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Presentación en la clase de Gerencia Estratégica de Negocios, Universidad Metropolitana de Honduras
Citation preview
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MODELO HOSHIN KANRI
Integrantes:Jorge Mejía
Kevin NolascoMelisa LópezRudy Espinal
Williams Tabora
HOSHIN KANRI: Método de Planeación Estratégica
Definición:
HOSHIN japonés significa metal brillante; brújula o
simplemente señalar una dirección.
KANRI significa administración o control.
Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras:
Administración por Políticas” Planeación
Despliegue de políticas”
forma mas completa
“despliegue de medios para alcanzar los objetivos”
Cambios del Entorno
• La dirección de HOSHIN es:
Herramienta
• Que integra consistentemente las :
Actividades • Personal de la empresa
de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar rápidamente ante cambios en el entorno.
Objetivos
Objetivos de HOSHIN KANRI
Los principales son:
Integrar a todo el personal de una organización hacia los objetivos clave.
Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o de mejora, en función de los objetivos
Realinear eficazmente los objetivos y actividades .
ELEMENTOS DEL HOSHIN KANRI
Enfoque basado en el Ciclo Deming
Orientado a sistemas que deben ser mejorados
Participación de todos los niveles y departamentos
Basado fundamentalmente en Hechos.
ELEMENTOS DEL HOSHIN KANRI
Formulación de objetivos, planes y metas en cascada en toda la organización.
Concentrarse en unos pocos objetivos críticos.
Incorporar los indicadores financieros relacionándolos directamente con los resultados.
Valorar y reflejar la contribución de las personas .
ELEMENTOS DEL HOSHIN KANRI
Elaborar objetivos basándose en el conocimiento del negocio.
Establecer un sistema de indicadores.
Implantar un método de revisión del sistema,
Será responsabilidad del Ejecutivo de más alto nivel de la empresa revisar.
Que es KANRI?
PLAN: Elaboración de estrategias y planes de acción
DO: Implementación de
los planes.
CHECK: Evaluar resultados
ACTION: Tomar las acciones apropiadas
Diferentes MetodologíasLista de
deseos y
expectativas
de desarro
llo.
Lista de
problemas
Etapas en el Establecimiento y Despliegue
Análisis de Entorno
El entorno dentro y fuera de la compañía debe ser analizado en forma separada
Fuera.
Crecimiento Económico
Tendencia en los Mercados
Tendencia de los Competidores
Cambios Tecnológicos
Precios de Insumos
Etapas en el Establecimiento y Despliegue
Análisis de Entorno
El entorno dentro y fuera de la compañía debe ser analizado en forma separada
Dentro.
Calidad y Cantidad de la fuerza de trabajo.
Inversiones en Bienes de Capital.
Tendencias en Desarrollo de
Nuevos Productos.
Cambios Organizacionales.
Costos.
Situación de las Actividades de Mejoramiento.
Etapas en el Establecimiento y Despliegue
Revisión año anterior.
Establecimiento de Hoshin.
Clarificación de Obstáculos y Problemas.
Análisis de causas.
Selección de Proyectos .
Selección de Actividades y Elaboración de plan de Implementación.
Conclusiones Si una empresa necesita orientar la organización hacia
objetivos compartidos, lo hace posible incrementando la comunicación, participación e interacción de los distintos niveles operativos.
Con la intención de que la mejora continua se integre con
el trabajo diario y el Plan Estratégico, desarrolla objetivos e indicadores clave, designando responsables y verificando los resultados obtenidos.
El Hoshin ha demostrado ser un excelente método de administración para coordinar acciones de mejora continua.
Tranquilo pronto veras la recompensa
