Inducción al Servicio Público: Jerarquía Jurídica

CETIS N° 2 “DAVID ALFARO SIQUEIROS”

INDUCCIÓN AL SERVICIO PÚBLICO

17-28 DE JUNIO, 2013

Instructor: Edith Barrera Chavira

TEMARIO

4. Dirección General de Educación Tecnológica Industrial (DGETI)

4.1 Normatividad que la rige4.2 Procesos administrativos (características y normatividad)4.3 Importancia del comportamiento y clima organizacional

JERARQUÍA NORMATIVA

En México Don Felipe Tena Ramírez expresa: La supremacía de la Constitución sobre leyes del Congreso de la Unión y sobre tratados consta en el artículo 133, cuya primera parte dispone:

“Esta Constitución, las leyes del Congreso de la Unión que emanen de ella y todos los Tratados que estén de acuerdo con la misma, celebrados y que se celebren por el Presidente de la República, con aprobación del Senado, serán la Ley Suprema de toda la Unión.”

Tena Ramírez Felipe, Derecho constitucional mexicano, Porrúa, México, 2006 p. 16.

http://realidadjuridica.uabc.mx/realidad/files/contenido-jerarquian.pdf

JERARQUÍA JURÍDICA ESQUEMA

Imagen tomada de: http://uvmsurlcippoce.blogspot.mx/2007/07/jerarquia-juridica.html

NORMATECA: JERARQUÍA JURÍDICA » CONSTITUCIÓN

» TRATADO INTERNACIONAL

» LEY

» ESTATUTO

» CÓDIGO

» REGLAMENTO

» DECRETO

» ACUERDO

» PROGRAMA

» PLAN

» NORMA

» LINEAMIENTOS

NORMATECA: JERARQUÍA JURÍDICA » BASES

» MANUAL

» REGLAS

» POLÍTICAS

» PROCEDIMIENTO

» OFICIO CIRCULAR

Tomado de Normateca: http://www.normateca.gob.mx/

ACTIVIDAD 1

Organizados en equipo aplicarán el concepto de Jerarquía Jurídica, con la lista de Normas proporcionadas.

Los equipos exponen su trabajo

Tiempo: 30 min.

CONDICIONES LABORALES

Art: 123 Constitucional Ley Federal de los Trabajadores al Servicio

del Estado. Reglamentara del Apartado B del Art. 123.

Reglamento de la condiciones generales de trabajo del personal de la Secretaría de Educación Pública DOF 29 de enero de 1946

http://normatecainterna.sep.gob.mx/es_mx/normateca/Leyes

NORMATIVIDAD QUE RIGE A LA DGETI

NORMATIVIDAD EN MATERIA DE TRANSPARENCIA

Ley Federal de Transparencia

Reglamento de la Ley Federal de Transparencia. Lineamientos en materia de Transparencia. Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012. Manual de Transparencia y Archivos.



MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL

Documento administrativo que contiene en forma ordenada y sistemática procedimientos e instrucciones para la ejecución de las actividades que deben seguirse para la realización de las funciones encomendadas a cada unidad administrativa.

Describe los diferentes puestos o instancias administrativas que intervienen, precisando su responsabilidad y participación.

Actualmente está en proceso de registro.http://normatecainterna.sep.gob.mx/es_mx/normateca/Leyes


MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN TECNOLÓGICA INDUSTRIAL

El Manual de Organización (registrado en octubre 2012) se sustenta en el artículo 19 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, los apartados que lo conforman son: Introducción, Evolución Organizacional, Sustento Jurídico, Misión Diagrama de Organización, Facultades y Atribuciones, Diagrama de Puestos, Descripción y Perfil de Puestos, basadas en su quehacer institucional educativo para el cumplimiento de sus tareas.



MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE PLANTELES

Los Manuales de Organización para los Centro de Estudios Tecnológicos Industrial y de Servicios (CETIS) y para los Centros de Bachillerato Tecnológico Industrial y de Servicios (CBTIS) vigente, que aquí se presenta está estructurado en 9 niveles, determinados por la cantidad de alumnos que atienden y los turnos que operan.

En cada uno de los niveles se describe el objetivo que fundamenta la existencia del plantel, el diagrama de organización, señala las funciones asignadas a cada una de las unidades orgánicas. Así mismo, hace una descripción de los puestos que integran los órganos del plantel, con los perfiles correspondientes y se establece la estructura ocupacional que determina la cantidad autorizada de personal para aquellos planteles que se encuentran en cada nivel.


MANUALES DE ORGANIZACIÓN PARA LOS CENTROS DE ESTUDIOS TECNOLÓGICOS INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS (CETIS)

MANUALES DE ORGANIZACIÓN PARA LOS CENTROS DE BACHILLERATO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS (CBTIS)

Nivel 1. Plantel con más de 1800 alumnos, dos turnos.Nivel 2. Plantel de 1400 a 1800 alumnos, dos turnos.Nivel 3 Tipo A. Plantel de 1001 a 1400 alumnos, dos

turnos.Nivel 3 Tipo B. Plantel de 1001 a 1400 alumnos, un

turno.Nivel 4. Tipo A. Plantel de 601 a 1000 alumnos, dos

turnos.Nivel 4 Tipo B. Plantel de 601 a 1000 alumnos, un turno.Nivel 5 Tipo A. Plantel de 301 a 600 alumnos, dos

turnos.Nivel 5 Tipo B. Plantel de 301 a 600 alumnos, un turno.Nivel 6. Plantel hasta 300 alumnos, un turn


MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA EL CAMBIO DE MANUALES DE ORGANIZACIÓN DE LOS PLANTELES CETIS Y CBTIS DE LA DGETI

Documento administrativo que contiene el procedimiento a seguir para solicitar el cambio de manual de organización de los planteles dependientes de la DGETI.

