Embed Size (px)
Citation preview
Центр
Коммерциализации
Технологий
Нижний Новгород
Март 2015
Кендрик Дэвис Уайт
Проректор по инновационной деятельности,
Директор Центра Коммерциализации Технологий
ННГУ им. Н.И. Лобачевского
2
ННГУ предлагает образовательные программы:
52 специальности и 35 областей исследования
32 программы бакалавриата и 28 программ магистратуры
13 программ профессионального образования
61 программа аспирантуры и докторантуры
17 диссертационных советов по присуждению докторских степеней
Совместные лаборатории
ННГУ-РАН
Суперкомпьютер Биомедицинский кластер
Научный центр РАН в Н.Новгороде
(5 институтов РАН)
Суперкомпьютер“Лобачевский”
НИИ «Институт живых систем»
Конкурентоспособные достижения мирового уровня
Более 30,000 студентов, 19 факультетов, 136 кафедр и 6 исследовательских институтов
ННГУ – почти 100 летний опыт мастерства
3
Интеграция с Российской Академией Наук в области новейших технологий
Создание совместных с промышленностью научно-исследовательских лабораторий
5 “мегагрантов” в сотрудничестве с институтами РАН
Дальнейшее развитие Высшей школы общей и
прикладной физики совместно с 2 институтами РАН
Новые совместные с институтами РАН научно-
исследовательские лаборатории
Новые кафедры, созданные совместно с институтами РАН
Новые филиалы кафедр в институтах РАН
Наиболее мощный в мире лазер для моделирования
термоядерного синтеза
Передвижная установка для обработки гудронов3 гранта в области химии и радиоэлектроники
(Постановление Правительства РФ №218)
2005-2014: постоянный рост числа иностранных студентов
4
Рост числа иностранных студентов
Разнообразие
программ
8 программ бакалавриата и магистратуры на английском языке
22 совместные программы и программы двойного диплома с ведущими
мировыми университетами
106 195310 379 443 484 534
636 646 700
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
1000ожидаемое число
iGENERATIONКонкурс бизнес-планов
InnoBusiness: Соревнование по представлению Pitch для старт-аперов
3ий ежегодный конкурс прошел в 2014
Более 200 участников из ННГУ и ПНИПУ
17 представителей проектов выиграли стажировку в
Пурдью, США, University Discovery Park
2 проекта приняли участие в Инновационном
коридоре
I. iGeneration 2013/2014:
Более 300 участников
100 команд
43 бизнес-плана
II. Новый конкурс iGeneration-2014/2015:
Настоящие разработки от действующих компаний
Более 50% консультаций и обсуждений на английском языке
Участники из Приволжского федерального округа
5
«ИНТУИЦИЯ»Студенческий бизнес инкубатор ННГУ для предпринимателей, работающих с инновациями
Потребности бизнеса Студенты Идеи Инноваторы и
старт-апы
6
TestDrive
HappyLife
Кулинарные курсы «4К»ООО «Агентство субъективных
новостей» ООО «Центр Биотехнологий» ООО «РИНФОС»
Цифровые отпечатки
пальцев
Креативное
агентство
7
Применение международных “лучших практик” коммерциализации технологий
Все чаще появляются европейские
акселераторы и фонды для создания
стартапов
Хорошо известны акселераторы,
функционирующие на территории США
Предпосевные центры
подготовки проектов (POC)
созданы в США
Создана структура поддержки комплексной инновационной экосистемы: 2013-2014
- Студенческий Бизнес-инкубатор
- Клуб предпринимателей
- Программы обучения on-line
- Мастер-классы
- Конкурс Бизнес-планов (Pitch)
Программы поддержки бизнеса:
Программы поддержки предпринимателей:
Трансфер технологий
Защита IP
Венчурное наставничество
Правовое обеспечение
ЦентрPOC
8
Инновационная экосистема ННГУ
МИП МИП
Ректор ННГУ
Центр коммерциализации
технологий
Центр развития инновационного
предпринимательства научной молодежи ННГУ
Студенческий межфакультетский
бизнес-инкубатор ННГУ
ННГУ-Марчмонт Венчурная
лаборатория
МИП
Проректор ННГУ по инновационной
деятельности
МИП МИП
МИП
Селекция инновационных
проектов и создание МИП
Продвижение и
поддержка МИП
Генерация инновационных
идей и инициация
проектов
Координация
инновационной
деятельности
