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La ParadojaLa Paradoja

Por: Luis A. Vivas R.Gerencia Educativa

Facilitador: Eustoquio AponteOctubre 2011

Contenido

Capitulo I Las Definiciones

Capitulo II El Paradigma antiguo

Capitulo III El Modelo

Capitulo IV El Verbo

La Paradoja

Capitulo V El Entorno

Introducción

Capitulo VI La Elección

Cap

itulo

VII

Los

Res

ulta

dos

El relato trata de la historia de un hombre que era muy exitoso en el mundo de los negocios pero que poco a poco empezó a tener dificultades en el hogar, las relaciones laborales ya no eran las misma y de repente se encontró rodeado de una serie de problemas que lo estaban ahogando por ello estaba perdiendo su vida, de pronto por recomendación del párroco de la iglesia que visitaba y de su esposa Rachael decidió un día realizar un retiro en un monasterio donde encontró las respuestas necesaria para salir adelante.

Por otro lado el texto describe las enseñanzas del liderazgo, además de ser un estimulo para demostrar las limitaciones del ser humano, permitiendo utilizar los principios universales que nos ayuda a colaborar y ser mejor con el prójimo.

Introducción

Capítulo I (Las Definiciones)

Liderazgo

Poder

Autoridad

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos..

Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o fuerza.

Paso 1

Paso 2

Paso 3

• Proveedores

• Empleados

• Accionistas

• Clientes

Importancia de las Relaciones Humanas

Nivel 1

Nivel Nivel Nivel Nivel

Honrado

Comprometido

Atento, trato con respeto

Actitud positiva

Aprecia a la gente

Cualidades de un lider

En este capitulo se describen a 6 personas de distintas profesiones pero que tienen algo en común que en sus puestos de trabajo son lideres

Capítulo II (El Paradigma Antiguo)

Modelos y Patrones

Patrones Psicológicos

Saber Escuchar

Saber Vivir

Deseo

Necesidad

Necesidades de Maslow

El Lider

Tomara siempre

En consideración

Las Necesidades

De los demas

Realizacion personal

Autoestima

Amor y Identificación

Seguridad y Protección

Alimentación Agua Abrigo

Capítulo III (El Modelo)

El modelo de liderazgo de servicio consiste en una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo..

Intenciones y

Acciones

Nuevo Paradigma

El Lider

Tomara siempre

En consideración

Las Necesidades

De los demasPresidentes

Mandos intermedios

Supervisores

Empleados

Cliente

Capítulo IV (El Verbo)

ElAmorServicioServicio

SacrificioSacrificio

HumildadHumildad

AutoridadAutoridad

LiderazgoLiderazgo

RespetoRespeto

Compromiso

Paciencia

El amor no solo se basa en sentimientos sino en la buena voluntad de demostrar con acciones. A esto se refiere Jesús con la frase “ama a tu

prójimo como a ti mismo”.

Ambiente

Metafora MetaforaNosotros no podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las plantemos pero si podemos dar las condiciones.

Conclusión ConclusiónUn ambiente sano es

motivador, generador de cambios, compromiso, fomenta el exito y se

consolidad la autoridad

El jardin El jardinPara cambiar el entorno,

lo primero es empezar cambiando uno mismo.

Capitulo V (El Entorno)

PensarAprendizaje Actuar

Inconsciente

Consciente

Inesperto

Determinación

Elección

Esfuerzo

Disciplina

Capitulo VI (La Elección)

Experto

Se considera que el ser humano tiene libre albedrío y de hecho es así pero dentro del contorno o los diferentes ámbitos el ser humano está en

todo el derecho a tomar sus propias elecciones ya que se cuenta con diferentes genes y caracteres que los distinguen.

00 01 02 03 04 05 06 07

50%70%

160%

230%

100%

150%

380%

300%

“La misión de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos que están bajo su responsabilidad puede dar a ese hombre,

o a esa mujer, un verdadero objetivo en esta vida.”

Años

Capitulo VII (Los Resultados)

Nos lleva a un propósito y a un sentido considerando los objetivos que hay que cumplir para conseguir dirigir con autoridad.

Para lograr las mejores recompensas se requiere de dedicación, disciplina y esfuerzo.

Requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, de dar lo mejor de uno mismo por los demás y la disciplina que requiere para adquirir esas nuevas destrezas y comportamientos son la recompensa del gozo como líder.

Servir a los demás

Un Verdadero Lider

El esfuerzo que

Capítulo VII (Los Resultados)

J. Hunter

Rachael

Simeón

El Pastor

• El papel del LiderEs que su vida signifique realmente algo para los otros

• Este es el primer pasoPara hacer cambios y transformaciones

• Los lideres con autoridadDeben tomar muchas decisiones y hacer

muchos sacrificios

• El liderIdentifica y satisface las legitimas necesidades de sugente

Conclusiones

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