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MODELO COCOPRESENTADO POR:
• JAZMÍN CAICEDO VELASCO
CONTROL INTERNO
Son los actos que involucran a todos los integrantes de la organización para dar seguridad y confianza en el cumplimiento de los objetivos.
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
• Efectividad y eficiencia de las operaciones.• Confiabilidad de los reportes
internos y externos.• Cumplimiento con la
normatividad y políticas internas aplicables.
MODELO COSO MODELO COCO
MODELO COCO
• Emitido en 1995.
• Por el consejo denominado “criterios de tarjeta
de control” o “the criteria of control board”.
• Se dio a conocer por el instituto canadiense de
contadores certificados (cica).
• Contribuye a mejorar el control y la toma de
decisiones.
COMPONENTES DEL MODELO COCO
PROPOSITO
CAPACIDADES
COMPROMISO
SUPERVISION Y
APRENDIZAJE
CRITERIOS • PROPOSITO.
Los objetivos deben ser comunicados. Identificar riesgos internos y externos que afecten
el logro de los objetivos.Las políticas para el logro de los objetivos deben
ser comunicadas.Se deben establecer planes para guiar los
esfuerzos.Los objetivos y planes deben incluir indicadores de
medición de desempeño.
• COMPROMISO.
Establecer y comunicar los valores éticos. Las políticas y prácticas sobre recursos humanos
deben ser consistentes con los valores éticos. Definición clara de autoridad y responsabilidad,
para tomar decisiones por el personal apropiado. Fomentar la confianza para que se dé un buen
flujo de información.
• CAPACIDAD.
Conocimiento, habilidades y herramientas necesarias para el logro de los objetivos.
El proceso de comunicación debe apoyar los valores de la organización.
Se debe identificar y comunicar información suficiente y relevante.
Las decisiones y acciones deben ser coordinadas por toda la organización.
Las actividades de control deben ser diseñadas como parte integral de la organización.
• EVALUACIÓN Y APRENDIZAJE.
Supervisar el ambiente interno y externo, para obtener información para reevaluación de objetivos.
El desempeño debe ser evaluado contra metas e indicadores.
Los logros obtenidos deben ser revisados. Los sistemas de información deben ser evaluados
nuevamente en la medida en que cambien los objetivos y se precisen deficiencias en la información.
Comprobar el cumplimiento de los procedimientos modificados.
Evaluar el sistema de control e informar de los resultados.
CONCLUSIÓN DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES SE REQUIERE DE
PERSONAS QUE CONOZCAN DE LA DINÁMICA DE LAS MISMAS Y EMPLEEN MODELOS DE CONTROL INTERNO A CADA UNA DE
SUS ÁREAS PARA QUE MEDIANTE ESTOS INFORMES SE REFLEJEN RESULTADOS QUE FACILITEN LA TOMA DE
DECISIONES, PARA LA EJECUCIÓN O PUESTA EN MARCHA DE ALGÚN MODELO DE CONTROL INTERNO ES NECESARIO QUE LA ORGANIZACIÓN SE DESPRENDA DE VIEJAS POLÍTICAS O
COSTUMBRES ORGANIZACIONALES QUE POSEE PARA PODER VER CAMBIOS O MEJORAS EN EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS.