ФакультетыФакультеты
Факультеты
Инновационные центры/
лаборатории
Инновационные центры/
лабораторииУправления,
службы, отделы
Управления, службы, отделы
Управления, службы, отделы
ФакультетыФакультеты
НИИ
Инновационные центры/
лаборатории
Инновационные центры/
лаборатории
Филиалы (кампусы)
Филиалы (кампусы)
Филиалы (кампусы)
Координация
инновационной
деятельности
Центр сетевой интеграции
Межфакультетская инновационная
лаборатория прототипирования
9
Цели Центра коммерциализации технологий ННГУ (ЦКТ)
I. Создание системного подхода для коммерциализации технологий
1) Формирование эффективной инновационной экосистемы, связанной с
глобальным бизнес сообществом
2) Развитие долгосрочного совместного сотрудничества по НИОКР с российскими и
международными организациями
3) Поощрение активного междисциплинарного сотрудничества в ННГУ, а также
бизнес-взаимодействия по коммерциализации ноу-хау, созданных в университете
4) Позиционирование ННГУ как драйвера инновационного предпринимательства,
заинтересованного в решении актуальных задач коммерциализации технологий
II. Поддержка малых инновационных предприятий, созданных в соответствии с
Федеральным законом № 217
1) Определение ключевых технологических открытий, которые могут решать
конкретные проблемы глобального рынка, подготовка Дорожной карты
коммерциализации и стратегии выхода на рынок
2) Создание постоянно пополняемого потока высокотехнологичных старт-апов с
успешной командой, результативными бизнес-моделями, способными привлечь
инвесторов и стратегических партнеров
3) Разработка стратегии международной защиты IP для спин-аутов, что может
увеличить их стоимость для потенциальных партнеров
4) Максимизация стоимости портфеля спин-аутов ННГУ для подтверждения рыночной
стоимости IP, комиссионного вознаграждения и доходов от лицензирования для
ННГУ и региональной экосистемы
Первоначальная экспертиза проекта,
оценка идеи
Патентный поиск, регистрация, защита
ИС
«Упаковка» проекта: формирование
команды, маркетинг. исследование, бизнес модель, финансовая
оценка
Консультирование по коммерциализации
технологии, создание МИП
Создание базы менторов, тренеров,
экспертов; формирование команды, поиск
партнеров
Оценка и «упаковка» проектов – стадии развития
Отдел
предпосевной
подготовки
проектов
Отдел правового
обеспечения
инновационной
деятельности
Отдел развития
инновационного
бизнеса
Патентно-
лицензионный
отдел
Отдел трансфера
технологий
Идея Модель/прототип проекта «Упакованные проекты»
Экспертиза коммерциализации
инновационных проектов
10
11
Что может сделать ОППП, чтобы помочь ННГУ в реализации задач
1. Анализ уникальности инновационной идеи, конкурентных преимуществ и
глобального рыночного потенциала
2. Определение альтернативных вариантов коммерциализации и защиты
интеллектуальной собственности
3. Определение стратегии коммерциализации «дорожной карты» для
проекта и стратегии выхода на рынок
4. Разработка бизнес-моделей, финансовых моделей и бизнес-планов
5. Определение реалистичного диапазона финансовой значимости проекта
6. Обучение и коучинг для инновационных лидеров и венчурного
менеджмента
7. Тимбилдинг и юридические консультации по учреждению спин-аута и
корпоративному управлению
8. Поиск источников финансирования: бизнес-ангелы, венчурные
инвесторы, стратегические инвесторы
9. Поддержка проведения переговоров по стратегическому партнерству и
лицензированию
10. Максимизация стоимости портфеля ИС Университета
ОППП является центральным элементом в инновационной инфраструктуре ННГУ, поддерживающим
развитие инновационных идей студентов и профессоров университета в коммерчески
жизнеспособные бизнес-решения
Приоритеты развития проектов включают:
Фестиваль молодежных инноваций “ИнноФест”ноябрь 18 – декабрь 12, 2014
ПЯТЬ параллельно проводимых мероприятий:
1. «Территория молодежных инноваций» - региональная выставка-конкурс,
