ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOSGESTÃO DE PROCESSOS E SERVIÇOSMODELOS DE MELHORES PRÁTICAS

Governança de TI

FREDSON ANDRADE -FREDSONANDRADE@GMAIL.COM

Programa de Estudo

Governança Conceitos Melhores práticas de Governança SOX, PMBOK e BSC

Governança de TI Conceitos Melhores práticas de Governança de TI COBIT, ITIL, CMMi e MPS.BR

Mesa redonda com profissionais de TIAvaliação: Exercícios e Seminário

Governança – Perguntas chaves

Imagine conhecer uma empresa de capital aberto socialmente, ambientalmente e eticamente irresponsável. O que você faria?

Compraria ações desta empresa?

Buscaria desenvolver seus talentos profissionais nela?

Acreditaria nas informações que ela fornece à você e à mídia?

Em que direção seu pensamento iria ao ver uma publicidade tentando convencê-lo do contrário?

Quanto tempo mais esta empresa permaneceria no mercado?

Vídeo sobre investimento em ações

Governança Corporativa

Um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os

acionistas e os cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal.

As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da

sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.

IBGC

Governança – O que é?

O que é O que não é• Conjunto de regras, procedimentos, atitudes e instituições que condicionam a ação dos administradores

Um modelo de gestão apenas conceitual

• Atende aos interesses dos shareholders e dos stakeholders

Um modismo

• Cria condições para uma organização mais racional, ética e pluralista da economia e sociedade

Uma estratégia de marketing

• Gere a qualidade da informação em todos os aspectos, o que diminui as incertezas no processo de avaliação e percepção de risco

Manipulação de informações

• Preocupa-se com os aspectos relativos à transparência, equidade e sustentabilidade

Um conto de fadas, nem tampouco conversa para boi dormir. Mais cedo ou mais tarde, você será afetado diretamente (se ainda não foi).

Governança – Evolução histórica

Níveis diferenciados

Governança corporativa como gestão estratégica na alavancagem de negócios

Além dos compromissos obrigatórios (legislação) assumem compromissos de GC

Busca dinamizar a economia com empresas mais fortes e competitivas Conseqüente aumento de liquidez, aumento de emissões e capitalização das

empresas

Melhores práticas recomendadas

Propriedade Uma ação = um voto Assembléia soberana

Conselho de administração Responsabilidades claras Chairman x CEO Conselheiros independentes

Gestão O CEO presta contas ao

conselho e executa as diretrizes

Prestação de contas com parecer de auditoria independente e conselho fiscal

Sistema de freios e contrapesos

Auditoria Independente Atribuições definidas pelos

sócios Contratos por tempo

predeterminado Não podem depender

financeiramente da empresa auditada

Conselho Fiscal Atribuições definidas pelo

conselho de administração Relaciona-se com os auditores Emite parecer explícito

Conduta e conflito de interesses Relacionamento entre os

stakeholders Rege sobre questões éticas,

comportamentais e culturais Afastamento no caso de

interesse particular

Benefícios

Evolução dos Índices

http://www.acionista.com.br/governanca/cotacoes.htm

Referências

Webhttp://www.ibgc.org.brhttp://www.cvm.gov.brhttp://www.portaldoinvestidor.gov.brhttp://www.camaradomercado.com.brhttp://www.sec.govhttp://www.acionista.com.brhttp://www.ibovespa.com.br

LivroSILVA, Edson Cordeiro. Governança corporativa

nas empresas: guia prático de orientação para acionistas. SP: Atlas, 2006