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PALESTRA - ELABORAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS
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ELABORAÇÃO DE PROJETOS
SOCIAIS
Quem é a Dialogus?
Empresa inovadora que nasceu da
necessidade de se trabalhar a
Responsabilidade Social
Empresarial inicialmente no Ceará.
Segundo o Instituto Ethos de Responsabilidade Social, a Dialogus Consultoria é a primeira e única consultoria organizacional especializada em RSE no estado.
Quem é a Dialogus?
MISSÃO:
“Promover a Responsabilidade
Social, aperfeiçoando os modelos de
gestão das organizações através de
práticas sustentáveis e do engajamento
de seus públicos de interesse,
conquistando, assim, os melhores
resultados e uma maior valorização da
marca.”
ALGUNS DOS SERVIÇOS:
Relatório de Sustentabilidade
Planejamento. Estratégico com
foco em Sustentabilidade
Programa de Voluntariado Corporativo
Elaboração do Código de Ética
Gerenciamento de Marketing Verde
Implementação de Políticas de RSE
Quem é a Dialogus?
Dados da população jovem de Fortaleza
Pesquisa entre os Jovens de 15 a 29 anos em Fortaleza:• População de Fortaleza: 2,5 milhões • 718.613 é a população de jovens de 15 a 29 anos. • 37,2% estudantes• 61% não estudavam• 1,9% nunca frequentou a escola• 38,5% não estavam inseridos no mercado de
trabalho• 60% das famílias desses jovens ganhavam menos de
1 sm.• Geração Nem-Nem.• Centros Educacionais para jovem infratores super
lotados!• Juventicídio. Dados do IPECE (2010)
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Integração dos hemisférios cerebrais
Vídeo
Arrumando a casa Estimular e promover uma atitude
institucional baseada na flexibilidade, na experimentação, na reflexão crítica e na aprendizagem contínua. Ter um programa de ação que esteja de acordo com o planejamento estratégico institucional. De forma que assim, se terá uma análise aprofundada do contexto. Criar dinâmicas e metodologias que possibilitem diferentes formas e níveis de participação de TODOS os envolvidos.
Planejamento da ação social nas organizações
Planejamento Estratégico
ObjetivosMissão
ProjetosEspecíficos
Planejamento do projeto
QUEM Público, atores.
O QUE O objetivo. O que queremos transformar.
ONDE Onde será realizado o projetoQUANDO Quando será realizado o projeto e cada
ação; cronograma de atividades
PORQUE Por que realizar o projeto e cada ação; justificativa
COMO Que tipo de metodologia; quais e como serão realizadas as atividades; quem executará?
QUANTO Quanto custará? Quais os recursos necessários?
Mas afinal o que é um projeto?
Mas afinal o que é um projeto?
Ação SocialPlanejada
Estruturada
Objetivos
Resultados
TempoRecursos(limitados)
Atividades
“É um instrumento para fazer da ação social uma intervenção organizada com melhores possibilidades de atingir seus objetivos, resultados e atividades baseados em uma quantidade limitada de recursos e tempo.”
(Armani, 2004)
Vantagens em atuar através de projetos sociais
Melhor forma de estruturar e organizar ações sociais;
Excelente forma para motivar pessoas;
Geram conhecimento para novas iniciativas;
Promovem parcerias;
Facilitam a obtenção de financiamentos;
Se bem comunicados os resultados geram
credibilidade, e a confiança da sociedade;
Excelente instrumento para promover o
empoderamento das pessoas.
Algumas limitações dos projetos
Não são substitutos das ações do Estado;
Não irá extinguir os problemas sociais, mas podem
minimizá-los;
Eficiência e Controle X Aprendizado e Inovação;Não se preocupar tanto somente em atingir metas e resultados, deve-
se deixar fluir o processo intervindo onde é necessário, mas sempre
atendo em aprender e criar.
Resultados tangíveis (Curto prazo)
Mudanças duradouras. (Longo prazo)
X
Desembolso financeiro
Ritmo e cronograma do projeto;
X
Não é uma folha de papel
As fases do ciclo de um projeto
Avaliação
Sistematização
Implementação(M&A)
Elaboração
Aprovação
Identificação/ Replanejamento
Redigir um projeto é apenas o último passo de elaboração.
(Armani, 2004)
Fase de identificação
Identificação da oportunidade da intervenção
Exame preliminar da sustentabilidade da ideia:
Sustentabilidade política: Temos apoio interno e externo?Sustentabilidade técnica: Temos capacidade de executar?Sustentabilidade financeira: Temos recursos?
Diagnósticos:Análise da situação-problema, dos atores envolvidos para a formulação adequada de objetivos, resultados e atividades. (Diagnóstico participativo e árvore de problemas)
Árvore de Problemas
Fase de elaboração:Redação de um projeto
Fase de elaboração:Redação de um projeto
Capa:
Título do projeto, dados da organização proponente, dados do responsável pelo projeto).
