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“SI LA ESTRUCTURA NO SIGUE A LA ESTRATEGIA, EL RESULTADO FINAL ES LA INEFICIENCIA” -CHANDLER
PENSADORES
BURNS Y STALKER
JOAN WOODWARD
LAWRENCE Y LORSCH.
CHANDLER.
FOURAKER Y STOPFORD.
TEORIA CONTINGENCIAL
“VARIACIONES DE AMBIENTES Y TECNOLOGÍAS IMPLICAN VARIACIONES EN LA ESTRUCTURA FUNCIONAL CORPORATIVA”
AMBIENTELO EXTERNO INFLUYE LO INTERNO
AMBIENTE GENERAL Y AMBIENTE ESPECIFICO
SEGÚN SU ESTRUCTURA:HOMOGENEO Y HETEROGENEO
SEGÚN SU DINÁMICA:
ESTABLES E INESTABLES
TECNOLOGÍATECNOLOGIA SINONIMO DE EFICIENCIAINCENTIVOS PARA AUMENTAR LA EFICACIA
SE CONSIDERA COMO:
VARIABLE AMBIENTAL Y ORGANIZACIONAL
SUS TIPOS SON:
FIJA Y FLEXIBLE
TIPOLOGIA DE THOMPSON
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA
NIVEL INSTITUCIONALNIVEL INTERMEDIONIVEL OPERACIONALADHOCRACIAESTRUCTURA MATRICIAL
ENFOQUES EN REDES
Enfoque de organización más reciente,
llamado también Red Dinámica.
(núcleo central).
Ejm: Coca-Cola, Pepsi-Cola, Nike, Mc
Donald`s, son empresas organizadas en
redes en todo el mundo.
La esencia de la matriz es combinar las dos formas de departamentalización (funcional con la de producto o proyecto) en la misma estructura organizacional (estructura mixta)
ESTRUCTURA MATRICIAL
Propuesto por Fiedler, se basa en el hecho de que no existe un estilo único y mejor de liderazgo para toda y cualquier situación.
TEORIA CONTINGENCIALDEL LIDERAZGO