Suomalaisten pörssiyhtiöiden johdon näkemyksiä nuorten (19-35 v) johtamisesta

ja henkilöstönsä sosiaalisen median käytöstä:

kyselytutkimus 01 / 2011Marjaana Suutarinen

Johtamistaidon Opisto, JTO

1

HR Foorumi 6.5.2011

Neljä sukupolvea työelämässä

Veteraanit: 1922-1943 syntyneet

Suuret ikäluokat: 1944-1959 syntyneet

X-sukupolvi: 1960-1979 syntyneet

Y-sukupolvi: 1980-2000 syntyneet (Diginatiivit, milleniaalit, Peter Pan-, Nintendo-sukupolvi jne.)

Seuraavaksi haastaa Z-sukupolvi

2

HR Foorumi 6.5.2011

Vastaukset

Vastausprosentti 20, tulokset suuntaa antaviaSuurin toimiala teollisuusOrganisaatiot keskisuuria ja suuria yrityksiäVastaajat enimmäkseen henkilöstöjohtajia ja toimitusjohtajiaYritykset arvelevat pystyvänsä tarjoamaan nuorille seuraavan viiden vuoden aikana pääsääntöisesti vakituisia työsuhteitaYrityksissä panostetaan työssä oppimiseen (koulutetaan itse?)

HR Foorumi 6.5.2011

3

Nuorten töihin houkuttelukeinot

HR Foorumi 6.5.2011

4

Sosiaalinen media: mitä sallittua käyttää?

HR Foorumi 6.5.2011

5

Sosiaalisen median haasteet

Työaika (75 % samaa tai täysin samaa mieltä)

Epäasiallinen kirjoittelu työnantajasta ja työtovereista (65 %)

Epäasiallinen kirjoittelu asiakkaista (50%)

Luottamuksellisen tiedon levittäminen (50 %)

“ Yritykset, jotka kieltävät sosiaalisen median käytön, sahaavat omaan oksaan. Ajassa on oltava mukan ja sosiaalisen median käyttö auttaa ymmärtämään sekä ajassamme olevia että tulevia trendejä”.

(kommentti eräältä kyselyyn vastanneelta, 01 /2011)

HR Foorumi 6.5.2011

6

YhteenvetoNuorten esiinmarssi ja heidän toiveensa on huomattuNuorten toiveet pitkälti samantyyppiset toimialasta riippumatta ?Pörssiyhtiöiden sopeutuminen, keinojen mietintä ja pelisääntöjen uudistaminen ovat vielä keskenSosiaalista mediaa ei hyödynnetä nuorten houkuttelmiseksiNuoret viihtyvät työssään varsin hyvinYhtenä tärkeänä syynä nuorten liikkumiseen pidettiin mielenkiintoisempia työtehtäviäVastaajat ovat kiinnittäneet urasuunnitteluun huomiota, mutta ovat panostaneet siihen vähänNuorten lähtöhaastatteluja ei hyödynnetäJoustot ja palkitseminen eivät nousseet varteenotettaviksi vaihtoehdoiksi panostettaessa nuorten siotuttamiseen

HR Foorumi 6.5.2011

7

Yhteenveto: esimiestyö

Vastaajat eivät osanneet sanoa, onko esimiehillä riittävät valmiudet johtaa nuoriaEsimiesten oletettiin tarvitsevan nuorten kanssa

• vuorovaikutustaitoja, valmennustaitoja, urasuunnitelutaitoja ja kouluttautumisvaihtoehtojen tuntemusta, tietotekniikkataitoja sekä sosiaalisen median tuntemusta

Nuoret odottavat esimiesten osallistuvan • urasuunnitteluun • sekä työn sisältöön että • sen haasteisiin liittyvään keskusteluun

HR Foorumi 6.5.2011

8

Yhteenveto: sosiaalinen media

Puolella vastaajaorganisaatioista ohjeistus sosiaalisen median käytöstä työaikanaSuurimmat haasteet sosiaalisen median käytössä

• Työaika• Epäasiallinen kirjoittelu työnantajasta• Epäasiallinen kirjoittelu työtovereista ja asiakkaista• Luottamuksellisen tiedon levittäminen

“ Yritykset, jotka kieltävät sosiaalisen median käytön, sahaavat omaan oksaan. Ajassa on oltava mukan ja sosiaalisen median käyttö auttaa ymmärtämään sekä ajassamme olevia että tulevia trendejä”.

(kommentti eräältä kyselyyn vastanneelta, 01 /2011)

HR Foorumi 6.5.2011

9

•ole kiinnostunut ”diginatiivista” kokonaisena ihmisenä, ei pelkkänä työntekijänä• ota selvää, mistä asioista hän motivoituu • tiedosta, millainen on hänelle ihanteellinen työympäristö• luo joustoja työaikoihin ja työn tekemisen tapoihin • mahdollista se, että työ tuottaa lisäarvoa hänen elämäänsä

On osattava kunnioittaa, kuunnella, välittää, innostaa, valmentaa ja kehittää laumasieluisia individualisteja. On oltava samalla viivalla.

10

HR Foorumi 6.5.2011

Lopuksi: vinkkejä

Lopuksi: vinkkejä• Ota käyttöön uusia viestintävälineitä ja opi myös itse käyttämään niitä (organisaation kannattaa sopia, missä sosiaalisen median palveluissa halutaan olla mukana, millä resursseilla ja laatia sosiaalisen median ohjeistus henkilöstölleen)• Käytä aikaa kuunteluun ja ideoista keskusteluun.• Edistä yhteistyötä ja kannusta innovaatioihin.• Ole avoin vastaanottamaan myös poikkeavia mielipiteitä.• Anna nuorten itse tehdä valintoja tekemisensä suhteen.• Keskustelkaa yhdessä tavoitteista.• Anna jatkuvasti palautetta. • Palkitse nopeasti ja usein hyvistä suorituksista. • Hyväksy ihmisten erilaisuus. Ota jokainen yksilö vakavasti. • Luo siltoja eri ikäisten ja eri kokemustaustan ihmisten välille (P-L Vesterinen, 2010)

11

HR Foorumi 6.5.2011

KIITOS

HR Foorumi 6.5.2011

12