في حسابي التكاليف نمذجةالمعنيين الموظفين تجربة مثل العملية، والخصائص الحجم، مثل المنتج، سمات من .تقديرات

33

Experience-based approaches

Experience-based techniques rely on judgments based on experience of past projects and the effort expended in these projects on software development activities.

Typically, you identify the deliverables to be produced in a project and the different software components or systems that are to be developed.

You document these in a spreadsheet, estimate them individually and compute the total effort required.

It usually helps to get a group of people involved in the effort estimation and to ask each member of the group to explain their estimate.

والجهد السابقة المشاريع من الخبرة على بناء األحكام على تعتمد التجربة على القائم تقنياتالبرمجيات تطوير أنشطة على المشاريع هذه في .المبذول

أو المختلفة البرامج ومكونات المشروع في إنتاجها يتم أن إلى إنجازها على التعرف يمكنك عادة،تطويرها سيتم التي .األنظمة

المطلوب اإلجمالي جهد وحساب حدة على منهم وتقدير بيانات، جدول في هذه توثيق .أنت

الجهد تقدير في شاركوا الذين األشخاص من مجموعة على الحصول على يساعد ما عادة فإنهتقديرهم لشرح المجموعة في عضو كل من .واطلب

34

Estimate uncertainty

35

23.5.1 Algorithmic cost modelling

Cost is estimated as a mathematical function of product, project and process attributes whose values are estimated by project managers:

Effort = A SizeB M

A is an organization-dependent constant (local practices), B reflects the disproportionate effort for large projects (Complexity), lies between 1 and 1.5, and M is a multiplier reflecting product, process, and people attributes.

The most commonly used product attribute for cost estimation is code size.

Most models are similar but they use different values for A, B and M.

مديري قبل من القيم تقدر التي سمات وعملية ومشروع المنتجات، من رياضية وظيفة بوصفها تكلفة ويقدر:المشروع؟؟

A * SizeB * M = جهد

A ( المحلية ( الممارسات تنظيم على تعتمد ثابت هو ، B الكبيرة للمشاريع المتناسب غير جهد يعكس ( بين( وتقع ، و 1.5و 1التعقيد ، M سمات والناس العملية، المنتج، يعكس مضاعف .هو

البرمجية التعليمات حجم هو التقدير لتكلفة؟ استخداما األكثر المنتج .سمة

ل مختلفة قيم تستخدم ولكنها متشابهة نماذج A معظم ، B وM.

36

Estimation accuracy

The size of a software system can only be known accurately when it is finished.

Several factors influence the final size

Use of COTS and components; Programming language; Distribution of system.

As the development process progresses then the size estimate becomes more accurate.

The estimates of the factors contributing to B and M are subjective and vary according to the judgment of the estimator.

ذلك من االنتهاء يتم عندما بدقة فقط البرمجيات نظام حجم يعرف أن .يمكن

النهائي الحجم على تؤثر عوامل عدة وهناك

ومكوناتها؛ المهود استخدام

البرمجة؛ لغة

النظام .توزيع

دقة أكثر حجم تقدير يصبح ثم التنمية عملية تقدم .كما

في تسهم التي العوامل مقدر M و B تقديرات لحكم وفقا وتختلف ذاتية .هي

37

All algorithmic models have similar problems:

1. It is often difficult to estimate Size at an early stage in a project, when only the specification is available. Function-point and application-point estimates (see later) are easier to produce than estimates of code size but are still often inaccurate.

2. The estimates of the factors contributing to B and M are subjective. Estimates vary from one person to another, depending on their background and experience of the type of system that is being developed.

مواصفات .1 فقط عندما المشروع، في مبكرة مرحلة في الحجم تقدير الصعب من يكون ما غالبا ( حجم. ( رمز تقديرات إنتاج من أسهل هي الحقا انظر نقاط تطبيق والتقديرات نقطة وظيفة متاح

دقيقة غير األحيان من كثير في تزال ال .ولكن

في .2 تسهم التي العوامل . Mو B تقديرات آخر، إلى شخص من تختلف التقديرات موضوعية غيرتطويره يتم الذي النظام نوع من وخبراتهم معارفهم على .اعتمادا

38

23.5.2 The COCOMO modelConstructive Cost Model

An empirical model based on project experience.

