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PP--67 67 –– Os Desafios e Estratégias Os Desafios e Estratégias dos dos GI’sGI’s nas Organizaçõesnas Organizações
Wellington Moreira(breve perfil)
ATUAÇÃO PROFISSIONAL
• Consultor empresarial;
• Professor universitário.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
• Mestre em Administração de Empresas;
• MBA em Gestão de Pessoas;
• Especialista em Comunicação Empresarial;
• Bacharel em Direito.
Clientes corporativosClientes corporativos
Livro
NossaNossa agendaagenda
�Liderança hoje;
�A Gerência Intermediária;�A Gerência Intermediária;
�Os 3 Desafios da GI;
�Estratégias de Sobrevivência.
Antes de Antes de maismais nada…nada…
�Quem é GestorIntermediário?
A A noitenoite típicatípica de um de um gestorgestor intermediáriointermediário
LIDERANÇA E SEUS CONCEITOSLIDERANÇA E SEUS CONCEITOS
LiderançaLiderança
�A habilidade de influenciar pessoas para um objetivo comum.
Tipos de influênciaTipos de influência
PODERPODER Chefia
AUTORIDADEAUTORIDADE Liderança
ReflexãoReflexão
�Qual personagem você é nanovela da vida real de seucolaborador?
Liderança e resultadosLiderança e resultados
“A única definição de liderança que interessa às organizações é: liderar é bater metas consistentemente, com o time e fazendo certo. Quem não bate metas não é líder. Se ser um bom líder é conseguir resultados por meio das pessoas, então a pessoa do líder deve investir uma parte substancial de seu tempo no desenvolvimento de sua equipe.” Vicente Falconi, em O Verdadeiro Poder (INDG)
Gerenciamento e LiderançaGerenciamento e Liderança
coisas
pessoas
LIDERANÇA HOJELIDERANÇA HOJELIDERANÇA HOJELIDERANÇA HOJE
ReflexãoReflexão
Por que nem todas as pessoas se tornamlíderes?
ImportanteImportante
�Se o PODER é o bônus, a RESPONSABILIDADE certamente é o ônus da Liderança!
Velho ParadigmaVelho Paradigma
PresidenteGeneral
Vice-presidentes
Coronéis
Gerentes Intermediários
Capitães e tenentesCapitães e tenentes
SupervisoresSargentos
Empregados (associados)Soldados (tropas)
ClienteInimigo
Fonte: A Hora da Verdade (Jan Carlzon)
Novo ParadigmaNovo Paradigma
Empregados
Supervisores
Clientes
Gerentes
Diretores
Presidente
Fonte: A Hora da Verdade (Jan Carlzon)
PAPÉIS E HABILIDADES NOS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS
Papéis nos níveis organizacionais
Planejamento
Elo
Execução
Habilidades decisivas
HABILIDADES CONCEITUAIS
HABILIDADES TÉCNICAS
HABILIDADES DE RELACIONAMENTO
OS TRÊS DESAFIOS DA GIOS TRÊS DESAFIOS DA GI
AgenteAgente de de MudançaMudança
�Impulsionador de transformações que acontecem ao seu redor.
GestorGestor de de RecursosRecursos
�Aquele que faz “mais com menos” junto com a sua equipe.
EloElo
�Articulador organizacional.
DesafiosDesafios
• Agente de Mudança;
• Gestor de Recursos;
• Elo.
ESTRATÉGIAS DE SOBREVIVÊNCIAESTRATÉGIAS DE SOBREVIVÊNCIA
EstratégiasEstratégias de de sobrevivênciasobrevivência
1. Profundo conhecimento técnico;
2. Alinhamento aos superiores;
3. Aquisição de novas responsabilidades;
4. Preparação de um sucessor;4. Preparação de um sucessor;
5. Fortalecimento da rede de
relacionamentos internos;
6. Alcance de resultados extraordinários.
Contato
www.caputconsultoria.com.brwww.caputconsultoria.com.br
[email protected]@caputconsultoria.com.br
@@wellingtoncaputwellingtoncaput
(43) 3029(43) 3029--50005000
REFLEXÃO FINALREFLEXÃO FINAL
"Um exército de ovelhas liderado por um "Um exército de ovelhas liderado por um leão derrotaria um exército de leões leão derrotaria um exército de leões liderado por uma ovelha." liderado por uma ovelha." Provérbio ÁrabeProvérbio Árabe
www.wellingtonmoreira.comwww.wellingtonmoreira.com
[email protected]@caputconsultoria.com.br
@@wellingtoncaputwellingtoncaput
