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Proceso Administrativo y sus fases (edición meme)
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Proceso Administrativo
Edición meme :D
Definición y Administración de Proyectos
Proceso: Conjunto de actividades medibles y estructuradas diseñado para
producir un resultado especifico para un cliente particular o mercado.
Administración:
Ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible.
Proceso Administrativo
Los elementos del proceso administrativo, según Fayol, se centraba en:
• Prever
• Organizar
• Comandar
• Coordinar
• Controlar
Por otro lado, los autores clásicos y neoclásicos lo redujeron a sus “Cuatro Elementos”:
• Controlar
• Dirigir
• Organizar
• Planificar
El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico e interactivo.
Las funciones administrativas, cuando se consideran aisladamente, solo son funciones; Pero cuando se consideran como un todo para alcanzar un objetivo, forman el Proceso Administrativo.
Funciones
Proceso administrativo
Fase mecánica
Planeación
Organización
Fase dinámica
Dirección
Control
Planeación Organización
Fase Mecánica
Es decidir el que hacer. Ver la misión, visión, objetivos y valores; Estrategias, políticas y Procedimientos.
Es repartir el trabajo, el “como hacer”Departamentalización, descripción de puestos.Atribución de autoridades y responsabilidades
Dirección Control
Fase Dinámica
Es vigilar y promover “Que se realice” el producto o proceso. Designar cargos, dirección para los objetivos, supervisión, comunicación y liderazgo.
Es el “Como se realizó”Fijar estándares, medir, retroalimentar; Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación.
Si los directivos o gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización logre alcanzar sus metas.
Se obtiene flexibilidad, si bien es aplicable a una variedad de situaciones, se da al usuario el margen necesario para adaptarlo a un conjunto particular de situaciones.
El patrón del proceso hace que el gerente analice y entienda el problema y lo lleve a determinar los objetivos y los medios para alcanzarlos.
El control es esencial para llevar un buen desempeño del objetivo a las metas que se persiguen.