TALLER METODOS DE DESCOMPOSICION Y EVALUACIÓN DE IDEAS

Y/O PROYECTOS

Descomposición de la idea de otros autores a través de la confección de la matriz FODA

Análisis interno Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODA/DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos para la contar una idea o proyecto. El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades del trabajo, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con los que éste cuenta. Para realizar el análisis interno de un trabajo intelectual deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro del mismo qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre otros similares. Fortalezas: Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Algunas de las preguntas que se pueden realizar para analizar el trabajo de otros autores, y que contribuyen en el desarrollo son: ¿Se identifica con claridad cada etapa o capitulo del trabajo escrito? ¿El trabajo consta de una monografía y su respectiva representación grafica? ¿Se plantean claramente los objetivos del trabajo? ¿En el trabajo se hace mención a diferentes etapas o momentos del proceso sistémico de diseño? ¿Se los desarrolla? ¿En la monografía se desarrolla la idea de espacio y materialización de los elementos físico construidos? ¿Se desarrolla una instancia de descripción, análisis, diagnostico y propuesta mejoradora (o proyecto) en la memoria descriptiva (o monografía)? Debilidades: Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que el trabajo ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de su desarrollo. Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: ¿Qué se puede evitar? ¿Que se debería mejorar? ¿Qué desventajas hay en las formas de presentación del trabajo? ¿Qué percibe usted como una debilidad en este trabajo? ¿Qué factores reducen o disminuyen la posibilidad de interpretar el trabajo?

Análisis externo

La organización no existe ni puede existir fuera del entorno que lo rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a un proyecto. Oportunidades: Las oportunidades son aquellos factores del proyecto (Establecimiento agroindustrial), positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: ¿Qué circunstancias mejoran la situación del establecimiento? ¿Qué tendencias del mercado pueden favorecerlo? ¿Qué cambios de tecnología se están presentando? ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se afectan al sistema productivo? ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando? Amenazas: Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: ¿Qué obstáculos enfrenta el sistema productivo descripto a su entender? ¿Qué están haciendo los competidores directos? ¿Se evidencian problemas de recursos productivos o de recursos en general? ¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente el desarrollo o implementación del proyecto?