EMPRESA ‘’LE PLASTIQUE’’

Alumnos:GISETH MONTEJANO CHACON

ISAAC BLANCO RODRIGUEZCARLOS OVALLE ONTIVEROS

GUILLERMO LEIVA ACOSTAOSCAR PAVEL LAZARIN

Materia: Organización IndustrialMaestra: Ing. Fabiola López FuentesCarrera: Procesos Industriales

MISION Y VISION

• MISION: Fabricación de artículos plásticos de alta calidad especializada en la producción de frascos para la industria farmacéutica. Cumpliendo los estándares de calidad y entrega al cliente.

• VISION: Consolidarse como una empresa líder en

las líneas de producción de vajillas desechables, para satisfacer en la totalidad los requerimientos del cliente.

Responsabilidad Solidaridad Respeto

Honestidad Integridad

VALORES

OBJETIVO DE UN LIDERAZGO

Proactividad Analítico

Organización Responsabilidad

SUBSISTEMA SOCIAL

• Se organizan las funciones para que los trabajadores sean más cooperadores que competitivos.

• Se están organizando las funciones para que los trabajadores vean el resultado final como su responsabilidad y no la de alguien más.

SUBSISTEMA TECNOLOGICO

• Se maneja la distribución de espacio-temporales de máquinas, trabajadores y procesos.

• El entorno de trabajo físico inmediato esta realizado de buena manera ya que se controla la temperatura, luz, ruido, polvo y orden.

• El ambiente se observa de respeto, de liderazgo y compañerismo.

RETROALIMENTACION

Mejorar el proceso de productos actuales y mediante la capacitación constante al operador.Una mejor vinculación empresarial para repotenciar al producto y la venta mediante la colaboración del tipo tecnológica - comercial

ORGANIZACIÓN TIPO FORMAL¿Porque este tipo de organización?

Porque se caracteriza en que las tareas son divididas en formas más simples, también hay una buena comunicación entre las cadenas de mando. El grado de estandarización que demuestra a esta empresa mediante sus actividades y se ve reflejada en su capacidad para la producción y calidad ya que se han posicionado como una empresa líder en su rama, cumpliendo de esta manera las normas pertinentes. Además de contar con una tecnología muy necesaria y un buen entorno social y sectorial.

MODELOS PROPUESTOS POR EL EQUIPO

• Estructura funcionalDebe estar estructurada en base a esta ya que este tipo de sistema aplica el principio de la especialización para cada tarea y es lo que se necesita para poder cumplir con la nueva misión de la empresa y asentar las bases para una proyección altamente productiva y especialista para cumplir con la visión de la actual empresa que quiere llegar a ser.Cabe mencionar que esta estructura separa, distingue y especializa cada tipo de función entre los departamentos, por eso creemos que es el mejor sistema que se puede aplicar en esta empresa.

ESTRUCTURA LINEALDebe estar estructurada en base a esta ya que es basada en la autoridad directa que ejerce un jefe o encargado hacia los subordinados.Este tipo de estructura encaja perfectamente con el tipo de personalidad que tiene la empresa ya que claramente se observa la presencia de un líder en este caso es el Lic. Pevece, pero a su vez cada departamento cuenta con un responsable eficaz que puede encajar perfectamente en este tipo de estructura, y no solo eso al demostrar que son líderes en una rama especial de la industria y que ahora se tiene la visión de expandir la operación a nuevos productos se entiende que los subordinados están capacitados en un alto grado productivo lo que favorece su implementación.Para la visión que tiene la empresa este tipo de sistema nos parece adecuado; ya que no solo se cumpliría con la meta si no que se deja una base sólida para nuevos proyectos y nuevas visiones.