LIDERAZGOEl liderazgo es el proceso de influir y apoyar a los demás para que trabajen entusiastamente a favor del cumplimiento de objetivos.

Son las responsabilidades, actividades y tomas de decisiones de las que se encarga un líder de cualquier tipo ejerciendo su rol con autoridad, control y poder, con el fin de llegar a unas metas, propósitos y objetivos específicos en equipo.

Es la función que ejecuta una persona la cual se distingue entre un grupo, ejerciendo una influencia e incentivación para lograr un objetivo en común, teniendo habilidades como la sintetización de ideas, toma acertada de decisiones entre otras, enfocadas hacia un mismo fin.

• Influencia/apoyo

• Esfuerzo voluntario

• Cumplimiento de metas

LIDERAZGO

Los administradores no siempre son líderes. Ellos también planean actividades, organizan estructuras y controlan recursos, pero ocupando un puesto formal.

Los administradores obtienen resultados dirigiendo las actividades de los demás, mientras que los líderes crean una visión e inspiran a los demás a hacerla realidad y exceder sus capacidades normales.

Características del liderazgo

Son estas las mas esenciales para liderar de forma efectiva:

Capacidad de argumentación Control emocional Confianza y seguridad Humildad y sinceridad Cuidar la imagen

Distinguen a los líderes de quienes no lo son analizando sus cualidades y características personales.

• Alto nivel de impulso personal• Deseo de dirigir• Integridad personal• Seguridad en uno mismo

TEORIAS DE LOS RASGOS

Principales Limitaciones:

- No hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo en todas las situaciones

- Los rasgos pueden predecir la aparición del liderazgo, pero no pueden distinguir entre líderes eficaces e ineficientes

Estudian el comportamiento de los líderes, preguntándose si hay algo especial en la forma en que se comportan los líderes eficaces, más allá de sus “rasgos”.

Principal Limitación: No consideran los factores situacionales que influyen en el triunfo o el fracaso del líder.

TEORIAS CONDUCTUALES

Teorías Conductuales

Estudios de la Estatal de Ohio

Estudios de la Universidad de

Michigan

La rejilla Gerencial

Estudios de Escandinavia

Datan de Fines de la década de 1940Fines de los ‘40 y ppios de los ‘60

ReferentesGrupo de Investigadores de la Universidad

Grupo de Investigadores de la Universidad

Blake y MoutonInvestigadores de Suecia y Finlandia

Enfoque

Identificaron 2 dimensiones de la conducta del líder:- Iniciación de estructura- Consideración

Identificaron 2 dimensiones de la conducta del líder:- Orientación a los empleados- Orientación a las tareas

Matriz de 9 x 9 que considera dos estilos:- Interés por las personas- Interés por la producción

Ante los cambios del mundo, los líderes eficaces deberían exhibir un comportamiento orientado al desarrollo

Modelos que postulan que el estilo de liderazgo más apropiado depende de un análisis de la naturaleza de la situación que enfrenta el líder.

TEORIAS DE LA CONTINGENCIA

Modelo de Contingencia

de Fiedler

Teoría situacional de

Hersey y Blanchard

Teoría del intercambio de

líder y miembros

Teoría de la trayectoria a la

meta

Modelo de participación

del líder

CMP: Cuestionario del compañero menos preferido. Se identifican 3 situaciones de contingencia que definen los factores situacionales que determinan la eficacia del liderazgo:-Relación entre el líder y los miembros- Estructura de la tarea- Posición de poder

Teoría que se enfoca en los seguidores. Para que el liderazgo sea eficaz, hay que escoger el estilo correcto, el cual según los autores, depende de la madurez de los seguidores.

Compara la relación entre el líder y sus seguidores a la de un padre y su hijo.

Señala que por las presiones del tiempo, el líder establece relaciones especiales con ciertos miembros del grupo, que forman su camarilla y son objeto de especial atención. Los demás están en la periferia.

Desarrollada por Robert House.

Postula que el trabajo del líder consiste en ayudar a sus seguidores a cumplir sus objetivos y darles la dirección y el apoyo que necesitan para asegurarse que sus metas sean compatibles con las de la organización.

Víctor Vroom y Phillip Yetton postularon este modelo, que relaciona el comportamiento del líder y la participación en la toma de decisiones. La conducta del líder debe ajustarse para reflejar las estructuras de las tareas de actividades rutinarias y no rutinarias.

Mitos y realidad“Teoría del Gran Hombre” •Condiciones de líder innatas;•“Ser iluminado”;•Líder se nace, no se hace•Líder: poderes conferidos por Dios o por Herencia.•Determinismo Histórico

“Teoría de los Rasgos”

•Líder es aquel que reúne ciertos rasgos físicos o intelectuales;

•Rasgos que favorecen el liderazgo: competitividad, inteligencia, agresividad; también ojos, altura...