Well-documented, ‘independent’ model which is not tied to a specific software vendor.

Long history from initial version published in 1981 (COCOMO-81 - Basic) through various instantiations to COCOMO 2.

COCOMO 2 takes into account different approaches to software development, reuse, etc.

المشروع الخبرة إلى تستند تجريبي .نموذج

" معينة " برامج بائع مرتبطة ليست والتي مستقل نموذج موثقة، .حسنا

عام في نشرت التي األولية النسخة من طويل 1981تاريخ (COCOMO-81 - ل (األساسية التجسيدات مختلف خالل .COCOMO 2من

COCOMO 2 وإعادة البرمجيات، لتطوير المختلفة الطرق االعتبار بعين يأخذالخ االستخدام،

39

Basic CoCoMo

http://en.wikipedia.org/wiki/COCOMO

COCOMO applies to three classes of software projects:

Organic projects - "small" teams with "good" experience working with "less than rigid" requirements

Semi-detached projects - "medium" teams with mixed experience working with a mix of rigid and less than rigid requirements

Embedded projects - developed within a set of "tight" constraints. It is also combination of organic and semi-detached projects.(hardware, software, operational, ...)

http://en.wikipedia.org/wiki/COCOMO

البرمجيات COCOMO وينطبق مشاريع من فئات ثالث :إلى

" " " " جامدة - " من أقل متطلبات مع العمل في الخبرة جيدة مع صغيرة فرق العضوية "مشاريع

" الصارمة - " المتطلبات من مزيج مع العمل مختلطة تجربة مع المتوسط فرق شبه منفصلة مشاريعمن وأقل الجامدة

." المشاريع - " من مجموعة أيضا هو بل ضيقة القيود من مجموعة ضمن وضعت يتجزأ ال جزءا المشاريع(... ) . والتشغيلية، والبرامج األجهزة منفصلة وشبه العضوية

40

Basic COCOMO

The basic COCOMO equations take the form

Effort Applied (E) = ab(KLOC)bb [ person-months ]

Development Time (D) = cb(Effort Applied)db [months]

People required (P) = E/ D [count]

where, KLOC is the estimated number of delivered lines (expressed in thousands ) of code for project. The coefficients ab, bb, cb and db are given in the following table:

Basic COCOMO Calculator

http://groups.engin.umd.umich.edu/CIS/course.des/cis525/js/f00/kutcher/kutcher.html

شكل COCOMO المعادالت تأخذ األساسية

التطبيقية ) = (E) جهد كلوك ( ب ] BB أ أشهر [الشخص

لتطوير الالزم ) CB = (D) الوقت التطبيقية ديسيبل [شهرا] (جهد

المطلوبة [العد] E / D = (P) الناس

. ( يتم ( ب، ب أب، معامالت للمشروع البرمجية التعليمات من بآالف تسليمها للخطوط التقديري العدد هو كلوك حيث،التالي CB إعطاء الجدول في :وديسيبل

األساسية COCOMO حاسبة

41

Basic COCOMO Coefficients

SW Project ab bb cb db

Organic 2.4 1.05 2.5 0.38

Semi-detached 3.0 1.12 2.5 0.35

Embedded 3.6 1.20 2.5 0.32

42

http://groups.engin.umd.umich.edu/CIS/course.des/cis525/js/f00/kutcher/kutcher.html

Online Calculator:

Intermediate COCOMO http://sunset.usc.edu/research/COCOMOII/cocomo81_pgm/cocomo81.html

Intermediate COCOMO computes software development effort as function of program size and a set of 15 "cost drivers" ; effort adjustment factor (EAF) from 0.9-1.4

The Intermediate Cocomo formula now takes the form:

E=ai(KLoC)(bi).EAF EAF= multiplication of factors

The coefficient ai and the exponent bi are given in the next table.

