KB shared value-02

Kawi [email protected]

Wieke Irawati [email protected]

M a n f a at b e r s a m aM a n f a at b e r s a m a

S h a re d Va l u eS h a re d Va l u e


Sebuah lembaga yang relatif besar dan mapan dapat melakukan kegiatan yang bermanfaat bagi masyarakat sekelilingnya dengan menerapkan prinsip “shared-value” atau berbagi manfaat.Hal ini bisa dilakukan oleh perusahaan komersial -melalui kegiatan CSR- atau “lembaga jangkar”.


ragangan

Inside-out analysis

Outside-in analysis

Penetapan shared value

Penetapan tema kegiatan

Penetapan kegiatan yang memenuhi kaidah kegiatan

Lembaga Jangkar

Hambatan dalam menciptakan “manfaat bersama”

Seruan kepada para pimpinan lembaga


inside-out inside-out analysisanalysis

Analisis dampak kegiatan perusahaan terhadap masyarakat sekeliling


inside-out inside-out analysisanalysis

Analisis dampak kegiatan perusahaan terhadap masyarakat sekeliling

L o g i s t i k m a s u k

O p e r a s iL o g i s t i k

k e l u a rP e m a s a r a n

& p e n j u a l a nP e l a y a n a n

P e m b e l i a n

P e n g e m b a n g a n T e k n o l o g i

M a n a j e m e n S D M

I n f r a s t r u k t u r P e r u s a h a a n


Inside-out analysis

Petakan rantai nilai perusahaan

Identifikasi kegiatan pada rantai nilai perusahaan yang memiliki dampak kepada masyarakat sekeliling (dampak positif dan dampak negatif).


outside-in outside-in analysisanalysis

Analisis dampak lingkungan usaha terhadap perusahaan


S t r a t e g i p r s h &

p e r s a i n g a n

I n d u s t r i p e n d u k u n g

& t e r k a i t

K o n d i s i F a k t o r

( I n p u t )

K o n d i s i P e r m i n t a a n

Analisis dampak lingkungan usaha terhadap perusahaan

outside-in outside-in analysisanalysis


Outside-in analysis

Petakan lingkungan usaha pada wilayah kerja pertusahaan

Identifikasi elemen lingkungan usaha yang memiliki dampak kepada perusahaan (dampak positif dan dampak negatif).


Penetapan shared-value

Identifikasi kondisi masyarakat (dari elemen lingkungan usaha) yang memiliki kaitan dengan kegiatan perusahaan (dari elemen rantai nilai).

Dari kaitan pada butir 1, tetapkan shared-value.


Penetapan tema kegiatan CSR

CSR Responsif

Sebagai warga negara yang baik

Mengurangi dampak negatif dari kegiatan rantai nilai perusahaan.

CSR strategis

Mentransformasikan kegiatan rantai nilai menjadi bermanfaat bagi masyarakat dan juga memperkuat strategi perusahaan.

Filantropi strategis yang meningkatkan penonjolan konteks daya saing.


Lembaga Jangkar

Penciptaan manfaat bersama (shared-value) tidak saja bisa dilakukan oleh suatu perusahaan (besar) dalam rangka CSR. Hal ini juga dapat dilakukan oleh “Lembaga Jangkar”.

Lembaga Jangkar adalah suatu lembaga nirlaba yang berlokasi di suatu tempat dan cenderung untuk tidak berpindah-pindah tempat. Contoh dari lembaga ini adalah perguruan tinggi dan rumah sakit.


HAMBATANHAMBATANdalam penciptaan “manfaat bersama”dalam penciptaan “manfaat bersama”


Hambatan dalam penciptaan shared value (1)

Hanya sedikit organisasi yang menyadari akan skala potensi dan dampak kegiatannya terhadap lingkungan sekeliling.

Banyak sekali perusahaan yang memiliki asumsi yang kadaluarsa tentang kapasitas penduduk dan bisnis lokal dalam kaitan dengan “pembelian produk” (purchasing) dan “pemanfaatan keahlian” (hiring)



Sebagian besar organisasi memandang keterlibatannya dalam komunitas masih sempit.

Menjawab kebutuhan komunitas vs mengungkit aset komunitas.

Membantu komunitas hanya sebatas “tanggung jawab moral” dan bukan bagian integral dari strategi organisasi.

