18
Integratie Seminar Lean & Agile IT Peter Paul van de Beek @deltalounge blog.deltalounge.net

Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Integratie

Seminar Lean & Agile IT

Peter Paul van de Beek @deltalounge

blog.deltalounge.net

Page 2: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Lean Integratie

Wat is integratie?

Volwassenheid

Implementatie

Alternatieven

Page 3: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Wat is integratie?

“Processen, applicaties en data naadloos combineren en als één geheel samen laten

werken op permanente basis”

Page 4: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Wat is integratie?

User Interface

Proces

Applicatie

Data

Best

practices

Best practices

Best

practices

Best

practices

Page 5: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Wat is integratie?

Enterprise Service Bus

XSD Adapter

WSDL

XSLT

Config.

Proces

Rule Engine

Security

Page 6: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Volwassenheid

Services

Point to Point

Handmatig

Page 7: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Handmatige integratie

Dossiers overdragen en handmatig

verwerken

Page 8: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Handmatige integratie

Value

• Automatiseren van onderdelen

Waste

• Duur

• Foutgevoelig

• Langzaam

• Moeilijk beheersbaar (management!)

Page 9: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Point to Point

Page 10: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Point to Point

Value (tov handmatig)

• Snel

• Automatisch

• Herhaalbaar

• Kwaliteit

• Lagere kosten

Waste

• Investering in veel koppelingen

• Onderhoud en aanpassen (kosten)

• Proprietary

Page 11: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Point to Point

Aantal koppelingen

Business Case Point to Point integratie

Kosten

Waarde

Page 12: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Service Bus

Page 13: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Service Bus

Value (tov Point to Point)

• Implementatietijd

• Standaardisering

• Onderhoudbaar

• Aanpasbaar

• Lagere kosten

Waste

• Eenmalig inrichten

• Efficiënte verspreiding van fouten

Page 14: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Service Bus

Aantal koppelingen

Business Case Service Bus integratie

Waarde

Kosten

Page 15: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Lean integratie implementatie

Lean

• Stapje voor stapje

• Snel business resultaat

• Architectuur voor standaardisering

• Automatisering van integratie

• Continu verbeteren

Niet Lean

• Alles in 1 keer implementatie

• V model

Page 16: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Alternatieven voor integratie

ERP / Monoliet

• Value/Waste?

• Doorlooptijd

• Maatwerk?

• Kosten?

Alles Maatwerk

• Value/Waste?

• Doorlooptijd

• Kosten

• Stabiliteit?

• Onderhoudbaarheid?

Page 17: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Integratie in hybride IT landschap

ESB

ERP Legacy Maatwerk

Externe partij

?

Page 18: Integreren - Seminar Lean en Agile IT (deel 3)

Conclusie

• Integratie haalt meer waarde uit IT • (randvoorwaarde: Lean implementatieproces) Waarom? • Snelle implementaties, snel resultaat • Maximaal benutten IT landschap • Flexibel IT landschap • Stabiele infrastructuur • Onderhoudbaar en beheerbaar