Describe las normas, actividades, diagramas de flujo y anexos, así como el proceso para solicitar el cambio de manual de organización, y el seguimiento que se hará en los planteles.



MANUAL PARA DESARROLLAR ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y LIQUIDACIÓN DE CARRERAS Y ESPECIALIDADES EN LOS PLANTELES DE LA DGETI

Documento que establece la normatividad y los requisitos que deberán cumplir las Subdirecciones y Asistencias de Enlace Operativo y los Planteles dependientes de la DGETI para elaborar sus proyectos de implementación y liquidación de carreras y especialidades y que serán presentados a la Dirección General para su correspondiente autorización.



MANUAL ADMINISTRATIVO DE APLICACIÓN GENERAL EN MATERIA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES, MAAGTIC

El MAAGTIC contiene las reglas, acciones y procesos que en materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) deberán observar de manera obligatoria, las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en México, a fin de que la operación institucional de apoyo pueda ser más eficiente, oportuna y transparente.



AUDITORIAAcuerdo por el que se establecen las

Disposiciones Generales para la Realización de Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección. DOF. 16 de junio de 2011.

Lineamientos para la designación, control y evaluación del desempeño de las firmas de auditores externos. DOF. Viernes 22 de octubre de 2010.



Manual Administrativo de Aplicación General en materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. DOF. 21 de noviembre de 2012.



Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Material de Control Interno. DOF. 27 de julio de 2012.



Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en materia de Obras Públicas y Servicios relacionados con las mismas. DOF. 21 de noviembre de 2012.

Anexo Único al Manual Administrativo de Aplicación General en materia de Obras Públicas y Servicios relacionados con las mismas. DOF. 27 de junio de 2011.



Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros. DOF. 15 de julio de 2011.



Acuerdo por el que se establecen las disposiciones en Materia de Recursos Materiales y Servicios Generales. DOF. 3 de octubre de 2011.


NORMATIVIDAD QUE RIGE A LA DGETI Acuerdo por el que se expide el Manual

Administrativo de Aplicación General en Materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones. DOF. 22 de agosto de 2012.

Manual Administrativo de Aplicación General en las materias de Tecnologías de la Información y Comunicaciones y de Seguridad de la Información. Noviembre de 2011.

Anexo Manual Administrativo de Aplicación General en las materias de Tecnologías de la Información y comunicaciones y de Seguridad de la Información. DOF. 6 de septiembre de 2011.



Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones Generales para la Transparencia y los Archivos de la Administración Pública Federal y el Manual Administrativo de Aplicación General en las materias de Transparencia y de Archivos. DOF. 23 de noviembre de 2012.



Convenio para la Certificación de Escuelas de Educación Media Superior.

Información tomada de: http://normatecainterna.sep.gob.mx/es_mx/normateca/Leyes

PROCESO ADMINISTRATIVO

“La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración.”

STONER J., WANKEL C. Administración. Prentice-Hall. México, 1990.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PROCESOS ADMINISTRATIVOS1. Planificación.- es el proceso de desarrollar

objetivos organizacionales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. Comprende:

a) establecer los objetivos de la organizaciónb) desarrollar premisas acerca del medio ambiente

en la cual han de cumplirsec) elegir un curso de acción para alcanzar los

objetivosd) iniciar las actividades necesarias para traducir los

planes en accionese) replantear sobre la marcha para corregir

deficiencias existentes.



Organizar.- es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica también establecer autoridad directiva.


3. Suministrar el personal y administrar los recursos humanos es el proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la organización. La eficaz dotación de personal y la administración de los recursos humanos implica también el establecimiento de un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos.



4. Dirección o Guiar la influencia interpersonal es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la organización. (designado también como dirigir o actuar)

STONER J., WANKEL

C. Administración. Prentice-Hall. México, 1990.


5. Controlar es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa. Implica:

a) establecer metas y normasb) comparar el desempeño medido contra las

metas y normas establecidasc) reforzar los aciertos y corregir las fallasd) retroalimentación STONER J., WANKEL C. Administración. Prentice-

Hall. México, 1990.

IMPORTANCIA DEL COMPORTAMIENTO Y CLIMA ORGANIZACIONAL










ACTIVIDAD 2

Contestan encuesta de Expectativas y Satisfacción

http://www.ugr.es/~rhuma/sitioarchivos/noticias/satisfaccion_laboral.pdf

Tiempo: 10 min.

TODOS DESEAMOS UN AMBIENTE LABORAL AGRADABLE…TRABAJEMOS POR ÉL.


Personal del CETis N° 2 “David Alfaro Siqueiros”Curso: Inducción al Servicio Público

¡GRACIAS!

http://cursodeisp.blogspot.mx/

Education

Inducción al Servicio Público: Jerarquía Jurídica