Memandang kegiatan kepada komunitas sebagai “biaya”, bukan sebagai investasi untuk peningkatan daya saing komunitas.



Hanya sedikit organisasi yang menyadari bagaimana cara meningkatkan kinerjanya sambil menciptakan shared value bersama komunitas.

Hanya sedikit organisasi yang menerapkan prinsip “kolaborasi strategis”. Sebagian besar berkecenderungan untuk melakukannya sendiri.


Hal yang penting: berbuat baik Hal yang penting: manfaat ekonomi dan sosial, relatif terhadap biaya.

Prinsip sebagai warganegara, kedermawanan, keberlanjutan.

Penciptaan value bersama antara perusahaan dan masyarakat.

Hanya merupakan pilihan atau respon terhadap tekanan eksternal.

Terpisah dari pemaksimalan laba.

Agenda ditentukan oleh laporan eksternal dan selera pribadi.

Dampak dibatasi oleh jejak perusahaan dan anggaran CSR.

Terpadu dengan kegiatan bersaing.

Terpadu dengan pemaksimalan laba.

Agendanya spesifik perusahaan dan dimunculkan dari dalam perusahaan.

Melakukan penyesuaian anggaran dari seluruh perusahaan.

hukum yang berlaku, standard etika dan pengurangan dampak berbahaya dari kegiatan perusahaan tetap harus dipenuhi.

Porter & Kramer, HBR Magazine, January-February 2011


Penggunaan energi

Keselamatan pekerja Kesehatan karyawan

Penggunaan air

Ketrampilan karyawan Dampak lingkungan

Banyak cara dapat digunakan untuk menangani permasalah-an sosial yang memberikan manfaat pada produktivitas perusahaan.

Beberapa tema yang memiliki hubungan terkuat, digambar-kan pada diagram ini.

Akses dan ketahanan pemasok


Seruan Seruan kepada kepada para para pemimpipemimpin...n...


Pimpinan lembaga jangkar

Menyadari/ mengenali bahwa LJ memiliki dampak signifikan pada kinerja ekonomi dan sosial masyarakat sekitar.

Lakukan kajian kebutuhan bisnis dalam sudut pandang kebutuhan masyarakat. Kembangkan agenda pengembangan ekonomi masyarakat yang eksplisit serta mengungkit landasan ekonomi dan membangun shared value.

Pastikan bahwa tim manajemen senior mengkoordinasikan kegiatan lintas peran, menetapkan tujuan memberi perangsang berdasarkan kemajuan yang dicapai.

Bangun hubungan dengan pemerintahan lokal, pemuka bisnis dan pemuka masyarakat.


Pimpinan pemerintahan

Pahami kebutuhan bisnis LJ dan struktur programnya untuk menangkap shared value antara LJ dan publik.

Lakukan kolaborasi dengan LJ dan pemuka bisnis lokal dalam strategi pengembangan ekonomi dan gabungkan dana swasta dan publik untuk mendukung kolaborasi dengan LJ.

Lakukan kerjasama dengan LJ demi manfaat sosial dan ekonomi yang bisa diberikan kepada masyarakat.


Pimpinan dunia usaha

Kenali LJ sebagai mitra bisnis potensial dalam meningkatkan kehidupan masyarakat.

Dorong LJ untuk berperan dalam penciptaan lapangan kerja, mitra real estate, atau penyedia modal intelektual.

Berkolaborasilah dengan LJ pada proyek spesifik yang memiliki kepentingan bersama.


Pimpinan LPSM

Fahami kebutuhan bisnis dari LJ.

Tampilkan peluang untuk melakukan hubungan yang menciptakan manfaat bersama (shared value).

Tawarkan kemitraan strategis dengan LJ yang mengungkit aset kuncinya (kemampuan untuk menarik talenta, dunia usaha dan pendanaan) dan advokasi.

Upayakan bermitra dengan LJ untuk membantunya dalam menghasilkan hasil yang nyata.


Mulai dibuat

21/11/2009

Jumlah halaman

25

Fonts tambahan

Collegiate

Another


Kawi BoedisetioKawi Boedisetio

+62 817 219 755+62 817 219 755

[email protected]@clubmember.org

kawi.4shared.comkawi.4shared.com

Education

KB shared value-02