1. ADMINISTRACIN CLSICA (teora clsica) Enfoque
anatmico-fisiolgico de Fayol. Surge en 1916. Se caracteriza por el
nfasis en la estructura que la organizacin debera poseer para ser
eficiente. Se parte del todo organizacional y su estructura para
garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen
ellas rganos (secciones, departamentos, etc.) o
personas(desempeantes de cargos). Su creador fue Henry Fayol, que
expuso esta teora en su famoso libro Administration Industrielle et
Gnralle.
2. CONTROL DE HIGIENE Y SEGURIDAD ESTARE ENCARGADO DE LAS AREAS
DE CAPACITACION CAPACITARE AL PERSONAL INDUSTRIALMENTE Y ETICAMENTE
PARA PODER DESEMPEAR EL TRABAJO CON LAS HERRAMIENTASNECESARIAS,
CONFORME ALAS NORMAS DE LA EMPRESA HIGIENE ME ENCARGARE DE QUE EL
PERSONAL TENGA LA LIMPIEZA VESTIMENTA Y ACCESOROS ADECUADOS
CONFORME AL REGLAMENTO ESTABLECIDO,
3. LAS SEIS FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA 1.- Tcnicas
-produccin de bienes y servicios. 2.- Comerciales - compra- venta.
3.- Financieras - manejo de capitales. 4.- Seguridad - proteccin y
preservacin. 5.- Contables - Inventarios, registros, balances,etc.
6.- Administrativas - Coordinacin y sincronizacin de las dems
funciones.
4. La higiene Industrial es un sistema de principios y reglas
dedicados al reconocimiento, evaluacin y control de factores del
ambiente,psicolgicos o tensionales de riesgo, que provienen del
trabajo y que pueden causar enfermedades o deteriorar la salud.
Cuando se habla de higiene industrial, esas actividades se realizan
sobre aquellosfactores de riesgos ambientales o tensiones
provocadas por o con motivo del trabajo y en ocasiones hasta pueden
originar cuadros epidmicos o endmicos
5. El objetivo de la seguridad e higiene industriales prevenir
los accidentes laborales, los cuales se producen como consecuencia
de las actividades de produccin, por lo tanto, una produccin que no
contempla las medidas de seguridad e higiene no esuna buena
produccin. Una buena produccin debe satisfacer las condiciones
necesarias de los tres elementos indispensables, seguridad,
productividad y calidad de los productos.
6. 1. La administracin como ciencia : el objetivo fue elaborar
una ciencia de la Administracin.
7. 2. Teora de la organizacin: la manera de concebir la
estructura organizacional estaba bastante influenciada por
concepciones anteriores, como las de jerarqua militar o
eclesial.
8. 3. La divisin y especializacin del trabajo: Segn niveles de
autoridad y de responsabilidad (escala jerrquica), segn los
diversos tipos de actividades (principio de homogeneidad ).
9. 4. Elementos de la administracin: cada autor identific unas
funciones especficas para el administrador. Baste recordar las que
sealaba Fayol: prever, organizar, dirigir, coordinar,
controlar
10. 5. Departamentalizacin: la divisin de los rganos que
componen la estructura de la empresa debe de ser hecha a travs de
un esquema que asegure homogeneidad y equilibrio.