MARCO ECONOMICO DE LA

GERENCIA DE PROYECTOS

Profesora: Ing. Fabiola Idrogo

Autores: Carluccio GermanFelizola VicenzoSánchez Carlos

República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educación

Universitaria I.U.P “Santiago Mariño”

Estudio de Mercado de la Gerencia de

Todo proyecto

de inversión

genera efectos

o impactos de

naturaleza

diversa,

directos,

indirectos,

externos e

intangibles.

Estos últimos

rebasan con mucho

las posibilidades de

su medición monetaria y sin embargo no

considerarlos resulta

pernicioso por lo que

representan en los

estados de ánimo y

definitiva satisfacción

de la población beneficiaria o perjudicada.

Estudio de Mercado

Definir ¿Qué es? ¿Para qué sirve?

Después debe ver la demanda del producto

Estudiar la OFERTA

Definir cuanto será lo que se oferte, y a qué precio, este será el presupuesto

de ventas

Estudio Técnico

El objetivo de aquí es diseñar como se producirá aquello que

venderá.

Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.

Donde obtener los materiales o materia prima.

Que maquinas y procesos usar.

Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

Estudio Económico

¿La idea es rentable?Para saberlo se tienen tres presupuestos: ventas, inversión, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con esto se decidirá si el proyecto es viable. Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el proyecto será "no viable" y es necesario encontrar otra idea de inversión.

Evaluación Económica

Para realizar la Evaluación Económica y Financiera en una Organización mediante análisis de las cuentas siguientes: cuentas de Balance clasificada: Activo agrupados en disponible, exigible, realizable y fijo; Pasivo agrupado en corriente, no corriente y Capital. Asimismo para las cuentas de resultado agrupado en Ingreso por ventas y egresos (costo de ventas, gastos generales e impuesto).

La producción de bienes y/o servicios en las Organizaciones requiere comercialización a base de negocios, para ello debe existir un equilibrio establecido entre sus Estados Financieros según principios contables y leyes económicas que cuantifican en la estructura patrimonial tales como: Patrimonio de la Empresa, Patrimonio Propio y Patrimonio de Terceros, al iniciar y finalizar el ejercicio económico de explotación en período anual. A base de estos datos se aplica las Técnicas de Evaluación Económica Financiera, para evaluar la salud de la Organización y grado de participación de los terceros.

Rol de un Gerente de Proyectos

El Gerente de Proyectos está encargado de la planificación y

ejecución del proyecto en cada una de las etapas del mismo.

Los gerentes tienen la obligación a estar atentos y vigilar las tendencias

de la economía, el comportamiento de las instituciones y lógicamente, el

desarrollo tecnológico.

Interpreta las tendencias y patrones que subyacen en el macro-entorno

lleno de complejidad.

Ensambla una visión compartida de largo plazo

Impulsa el aprendizaje organizacional

"Cuando te comprometes profundamente con lo que estás haciendo, cuando tus

acciones son gratas para ti y, al mismo tiempo, útiles para

otros, cuando no te cansas de buscar la dulce satisfacción de tu vida y de tu trabajo, estás haciendo aquello para lo que

naciste" Gary Zukav

Gracias!