Técnica de los Sombreros

Angélica María Pineda MartínezNatalia Grisales GarcíaJorge Eduardo Restrepo Naranjo

¿Qué es?

Es una técnica que se enfoca en 6 tipos diferentes de pensar para reforzar más la parte proactiva que la reactiva, fue inventado por Edward de Bono en 1980. Hay 6 sobreros de colores, cada uno con un enfoque diferente y se aplican dependiendo de la reflexión que se quiera hacer.

Clasificación de los sombreros

Pasos para aplicar

Pasos a

seguir:

1. Presentar un problema a los miembros del

equipo.

2. A continuación, el equipo empieza

a centrar la discusión en un

enfoque concreto. 3. Después de establecer un conjunto de

soluciones, los participantes las

analizan con espíritu crítico y

eligen una solución.

Factores de Éxito

Éxito

Ordenar el

pensamiento

Mayor conciencia

ción

Orden y secuencia

de los sombrero

sSeparación del ego

y el entendimi

ento

Cambiar de modos

de pensar

Pensamiento

paralelo

Sombrero Blanco

• Cuando utilizamos la técnica del sombrero blanco imitamos a una computadora, ¿qué información tenemos?, ¿qué información necesitamos?, ¿cómo la vamos a obtener?

• En este sombrero se tiene en cuenta los argumentos y los datos apoyándonos en los hechos y las cifras.

Sombrero Rojo

• Este sombrero tiene que ver con la intuición del que hace la reflexión, con las emociones y no debe justificar su planteamiento ya que es solo una suposición aunque la lógica lo detenga de alguna manera.

Sombrero Negro

• Es un sombrero que debe ser siempre lógico y se utiliza para señalar el porque una sugerencia no es lógica o no encaja en el sistema en el que se trabaja.

Sombrero Amarillo

• Esta es la posición donde se ve todo con positivismo, donde se mira hacia adelante, los beneficios esperados, se trata de ser positivo y ver una oportunidad en todo.

Sombrero Verde

• Este es el sombrero de la innovación, la búsqueda de nuevas ideas, se busca cualquier oportunidad, el crecimiento del conjunto, se puede recurrir a un poco de humor.

Sombrero Azul

• Este se utiliza para dar una mirada mas global y ver el proceso en general y el control que se le esta dando, en este punto debemos pensar fríamente en las opciones y tomar una decisión.

Ejemplo:

Planteamiento del problema:

El director de una compañía de alquiler de propiedades está pensando que deberían construir un nuevo edificio de oficinas. La economía está yendo bien, y la cantidad de espacio de oficinas que no está alquilado se está reduciendo rápidamente. Como parte de su decisión desea utilizar la técnica de los seis sombreros para pensar durante una reunión de planificación.

Sombrero Blanco

• Desde el punto de vista del sombrero blanco analizan la información con que cuentan. Examinan la tendencia de utilización del espacio de oficinas no alquilado, que muestra una sostenida reducción. Anticipan que con el tiempo el edificio actual podría completarse, que habrá un extremadamente pequeño espacio de oficinas. Las actuales proyecciones del gobierno prevén un crecimiento económico constante por lo menos durante el período de construcción.

Sombrero Rojo

• Con el sombrero rojo, algunos de los directores piensan que el edificio propuesto luce bastante antiestético. Mientras puede resultar altamente rentable, les preocupa que a la gente podría no gustarle trabajar en él.

Sombrero Negro

• Cuando piensan con el sombrero negro, les preocupa que las proyecciones del gobierno podrían no ser acertadas. La economía puede entrar en una 'depresión cíclica', en cuyo caso el edificio de oficinas puede mantenerse vacío por un largo período. Si el edificio además no es atractivo, las compañías pueden elegir trabajar en otros que luzcan mejor y al mismo costo.

Sombrero Amarillo

• Con el sombrero amarillo sin embargo, si la economía despega y sus proyecciones son correctas, la compañía se debe preparar para hacer una gran cantidad de dinero. Si tiene suerte, quizás puedan vender el edificio rápidamente, o alquilarlo con contratos a largo plazo que puedan pasar cualquier recesión.

Sombrero Verde

• Con el sombrero verde ellos piensan que deberían cambiar el edificio para hacerlo más placentero. Quizás deban realizar un edificio de oficinas de categoría para gente que quiera alquilarlos en cualquier situación económica. Alternativamente, quizás deban invertir el dinero a corto plazo adquiriendo propiedades a bajo costo durante el período de recesión.

Sombrero Azul

• El sombrero azul ha sido utilizado por quién dirige la reunión para moverse entre los diferentes estilos de pensamiento. El o ella quizás tengan que mantener a otros miembros del equipo con estilos cambiados, o desde el punto de vista de la crítica a otras personas.

https://www.youtube.com/watch?v=yNNVEn2TEBg

WEB-GRAFIA• http://www.orientacionandujar.es/wp-content/uplo

ads/2014/01/%C2%BFQu%C3%A9-es-la-t%C3%A9cnica-%E2%80%9CSeis-sombreros-para-pensar%E2%80%9D.pdf

• http://www.catedranaranja.com.ar/biblioteca/documentos/notas_apuntes/LOS_SEIS_SOMBREROS.pdf

• http://www.foodsec.org/dl/course/shortCourseFK/ES/pdf/trainerresources/gp_6sombrerosparapensar.pdf

• http://www.ingenieriasimple.com/problemas/EjemploSeisSombrerosParaPensar.pdf

• http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/estrategia/pensamiento-creativo-e-innovacion.htm