Universidad Autónoma De ChiriquíVicerrectoría De Investigación Y Postgrado

Maestría En Actividad Física, Salud Y Recreación

Tema 4Reingeniería, Justo A Tiempo, Modelos De Las 5 Fuerzas

De Potter Tema 5

Coaching En Las Organizaciones

De Gracia JulioVargas AlcibíadesMontero MarlinaSánchez Ángel

Reingeniería, Justo A Tiempo, Modelos De Las 5 Fuerzas De Potter

MEJORAR EL PUESTO DE TRABAJO:

• Cuando hablamos de mejoras en el puesto de trabajo no podemos dejar de mencionar a Gemba kaisen que es un modelo de herramientas de mejoras para lograr resultados a corto plazo enfocados en la velocidad como punto de partida, para la aplicación de sistema lean

Sistema Lean

• El objetivo del sistema lean es conseguir una mejora drástica donde la velocidad es el punto de partida para conseguir las mejoras a corto plazo

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Reingeniería

• ¿ como nació la reingeniería?

Muchas empresas, se vieron obligadas, antes las nuevas características del entorno a buscar formas diferentes para enfrentar grandes desafíos y así llevaron a la practica distintos caminos para enfocar el trabajo y lograr sus objetivos enfocados en un escenario relativamente abierto a los que algunos denominan las tres C:

Cambios Clientes Competencia

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Contexto Donde Merge la Reingeniería

• En este contexto el cliente adquiere una posición determinante en los mercados por sus exigencias de servicios .

La fuerte penetración de los mercados internacionales de las compañías japonesas en los años 80 crean nuevas condiciones competitivas se ve presionado por los avances tecnológicos

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¿Se podía enfrentar este mercado con las practicas tradicionales?

• La respuesta es No

• Ya que la consecuencia de buscar nuevos cambios, al nacimiento de lo que conocemos como reingeniería que a dado como resultado un fenómeno general de mayor impacto en las ultimas décadas utilizando la inteligencias donde todos los procesos estén unidos.

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Rediseñar los procesos

• Es buscar resultados de gran impacto para disminuir en un 5 % los costos utilizando un enfoque de menos riesgo, donde se caractericen por alcanzar resultados incrementales y continuo

• La reingeniería implica cambios de alto riesgo de tipos económicos de personal organizacionales donde los procesos de cambios van mas allá de los procesos técnicos

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Justo a tiempo

• Este es un método o sistema de organización para la producción de fabrica de origen japonés que aumentado su productividad en sus últimos 20 años.

• Donde su objetivo es producir solo pedidos reales y minimizar el tiempo de entrega evitando el stock

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JIT

• Emplea la 5S, la creación de trabajos mas organizados, ordenados, limpios y seguros, un lugar de trabajo donde cualquiera este orgulloso de trabajar contrayendo una excelente cultura empresarial donde facilite el manejo de los recursos.

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SMED Esta metodología permite reducir el tiempo de cambios aportando

ventajas competitivas.• Reduce el tiempo de preparación en producción • Reducir el tamaño de inventario un 25% • Redice el tamaño de los lotes de producción • Produce en el mimos día varios modelos • Menor tiempo de entrega • Carga de producción equilibrada diaria

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Mejoramiento continuó

• Esta técnica radica en la aplicación de mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas asta llegar a ser lideres

Ventajas Desventajas

Se concentra el esfuerzo en organización en procedimientos puntuales Mejoras a corto plazo y resultados visibles Reducción de productos defectuosos Incrementa la productividad mas competitiva Adaptación a los avances tecnológicosElimina proceso repetitivos

Interdependencia existente entre los miembros de la empresa Participación de todos los integrantesHay que hacer inversiones importantes y muy costosas

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Modelos De Las 5 Fuerzas De Potter

Tipos de fuerza que marcan el éxito o el fracaso de una empresa o un sector

• 1- Amenazas de entradas de nuevos competidores • 2- La rivalidad entre los competidores • 3- Poder de negociación de los proveedores • 4- Poder de los compradores • 5- Amenaza de los ingresos de productos sustitutos

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