Kaizen mejora continua / EL INDIVIDUO debe mejorar cada dia un poco

JUNTOS HACIA EL CAMBIO!!!

KAIZEN Y LA MEJORA

CONTINUA

MEJORA CONTINUA

Necesaria

Estrategias

Tácticas

Medición

MEJORA CONTINUA

Estado actual Estado deseado

CAMBIO CONSTANTE=

¿POR QUÉ TENEMOS QUE CAMBIAR?

POR LOS CAMBIOS DEL ENTORNO

Amenazan la supervivencia de la empresa

Ofrecen nuevas oportunidades

Retrasan la adaptación a los cambios por parte nuestra.

NOS RESISTIMOS A LOS CAMBIOS

SIDEBEMOS ELIMINAR LOS OBSTACULOS

“Esto no puede andar” “Siempre lo hice así” “No se puede hacer”

“Antes se probó y no dio resultado” “Es más fácil así”

“No me gustan los papeles” “No vengas con cosas raras”

¿QUÉ PROPONEMOS?KAIZEN

Kai = Cambio

Zen = Para mejorar

¿QUÉ ES?

Filosofía: Es una forma de vida y de ver la vida.

Técnicamente: Es un conjunto de sistemas e instrumentos de Gestión destinados a la mejora continua.

¿QUÉ SIGNIFICA?

¿QUÉ SE LOGRA?

o Acumulación de mejoras.

o Ahorros.o Elevar el nivel de calidad.o Aumentar la productividad.o Bajar costos.o Optimizar métodos y tiempos.o Disminuir desperdicios.o Satisfacción al cliente.

PARTICULARIDADES DEL KAIZEN

Sistema Just In Time (JIT) Sistema de Gestión de Calidad (SGC) Sistema de Mantenimiento Productivo

Total (TPM) Las actividades de grupos pequeños Los sistemas de sugerencias El despegue de políticas

PILARES DEL KAIZEN

Las 5 S (Los 5 pasos del Housekeeping)

Estandarización (métodos, tiempos, procesos y procedimientos)

Eliminación del Muda

(Desperdicio, despilfarro)

LAS 5 S

• SEIRI: Separar

• SEITON: Ordenar

• SEISO: Limpiar

• SEIKETSU: Estandarizar

• SHITSUKE: Autodisciplina

SEIRI: Práctica de Separar

¿Qué significa?Utilizar los recursos disponibles de acuerdo a

la necesidad.

Combatir los excesos y los desperdicios. Tener solamente lo necesario en lugar de trabajo.

Eliminar lo que no se usa: documentos, herramientas, papeles,máquinas, etc….

¡ ¡ ¡ VAYAMOS HASTA EL FINAL ! ! !


¿Cómo lo realizamos?

Clasificando los recursos de nuestro lugar de trabajo de acuerdo al uso.

Respondiendo las siguientes preguntas:

Hay algo que debería ser guardado en otro lugar?

Existe algo que no se usa que puede servirle a otra persona?

Existen elementos que tienen que ser reparados?



Separar Recursos

Necesarios No Necesarios

Aplicar SEITON: Ordenar

Vender Reciclar

Donar Cambiar

Descartar


Guardando los materiales de acuerdo con la frecuencia del uso

A Toda hora

En el lugar de trabajo

Todo el día Sin uso

Próximo al lugar de trabajo

Disponibilizar o descartar



SEITON: Práctica del Orden

¿Qué significa?

Mantener todos los recursos disponibles de forma organizada .

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

Utilizar comunicación visual de forma adecuada.



Estableciendo los locales y definiendo el espacio para colocar los elementos disponibles.

Ordenando los documentos, informaciones de acuerdo a la forma de trabajar.

Manteniendo cada cosa en su lugar

Identificando los locales en forma visible. Utilizando etiquetas, colores y símbolos.


¿Qué logramos?

Economía de tiempo.

Comodidad y confort.

Disminución del cansancio físico por exceso de movimientos.


SEISOU: Práctica de Limpieza

Dejar limpias las salas, lugares de trabajo máquinas, equipos y los elementos que se utilizan.

Mantener en buen estado de conservación los materiales, los productos, la materia prima, los equipos, etc.

Tan importante como limpiar es NO ENSUCIAR.

¿Qué significa?



Eliminando los focos de suciedad actuando sobre las causas.

Reforzando la higiene personal.

Limpiando y manteniendo en buen estado los muebles, máquinas, equipos,herramientas, etc... e incluso eliminando los archivos innecesarios de las computadoras.


SEIKETSU: Práctica de Sistematizar

¿Qué significa? Mantener el ambiente de trabajo en óptimas condiciones de higiene, bienestar, salud física, mental y social para todo el personal de la empresa y todas las personas que se vinculan a nosotros.

Corregir todo detalle que indique “mala calidad”

Cuidar de la seguridad personal y de nuestros compañeros


¿Cómo lo realizamos? Embelleciendo todos los ambientes.

Estimulando el espíritu de equipo.

Mapeando y eliminando (disminuyendo) las condiciones de riesgo.

Cumpliendo rigurosamente con las normas de seguridad.

Manteniendo en excelentes condiciones de higiene las áreas comunes (baños, comedores, oficinas, etc.).


SHITSUKE: Práctica de Autodisciplina

Asegurar que todos el personal de la empresa conozca y practique las reglas de las 5 S.

Lograr el compromiso con el bienestar general.

Autoevaluación de nuestros actos

Estandarizar métodos y normas de higiene y seguridad

¿Qué significa?



Perfeccionando siempre los lugares de trabajo con creatividad.

Colocándonos en el lugar del otro.

Buscando el crecimiento profesional y personal, a través del conocimiento y de las buenas prácticas.

Aprendiendo, practicando, mejorando y compartiendo el conocimiento.


Práctica de las 5 S

BENEFICIOS

ELIMINAMOS DESPERDICIOS DE TIEMPO, ESPACIO Y RETRABAJOS.

MEJORAMOS EN SEGURIDAD.

MEJORAMOS LA IMAGEN Y EL BIENESTAR COTIDIANO.

MAYOR SATISFACCIÓN EN EL CLIMA DE TRABAJO CON PROVEEDORES, CLIENTES Y PERSONAL DE LA EMPRESA.

CONCLUSIONES

•COMPARTIMOS LA VISIÓN DE LA EMPRESA

•NUESTRO AMBIENTE DE TRABAJO HABLA DE CÓMO SOMOS.

• EL SISTEMA ES PARA VIVIRLO TODOS LOS DÍAS.

• JUNTOS ESTAMOS RECORRIENDO EL CAMINO DE LA MEJORA CONTINUA.

Práctica de las 5 S

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