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Presentación realizada por Josué Gastelbondo, coordinador del Programa Conjunto F-ODM El Salvador-Vivienda y Asentamientos urbanos productivos y sostenibles; en el marco del Encuentro Regional Formadores y Tutores DEL, programa ConectaDEL (BID-FOMIN)
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Ventana Construcción de Paz “Reducción de violencia y construcción de capital social en El Salvador”
Contrapartes Nacionales: Ministerio de Seguridad y Justicia, Consejo Nacional de Seguridad Pública, Alcaldía de San SalvadorAgencias SNU: PNUD, UNICEF, UNFPA, OPS/OMS, OITMonto aprobado: $8.5millonesFecha de Inicio: Julio 2009
Contrapartes Nacionales: Viceministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano, Alcaldías de Santa Tecla y ApopaAgencias SNU: ONU-HABITAT, ONUDI, PNUDMonto aprobado: $5.2 millonesInicio del Programa: enero 2010
Ventana Desarrollo y Sector Privado” Vivienda y Asentamientos Urbanos Productivos y Sostenibles”
Contrapartes Nacionales: CONASAN, Alcaldías de San Simón, Guatajiagüa y Cacaopera, Agencias SNU: OPS/OMS, PMA, PNUD, UNICEFMonto aprobado: $4.5 millonesInicio del Programa: enero 2010
Ventana Infancia, Seguridad Alimentaria y Nutrición”Protegiendo a la infancia: programa de seguridad alimentaria y nutricional para El Salvador”
Programas Conjuntos F-ODM en El Salvador
Objetivo 1:
Contribución del Programa Conjunto a los ODM
3
Objetivo 3:
Objetivo 7:
Meta 10
Objetivo 8:
ASENTAMIENTOS URBANOS PRODUCTIVOS SOSTENIBLES
Objetivo General del Programa
ASENTAMIENTOS URBANOS PRECARIOS
1. Reorientación de la política y del sistema nacional de vivienda
2. Fortalecimiento de las cadenas de valor de la construcción
3. Gestión de conocimiento
Objetivo General del ProgramaNIVEL NACIONAL:
1. Modelo APUS de Mejoramiento Integral de Barrios. Apopa
2. Modelo APUS en renovación urbana y vivienda nueva. Santa Tecla
Objetivo General del ProgramaNIVEL LOCAL:
Políticas Públicas y Alineación al Gobierno Nacional
El modelo de gestión interagencialgenera condiciones de integración y apropiación con el gobierno nacional y local.
Alinear “las consultorías de recomendaciones” a:
• Aporte para transformaciones de Estado • Sinergia y continuidad de programas existentes en
gobierno nacional y local
Ejemplos de caso: Líneas base: de medir el proyecto a aportarle al Estado Programa Comunidades Solidarias / Iniciativas DEL Alineación con el Gobierno en la nueva visión del Sistema
Financiero
Políticas Públicas y Alineación al Gobierno Nacional
Políticas Públicas y Alineación al Gobierno Nacional
Lecciones aprendidas: En la formulación se generan expectativas que en el proceso de apropiación y alineación se reorientan a propuestas de políticas o programas de mayor impacto
Políticas Públicas y Alineación al Gobierno Nacional
Alianzas: Público-privadas
Actores de la formulación del
programa
Actores de las líneas base
Instancias de decisión
ALIANZA POR LA VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL
Alianzas: Público- privadas
Alianzas: Público-privadas
http://www.youtube.com/watch?v=jJONW4khhkY
Alianzas: Público-privadas y coordinación entre gobiernos
Coordinación sector privado, gobierno local y nacional
http://www.youtube.com/watch?v=McFlegUHins
Puentes entre el poder ejecutivo y el legislativo para la incidencia en políticas públicas.
Comisión de Obras Públicas, Transporte y Vivienda de la Asamblea Legislativa
Alianzas: Público-públicas
Lecciones aprendidas: Reconocer los intereses particulares de los actores para construir alianzas.
Alianzas: público privadas / público-públicas
Modelo de gestión interagencial: UN equipo
• Proceso de consulta
• Tres líneas base que integraron a todos los actores
Formulación, Monitoreo & Evaluación
• UN Roster
• TdR consultados y socializados
• Comités de Evaluación
• Firma de Presupuesto
• Productos
Contratación
• Integrar gestión de conocimiento, capacitaciones, transferencias de conocimientos, fortalecimiento capacidades y comunidades de práctica
• UN GRANT
• Ejecución
Gestión de Conocimiento
• Oficina
• Sede
• UN soporte administrativo
• UN vehículo (microbus)
Logística
• Comunicaciones del Programa Conjunto integrado a contrapartes
Comunicaciones de los tres F-ODM de El Salvador
• Imagen institucional del F.ODM Comunicaciones
Lecciones aprendidas: Coordinación de funciones y procedimientos entre los Programas Conjuntos con las Agencias del Sistema de Naciones Unidas.
Modelo de gestión interagencial: UN equipo
Experiencias de éxito
Los Acuerdos de Contribución o GRANT para el empoderamiento de los beneficiarios directos como actores determinantes del proceso
Experiencias de éxito
Experiencias de éxito
Experiencias de éxitoEl Derecho a la Ciudad
•INTEGRACIÓN ESPACIAL Y FUNCIONAL
•ESTRUCTURACIÓN DE UN MODELO URBANO ABIERTO Y ARTICULADO
•FORTALECIMIENTO DEL NODO DE
SERVICIOS EMPRESARIALES, INSTITUCIONALES,
•APROVECHAMIENTO DE LAS CALIDADES
•MODELOS DE GESTIÓN ASOCIADA PUBLICO – PRIVADA
•SOLUCIONES URBANAS AMABLES CON EL ENTORNO
ACCESO PEATONAL
VINCULACIÓN INSTITUCIONAL
ACCESO VEHICULAR A ESTACIONAMIENTOS
BICICLETAS CORSARIO
CENTRO ESCOLAR CATOLICO ALBERTO
MASFERRER
CEN
TRO
ESC
OLA
R
MA
RC
ELI
NO
G
AR
CÍA
IGLESIA CRISTIANA
CIUDAD DE DIOS
INSTITUTO ESCOLAR BETHANIA
HOSPITAL SAN
RAFAEL
ITCA (Instituto Técnico)
RESTAURANTE MESON
DE GOYA
CONDOMINIO RESIDENCIAL
CANCHA DEPORTIVA MUNICIPAL
COMUNIDAD LA CRUZ
Criterios de Intervención
Experiencias de éxitoEl Derecho a la Ciudad
U.I.B.
Vivienda de interés social / Unidad Integral Barrial
Parcela inmobiliaria de uso intensivo
Locales comerciales urbanos y barriales.
Concurso Nacional
de Diseño
Parqueo bajo espacio público