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Desarrollo Gerencial y Liderazgo – Robin Rojas Duno UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANATO DE POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL

La Paradoja Capitulo III El Modelo

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Desarrollo Gerencial y Liderazgo – Robin Rojas Duno

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

DECANATO DE POSTGRADO

MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL

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La Paradoja- Capítulo III. El Modelo – James Hunter

Personajes de este capítulo

El ProfesorSimeón

(Len Hoffman)

El sargento Greg

La DirectoraTheresa

John La entrenadora

Chris

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Buenos Días, John

Siento llegar Tarde!.Pareces

estar despierto y lleno de energía. ¿A

qué hora sueles levantarte por la

mañana?

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La Paradoja- Capítulo III. El Modelo – James Hunter

A las cuatro menos cuarto, salvo los

domingos. Eso me da algún tiempo para

centrarme antes del primer oficio.

Demasiado madrugón para mí!!!

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Bueno, John, dime, ¿qué cosas has aprendido hasta

ahora?

No lo sé, Simeón. La verdad es que Greg me irrita bastante y

me resulta difícilconcentrarme.

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¿Por qué no le das un toque o le pides que

se vaya en vezde dejarle que lo líe

todo siempre?

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La gente como Greg es una bendición para mis clases.

¿De veras quieresque te

vengan tipos como Greg a clase?.

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Puedes estar seguro de ello.

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Mi primer mentor en asuntos empresariales

me dio una dura lección sobre la importancia de las opiniones contrarias

a las nuestras.

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Muchas veces las cosasno son lo que parecen. Debemos tener mucho cuidado en no hacer juicios precipitados!

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Además, Greg no está aquí para defenderse, y yo siempre procuro no hablar mal de los que no están.

Probablemente es una

buena norma de conducta

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Cuando era vicepresidente de una

empresa de laminados, solía tener disputas con

los otros vicepresidentes.

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Tenían un estilo de gestión rudo y yo

luchaba por un estilo más democrático.

Vaya que situación más incomoda para ti y tu jefe.

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Para mi jefe Bill –no- al contrario siempre tuvo muy claro los limites para los negocios.

¿Y que hiciste?

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Un día le pedí que despidiera a los otros

vicepresidentes.¿Y que hizo Bill?

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Se negó hacerlo, me enoje tanto que pase

una semana sin dirigirle la palabra.

¿Cuáles fueron las razones que te dio

Bill?

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Me dijo: -Esos tipos son precisamente los que te ayudan a mantener un

equilibrio-.

Para ponerlo en las palabras que

utilizaste ayer, Simeón, Bill te dio lo

que necesitabas,no lo que querías,

¿correcto?

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Si. Yo necesitaba a aquellos tipos y ellos me necesitaban a mí.

Cambiando el tema, ¿hay alguna

novedad respecto a nuestros desayunos

para variar estas sesiones de madrugada

en la capilla?

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Me temo que no tengo muy buenas noticias. Anoche el abad vino a

mi habitación y medenegó el permiso para

comer contigo.

¿De veras necesitas permiso para comer

conmigo?

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Sí, como ya te dije el domingo por la

mañana, los monjes comen juntos en la zona del claustro.

Yo me había encontrado con el abad cuando daba un paseo el

lunes. Me pareció un hombre muy anciano, frágil y algo senil. Y aquí

estaba Len Hoffman pidiendo permiso a ese provecto anciano

¡para que le dejara desayunar conmigo!

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No John. La obediencia, es asombrosamente

eficaz para ayudarme a desprenderme de la

vanidad y del falso ego.

Ya veo!…

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Theresa levantó la mano para intervenir en la conversación…

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Sí, Theresa.

¿Qué quieres decimos en esta magnífica

mañana?

Anoche durante la cena, tuvimos una conversación muy

animada sobre cuál era el mayor líder de todos los tiempos.

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Jesucristo

Dado que eres cristiano y que has escogido para ti este particular estilo de vida, supongo que es

lógico que pienses que Jesucristo fue un buen

líder.

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No he dicho un buen líder, sino el

mejor líder de todos los tiempos!

Entiendo…

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¡Por favor!Vamos a dejar el rollo de Jesús. No he venido

aquí para eso.

Me mandaron, para que aprendiera algo sobre

liderazgo.

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¿Te gustó la definición que dimos de

liderazgo hace dos días, Greg?

Sí, por supuesto; no sé si recordarás que yo

también participé en su elaboración.

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Estábamos de acuerdo en que el liderazgo era el

arte de influir sobre a la gente para que trabaje con entusiasmo en la

consecución de objetivosen pro del bien común.

¿Correcto?

Sí, es correcto.

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Bueno, pues no sé de nadie, entre los vivos o los

muertos, que personifique

esa definición mejor que Jesús.

Este tipo no me

convence.

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y ¿cómo describirías el estilo de gestión,

perdón, de liderazgo, de Jesús?

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Jesús dijoque para ser el

primero, sencillamente había que tener

voluntad de servicio.

Creo que sepodría hablar de

liderazgo de servicio.

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Hay que recordar que Jesús no hizo nunca uso de un estilo de poder, porque Él no

tenía poder.

Herodes, Poncio Pilato, los romanos, esos eran

los que tenían el poder.

Pero Jesús tuvo una gran influencia…

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Yo casi preferiría saber cómo te las arreglaste

tú para tener tanto éxito como líder.

¿Cómo describirías tu estilo de liderazgo, Simeón?

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Tengo que confesar que se lo copié

a Jesús, pero estoy encantado de poderlo

compartir con vosotros..

Se los mostraré con un triángulo invertido.

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Modelo de Liderazgo

Liderazgo

Autoridad

Servicio

Amor

Voluntad

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Modelo de Liderazgo

Liderazgo

Autoridad

Servicio

Amor

Voluntad

La Autoridad sefunda en el Servicio

Servicio y sacrificio, tiene que ver con la

palabra Amor.

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Modelo de Liderazgo

Liderazgo

Autoridad

Servicio

Amor

Voluntad

Cuando hablo de amar, me estoy refiriendo a un verbo que describe un comportamiento, y no a un sustantivo

que describe sentimientos.

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Modelo de Liderazgo

Liderazgo

Autoridad

Servicio

Amor

Voluntad

Tal vez te refieres a que

«obras son amores»

Exacto Theresa!

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y ¿puede saberse en qué se funda ese amor? No puedo

esperar a ver ¿Cómo se come esto?

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Modelo de Liderazgo

Liderazgo

Autoridad

Servicio

Amor

Voluntad

El amor se funda siempre en la VOLUNTAD

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Modelo de Liderazgo

Liderazgo

Autoridad

Servicio

Amor

Voluntad

INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD

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Paradoja

Liderazgo

Autoridad

Servicio

Amor

Voluntad

¿Quién es el mayor

Líder?

¡El que más ha servido!

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“El que quiera ser el primero debe antes ser servidor.

Si quieres mandar tienes que servir.”