2. «УМНИК» - конкурс бизнес-планов,3. «KITE» - мастер-классы по коммерциализации высоких технологий,4. «Наука в объективе» - региональная фотовыставка,5. «Инноград 3.0: «Генерация» - молодежная образовательная бизнес-игра
Более 1 000 участников, включая 873 молодых ученых, из 17
российских вузов, более 200 инновационных и бизнес-проектов
Свыше 50 образовательных мероприятий, включая 14 мастер-
классов
Ежеквартальное обсуждение за "Квадратным Столом"
представителями бизнеса, правительства, науки и студентов
“Pitch NITE” финальная программа презентаций для инвесторов
12
Генеральный
партнер:
Финансовые
партнеры:
Соорганизаторы:
Стратегические
партнеры:
Корпоративные
партнеры :
Региональные партнеры:
13
Посевная стадия Старт-ап Рост
Центр Коммерциализации Технологий
Сообщество университета
Менторы
Поставщики услуг
Брокеры / посредники
• Управление процессом
генерации новых бизнес-
проектов на базе
разрабатываемых технологий
• Предпосевная подготовка
проектов (Proof-of-Concept)
• Менторская поддержка
проектов на различных
стадиях процесса их
коммерциализации
Venture Mentors NetworkСеть венчурных наставниковСоздана в 2014
14
Industry Advisory Board Отраслевой Консультативный Совет
Основан в 2015
Наши Корпоративные Стратегические Партнеры, поддержавшие учебные и образовательные
мероприятия в 2014. Мы планируем развивать это партнерство в 2015 году и далее
15
Продвижение инновационной деятельности ННГУ в социальных сетях
В 2014 году были запущены открытые группы в социальных сетях таких как: Facebook,
Vkontakte, LinkedIn.
Наша группа в социальных сетях – это место, где можно узнать новости об
инновационном бизнесе и наиболее актуальных мероприятиях, посвященных данной
тематике. Группа станет дискуссионной платформой для бизнес-ангелов, менторов,
экспертов, спикеров, тренеров и тех, кто только начинает делать первые шаги в бизнесе.
На данном этапе мы имеем следующее количество
подписчиков:
Facebook − 610
Vkontakte − 378
LinkedIn − 514
В 2015 году также запущена публичная страница в Twitter.
Кроме того, с целью продвижения инновационной
деятельности мы используем еженедельную
рассылку «Marchmont PULSE».
Количество подписчиков – более 25 000 русскоязычных
и англоязычных читателей
Выбор научных
исследований
Креативная сессия
Создание рабочих групп и выбор
бизнес идей
Проработка бизнес идей
Сессия
PITCHNITE
Планируется проведение двух программ «КАЙТ» в 2015, результатом
которых станут:
• Март-апрель 2015: подготовка 4-6 новых высокотехнологичных проектов для
Инновационного коридора «ЭВРИКА II»
• Октябрь-ноябрь 2015: подготовка 4-6 новых высокотехнологичных проектов
для Инновационного коридора «ЭВРИКА II»
16
Научные направления: физика, химия, биология
17
Подготовка проектов в ОППП
№ Исполнитель Наименование работыНеделя 1 Неделя 2 Неделя 3 Неделя 4 Неделя 5 Неделя 6 Неделя 7 Неделя 8
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 Менеджер ОППП ЦКТПроведение первичной консультации
2 Менеджер ОППП ЦКТРазработка плана организационного развития проекта
3 Маркетолог ОППП ЦКТПроведение маркетингового экспресс-анализа
4Менеджер ОППП ЦКТ,маркетолог ОППП ЦКТ,
фин.аналитик ОППП ЦКТ
Разработка сценария бизнес-модели коммерциализации проекта для конкретного рынка
5 Маркетолог ОППП ЦКТ
Разработка маркетинговой аналитической записки и формирование списка контактов проекта
6 Менеджер ОППП ЦКТРазработка краткой презентации проекта
7 Фин.аналитик ОППП ЦКТРазработка финансовой модели проекта
8Менеджер ОППП ЦКТ,маркетолог ОППП ЦКТ,
фин.аналитик ОППП ЦКТ
Проверка и приведение во взаимное соответствие материалов проекта
9Менеджер ОППП ЦКТ,маркетолог ОППП ЦКТ,
фин.аналитик ОППП ЦКТ
Формирование расширенной презентации проекта
10Менеджер ОППП ЦКТ,маркетолог ОППП ЦКТ,
фин.аналитик ОППП ЦКТ
Формирование экспресс-бизнес-плана
18
Программа «Эврика I» - пилотная программа обучения (2010-2012)
Программа «Эврика II» - Инновационный коридор (2013–2015)
Программа «Эврика II» продолжение – Био-медицинский кластер НН (2015–2017)