1- Abertura
Fase de elaboração:Redação de um projeto
Sumário Executivo (Resumo):
Deve apresentar o projeto de forma breve, resumida. Apresentar somente os pontos essenciais: objetivo do projeto, resultados esperados, caracterizar os beneficiários, custos e outras informações importantes.
1- Abertura
Fase de elaboração:Redação de um projeto
Organização Proponente: (Identificação e qualificação)
Histórico, estrutura, corpo diretor, perfil dos técnicos do projeto, atividades desenvolvidas.
2- Contexto
Fase de elaboração:Redação de um projeto
Justificativa:
Deve responder:Por que executar o projeto?Por que ele deve ser aceito e
implementado?
- Incluir informações resumidas da análise dos dados do diagnóstico. Caracterização dos beneficiários.
- Apresentar de forma lógica o problema, suas causas e consequências, e como o projeto pretende solucioná-lo. Destacar os benefícios esperados após a execução do projeto.
- Grau de inovação do projeto.
2- Contexto
Redação de um projeto
Objetivo geral:
O que o projeto se propõe a transformar. Reflete uma mudança.
3- Intervenção
• Coletar, tratar e dar destinação adequada ao óleo de fritura, por meio de recicladores treinados e organizados, contribuindo para a preservação ambiental e possibilitando a geração de renda para jovens e famílias desfavorecidas do Pirambú, em Fortaleza.
Redação de um projeto
Objetivos específicos:- Detalham o objetivo geral. - São passos, estratégias para o alcance do
objetivo do projeto. - Iniciar com verbos que denotem ação de
forma bem direta: Quantificar, implantar, executar etc.
- São realmente executáveis, pode-se avaliá-los?
- “ Ao termino dessa ação o projeto deverá...”
3- Intervenção
Redação de um projeto
Objetivos específicos:3- Intervenção
• Capacitar 24 jovens em autogestão de empreendimentos solidários e reciclagem de óleos, organizando e apoiando um grupo com 16 destes membros;
• Conscientizar estabelecimentos comerciais, escolas e condomínios sobre a importância do Projeto, estabelecendo parcerias e constituindo uma rede de reciclagem;
• Estruturar e implantar um sistema de coleta seletiva, reciclagem e comercialização do óleo de cozinha, gerando renda e promovendo a autonomia do grupo envolvido.
Redação de um projeto
Resultados:
Produtos e ou situações concretas a serem produzidas pelo projeto com base na realização de atividades.
3- Intervenção
Redação de um projeto
• Participantes selecionados com o perfil comunitário satisfatório e baixa condição sócio-econômica;
• 16 membros (2/3 do grupo inicial) concluindo a capacitação e conjuntamente motivados a permanecer e crescer no Projeto;
• Estudo de mercado realizado em três meses, oferecendo um rico panorama dos agentes e relações que movimentam toda a cadeia de reciclagem e aproveitamento do óleo;
• Palestras ministradas e peças encenadas de modo a conquistar o apoio de boa parte dos públicos previamente atingidos;
• Plano de negócios aperfeiçoado de forma tecnicamente consistente e compatível com as necessidades operacionais do Projeto e o perfil de habilidades da equipe;
• Espaço físico adequadamente estruturado e adaptado para abrigar os equipamentos e as operações da usina;
Resultados:
Lógica da intervenção
Objetivo GeralColetar, tratar e dar destinação adequada ao óleo de fritura, por meio de recicladores treinados e organizados, contribuindo para a preservação ambiental e possibilitando a geração de renda para jovens e famílias desfavorecidas do Pirambú, em Fortaleza.
Objetivo Específico AçãoResultados esperados
1. Capacitar 24 jovens em autogestão de empreendimentos solidários e reciclagem de óleos, organizando e apoiando um grupo com 16 destes membros;
A. Recrutar e selecionar o grupo de 24 jovens que participará inicialmente do Projeto;
Participantes selecionados com o perfil comunitário satisfatório e baixa condição sócio-econômica;
B. Capacitar o grupo por 06 meses através de 150 horas-aula, sendo 25% delas com enfoque prático e vivencial;
16 membros (2/3 do grupo inicial) concluindo a capacitação e conjuntamente motivados a permanecer e crescer no Projeto;
Redação de um projeto
Metodologia:
- É o caminho que precisa ser feito para alcançar o objetivo.- Não é só definir ações.- Deve-se descrever como se pretende mobilizar, engajar, gerir e avaliar o projeto.- Descrever as estratégias a serem utilizadas na intervenção, as etapas, atividades, técnicas, metodologias e abordagem.
3- Intervenção
Redação de um projeto
Recursos humanos e materiais:
Indicar e justificar todos os recursos necessários a execução do projeto.
