1. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA Integrantes: Alvarado
Yarelis Gonzlez Luis Brown Jos Zamora Armando Guerra Michael
2. COMPETENCIAS de comportamiento IPMACOMPETENCIAS DE
COMPORTAMIENTO IPMA
3. COMPETENCIAS de comportamiento IPMACOMPETENCIAS DE
COMPORTAMIENTO IPMA
4. 2.01. Liderazgo., Implica proporcionar direccin y motivacin
a otros en su papel o tarea para cumplir los objetivos de un
proyecto. -Necesario durante toda el proyecto. -Necesario para que
el desarrollo de las competencia del director sean vistas y
aceptadas por el resto del equipo. Posibles pasos del proceso;
Determinacin de qu estilo de liderazgo es apropiado para la
situacin particular. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
5. 2.02. Compromiso y motivacin., Es la aportacin personal del
DP y de las personas que estn dentro o asociadas al proyecto. -Es
necesario aportar una visin de la vida y motivar a las personas a
estar juntas en pro de un objetivo comn. Posibles pasos del proceso
Concienciacin de las necesidades de las distintas partes
COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
6. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.03. Autocontrol., Es
un enfoque sistemtico y disciplinado frente al trabajo diario, a
los cambios y a las situaciones estresantes. El DP es responsable
de su autocontrol, de la forma en que ejerce el autocontrol en el
trabajo del equipo y del autocontrol de los miembros del equipo.
Posibles pasos del proceso: Aprender de situaciones estresantes y
de la perdida de autocontrol
7. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.04. Confianza en s
mismo., la capacidad de manifestar los puntos de vista de manera
autoritaria, es la competencia que un director de proyectos
necesita para garantizar que se pueda comunicar de manera efectiva
con el equipo de proyecto y las partes involucradas. Algunos pasos
del proceso: Identificar objetivos, anlisis de la situacin actual,
consideracin de los argumentosson actividades propias de la
Dimensin Proceso. Preparar reuniones para debatir los temas
(Tcnicas).
8. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.05. Relajacin. La
relajacin es una capacidad que tienen las personas para aliviar las
tensiones. Es un Factor que condiciona el desarrollo del proyecto.
La conformacin del equipo y ciertas condiciones del entorno del
proyecto, condicionan asimismo a la relajacin. Las Dimensiones
relacionadas son Proceso, Factores.
9. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.06. Actitud abierta.
Es una caracterstica personal que permite la comunicacin entre los
participantes del proyecto. El director del proyecto debe decidir
(Proceso) su poltica en relacin con una actitud abierta. Estas
estrategias se pueden apoyar en (Tcnicas) conocidas para tal
fin.
10. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.07. Creatividad. Es
la capacidad de pensar y actuar de forma original e imaginativa. El
director de proyecto explota la creatividad de las personas, la
creatividad colectiva del equipo del proyecto. En resumen la
creatividad se puede resumir como: Tratar de alcanzar lo imposible
y conseguir lo improbable.
11. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.08. Orientacin a
resultados. Est relacionada con centrar la atencin del equipo en
objetivos claves para obtener el resultado ptimo de todas las
partes implicadas. El director del proyecto tiene que asegurarse
que los resultados del proyectos satisfagan a las partes
interesadas
12. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.09. Eficiencia. Es la
capacidad de usar el tiempo y los recursos de manera rentable para
producir los entregables acordados y satisfacer las expectativas de
las partes involucradas. Si es necesario la eficiencia puede
mejorarse mediante formacin y preparacin.
13. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.10.Consulta. Es la
competencia para: Razonar Presentar argumentos solidos Escuchar a
los dems Negociar y encontrar soluciones. La consulta lleva las
diferentes de opinin a una posicin abierta.
14. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.11. Negacin. Es el
medio gracias al cual las partes pueden resolver desacuerdos
relacionados con el proyecto. Se debe tomar en consideracin
respecto a las posiciones de cada parte. Llegar a un estado de
Ganar-Ganar.
15. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.12.Conflicto. Es un
choque de intereses opuestos o personalidades incompatibles que
puede amenazar la ejecucin del proyecto. Crisis. Se puede definir
como un momento de dificultad aguda, lo que surgira como
consecuencia de un conflicto.
16. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.13 Fiabilidad
significa el compromiso en el tiempo y calidad acordados dentro de
las especificaciones del proyecto.
17. 2.14 Apreciacin de Valores es la capacidad para percibir
las cualidades intrnsecas de las otras personas y comprender sus
puntos de vista. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
18. 2.15 tica abarca la conducta o comportamiento aceptado
moralmente de cada persona. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO
IPMA