•Determinismo Cultural

“Teoría Situacional”

•La situación crea y modela al líder

•Distintas situaciones crean distintas necesidades, por lo que se requieren distintos líderes;

•El líder puede adaptar sus pautas de liderazgo para acomodarlas a las necesidades

“Teoría Compuesta”

•Concepto de GRUPO: “No hay líder sin grupo”;

•La aceptación del líder depende de los individuos del grupo y de lo que éstos consideran necesario.-

LIDERAZGOLIDERAZGO

“Aquel que por sus cualidades naturales, por algunas características que lo identifique al grupo; surge del grupo ante determinadas situaciones y lo lleva a cumplir con sus objetivos compartidos.”

•“Cualidades naturales”: no es innato, pero algo tiene que tener para ser líder.

•“Características que lo identifique”: tiene que representar al grupo en alguna medida.

•Liderazgo: poder conferido por el grupo =/= Autoridad: poder conferido por la estructura.

•Dos partes que se relacionan: un influyente y uno o más influídos.

Modelos de LiderazgoLiderazgo POSITIVO o NEGATIVO

Matríz BLAKE y MOUNTON (Rejilla Gerencial)

MODELO de CONTINGENCIAS

ESTILOS DE LIDERAZGO:

LL LL LL

GG GG GG

Estilo de Poder

Autoritario Permisivo Participativo

Estilos de Liderazgo

AUTORITARIOAUTORITARIO o AUTOCRÁTICOAUTOCRÁTICO:

•Eficiente;

•Toma todas las decisiones;

•No permite la participación/discusión;

•No ejerce la delegación (empowerment);

•Dueño de información: Base de Poder;

•Administra premios y castigos

•Fija los objetivos

PATERNALISTAPATERNALISTA o PSEUDO-AUTORITARIOPSEUDO-AUTORITARIO

•Abre la participación, pero es él quien toma todas las decisiones;•Fija los objetivos;•Más tolerante que el líder autoritario;•Busca convivencia tranquila en el grupo•Crea competencia interna.

PERMISIVOPERMISIVO o “LAISSEZ FAIRE”“LAISSEZ FAIRE”•Totalmente pasivo;•No se compromete en nada;•No formula objetivos ni toma decisiones;•Otorga plena libertad;•Actividades sin control.

DEMOCRÁTICODEMOCRÁTICO o PARTICIPATIVOPARTICIPATIVO•Estimula la participación plena;•CONSENSO: decisiones,

fijación de objetivos, coordinación de actividades

•El centro focal pasa del líder al grupo.AUTORITARIO PATERNALISTA PERMISIVO DEMOCRÁTICO

PROCESODECISORIO Líder Líder

No se tomandecisiones

Consenso

FIJACIÓN DEOBJETIVOS Líder Líder No se formulan Consenso

PARTICIPACIÓN No existe ImitadaPlena libertad.

“Anarquía”.Base de laeficacia.

GRUPONo crece,angustia oagresividad

Altasobreprotección,competencia, no

crece.

Despreciohacia el líder,

desorden,desintegración.

Crece,compromiso paralas actividades.

Líder Positivo Cuando el líder coacciona a los demás a

realizar actividades buenas y provechosas, con metas ambiciosas y con premeditación, y trata de velar por la superación propia y la del grupo.

Busca aliarse con personas como él: honestas, honradas y conamor al trabajo; el líder positivo también propugna por buscar el bien común más que el propio en las actividades que se realizan.

Lideres Históricos

Nelson Mandela se convirtió en un símbolo de la lucha contra el apartheid dentro y fuera del país, una figura legendaria que representaba la falta de libertad de todos los negros sudafricanos.

Lideres Históricos“Señor, ayúdame a decir la verdad delante de los fuertes y a no decir mentiras para ganarme el aplauso de los débiles.Si me das fortuna, no me quites la razón.Si me das éxito, no me quites la humildad.Si me das humildad, no me quites la dignidad…Enséñame que perdonar es lo más grande del fuerte y que la venganza es la señal del débil.Si me quitas el éxito, déjame fuerza para triunfar del fracaso…Si yo faltara a la gente, dame valor para disculparme y si la gente faltara conmigo dame valor para perdonar.Señor, si yo me olvido de ti, no te olvides de mí”

Mahatma Ghandilíder histórico de la desobediencia civil no-violenta

Líderes Históricos

Túpac Amaru II, líder de la rebelión cusqueña anticolonial de 1780