43

SW Project ai bi

Organic 3.2 1.05

Semi-detached 3.0 1.12

Embedded 2.8 1.20

COCOMO 2 models

COCOMO 2 incorporates a range of sub-models that produce increasingly detailed software estimates.

The sub-models in COCOMO 2 are:

Application composition model. Used when software is composed from existing parts. Early design model. Used when requirements are available but design has not yet

started. Reuse model. Used to compute the effort of integrating reusable components. Post-architecture model. Used once the system architecture has been designed and

more information about the system is available. 17 multiplier COCOMO 2 نحو على البرنامج تقديرات تنتج التي الفرعية النماذج من مجموعة على يشتمل

مفصلة .متزايد في الفرعية :هي COCOMO 2 النماذج . القائمة األجزاء من البرنامج يتكون عند تستخدم التطبيق تكوين .نموذج . بعد تبدأ لم التصميم لكن الشروط تتوفر عندما استخدامها مبكر وقت في نموذج .تصميم . لالستخدام قابلة مكونات لدمج جهد لحساب تستخدم استخدامها إعادة .نموذج . من ومزيد النظام بنية تصميم تم وقد واحدة مرة تستخدم المعمارية الهندسة بعد ما نموذج

. متاح هو النظام حول مضاعف 17المعلومات

44

COCOMO 2 estimation models

45

Development Effort Estimates

Bnominal (Size) A PM

PM ： Person Months

A ： constant =+-2.5

Size ： Size of software development

units ＝ KSLOC （ units of thousands of source lines of code）

B ： scale factor (Driver)

Scaling Drivers

iw0.010.91B

Guide or model

Adjusting Nominal Effort

• Early Design Model

• Post-Architecture Model

7

1nominaladjusted PMPM

iiEM

17

1nominaladjusted PMPM

iiEM

50

product reliability and complexity (RCPX), reuse required (RUSE),platform difficulty (PDIF), personnel capability (PERS), personnel experience (PREX), schedule (SCED), andsupport facilities (FCIL).

51

Function Points and code size

52

53

54

Language ValueMachine Code 640Assembly, Basic 320First Generation 320Assembly, Macro 213C 128Fortran77 107Second Generation 107Procedural 105Cobol 85, ANSI 91High Level 91Pascal 91Modula 2 80Report Generator 80Third Generation 80Ada 83 71Fortran 95 71Basic, ANSI 64Lisp 64Prolog 64C++ 53Java 53Ada 95 49AI Shell 49Basic, Compiled 49Forth 49

Language ValueSimulation Default 46Database Default 40Access 38Visual C++ 34APL 32Basic, Interpreted 32Object Oriented 29Visual Basic 5.0 29Perl 21UNIX Shell 21Fourth Generation 20PowerBuilder 16HTML 3.0 15Query Default 13Spreadsheet Default 6Fifth Generation 5USR_1 1USR_2 1USR_3 1USR_4 1USR_5 1

Default Multiplier values per Language

56

Example

57

Solution

Key points

The price charged for a system does not just depend on its estimated development costs; it may be adjusted depending on the market and organizational priorities.

Plan-driven development is organized around a complete project plan that defines the project activities, the planned effort, the activity schedule and who is responsible for each activity.

Project scheduling involves the creation of graphical representations the project plan. Bar charts show the activity duration and staffing timelines, are the most commonly used schedule representations.

The agile planning game involves the whole team in project planning. The plan is developed incrementally and, if problems arise, is adjusted. Software functionality is reduced instead of delaying delivery of an increment.

58

Key points

Estimation techniques for software may be experience-based, where managers judge the effort required, or algorithmic, where the effort required is computed from other estimated project parameters.

The COCOMO II costing model is an algorithmic cost model that uses project, product, hardware and personnel attributes as well as product size and complexity attributes to derive a cost estimate.

59