社員の一人ひとりが、経営マインドを持つことが環境変化に強い企業の条件と言われています。その為に

は、さまざまな活動を金銭換算し、数量化したデータをベースに現実を認識あるいは分析し、また戦略を立

て、成果を評価するスキルが求められています。その代表的なスキルが、事業の収益構造と貸借対照表、

損益計算書を読み込む力です。このリッチファクトリーゲームは製造事業を単純化し、セミナーに参加する

一人ひとりが経営者として実践的に経営の進め方を学んでいただく為に開発した体験学習ツールです。

ゲーム感覚で経営の優劣を競いながら、楽しみながら自然に学習できます。

● 受講対象者： ①経営管理者

②各部門の管理幹部（将来の幹部候補も受講可）

● 特徴：①この研修は理論から入らずに まずは「やってみること」から始まる。やってみておもしろい、

だからわかる 「行動」から入ることをモットーにしています。

②ゲーム感覚で経営の本質を理解することができます。

③KPIを正しく理解して、職場で活用できるようになります。

● 狙い：①参加者1人1人が経営者として行動することによって会社全体の動きをはっきり掴む。

②経営に必要な戦略的なものの見方・考え方、つまり戦略発想を体験する。

③経営数字の理解を深め、収益構造の本質を読み込む力を養う。

● 開催情報：

①日数： 2日間 9:00 ～ 17:00 （8:30 受付）

②場所： No 703、V.E.T Building、98 HoangQuocViet、CauGiay、Hanoi

③参加人数： 15人限定

④講師： 米澤 賢 氏

⑤利用言語：日本語→ベトナム語

【HVS-012】

経営シミュレーション研修 Rich Factory Game

● プログラム内容：

1日目

■ イントロダクション

■ ルール説明（同時進行）

■ 第1期 経営＆決算

■ 第2期 経営＆自力決算

■ 経営計画立案

2日目

■ 第3期経営＆自力決算

■ KPI説明

■結果発表

■ 討論

■ まとめ

会社

設立

ゲーム

開始

各企業

競争決算

結果

分析

経営

企画

KPI

指標

結果

発表

☆KPI指標とは

①自社のコンセプトを実現する道具である。

②会社の現状を把握する「ものさし」である。

③人財育成の為の指導指標である。

☆RFGを体験して、工場の基本コンセプトを明確する。

経営の数字と決算書は理解する。

儲けるために頭の中に戦略的な考えなどを求める。

MS:2015/【HVS-012】

【HVS-012】

Quản trị nhà máy ☆ dựa trên mô phỏng Rich Factory Game

Việc mỗi thành viên trong doanh nghiệp đều có ý thức kinh doanh, được xem như điều kiện quan trọng giúp một doanh nghiệp đứng vững trước biến động của vòng xoay kinh tế toàn cầu. Đòi hỏi mỗi nhân viên cần có được những nhận thức và kỹ năng phân tích hiện trạng

kinh doanh dựa trên con số dữ liệu, góp phần xây dựng chiến lược kinh doanh và đánh giá kết quả hoạt động.

Nội dung đào tạo Rich Factory Game chính là một công cụ trải nghiệm, được phát triển riêng cho đối tượng doanh nghiệp hoạt động trong ngành sản xuất, tái hiện đơn giản tổng thể nghiệp vụ trong nhà máy. Mỗi học viên sẽ trở thành một người chủ doanh nghiệp học

cách: kinh doanh, đưa ra chiến lược, tiến hành quyết toán để hiểu yếu tố cầu thành lợi nhuân, cân đối kế toán và tính toán lỗ lãi.Với cảm giác tham gia hoạt động game, học viên vui vẻ trải nghiệm quá trình cạnh tranh và rút ra những bài học cho riêng mình.

Ngày thứ 1

•Giới thiệu

•Giải thích luật chơi (tiến

hành đồng thời)

•Kinh doanh và quyết toán

kì 1

•Kinh doanh và quyết toán

kì 2

•Xây dựng kế hoạch kinh

doanh

Ngày thứ 2

•Kinh doanh, quyết toán kì 3

•Các chỉ số KPI

•Phát biểu kết quả

•Thảo luận chia sẻ ý kiến

•Kết thúc khóa học

Thành lập nhà

máyBắt đầu

Cạnh tranh

Quyết toán

Phân tích KQ

Kế hoạch

Chỉ số KPI

Tổng kết

☆ Khái niệm chỉ số KPI

(Key Performance Indicator: chỉ số đánh giá thực hiện công việc)

①Công cụ thực hiện khái niệm của công ty.

②Thước đo để nắm bắt hiện trạng công ty.

③Chỉ số chỉ đạo để bồi dưỡng nhân lực.

☆Thông qua nội dung RFG, làm rõ những khái niệm cơ

bản trong nhà máy. Hiểu các thông số cơ bản trong kinh doanh và thử sức với các ý tưởng chiến lược kinh doanh.

①Cán bộ quản lý cấp trung trở lên

②Cá nhân, nhân viên muốn học hỏi, nâng cao hình dung về kinh doanh quản trị vận hành nhà máy

①Khóa học không bắt đầu bằng những phần lý thuyết, học viên tiếp cận kiến thức bằng “Hành động” & trải

nghiệm “Thực tế”.

② Cảm nhận sự thú vị, vui vẻ và tập trung trong suốt quá trình tiến hành: nắm bắt quy tắc, bắt đầu kinh

doanh, cạnh tranh , bán hàng, đối phó những tình huống rủi ro hay may mắn đến trong kinh doanh.

③Cung cấp những hình dung cơ bản về cách xác định chỉ số KPI (Key Performance Indicator: chỉ số đánh giá thực hiện

công việc) áp dụng trong công tác quản lý.

①Đặt mình vào vị trí của người đứng đầu nhà máy, nắm bắt toàn bộ động thái của doanh nghiệp.

②Trải nghiệm và nâng cao khả năng suy nghĩ và nhìn nhận những vấn đề mang tính chiến lược cần cho

hoạt động kinh doanh.

③Hiểu sâu hơn về những con số trong kinh doanh, và bản chất cấu thành lợi nhuận.

①Thời lượng khóa học: 2 ngày (Tương đương 14 tiếng) 9:00 ～ 17:00 （8:30 Tiếp đón）

②Địa điểm: Phòng 703, Tòa nhà Thời báo kinh tế (V.E.T Building), 98 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội

③ Số lượng tham dự: 15 người

④Giảng viên: Mr Yonezawa Masaru

⑤Ngôn ngữ: Tiếng Nhật→ Tiếng Việt

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

ĐIỂM NỔI BẬT

MỤC ĐÍCH KHÓA HỌC

THÔNG TIN TỔ CHỨC

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

MS:2015/【HVS-012】