Proceso administrativoplaneación

planificación

La planeación es un camino a seguir que tienen el análisis de un problema determinando el orden, la secuencia de las actividades y programando el tiempo necesario para la solución de dicho problema.

Los fundamentos de la planificación son:

Racionalidad: Proceso mental que permite seleccionar de varias alternativas la que mejor parezca y posibilita tomar decisiones. Es opuesto a la intuición o sea la toma de decisiones basadas en el azar o en los intereses particulares de cada persona.

Previsión: Visión del futuro que permite anticiparse a la acción formulando anticipadamente hechos, conclusiones y sus efectos. Es lo opuesto de imprevisión, o sea la actuación en cada momento de acuerdo con las circunstancias. 

Pasos de la Planeación

1.Fijar Objetivos2.Investigación3.Análisis y toma de decisiones

Fijar objetivos

Los objetivos son los fines hacia los cuales se encaminan las actividades detalladas en los planes y se les define también como: Enunciados escritos expresados en palabras o números que describen en forma global los resultados que se esperan.

Importancia de los objetivos Determinan el camino a seguir para la acción Son directrices precisas Se construyen en parámetros de medición de los alcances Se logra el mayor aprovechamiento de recursos

Clasificación por alcance

Largo plazoMediano plazoCorto plazo

GeneralesParticulares

EstratégicoTácticooperativos

TIEMPO Área de influencia Nivel directivo

INVESTIGACIÓN

La investigación permite prever y al mismo tiempo elegir el mejor curso de acción.

En resumen la investigación comprende:a) Descripción del problema ¿Cuál es la situación del problema?b) Planteamiento de la hipótesis. ¿Qué elementos pueden utilizarse para

lograr los objetivos?c) Prueba de hipótesis. ¿Qué indicadores muestran la posibilidad de éxito?d) Resultados. ¿Cuáles estrategias son las adecuadas?

ANALISIS Y TOMA DE DECISIONES

ANÁLISIS MARGINALConsiste en la comparación de factores diferentes a los costos y a los ingresos ANÁLISIS COSTO-BENEFICIOEs una técnica que consiste en ponderar alternativas cuando la solución óptima no puede ponderarse a magnitud o cantidad especificas.