Embed Size (px)
Citation preview
● プログラム内容：
● 対象： ①管理職
②リーダー、部下を持つ人（将来、部下を持つ人）
● 特徴：①理論は最小限として、可能な限り、自らの体験から学ぶことで、腹に落ちる学びの機会を提供します。
②コーチング型の関わりにおける成功要因を体験を通じて分かり易く共有化し、最大限の効果を提供します。
● 狙い：①知識だけではなく行動力を啓発することでコミュニケーションスキルの強化につながります。
②チームのモチベーションをあげるには、まず幹部職のモチベーションが重要となる。ツールとして現場
OJTが可能となります。
③行動できる管理職を養成し、強いリーダーシップを身につけることができます。
● 開催情報：
①日数： 2日間 9:00 ～ 17:00 （8:30 受付）
②場所： No 703、V.E.T Building、98 HoangQuocViet、CauGiay、Hanoi
③参加人数： 30人限定
④講師： 米澤 賢 氏
⑤利用言語：日本語→ベトナム語
経営管理者、管理職、マネジャー・リーダーから、たくさんの悩みの声を聞きます。
「マネジャーと部下の繋がりが足りない」「スタッフのモチベーションがあがらない」「部下に仕事の内容が上手く伝わらない」「部下が指示待ち」「自分の管理仕方がわからない」「部下の能力をもっと引き出した
い」「能力を評価するのにコツがわからない」
本研修はマネジャー、リーダーとしての必須スキルでといえる実践的なコーチング等のスキルを応用
して、現場での実践場面に沿った対話ステップと、豊富な体験学習を通じて、すぐに使える関わり方
を体得していきます。
MS:2015/【HVS-010】
【HVS-010】
一粒で３度おいしい。MANAGEMENT & COACHING
1．ヨロイ：刺激から身を守るため、つい着るものである。ヨロイを着ていると
き脱いでいる時の特徴があり、自分の行動・気持ちにも影響を与える。
2．十人十色 パラダイム：経験によって形作られる「心のメガネ」。このパラ
ダイムが私たちの行動の根源。
3．DISC：自分や他人の行動傾向を認識するための分析システムである
☆自分自身の行動特性の理解を深めることが出来る。
☆それぞれの行動特性の長所と短所を理解することが出来る。
☆環境に応じて自分自身の行動をより適応させることが出来る。
【演習内容】 組織開発・BLOCK・組織の信頼関係・31人のお客様 等
1日目
ｲﾝﾄﾛﾀﾞｸｼｮﾝ
組織開発
ヨロイ＆
十人十色パラダイム
ＢＬＯＣＫ演習
組織開発ゲーム
DISC
2日目
コミュニケーション
（実習）
①組織のコミュニケーション
②動機づけ
組織の信頼関係
31人のお客様
シェアリング&アンケート
① Cấp quản lý, lãnh đạo
② Tổ trưởng, nhóm trưởng, leader (cán bộ có và sẽ có cấp dưới)
① Hạn chế phần lí luận rườm rà, chương trình tạo các tình huống giúp học viên cảm nhận và nhận biết cốt lõi
vấn đề, rút ra từ trải nghiệm của bản thân.
②Cùng trải nghiệm và chia sẻ những yếu tố mang đến thành công trong công tác hướng dẫn cấp dưới.
①Nâng cao kỹ năng giao tiếp để phát triển năng lực hành động.
②Nắm bắt những công cụ ứng dụng hiệu quả trong quá trình OJT (on job training) , nâng cao nhiệt huyết của
bản thân và nhóm làm việc.
③Nuôi dưỡng cán bộ quản lý có khả năng Hành động.
①Thời lượng: 2 ngày 9:00 ～ 17:00 （8:30 Tiếp đón）
②Địa điểm: Phòng 703, Tòa nhà Thời báo kinh tế (V.E.T Building), 98 Hoàng Quốc Việt,
Cầu Giấy, Hà Nội
③Số lượng tham dự： 30 người
④Giảng viên: Mr YONEZAWA MASARU
⑤Ngôn ngữ: Tiếng Nhật → Tiếng Việt
Đứng trên cương vị một cán bộ quản lý, điều hành kinh doanh, tổ trưởng nhóm trưởng… chắc chắn bạn sẽ gặp rất nhiều trường hợp phải đau đầu suy nghĩ: “Tổ chức đang thiếu sự liên kết giữa người quản lý và cấp dưới” “Không nâng cao được tinh thần nhiệt huyết cho cấp dưới” “Rất khó truyền tải để cấp dưới nắm bắt được công việc” “Cấp dưới chờ chỉ thị” “Bạn
muốn cấp dưới có thể phát huy thêm khả năng” “Bạn không rõ cách thức để đánh giá năng lực cấp dưới”…
Khóa đào tạo ứng dụng và chia sẻ những kỹ năng thực tế mà mỗi cán bộ quản lý cần có. Thông qua nhiều hoạt động trải nghiệm cùng với các bước đối thoại dựa theo bối cảnh thực tiễn tại nơi làm việc, học viên trải nghiệm và thực sự nắm bắt
các cách thức quản lý áp dụng được ngay tại nơi mình làm việc.
【HVS-010】
QUẢN LÝ & ĐÀO TẠO CẤP DƯỚI
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
ĐIỂM NỔI BẬT
MỤC ĐÍCH KHÓA HỌC
THÔNG TIN TỔ CHỨC
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
MS:2015/【HVS-010】
1．YOROI (Áo giáp)： Hình dung tấm áo “vô hình” “vô tình” bạn khoác lên
người để bảo vệ bản thân trước những kích thích. Khi mặc áo giáp hay cởi bỏ được áo giáp đều có những đặc trưng ảnh hưởng đến hành động và tâm trạng của bản thân.
2．Mỗi người một vẻ PARADIGM (Thế giới quan)：được coi như “Lăng
kính tâm hồn”, có được qua những trải nghiệm. Là nguồn gốc hành động của mỗi con người.
3．DISC：Đây là hệ thống phân tích nhận biết khuynh hướng hành động
của bản thân và người khác.
☆Lý giải sâu hơn đặc tính hành động của bản thân.
☆Nắm bắt các điểm mạnh và điểm yếu trong đặc tính hành động của
mỗi cá nhân khác nhau
☆Khả năng điều chỉnh hành động của bản thân phù hợp với môi
trường làm việc xung quanh
【Nội dung hoạt động】 Phát triển tổ chức・BLOCK・Mối quan hệ tin
cậy・31 vị khách hàng etc
Ngày thứ 1
Giới thiệu
Hoạt động mở đầu
YOROI (áo giáp)
PARADIGM (thế giới quan)
Phát triển kỹ năng huấn luyện
Hoạt động phát triển tổ chức
DISC
Ngày thứ 2
Bí quyết giao tiếp của người
quản lý （Thực hành）
①Giao tiếp trong tổ chức
②Hình thành động lực
Mối quan hệ tin cậy tại tổ chức
Thực hành:
Trò chơi “31 vị khách hàng”
Chia sẻ & kết thúc khóa học
