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PROGRAMA ACADÉMICO:
Diseñado y Orientado para el sector Público y Privado
PRESENTACIÓN:
Con este programa podremos establecer
estrategias para manejar adecuadamente
nuestros presupuestos, a través de planes
de acción elaborados de una manera
óptima y dentro de un esquema
empresarial para la empresa pública y
privada.
OBJETIVOS y BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE:
Analizar el rol de los Presupuestos Públicos y Privados sustentado en el
Objetivo Estratégico Corporativo, así como brindar las herramientas
tecnológicas, administrativas y financieras que implica Administrar,
Proyectar y Gerenciar los recursos de una Organización. Así como poner
en un esquema viable y coherente el desarrollo de nuestras empresas o
unidades de negocio, en función del tiempo, de la movilización de todos
los recursos del presupuesto sea este de carácter público o privado
Al final del programa los participantes estarán en capacidad de diseñar y
analizar con pensamiento crítico y gerencial las diferentes alternativas
financieras y criterios de un Presupuesto así como de su control financiero.
ELABORACIÓN Y PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA:
INDICADORES DE GESTIÓN & SISTEMAS DE CONTROL FINANCIERO.
“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”
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A QUIEN VA DIRIGIDO:
Funcionarios y Colaboradores que intervengan en
tareas como elaboración, control de presupuestos,
asistentes de presupuestos, analistas financieros,
ejecutivos de las áreas de presupuestos y control del
Presupuesto Operacional y Financiero unido al
desarrollo de Planeación Estratégica de instituciones
Instituciones tanto públicas como privadas.
EJE TEMÁTICO:
MÓDULO 1: MARCO LEGAL E INSTITUCIONAL
Descripción General
Por qué es necesaria esta herramienta?
Quién debería utilizar esta herramienta?
MÓDULO 2: DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL , LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Y PLAN ESTRATÉGICO
Conceptos Básicos
Revisión de la Visión, Misión y Objetivos Estratégicos
Factores de éxito base de la competitividad.
La medición de la gestión empresarial
Monitores de la estratégica
Matriz estratégica
Definición y creación de indicadores de gestión
Vinculación de los indicadores con los objetos estratégicos
MÓDULO 3: ELEMENTOS BÁSICOS PARA SUSTENTAR Y ALINEAR EL
PRESUPUESTO PÚBLICO Y PRIVADO CON EL CMI (Cuadro de Mando
Integral)
Matriz EFE, Matriz de evaluación de factores externos.
Matriz EFI, Matriz de evaluación de factores internos.
DAFO Estratégico (Debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades)
Matriz MPC, Matriz de posición competitiva.
Matriz BCG, Matriz de crecimiento.
Matriz IE, Matriz Interna y Externa.
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MÓDULO 4: CUADRO DE MANDO (CMI) INTEGAL INTEGRADO AL
PRESUPUESTO PÚBLICO Y PRIVADO
Conceptos Básicos
Necesidades de la organización
Perspectivas del CIM y sus correspondientes indicadores: Financiera,
Cliente, Proceso Interno, Aprendizaje y Crecimiento
MÓDULO 5: PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE CMI vs. PRESUPUESTOS
PÚBLICOS Y PRIVADOS
Cuadro de Indicadores
Las 4 Áreas Principales
MÓDULO 6: ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS
Reglas presupuestarias
Clases de presupuestos y sus principales diferencias y semejanzas
a. Financiero
b. Operacional
c. Público
d. Privado
Indicadores Clave (Key Indicators)
Estructura del Costo y el Gasto , Departamento, División y Empresa
Análisis de Variaciones
Asignación de Responsables en la elaboración del presupuesto
Los planes operacionales
EL ciclo de planificación del presupuesto
MÓDULO 7: GESTIÓN FINANCIERA
Cálculo de costos y gastos x categorías (Presupuesto Financiero)
a. Operacionales
b. Organizativos
c. Personal
d. Inversión
Cálculo de Ingresos ( Públicos y Privados)
Elaboración de Flujos de Caja , Estados de Resultados , CAPEX,
Balance y análisis de los principales índices Financieros de Liquidez ,
Rentabilidad, líneas principales de Balance, EBITDA, EBIT, EBT, EAT.
Ingreso Corriente /No Corriente y Gasto de Inversión Pública (PPI)
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Por qué es importante categorizar?
a. Técnicas presupuestarias
b. Presupuestos incrementales
c. Base cero
Formato Presupuestario
Casos de Estudio
Conclusiones y recomendaciones
METODOLOGÍA:
Este programa taller se desarrolla de una manera
práctica con el desarrollo de ejercicios y
discusiones de grupo, aplicando resoluciones de
cada caso.
Es indispensable que los participantes puedan
contar con una computadora personal donde
puedan desarrollar los ejercicios, e ir elaborando
sus propios contenidos.
ENTRENADOR
ING. MARCELO VILLALVA CERÓN
(COLOMBIA – ECUADOR)
Profesional graduado en la Escuela de Negocios de
Costa Rica (INCAE), se ha desempeñado como Director
Financiero a nivel Regional en empresas públicas y
Multinacionales de Alemania, Rusia, USA, y América
Latina, Director del Proyecto SAP, actualmente se
desempeña como Consultor Financiero y Docente en
Panamá, Colombia, Ecuador y Perú.
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INFORMACIÓN GENERAL
FECHAS:
Quito: 28 y 29 de julio 2015
Guayaquil: 30 y 31 de julio 2015
Horario Ejecutivo: 14h00 a 20h00
Incluye: 16 horas académicas de capacitación, Coffee break, materiales, CD con
información y certificado de participación emitido por Liderazgo Operadora de
capacitación calificada por el Ministerio de Relaciones Laborales.
INVERSIÓN:
Facilidad de pagos Pagos con Tarjeta de
crédito
Pagos en efectivo,
cheque, depósito
Público en General $285 + IVA $280 + IVA
Clientes Liderazgo $280 + IVA $275 + IVA
Docentes y Estudiantes $275 + IVA $270 + IVA
Aceptamos tarjetas de crédito a 3 meses sin intereses.
ESTA CAPACITACIÓN PUEDE SER DICTADA IN-COMPANY SEGÚN LAS
NECESIDADES DE SU EMPRESA
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Informes e Inscripciones:
Matriz de Liderazgo Capacitación y Consultoría en Quito:
(02) 2907334, (02) 2229667, ext. 103, 105, 117, 118, 120
Cel. 098 4535948,
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