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Integrantes:
Mariana Pérez
Republica bolivariana de Venezuela ministerio del poder popular
para la educación superior
NIVEL DE SISTEMA ORGANIZACIONAL
¿Que es una organización?
Es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los
papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa
Organización es esencialmente la función administrativa que
establece el rol formal que jugará la gente en la
organización
También es determinar las reglas bajo las cuales esa gente
interactivo.
Propósito:
El propósito de una estructura organizacional es contribuir a la creación de un entorno favorable para el desempeño humano. Se trata, entonces de un instrumento administrativo, no de un fin en sí mismo. Los papeles establecidos deben diseñarse tomando en cuenta las capacidades y motivaciones del personal disponible. También tiene como propósito ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.
Concepciones de la organización:
Clásica
en esta se propone el estudio de las actividades que precisan ser llevadas a cabo para alcanzar los objetivos
Organización en función de las relaciones
humanas
Parte del estudio de las motivaciones y
comportamiento del hombre.
Organización en
términos de
sistemas:
concentra su atención en las decisiones que deben ser tomadas para alcanzar los objetivos. Se trata de proyectar una organización que facilite la toma de decisiones.
Niveles organizacionales Existe un límite para el número de personas que puede
supervisar efectivamente, límite que, sin embargo, varía en cada situación.
ESTRATÉGICO.
TÁCTICO
OPERATIVO.
Nivel estratégico: El mismo corresponde a la cúspide de la pirámide organizacional,
se encarga del establecimiento y manejo de las estrategias de la organización y la filosofía de gestión.
Directores, dueños o accionistas
Define objetivos organizacionales – Estrategias para lograrlos
Ejemplo: la creación de un nuevo producto para un determinado publico, este se encargara de dictar las pautas para la creación del mismo, es decir indicara a los distintos niveles como y cuando se realizara este nuevo producto.
Nivel táctico: Le corresponde distribuir por área funcional, la estrategia a su vez,
desarrollarlos en forma concreta, indicando las acciones y metas que deben alcanzarse de manera inmediata en cada oportunidad definida por la estrategia en el tiempo y en el espacio.
Gerentes de División o Departamentos
Define programas de acción acorde con las estrategias – Decisiones respecto al nivel Operativo
Centrado en que las tareas se cumplan Es un mediador entre el nivel estratégico y Operativo
Ejemplo: este nivel se encargara de canalizar los departamentos y acciones que llevaran cada uno de estos para la realización de este nuevo producto.
Nivel operativo: Ejecuta o realiza las actividades y tareas en forma
rutinaria y por el reflejo, y que al realizarlas, permitirá el cumplimiento de las acciones tácticas que acercan al logro de los objetivos estratégicos.
Empleados
Ejemplo: este nivel se encargara de realizar las acciones necesarias y establecidas por los anteriores niveles para la creación de este nuevo producto.
Enfoque de sistemas organizacionales Chiavenato (2000) señala que las organizaciones son un sistema
de actividades, que están coordinadas y tienen la finalidad de lograr un objetivo en común; así mismo, afirma que existe organización a partir de la interacción de 2 o más personas. Los principales requisitos para la existencia de un sistema que sea efectivo son los siguientes:
Hay personas capaces de comunicarse.
Están dispuestas a actuar conjuntamente.
Desean obtener un objetivo en común.
Enfoque de sistemas organizacionales de Katz y Khan.
Katz y Kahn (1970, citados por Chiavenato, 2000) desarrollaron un modelo de organización basado en la TGS (teoría general de los sistemas), cabe descatar en este modelo el papel que se le asigna a la información y su tránsito en la organización
Características del modelo.transformación –
exportación de energia• La organización procesa y
transforma los insumos en productos acabados, servicios prestados o fuerza laboral entrenada y capacitada.
Los sistemas son ciclos de eventos:
todo intercambio de energía tiene carácter cíclico.
Entropía negativa:La entropía es el desgaste
natural que sufren los sistemas. La organización
necesita detener el procesos entrópico y
reabastecerse de energía
Retroalimentación negativa y procesos de
codificación:El proceso de codificación,
hace que el sistema reaccione de modo
selectivo a las señales con las que está sintonizado
Estados de equilibrio y homeostasis dinámica: los sistemas responden al
cambio o se anticipan a ellos mediante el crecimiento
Diferenciación: Es la multiplicación y
elaboración de funciones que conllevan también la
multiplicación de papeles y la diferenciación interna.
Equifinalidad : Por esta característica, un
sistema partiendo por diferentes condiciones y por
distintos caminos, puede alcanzar el mismo estado
final.
. Límites y fronteras: Las barreras entre el sistema y el ambiente que definen el radio de acción y el grado de
apertura del sistema con respecto del ambiente
Características del modelo.
Bibliografía:
http://almiurhe.blogspot.com/2012/01/niveles-organizacionales-la-estructura.html
http://es.slideshare.net/eem439exn2/estructura-organizacional-presentation
http://www.gestiopolis.com/el-sistema-de-informacion-gerencial/
http://unesrmatfince2.blogspot.com/2009/12/niveles-organizacionales.html