Salidas Profesionales en RRHH - Conferencia de Juan ROsillo

BIENVENIDOS SALIDAS PROFESIONALES

RR.HH.

Octubre 2012

JUAN ROSILLO MORILLO

Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

OBJETIVOS:

Conocer las Salidas Profesionales en RR.HH.

Saber hacia dónde hay que dirigir los esfuerzos para trabajar en el inmenso y maravilloso mundo de los RR.HH.

1

2



PROGRAMA:

1. Introducción:“Las Reglas Han Cambiado”

2. Datos de Partida

3. Salidas Profesionales

4. Que Quieren las Empresas

5. Ruegos y Preguntas


LAS REGLAS HAN CAMBIADO


LOS CAMBIOS Caracterizados por:

• La globalización de la economía.

• El poder económico financiero

• La continua introducción de las nuevas tecnologías.

• Las estructuras de las Organizaciones, existiendo la tendencia al aplanamiento (Recortes..)

La constante evolución de los puestos de trabajo……

Hace difícil mantener la estabilidad del empleo


Ejercicio Mental (TOD@S) Apoyo 1


DATOS de PARTIDA:

Busca

Oportunidades !!!!!


• AZNAR: 11º

• AHORA:

En los 20 no nos dejan, quizás sea mejor “uffffff”

• PIB 1,4 b.€ 1,1 b. €

• Población Activa 17,8 (May’12)


• Afiliados Seguridad Social

a May’12..……………….. 17,00 M.

• Régimen General…………... 12,70

• Autónomos……………………. 3,06

• Otros:

Mar, Minas, Hogar y Agrario


TIPO TRAB. ORG. Nº EMPLEADOS

M.(r.g)

A 1-10 3.162.400 3,4

B 11-50 150.750 3,4

C 51-250 26.800 2,7

D +250 10.050 3,2

• Organizaciones en España: 3,350 M.

+ 51 (C+D): 36.650 Org. Emplead@s: 6.000.000 11-50 (B): 150.000 Org. Emplead@s: 3.400.000 < 11 (A): 3.160.000 Org. Emplead@s: 3.400.000 (también)



• Segmentación y Estrategias dif.

• Servicios Mancomunados A

• Servicios B y/o contratación

• Servicios C-D sobre todo Gestión

(Ejemplo )

Google: Ranking Empresas en Andalucía Actualidad Económica: Ranking 1200 mayores Empresas en Andalucía


Conviértete en Experto Funciones Dirección de RRHH:

1. Planificación y Control.

2. Administración y Costes.

3. RRLL.

4. PRL.

5. Gestión RRHH:

• Adquisición de competencias

• Estimular competencias

• Desarrollar competencias

1º


SALIDAS PROFESIONALES:

1.En Organizaciones

2.Tu Organización (Emprendimiento)


1. Captación y Selección.

2. Formación.

3. Administración de Personal.

4. Contratación.

5. Relaciones Laborales.

6. Valoración del Personal y de P.T.

7. MK y Comunicación Interna.


8. Branding Corporativo.

9. Coordinador P.R.L.

10. Desarrollo HHDD.

11. Control de Gestión de los RR.HH.

12. RR.HH. 2.0

13. Retribución y Compensación.

14. Procesos de Outsourcing.

15. Procesos de Internacionalización.


16. Evaluación Estratégica de los RR.HH.

17. Auditoria de RR.HH.

18. Profesionales de Head-hunting

19. Profesionales de Employer Brandig

20. Supervisores – Mandos Intermedios.

21. Gestión, Mediación e Intermediación

en el Mercado de Trabajo.

22. Agentes de desarrollo


23. Acciones Experimentales, Gestión de Proyectos

24. Analistas de Investigación de Mercados

25. Acompañamiento

26. A nivel de Experto, Madurez Ejecutiva, Área Management .

(Apoyar en los Procesos Estratégicos y principalmente establecimiento de objetivos)


DONDE: • Empresas: por ej. 100.000

• Consultoras de RRHH (Ya que no hay Expertos)

• E.T.T. Con un volumen de facturación abismal.

• Consultoras de Desarrollo y Formación.

• Empresas Especializadas en Selección.

• En la mayoría de Organismos Oficiales y Empresas Públicas dentro de 5 años.


La dificultad para encontrar trabajo,

un Negocio Rentable:

• Llegada de nuevos agentes al negocio del reclutamiento.

• Incapacidad por aconsejar acerca de la carrera profesional.

• Nuevos portales de empleo (especialización,

enfoques locales..)


• Herramientas para conocerse mutuamente (poner los medios para que uno y otro se conozcan mutuamente)

• Utilización de herramientas más sofisticadas (CV y precio en el mercado, sobre todo al cambiar de ciudad, ej: jobsket)

• Formación on-line:

En España supera los 300 M. €. Ej: Software Quantum (Toma de decisiones y Dirección Estratégica)


QUÉ QUIEREN LAS EMPRESAS

¿Qué buscan?


1. Técnicos con Potencial.

2. Que entiendan la Realidad Empresarial. (Políglota)

3. Con unas Características Personales en función de los valores de cada Organización ( Y que mejor se adapten a unos jefes, compañeros y colaboradores)

PARA: Mejorar Sistemáticamente


EXPERTOS en

GESTIÓN de EQUIPOS y en

DIRECCIÓN de PERSONAS

Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos 25

ENTORNO: respuestas rápidas

y eficaces

ORGANIZACIÓN: que sepan obtener de su equipo el compromiso en la búsqueda de los

objetivos

PROFESIONALES SÓLIDOS


Ejercicio: Piensa en una Eª ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

¿Lo contratarías?


• Pensar es lo que distingue a los

SERES HUMANOS.

• Pensar es lo que diferencia entre si a CADA UNO DE NOSOTROS

Y eso nos permite asimismo

hacer cosas diferentes


Las Empresas también son Diferentes

Sin embargo si se trata de reflexionar sobre las ventajas competitivas, lo básico es un Recurso no incluido en la lista anterior: LAS PERSONAS

El pensamiento, la experiencia, los conocimientos y las habilidades de las personas es lo que conduce el futuro.

Esto explica, por ejemplo, cómo Apple destronó a IBM, cuando gastaba cien veces menos en I + D

…Tecnología , Know-how ,Dinero ,Edificios ,Instalaciones…


1. Absolutamente Práctico y útil.

2. Aporta conocimiento de una forma apasionada, contagia entusiasmo.

3. Tiene el inmenso y maravilloso poder de transformar, de innovar y de crecer.

GESTIÓN de RRHH:


…DE CAMBIAR EL MUNDO

Es TU SELLO DIFERENCIADOR

GRACIAS

Octubre 2012

JUAN ROSILLO MORILLO

DIRECTOR ACADÉMICO

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS


QUEDAMOS A TU ENTERA DISPOSICION EN:

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