TEMA: MOTIVACIÓN LABORAL

Autor:

ALEJANDRO GARRIDO CABALLERO.

GRUPO 3

MISIÓN

• El Instituto Tecnológico de Formación Profesional Administrativa y Comercial, forma profesionales íntegros a través de una educación innovadora y de excelencia para cumplir con la demanda de los sectores productivos y sociales, mediante la Docencia, Investigación y la Vinculación con la comunidad, logrando pertinencia en el desarrollo sostenible y la preservación de la naturaleza

VISIÓN

• El Instituto Tecnológico de Formación Profesional Administrativa y Comercial, en el año 2015 será una institución con excelencia académica y reconocimiento nacional, cuyos profesionales emprendedores, solidarios estén insertados eficientemente en el aparato productivo del país, mejorando la calidad de vida de la población.

MOTIVACIÓN LABORAL• Proceso motivacional: impulso que lleva al

trabajador a actuar para satisfacer necesidades y conseguir objetivos.

• Nadie está dispuesto a ir contra sus propios intereses

• Una persona acude a una organización para satisfacer sus necesidades de la forma más completa posible

• Los objetivos de la empresa serán los del trabajador en la medida en que satisfagan sus necesidades

SEGURIDAD EN EL TRABAJO

• Son los procedimientos, técnicas y elementos que se aplican en el centro de trabajo para reconocer, evaluar y controlar los agentes nocivos de los procesos y actividades de trabajo; con el objeto de establecer medidas y acciones para la prevención de los accidentes y enfermedades de trabajo; a fin de conservar la vida, salud e integridad física de los trabajadores, evitando cualquier posible deterioro al propio centro de trabajo.

SISTEMA DE COMPENSACIONES• La compensación (salarios, prestaciones) es

la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor.

CLASIFICACIÓN:

• Salarios con incentivos individuales al personal directo.

• Salarios con incentivos individuales al personal indirecto.

• Salarios con incentivos colectivos.

• Otros sistemas de compensación.

ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO

Enriquecimiento del puesto significa agregar motivadores a un empleo para hacerlo más gratificante y satisfactorio para los trabajadores.

• Retroalimentación Directa

• Relaciones con el cliente

• Nuevo aprendizaje

• Exclusividad de la experiencia

• Control sobre recursos

• Autoridad directa de comunicación

• Responsabilidad persona

ESTABLECIMIENTO DE METAS

• Las metas ofrecen grandes ventajas en comparación con los sueños. Son motivos para levantarte cada mañana. Ayudan a estructurar tu vida y a gestionar la energía para resistir al día a día. Una meta puede ser a corto plazo, alcanzable en un día, una semana o un mes, o a largo plazo.

EL CLIMA ORGANIZACIONAL

• Se deriva de las propuestas administrativas que otorgan una importancia determinante al factor humano dentro de la organización, en particular la escuela de las relaciones humanas y la teoría de la motivación.

ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN

• Ambiente físico.

• Características estructurales

• Ambiente social

• Características personales

• Compartimiento organizacional

COMPORTAMIENTO DEL GRUPO Y DE EQUIPO DE TRABAJO• Equipos funcionales. Compuestos por miembros de diferentes áreas.

• Equipos culturales. Integrados por miembros de diferentes culturas o países.

• Equipos de la alta dirección. Estructurados por la máxima autoridad y las cabezas de las áreas más importantes de la organización.

• Equipos de investigación y desarrollo. Agrupa a personal experto y con experiencia en el desarrollo de nuevos productos.

• Grupos de mando. Conformado por subordinados que reportan a la misma cabeza; también llamados departamentos o unidades.

• Grupos espéciales. Gerentes o líderes de proyecto de varias áreas o departamentos que se reúnen para resolver un problema común o de características 'sui generis'.

• Grupos auto dirigidos. Grupo de empleados que supervisan sus propias actividades y monitorean la calidad de los bienes y/o servicios que producen.

INDIVIDUOS, GRUPOS Y EQUIPOS

• Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos que posea la organización.

• Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un equipo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de más personas requieren de mayor estructura y soporte, los equipos más pequeños a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta

CARACTERÍSTICAS Y TIPOS DE GRUPOS

GRUPOS PRIMARIOS.

La característica principal de este tipo de grupos es la forma en la que interactúan sus miembros.

CARACTERÍSTICAS Y TIPOS DE GRUPOS

GRUPOS SECUNDARIOS.

Están constituidos por un gran número de personas, lo que impide que la relación se establezca cara a cara.

CARACTERÍSTICAS Y TIPOS DE GRUPOS

GRUPOS DE REFERENCIA.

Es el grupo utilizado por un individuo a modo de comparación, con el fin de establecer sus conductas como forma de comportamiento propio

CARACTERÍSTICAS Y TIPOS DE GRUPOS

GRUPOS PERTENENCIA.

El término define el grupo al que un individuo pertenece.

CARACTERÍSTICAS Y TIPOS DE GRUPOS

GRUPOS FORMALES.

Son aquellos en donde existe una estructura, y las conductas de sus integrantes están reglamentadas y encaminadas a conseguir propósitos determinados.

CARACTERÍSTICAS Y TIPOS DE GRUPOS

GRUPOS INFORMALES.

Son establecidos a partir de relaciones de compañerismo y amistad entre sus miembros.

ETAPAS PARA EL DESARROLLO DE UN EQUIPO

Las cuatro etapas en el desarrollo de los equipos son:

• Orientación (caracterizada por productividad/logros y alta satisfacción de los miembros del equipo)

• Conflicto (nivel de productividad bajo o medio y disminución considerable de la satisfacción de los miembros del equipo)

• Establecimiento de normas Para establecer normas, el Departamento debe examinar primeramente los conceptos, definiciones,  a fin de identificar los problemas eventuales e idear posibles soluciones.

• Producción (nivel de productividad alto y alta satisfacción de los miembros del equipo)

RESULTADO DE LA INTEGRACIÓN INTERGRUPAL

• Identificar el problema.

• Definir el problema.

• Explorar posibles soluciones.

• Descomponer el problema en sus componentes

elementales.

• Actuar conforme a un plan.

• Evaluar los logros alcanzados.

• BIBLIOGRAFÍA

• http://es.slideshare.net/elainemarley85/la-motivacin-laboral-7107137

• http://scholar.google.es/scholar?q=seguridad+en+el+trabajo&btnG=&hl=es&as_sdt=0%2C5

• http://es.slideshare.net/leymila/sistema-de-compensaciones-polticas-salariales?qid=0870e3ea-4275-4dc6-8790-13a1fedf37f4&v=default&b=&from_search=1

• http://es.slideshare.net/LeidyRamirez5/enriquecimiento-del-puesto?qid=5eaa884b-f86a-4f8a-b0eb-692482c02c0e&v=default&b=&from_search=2

• http://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=jQmlAQAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=jorge+prieto+herrera+gestion+estrategica+organizacional&ots=AXrW6ORpeg&sig=yXKEGCnJoMf26_vaKeFZNKukr2M#v=onepage&q=jorge%20prieto%20herrera%20gestion%20estrategica%20organizacional&f=false

• http://es.slideshare.net/telecocurso1/establecemento-de-metas?qid=80d6ce78-bce1-4f33-a4d2-52afc8f87e15&v=default&b=&from_search=5