Центр коммерциализации технологий и его партнеры занимаются рассмотрением и «упаковкой»
проектов для их дальнейшего развития в Международном инкубаторе Университета штата Мэриленда
Программа «ЭВРИКА II» Российско-американский Инновационный коридор
Результаты 2013 - 2015: «упаковано» 22 проекта
19
ОСЕНЬ 2013:
METEO
ALTERO ZOOM
ВЕСНА 2014: ОСЕНЬ 2014: ВЕСНА 2015:
RFIC design center
20
ННГУ им. Н.И. Лобачевского – Центр нижегородского Биомедицинского кластера
Институт “Живых систем” Новый биомедицинский Инновационный парк
Новейшие лаборатории, возглавляемые ведущими мировыми научными сотрудниками
1. Биологическая клиника с SPF-виварием:
• Группа биологического тестирования
• SPF-виварий
2. Лаборатория «Оптический нейроимиджинг»
3. Лаборатория «Молекулярная нейробиология»
4. Лаборатория «Электронейрофизиология»
5. Лаборатория «Клеточные нейробиотехнологии»
6. Группа «Обработки и анализа данных»
7. Инженерная группа
Оптическая
тераностика
Новые
препараты и
принципы анти-
ФНО терапии
аутоиммунных
заболеваний
СТРУКТУРА
21
Центр прототипирования
Центр коллективного пользования
Инжиниринговый центр
Консалтинговый центр
Инновационный ПаркЛобачевский
• Менеджмент технических проектов
• ОКБ• Технологические решения• IT• Разработка
принципиальных схем• КД, испытания, метрология• Стандартизация и
сертификация
• 3D-моделирование• 3D-прототипирование• Опытное
производство• Постановка на
серийное производство
• Трансфер технологий• Продвижение
инновационной продукции
• Консалтинговое обеспечение проектов
• Обеспечение продаж• Финансовые услуги
• Лаборатории общих ресурсов
• Испытательные лаборатории
Вспомогательные подразделения (отдел снабжения, бухгалтерия, планово-экономический отдел, PR и т.д.)
Научные лаборатории (внутренние, совместные)
АкселераторВенчурная лаборатория
Внешние заказчики
МенторыФонды гос.
финансированияИнвесторы
Внешние исполнители
Медицинские центры
Центр коммерциализации
технологийБизнес-инкубатор
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ НАУКИ С РЫНКОМ
22
НАУЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
РЫНОЧНЫЕ ЗАДАЧИ
Догоняющее состояние –
улучшение уже полученного научного результата
В настоящий момент:
Обгоняющее (форсайт) состояние –
определение областей стратегических исследований и технологий
РЫНОЧНЫЕ ЗАДАЧИ
НАУЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Необходимо:
1. Формулирование и постановка перед учеными научно-прикладных коммерчески-привлекательных задач:
• создание продукта, которого еще нет на рынке
• свойства продукта должны превосходить существующие потребительские свойства
• продукт должен удовлетворять еще несколько других потребительских свойств
2. Сотрудничество с предприятиями в рамках создания совместных лабораторий по разработке инновационной продукции для последующего производства на предприятиях
3. Целенаправленное, системное обсуждение с представителями научной среды появляющихся передовых технологий
IPOCA
23
Международная ассоциация центров внедрения• Усиление экономической
эффективности вложения
инвестиций в фундаментальные
науки
• Акселерация системного процесса
коммерциализации технологий
• Развитие потенциала молодых
предпринимателей в России
• Усиление связи между бизнес-
сообществом и научным
сообществом с целью создания
новых технологических решений
производственных задач
Учредители:
Сколковский институт науки и
технологий, Москва, Россия
Массачусетский технологический
институт, Кембридж, США
Цели и задачи:
Институт науки и технологий Masdar,
Объединенные Арабские Эмираты
ИТМО – университет информационных технологий,
механики и оптики, Санкт-Петербург, Россия
Нижегородский государственный университет им.
Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород, Россия
Международные партнеры POC
24
СПАСИБО!
Центр коммерциализации технологий
Нижегородского государственного университета
им. Н.И. Лобачевского
+7 831 434 59 11
