IMPLEMENTANDO LA NUEVA

INSTITUCIONALIDAD DEL SECTOR FORESTAL

Fabiola Muñoz DoderoDirectora General Forestal

y de Fauna SilvestreDirectora Ejecutiva del SERFOR (e)

Febrero 2014

Ministerio de Agricultura y Riego

Viceministerio de PolíticasAgrariasPERÚ Dirección General Forestal

Y de Fauna Silvestre

Valor

Nuestra riqueza… nuestra responsabilidad…

El Estado peruano tomó la decisión de implementar una reforma muy importante:

Modernización de la Gestión Pública

POLÍTICA DE MODERNIZACIÓN DEL ESTADO

“buena” gobernanza.

Para algunos: gobernanza es buen gobierno

Para el Banco Mundial: “las tradiciones e instituciones mediante las cuales se ejerce la autoridad en un país” la legalidad, legitimidad y participación son atributos fundamentales de las normas y procesos asociados a la gobernanza

Cifor: La gobernanza se refiere a quién toma decisiones y cómo se toman las decisiones, desde el nivel nacional hasta el local, incluyendo instituciones y reglas formales e informales, relaciones de poder y prácticas de toma de decisiones.También trata de los tipos de decisiones que se toman y siéstas son claras, coherentes y amplias. Cifor: Gobernanza Forestal y REDD

URGENCIA DEL CAMBIO: HACIA UNA BUENA GOBERNANZA

Una buena gobernanza forestal significa que las decisiones son imparciales, transparentes y justas, se respetan los derechos, se aplican leyes y normas de forma equitativa, los que toman decisiones se responsabilizan de las mismas y las decisiones se toman basándose en el análisis de lo que es beneficioso para la población y los bosques en general, y no para el interés personal.

El principal objetivo de la buena gobernanza forestal es garantizar la sostenibilidad de los bosques, junto con una toma de decisiones y una distribución de beneficios justas.

Pero la sostenibilidad ecológica, económica y social no se alcanza solo mediante una buena gobernanza forestal.

URGENCIA DEL CAMBIO: HACIA UNA BUENA GOBERNANZA

SERFOR

•Enfoque de Servicio al Ciudadano

•Institución Proactiva•Calidad total•Buen clima laboral•Eficiencia•Atención Oportuna

Nueva Organización

¿Calidad?

¿Acceso y Gestión de la información?

PASO 1: Análisis de la situación de la entidad

¿Servicio?

¿Estamos en capacidad de cumplir el rol que se espera de nosotros?

PASO 1: Análisis de la situación de la entidad y crear sentido de urgencia del cambio

UN EQUIPO COMPUESTO POR PERSONAS INFLUYENTES EN LA ORGANIZACIÓNQUE LIDERE EL CAMBIO.

PASO 2: Formar un potente grupo de agentes de cambio

EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

•Proactivo•Calidad total•Buen clima laboral•Eficiencia

Nueva Organización

Tenemos una oportunidad extraordinaria…..

Construir una Autoridad Nacional Forestal y de Fauna Silvestre de Clase Mundial!

Para ello…

Necesitamos mejorar la calidad de nuestro servicio….

Servicio CALIDAD TOTAL

PASO 3: CREAR UNA VISIÓN PARA EL CAMBIO: QUE SEA COMPARTIDA POR EL GRUPO DE AGENTES DEL CAMBIO Y APROPIADA POR EL CONJUNTODE LA ORGANIZACIÓN.

DICFFSDPFFSDGEFFSDGFFS

Nueva organización

SERFOR

¿CUÁL ES EL PAÍS QUE QUEREMOS?

¿CUÁL ES EL RESULTADO QUE QUEREMOS?

NUEVA VISIÓN

NO EXISTEN IMPOSIBLES

GRACIAS!! http://dgffs.minagri.gob.pe