3- Intervenção
Redação de um projeto
Cronograma
Apresentar o calendário de execução de atividades.
3- Intervenção
Redação de um projeto
Viabilidade Política:
4- Viabilidade
Apresentar entidades parceiras e apoiadoras. Apoio da comunidade: O mais importante!!!
RAZÃO SOCIAL SERVIÇOS/PRODUTOS OFERECIDOS
Redação de um projeto
Viabilidade Técnica:
4- Viabilidade
Apresentar perfil dos técnicos do projeto e buscar demonstrar que as técnicas utilizadas são apropriadas para a condução do projeto.
Redação de um projeto
Viabilidade Econômica:
4- Viabilidade
Indicar como o projeto e atividades principais vão se manter após o financiamento. Indicar recursos locais utilizados.
Redação de um projeto
Indicadores e meios de verificação
Apresentar os indicadores e meios de verificação. Como também, como se dará o sistema de monitoramento e avaliação.
5- Sistema de Monitoramento e Avaliação (M&A)
Redação de um projeto
6- Orçamento - Plano financeiro
Orçamento
Proposta de financiamento
Detalhar os valores necessários à execução do projeto. Duas formas de organizar pelo tipo de despesa ou etapas.
Indicar valor solicitado e apresentar os valores garantidos ou em negociação.
Redação de um projeto
7- Possíveis anexos
Diagnóstico Informações adicionais sobre
a organização proponente Fotos Marco lógico
Marco Lógico
DescriçãoSumária
IndicadoresVerificáveis
Meios deVerificação
Premissas(fatores de
risco)Objetivo Superior:
Objetivo que orienta de forma
geral a atuação do projeto. Está
geralmente ligado a missão da
organização
Indicadores de Impacto: Evidenciam até que
ponto e como o projeto contribui
para o alcance do Objetivo Geral.
Fontes de dados e Informações e meios de coleta/registro para o Indicador de Impacto.
Objetivo do Projeto:Nova situação que se
visa alcançar
Indicadores de Efetividade: Evidenciam os o grau de realização do Objetivo específico do Projeto.
Fontes de dados e informações e meios de coleta/registro para Indicador de Efetividade.
Premissas sobre fatores externos, que podem condicionar o alcance do Objetivo Geral.
Resultados Imediatos:
Situações,Serviços, produtos a serem produzidos pelo projeto, como
condição para realizar o Objetivo
do Projeto.
Indicadores de desempenho: Evidenciam em que medida os resultados foram produzidos.
Fontes de dados e informações e meios de coleta/registro para os Indicadores de Desempenho.
Premissas sobre fatores externos, fora do controle do projeto, mas que podem condicionar o alcance dos Objetivos do Projeto.
Atividades: Conjunto de ações-chave necessárias para alcançar os Resultados.
Indicadores Operacionais ou acompanhamento: Evidenciam a realização das Atividades/Ações (Cronograma) e a provisão de Recursos (Orçamento).
Fontes de informações e meios de verificação dos Indicadores Operacionais são o Orçamento e o Cronograma
Premissas sobre fatores externos, que podem condicionar a produção de Resultados.
Êxito de um projeto
Realizar um diagnóstico consistente é fundamental para a elaboração do projeto, mesmo com recursos e tempos limitados;
Êxito de um projeto
Ter objetivos e resultados não podem ser como camisas de forças, mas como bússolas de orientação;
Êxito de um projeto
Construir uma unidade de propósitos, um clima de colaboração e envolvimento, e uma clara divisão de responsabilidades entre a equipe executora;
Êxito de um projeto
Escolher metodologias capazes de conduzir processos participativos.
Êxito de um projeto
Sempre contar com a participação dos beneficiários diretos do projeto nas principais atividades, nos momentos de avaliação e monitoramento, aumentando as chances de alcançar os objetivos e a sustentabilidade política do projeto.
Êxito de um projeto
Ouvir todos os integrantes: desenvolver a capacidade de harmonizar as visões e interesses de todos os participantes, de forma a obter consensos sobre os principais elementos do projeto.
Êxito de um projeto
Pessoa certa no lugar certo: direcionar pessoas para realizarem o que tem competência e talento.
Êxito de um projeto
Proporcionar uma genuína apropriação do projeto por parte dos seus principais beneficiários, de forma que eles se tornem seus sujeitos e não passivos.
Êxito de um projeto
Gerar novos conhecimentos e metodologias inovadoras para o enfrentamento da problemática.
INOVAÇÃO
Êxito de um projeto
Desenvolver a capacidade de multiplicação, tornando-se referência para outras iniciativas sociais, como também políticas públicas.
“Não existe empresa bem sucedida em sociedade falida”
Fernando AlmeidaPresidente Executivo do CEBDS
Obrigado!/dialogusrse
@dialogus_rse
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